دورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد والمخاطر

أدوات قرار تنفيذية لتحديد شهية المخاطر وتوجيه استثمارات المرونة وحوكمة الاستجابة للاضطرابات.
دورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد والمخاطر

نظرة سريعة

المدة
5 أيام
نوع التدريب
حضوري
المدن
اسطنبول، برلين، المنامة، لندن، القاهرة، دبي وغيرها
أقرب موعد
5 – 9 أكتوبر 2026، اسطنبول
متوسط الرسوم
5,800 €
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. دورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد والمخاطر للقيادات التنفيذية
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

دورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد والمخاطر للقيادات التنفيذية دورة مدتها 5 أيام لقيادات سلاسل الإمداد والمشتريات والعمليات والمالية والمخاطر، ويخرج منها المشاركون بحقيبة الحوكمة التنفيذية للمرونة. تربط الدورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد بشهية المخاطر التنفيذية وقرارات استثمار المرونة ومؤشرات مخاطر سلاسل الإمداد وصلاحيات قرار الأزمات، بما يوجه التعرض بعيدا عن الإدارة التشغيلية اليومية. تقدم أجايل للتدريب حوكمة مرونة سلاسل الإمداد التنفيذية.

الفئة المستهدفة

  • الفرق التنفيذية المسؤولة عن الأولويات المؤسسية وتخصيص رأس المال واستمرارية العمليات
  • قيادات سلاسل الإمداد المسؤولة عن مرونة الشبكة والأداء المشترك بين الوظائف
  • قيادات المشتريات المسؤولة عن الموردين الحرجين والتعرض في التوريد الاستراتيجي
  • قيادات العمليات والخدمات اللوجستية المسؤولة عن استمرارية الخدمة وخيارات التعافي
  • وظائف المخاطر المؤسسية والمالية المسؤولة عن شهية المخاطر والتوكيد وفحص الاستثمار

تفترض الدورة أن المشاركين يعتمدون قرارات مؤسسية تخص سلاسل الإمداد أو يؤثرون فيها، ولا تتناول مفاهيم الخدمات اللوجستية التمهيدية أو التخطيط التشغيلي المعتاد.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تخدم الدورة الإدارات والقطاعات التي تتطلب فيها اضطرابات الإمداد قرارات تنفيذية منسقة.

  • المكاتب التنفيذية ومجالس الإدارة ووظائف الاستراتيجية المؤسسية
  • إدارات المشتريات وسلاسل الإمداد والمخاطر المؤسسية
  • منشآت التصنيع والسلع الاستهلاكية والعمليات الصناعية
  • شبكات التجزئة والتوزيع والتجارة الرقمية
  • قطاعات الطاقة والبنية التحتية والهندسة
  • قطاعات الرعاية الصحية وإمداد المنتجات الخاضعة للضوابط

أهداف التعلم

بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • تحليل تعرض سلاسل الإمداد مقابل الاستراتيجية المؤسسية وشهية المخاطر
  • ترتيب استثمارات المرونة وفق معايير القيمة والخدمة والمخاطر
  • بناء هياكل حوكمة بصلاحيات قرار ومسؤولين محددين
  • تقييم مؤشرات المخاطر والسيناريوهات وحدود التصعيد
  • مقارنة خيارات الاستجابة التنفيذية تحت ضغط الاضطراب
  • بناء حقيبة حوكمة وتوكيد للمرونة التنفيذية

جدول الدورة

اليوم 1: التفويض التنفيذي وشهية المخاطر

  • تفويض المرونة المؤسسية لربط الاستراتيجية والقيمة واستمرارية الخدمة
  • بيان شهية المخاطر التنفيذية لتعرض سلاسل الإمداد
  • مصفوفة ترتيب تدفقات القيمة الحرجة لاهتمام القيادة
  • خريطة اعتماد شبكة الإمداد لتعرض المستويات والعقد والممرات
  • ميثاق إشراف مجلس الإدارة على مساءلة المرونة

اليوم 2: التعرض والسيناريوهات والقرارات

  • تصنيف تنفيذي لمخاطر سلاسل الإمداد والتعرض الاستراتيجي
  • مصفوفة الاحتمال والأثر والسرعة لترتيب المحفظة
  • اختبار ضغط السيناريو لاضطرابات الموردين والخدمات اللوجستية والأمن السيبراني والمناخ والامتثال
  • تحليل قرار زمن التعافي وزمن الصمود
  • سجل الافتراضات الاستراتيجية مع المحفزات ومسؤولي المراجعة

اليوم 3: استثمار المرونة وخيارات المحفظة

  • بطاقة تقييم استثمار المرونة للتكلفة والخدمة والخيارات والتعرض
  • مصفوفة قرار التنويع للموردين والمناطق وممرات النقل
  • دراسة جدوى خيارات تعدد المصادر والطاقة الاستيعابية
  • نموذج مفاضلة مخزون الأمان وتأجيل التخصيص
  • محفظة مبادرات المرونة ببوابات التمويل ومسؤولي المنافع

اليوم 4: الحوكمة والمؤشرات وقيادة الأزمات

  • خريطة حوكمة خطوط الدفاع الثلاثة للإشراف على مخاطر سلاسل الإمداد
  • لوحة مؤشرات المخاطر الرئيسة بالمحفزات الاستباقية ونطاقات التحمل
  • مصفوفة صلاحيات القرار التنفيذي لتصعيد الحوادث
  • هيكل قيادة الأزمات بأدوار العمليات والمالية والتواصل
  • دورة توكيد المرونة للضوابط والمراجعات والدروس

اليوم 5: ممارسة القرار التنفيذي والمشروع الختامي

  • تمرين: فحص موجز اعتماد شبكة الإمداد وتحدي افتراضاته
  • تمرين: ترتيب محفظة استثمارات المرونة
  • تمرين: تفسير مؤشرات المخاطر وتفعيل التصعيد
  • تمرين: توجيه محاكاة اضطراب مشتركة بين الوظائف
  • المشروع الختامي: عرض حقيبة الحوكمة التنفيذية للمرونة

التمارين التطبيقية

تتضمن الدورة أنشطة مقترحة تربط أدوات الحوكمة بالخيارات التنفيذية.

  • نشاط مقترح: تحديد شهية المخاطر ونطاقات التحمل لتدفق قيمة حرج
  • نشاط مقترح: مقارنة استثمارات تنويع الموردين والطاقة والمخزون باستخدام بطاقة قرار
  • نشاط مقترح: مراجعة لوحة مخاطر وتعيين صلاحية التصعيد للتهديدات الناشئة
  • نشاط مقترح: قيادة محاكاة اضطراب وتوثيق القرارات والافتراضات وإجراءات التوكيد

الأسئلة الشائعة

لمن يناسب تدريب حوكمة مرونة سلاسل الإمداد التنفيذية وماذا يفترض؟

يناسب القيادات التي تعتمد الاستراتيجية أو الاستثمار أو شهية المخاطر أو قرارات الأزمات في شبكات الإمداد. ويفترض خبرة في التأثير في القرارات المؤسسية، ولا يتناول الخدمات اللوجستية التمهيدية أو التخطيط المعتاد.

ما الفرق بين حوكمة مرونة سلاسل الإمداد التنفيذية والتدريب العام في إدارة سلاسل الإمداد؟

تركز الحوكمة التنفيذية للمرونة على المساءلة والاستثمار وشهية المخاطر والمؤشرات والتوكيد وصلاحيات القرار في الأزمات، بينما يغطي التدريب العام التخطيط والتوريد والمخزون والخدمات اللوجستية والأداء التشغيلي.

ماذا يجب أن يتضمن بيان شهية المخاطر التنفيذية لسلاسل الإمداد؟

يجب أن يحدد بيان شهية المخاطر مستوى التعرض المقبول والنتائج المطلوب حمايتها وحدود التحمل ومحفزات التصعيد ومسؤولي القرار وشروط المراجعة.

كيف ترتب القيادات استثمارات مرونة سلاسل الإمداد؟

ترتب القيادات الاستثمارات بمقارنة القيمة المحمية واستمرارية الخدمة وخفض التعرض وقيود التنفيذ والخيارات والمخاطر المتبقية، ثم تحدد بوابات التمويل ومسؤولي المنافع.

ما المؤشرات التي تدعم حوكمة مرونة سلاسل الإمداد؟

تربط المؤشرات المفيدة إشارات الموردين والطاقة والنقل والمخزون والأمن السيبراني والامتثال بنطاقات تحمل محددة ومسؤولين معروفين وقرارات تصعيد متفق عليها.

الخاتمة

يعود المشاركون بحقيبة الحوكمة التنفيذية للمرونة التي تضم التفويض وبيان شهية المخاطر وبطاقة الاستثمار ولوحة المؤشرات ومصفوفة صلاحيات القرار. تحول الحقيبة تعرض سلاسل الإمداد إلى خيارات محكومة بملكية ظاهرة. ويمكن للقيادات استخدامها لترتيب تمويل المرونة ومراقبة التحمل وتنسيق العمل عند وقوع الاضطراب.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
عرض 61-76 من 76 أحداث
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
براغ براغ الأسبوع 28, 2027
12 – 16 يوليو 2027 		5 أيام حضوري €6,000
ميلان ميلان الأسبوع 29, 2027
19 – 23 يوليو 2027 		5 أيام حضوري €5,700
الدوحة الدوحة الأسبوع 29, 2027
25 – 29 يوليو 2027 		5 أيام حضوري €5,500
دبي دبي الأسبوع 30, 2027
26 – 30 يوليو 2027 		5 أيام حضوري €4,500
جنيف جنيف الأسبوع 30, 2027
1 – 5 أغسطس 2027 		5 أيام حضوري €6,200
الدار البيضاء الدار البيضاء الأسبوع 31, 2027
2 – 6 أغسطس 2027 		5 أيام حضوري €4,100
لندن لندن الأسبوع 32, 2027
9 – 13 أغسطس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
القاهرة القاهرة الأسبوع 33, 2027
16 – 20 أغسطس 2027 		5 أيام حضوري €4,100
أمستردام أمستردام الأسبوع 34, 2027
23 – 27 أغسطس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
مونترو مونترو الأسبوع 34, 2027
23 – 27 أغسطس 2027 		5 أيام حضوري €7,500
روما روما الأسبوع 36, 2027
6 – 10 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €5,700
نيويورك نيويورك الأسبوع 36, 2027
6 – 10 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €12,000
ميلان ميلان الأسبوع 37, 2027
13 – 17 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €5,700
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 37, 2027
13 – 17 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €4,700
الجبيل الجبيل الأسبوع 38, 2027
26 – 30 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €5,700
تورنتو تورنتو الأسبوع 39, 2027
3 – 7 أكتوبر 2027 		5 أيام حضوري €12,000

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد والمخاطر للقيادات التنفيذية دورة مدتها 5 أيام لقيادات سلاسل الإمداد والمشتريات والعمليات والمالية والمخاطر، ويخرج منها المشاركون بحقيبة الحوكمة التنفيذية للمرونة. تربط الدورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد بشهية المخاطر التنفيذية وقرارات استثمار المرونة ومؤشرات مخاطر سلاسل الإمداد وصلاحيات قرار الأزمات، بما يوجه التعرض ب…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

هذه الدورة في المدن

دورات ذات صلة

دورة المنهج الاستراتيجي لإدارة سلاسل الإمداد

دورة المنهج الاستراتيجي لإدارة سلاسل الإمداد
المزيد من التاريخ والمواقع
إدارة المرونة التشغيلية: إتقان المخاطر واستمرارية الأعمال

إدارة المرونة التشغيلية: إتقان المخاطر واستمرارية الأعمال
المزيد من التاريخ والمواقع
قيادة علاقات الموردين والارتقاء بالأداء الاستراتيجي

قيادة علاقات الموردين والارتقاء بالأداء الاستراتيجي
المزيد من التاريخ والمواقع