دورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد والمخاطر

Name: دورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد والمخاطر للقيادات التنفيذية
Availability: InStock

أدوات قرار تنفيذية لتحديد شهية المخاطر وتوجيه استثمارات المرونة وحوكمة الاستجابة للاضطرابات.

لهذه الدورة، ومدتها أسبوع واحد، 76 موعداً من نوفمبر 2026 إلى نوفمبر 2027 في 54 مدينةً وعبر الإنترنت مباشرةً. أقرب موعد: 16 – 20 نوفمبر 2026 في باريس. رسوم المشارك الواحد من €4,100 (عمان) إلى €14,000 (سان دييغو) للتدريب الحضوري، ومن €1,500 للتدريب المباشر عبر الإنترنت.

المدة: أسبوع واحد5 أيام
أقرب موعد: 16 نوفمبر 2026باريس
المواعيد المجدولة: 76
مدن التدريب الحضوري: 54باريس، بورتو، مسقط، ماربيا وغيرها
نوع التدريب: حضوري ومباشر عبر الإنترنت
رسوم المشارك الواحد: €1,500–€14,000المتوسط €5,750

الرئيسية
برامج التدريب
دورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد والمخاطر للقيادات التنفيذية

Download Brochure (PDF) Print PDF

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامة

دورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد والمخاطر للقيادات التنفيذية دورة مدتها أسبوع لقيادات سلاسل الإمداد والمشتريات والعمليات والمالية والمخاطر، ويخرج منها المشاركون بحقيبة الحوكمة التنفيذية للمرونة. تربط الدورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد بشهية المخاطر التنفيذية وقرارات استثمار المرونة ومؤشرات مخاطر سلاسل الإمداد وصلاحيات قرار الأزمات، بما يوجه التعرض بعيدا عن الإدارة التشغيلية اليومية. تقدم أجايل للتدريب حوكمة مرونة سلاسل الإمداد التنفيذية.

الفئة المستهدفة

الفرق التنفيذية المسؤولة عن الأولويات المؤسسية وتخصيص رأس المال واستمرارية العمليات
قيادات سلاسل الإمداد المسؤولة عن مرونة الشبكة والأداء المشترك بين الوظائف
قيادات المشتريات المسؤولة عن الموردين الحرجين والتعرض في التوريد الاستراتيجي
قيادات العمليات والخدمات اللوجستية المسؤولة عن استمرارية الخدمة وخيارات التعافي
وظائف المخاطر المؤسسية والمالية المسؤولة عن شهية المخاطر والتوكيد وفحص الاستثمار

تفترض الدورة أن المشاركين يعتمدون قرارات مؤسسية تخص سلاسل الإمداد أو يؤثرون فيها، ولا تتناول مفاهيم الخدمات اللوجستية التمهيدية أو التخطيط التشغيلي المعتاد.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تخدم الدورة الإدارات والقطاعات التي تتطلب فيها اضطرابات الإمداد قرارات تنفيذية منسقة.

المكاتب التنفيذية ومجالس الإدارة ووظائف الاستراتيجية المؤسسية
إدارات المشتريات وسلاسل الإمداد والمخاطر المؤسسية
منشآت التصنيع والسلع الاستهلاكية والعمليات الصناعية
شبكات التجزئة والتوزيع والتجارة الرقمية
قطاعات الطاقة والبنية التحتية والهندسة
قطاعات الرعاية الصحية وإمداد المنتجات الخاضعة للضوابط

أهداف التعلم

بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل تعرض سلاسل الإمداد مقابل الاستراتيجية المؤسسية وشهية المخاطر
ترتيب استثمارات المرونة وفق معايير القيمة والخدمة والمخاطر
بناء هياكل حوكمة بصلاحيات قرار ومسؤولين محددين
تقييم مؤشرات المخاطر والسيناريوهات وحدود التصعيد
مقارنة خيارات الاستجابة التنفيذية تحت ضغط الاضطراب
بناء حقيبة حوكمة وتوكيد للمرونة التنفيذية

جدول الدورة

اليوم 1: التفويض التنفيذي وشهية المخاطر

تفويض المرونة المؤسسية لربط الاستراتيجية والقيمة واستمرارية الخدمة
بيان شهية المخاطر التنفيذية لتعرض سلاسل الإمداد
مصفوفة ترتيب تدفقات القيمة الحرجة لاهتمام القيادة
خريطة اعتماد شبكة الإمداد لتعرض المستويات والعقد والممرات
ميثاق إشراف مجلس الإدارة على مساءلة المرونة

اليوم 2: التعرض والسيناريوهات والقرارات

تصنيف تنفيذي لمخاطر سلاسل الإمداد والتعرض الاستراتيجي
مصفوفة الاحتمال والأثر والسرعة لترتيب المحفظة
اختبار ضغط السيناريو لاضطرابات الموردين والخدمات اللوجستية والأمن السيبراني والمناخ والامتثال
تحليل قرار زمن التعافي وزمن الصمود
سجل الافتراضات الاستراتيجية مع المحفزات ومسؤولي المراجعة

اليوم 3: استثمار المرونة وخيارات المحفظة

بطاقة تقييم استثمار المرونة للتكلفة والخدمة والخيارات والتعرض
مصفوفة قرار التنويع للموردين والمناطق وممرات النقل
دراسة جدوى خيارات تعدد المصادر والطاقة الاستيعابية
نموذج مفاضلة مخزون الأمان وتأجيل التخصيص
محفظة مبادرات المرونة ببوابات التمويل ومسؤولي المنافع

اليوم 4: الحوكمة والمؤشرات وقيادة الأزمات

خريطة حوكمة خطوط الدفاع الثلاثة للإشراف على مخاطر سلاسل الإمداد
لوحة مؤشرات المخاطر الرئيسة بالمحفزات الاستباقية ونطاقات التحمل
مصفوفة صلاحيات القرار التنفيذي لتصعيد الحوادث
هيكل قيادة الأزمات بأدوار العمليات والمالية والتواصل
دورة توكيد المرونة للضوابط والمراجعات والدروس

اليوم 5: ممارسة القرار التنفيذي والمشروع الختامي

تمرين: فحص موجز اعتماد شبكة الإمداد وتحدي افتراضاته
تمرين: ترتيب محفظة استثمارات المرونة
تمرين: تفسير مؤشرات المخاطر وتفعيل التصعيد
تمرين: توجيه محاكاة اضطراب مشتركة بين الوظائف
المشروع الختامي: عرض حقيبة الحوكمة التنفيذية للمرونة

التمارين التطبيقية

تتضمن الدورة أنشطة مقترحة تربط أدوات الحوكمة بالخيارات التنفيذية.

نشاط مقترح: تحديد شهية المخاطر ونطاقات التحمل لتدفق قيمة حرج
نشاط مقترح: مقارنة استثمارات تنويع الموردين والطاقة والمخزون باستخدام بطاقة قرار
نشاط مقترح: مراجعة لوحة مخاطر وتعيين صلاحية التصعيد للتهديدات الناشئة
نشاط مقترح: قيادة محاكاة اضطراب وتوثيق القرارات والافتراضات وإجراءات التوكيد

الأسئلة الشائعة

لمن يناسب تدريب حوكمة مرونة سلاسل الإمداد التنفيذية وماذا يفترض؟

يناسب القيادات التي تعتمد الاستراتيجية أو الاستثمار أو شهية المخاطر أو قرارات الأزمات في شبكات الإمداد. ويفترض خبرة في التأثير في القرارات المؤسسية، ولا يتناول الخدمات اللوجستية التمهيدية أو التخطيط المعتاد.

ما الفرق بين حوكمة مرونة سلاسل الإمداد التنفيذية والتدريب العام في إدارة سلاسل الإمداد؟

تركز الحوكمة التنفيذية للمرونة على المساءلة والاستثمار وشهية المخاطر والمؤشرات والتوكيد وصلاحيات القرار في الأزمات، بينما يغطي التدريب العام التخطيط والتوريد والمخزون والخدمات اللوجستية والأداء التشغيلي.

ماذا يجب أن يتضمن بيان شهية المخاطر التنفيذية لسلاسل الإمداد؟

يجب أن يحدد بيان شهية المخاطر مستوى التعرض المقبول والنتائج المطلوب حمايتها وحدود التحمل ومحفزات التصعيد ومسؤولي القرار وشروط المراجعة.

كيف ترتب القيادات استثمارات مرونة سلاسل الإمداد؟

ترتب القيادات الاستثمارات بمقارنة القيمة المحمية واستمرارية الخدمة وخفض التعرض وقيود التنفيذ والخيارات والمخاطر المتبقية، ثم تحدد بوابات التمويل ومسؤولي المنافع.

ما المؤشرات التي تدعم حوكمة مرونة سلاسل الإمداد؟

تربط المؤشرات المفيدة إشارات الموردين والطاقة والنقل والمخزون والأمن السيبراني والامتثال بنطاقات تحمل محددة ومسؤولين معروفين وقرارات تصعيد متفق عليها.

الخاتمة

يعود المشاركون بحقيبة الحوكمة التنفيذية للمرونة التي تضم التفويض وبيان شهية المخاطر وبطاقة الاستثمار ولوحة المؤشرات ومصفوفة صلاحيات القرار. تحول الحقيبة تعرض سلاسل الإمداد إلى خيارات محكومة بملكية ظاهرة. ويمكن للقيادات استخدامها لترتيب تمويل المرونة ومراقبة التحمل وتنسيق العمل عند وقوع الاضطراب.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

متى وأين تُعقد هذه الدورة؟

عرض 1-20 من 76 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
باريس	الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
بورتو	الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مسقط	الأسبوع 47, 2026 22 – 26 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
عن بعد	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€1,500
ماربيا	الأسبوع 48, 2026 29 نوفمبر – 3 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
باكو	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,000
أمستردام	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
سيول	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
أبوظبي	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
برشلونة	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
نيس	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
الكويت	الأسبوع 01, 2027 10 – 14 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
روما	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
بانكوك	الأسبوع 02, 2027 17 – 21 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
جاكرتا	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 05, 2027 1 – 5 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
فرانكفورت	الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
بالي	الأسبوع 06, 2027 14 – 18 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
زنجبار	الأسبوع 07, 2027 21 – 25 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500

الأسئلة الشائعة

متى يُعقد الموعد القادم لهذه الدورة؟

يُعقد الموعد القادم 16 – 20 نوفمبر 2026 في باريس. وهو واحد من 76 موعداً حتى نوفمبر 2027.

أين تُعقد هذه الدورة؟

حضورياً في 54 مدينةً: باريس، بورتو، مسقط، ماربيا، باكو، أمستردام، فيينا، سيول وغيرها. وتُعقد أيضاً عبر الإنترنت مباشرةً.

هل يمكنني حضور هذه الدورة عبر الإنترنت؟

نعم، لهذه الدورة موعد واحد عبر الإنترنت مباشرةً: 23 – 27 نوفمبر 2026، برسوم تبدأ من €1,500 للمشارك الواحد.

ما مدة الدورة؟

أسبوع واحد. ويظهر لكل موعد تاريخ بدايته ونهايته.

كم رسوم الدورة؟

رسوم المشارك الواحد من €4,100 (عمان) إلى €14,000 (سان دييغو) للتدريب الحضوري، ومن €1,500 للتدريب المباشر عبر الإنترنت. ويظهر رسم كل موعد بجانبه.

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد والمخاطر للقيادات التنفيذية دورة مدتها أسبوع لقيادات سلاسل الإمداد والمشتريات والعمليات والمالية والمخاطر، ويخرج منها المشاركون بحقيبة الحوكمة التنفيذية للمرونة. تربط الدورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد بشهية المخاطر التنفيذية وقرارات استثمار المرونة ومؤشرات مخاطر سلاسل الإمداد وصلاحيات قرار الأزمات، بما يوجه التعرض بع…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

هل يمكن تنظيم هذه الدورة لفريقنا؟

نعم. أخبرنا بعدد المشاركين والمواعيد والمدينة التي تناسبكم عبر نموذج طلب التدريب.

دورة حوكمة مرونة سلاسل الإمداد والمخاطر