دورة فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني

Name: دورة فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني
Availability: InStock

بناء الحضور والتأثير والصلابة المهنية وفاعلية الفريق وخطة تقدم مهني للمديرات والقيادات النسائية الواعدة.

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: أبوظبي، طوكيو، سان دييغو، جوهانسبرغ، القاهرة، لانكاوي وغيرها
أقرب موعد: 9 – 13 نوفمبر 2026، أبوظبي
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني

نظرة عامة

فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني موضوع دورة مدتها أسبوع للمديرات والقيادات التنفيذية وقائدات الفرق والقيادات الواعدة، ويعدن منها بخطة فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني. تعالج المشاركات الهوية القيادية والحضور والتأثير واتخاذ القرار والصلابة المهنية وقيادة الفرق، ويربطن الممارسة القيادية باتجاه المسار المهني. وتستخدم الدورة خرائط الأدوار وأصحاب المصلحة وأدوات التواصل ومواقف تطبيقية بعيدا عن الصور النمطية. تقدم أجايل للتدريب دورة فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني.

الفئة المستهدفة

وظائف الإدارة المسؤولة عن قيادة الفرق والأولويات ومحادثات الأداء
الوظائف التنفيذية المسؤولة عن التأثير في القرارات والعلاقات متعددة الوظائف
المواهب القيادية الواعدة التي تستعد لمسؤولية مؤسسية أوسع
وظائف المشاريع والتغيير المسؤولة عن مواءمة أصحاب المصلحة والتنفيذ
المتخصصات الساعيات إلى اتجاه منظم للقيادة والمسار المهني

تفترض الدورة مساهمة المشاركات في القرارات أو العلاقات أو المشاريع أو الفرق، ولا تتناول الإرشاد العلاجي أو المشورة القانونية أو قرارات الترقية الخاصة بالمؤسسة.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الممارسة القيادية في بيئات الشركات والخدمة العامة والعمل المؤسسي ذي الرسالة.

المكاتب التنفيذية والاستراتيجية والتحول
الموارد البشرية والمواهب والتطوير المؤسسي
العمليات والمشاريع وخدمة العملاء
التقنية والخدمات المالية والرعاية الصحية
التعليم والخدمات المهنية والمؤسسات غير الربحية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، ستتمكن المشاركات من:

تحليل الهوية القيادية وتوقعات الدور ونقاط القوة وأولويات التطوير
بناء الحضور القيادي من خلال تواصل يراعي الجمهور
استخدام أدوات التأثير في أصحاب المصلحة واتخاذ القرار
تقييم موارد الصلابة المهنية والحدود وأنماط الاستجابة
تطبيق أساليب تحفيز الفريق والتفويض والمساءلة
بناء خطة فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني

جدول الدورة

اليوم 1: الهوية القيادية والاتجاه

خريطة الهوية القيادية وتوقعات الدور
حصر أدلة نقاط القوة وأولويات التطوير
معايير اتجاه المسار والفرص المهنية
مصفوفة مواءمة القيم القيادية والاختيارات
بطاقة خط الأساس للفاعلية القيادية

اليوم 2: الحضور والتواصل

قائمة فحص سلوكيات الحضور القيادي
أداة صياغة الرسائل وتحليل الجمهور
هيكل الإحاطة التنفيذية وتطبيق تقديمها
خريطة الإعداد للمحادثات الصعبة
منهج طلب التغذية الراجعة والاستجابة لها

اليوم 3: التأثير واتخاذ القرار

خريطة علاقات أصحاب المصلحة والتأثير
تحليل القوة والاهتمام والتبعيات
مصفوفة معايير القرار والمفاضلات
قائمة فحص الافتراضات والتحيزات
مخطط مصالح التفاوض وخياراته

اليوم 4: الصلابة المهنية وقيادة الفرق

سجل ضغوط القيادة وأنماط الاستجابة
خطة موارد الصلابة المهنية والتعافي
قواعد قرار الحدود والأولويات
خريطة تحفيز الفريق والمساهمة
شبكة مساءلة التفويض والدعم

اليوم 5: تطبيقات القيادة النسائية

تمرين: عرض بيان الهوية القيادية
تمرين: تقديم إحاطة تنفيذية
تمرين: إدارة موقف للتأثير في أصحاب المصلحة
تمرين: معالجة تحد في قيادة الفريق
المهمة الختامية: خطة فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة لربط الاختيارات القيادية بالأدلة والعلاقات والعمل في بيئة العمل.

نشاط مقترح: رسم مسارات التأثير لتحول تقني يشمل الزملاء والرعاة وفرق التنفيذ.
نشاط مقترح: إعداد إحاطة قرار وتقديمها لمفاضلة موارد في قطاع الرعاية الصحية.
نشاط مقترح: تشخيص مشكلة في تفويض الفريق وإعادة تصميم المساءلة والدعم.
نشاط مقترح: تحويل التغذية الراجعة ومعايير المسار إلى خطة عمل قيادية متسلسلة.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني، وما الذي تفترضه؟

تناسب فاعلية القيادة النسائية المديرات والقيادات التنفيذية وقائدات الفرق والقيادات الواعدة. وتفترض مساهمة المشاركات في القرارات أو العلاقات أو المشاريع أو الفرق ورغبتهن في تطوير ممارستهن القيادية واتجاههن المهني بمنهج منظم.

كيف تختلف فاعلية القيادة النسائية عن التدريب العام في الإدارة؟

تركز فاعلية القيادة النسائية على الهوية والحضور والتأثير واتخاذ القرار والصلابة المهنية والعلاقات والعمل المهني. ويركز التدريب العام في الإدارة عادة على التخطيط والتنظيم والميزانية والرقابة التشغيلية.

كيف تبني القيادات النسائية التأثير من دون سلطة رسمية؟

تبني القيادات النسائية التأثير برسم مصالح أصحاب المصلحة وتوضيح القيمة المتبادلة وصياغة الأدلة للجمهور وتطوير علاقات موثوقة ومتابعة القرارات.

ما الذي يدعم الصلابة القيادية تحت ضغط العمل؟

تدعم الصلابة القيادية معرفة أنماط الاستجابة ووضع قواعد للحدود والأولويات والاستفادة من موارد التعافي وطلب الدعم واختيار استجابات مدروسة.

كيف تبنى خطة فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني؟

تربط خطة فاعلية القيادة النسائية بين اتجاه الدور وأدلة نقاط القوة وأولويات التطوير وأهداف العلاقات وفرص التطبيق والمراحل ومصادر التغذية الراجعة ونقاط المراجعة.

الخاتمة

تعود المشاركات إلى العمل بخطة فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني. وتجمع الخطة الهوية القيادية وتطبيقات التواصل ومسارات التأثير وأدوات القرار وإجراءات الصلابة المهنية واختيارات قيادة الفريق ومعايير المسار ونقاط المراجعة. وتحول الخطة نوايا التطوير العامة إلى تجارب عملية متسلسلة يمكن للمشاركات ومديراتهن مراجعتها بالأدلة والتغذية الراجعة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 21-40 من 76 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
أمستردام	الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
أثينا	الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,700
جنيف	الأسبوع 06, 2027 14 – 18 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,200
مدريد	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 08, 2027 22 – 26 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,200
أبوظبي	الأسبوع 08, 2027 22 – 26 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
شرم الشيخ	الأسبوع 09, 2027 1 – 5 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
نيس	الأسبوع 09, 2027 1 – 5 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
روما	الأسبوع 10, 2027 8 – 12 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
جاكرتا	الأسبوع 10, 2027 8 – 12 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
كيب تاون	الأسبوع 10, 2027 14 – 18 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
دبي	الأسبوع 11, 2027 15 – 19 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
الدوحة	الأسبوع 11, 2027 21 – 25 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
شيكاغو	الأسبوع 11, 2027 21 – 25 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
طرابزون	الأسبوع 12, 2027 28 مارس – 1 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,800
لندن	الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 2 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
تورنتو	الأسبوع 13, 2027 4 – 8 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
ميلان	الأسبوع 14, 2027 5 – 9 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 15, 2027 12 – 16 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
زنجبار	الأسبوع 15, 2027 18 – 22 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةفاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني موضوع دورة مدتها أسبوع للمديرات والقيادات التنفيذية وقائدات الفرق والقيادات الواعدة، ويعدن منها بخطة فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني. تعالج المشاركات الهوية القيادية والحضور والتأثير واتخاذ القرار والصلابة المهنية وقيادة الفرق، ويربطن الممارسة القيادية باتجاه المسار المهني. وتستخدم الدورة خرائط الأدوا…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة فاعلية القيادة النسائية والتقدم المهني