دورة إدارة المشاريع المستدامة التأسيسية

Name: دورة تأسيسية في إدارة المشاريع المستدامة
Availability: InStock

دمج آثار الاستدامة والحوكمة وضوابط التسليم وأدلة المنافع في قرارات دورة حياة المشروع.

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: جاكرتا، سيول، طرابزون، أمستردام، أكرا، لشبونة وغيرها
أقرب موعد: 9 – 13 نوفمبر 2026، جاكرتا
متوسط الرسوم: 7,500 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة تأسيسية في إدارة المشاريع المستدامة

نظرة عامة

إدارة المشاريع المستدامة هي موضوع دورة تأسيسية مدتها أسبوع لمديري المشاريع والمنسقين ومختصي الاستدامة، ويعود المشاركون منها بملف تسليم مشروع مستدام. تربط الدورة حوكمة المشروع وتحليل الآثار وفق P5 وممارسات دورة الحياة في PRiSM وأولويات أصحاب المصلحة وأهداف الاستدامة وضوابط التسليم وأدلة المنافع. تعالج الدورة الفجوة بين تعهدات الاستدامة والقرارات القابلة للتتبع. تقدم أجايل للتدريب هذه الدورة في إدارة المشاريع المستدامة.

الفئة المستهدفة

فرق المشاريع المسؤولة عن النطاق والجدول والمخاطر والحوكمة وقرارات التسليم
فرق الاستدامة المسؤولة عن الآثار الجوهرية والأهداف والأدلة ومدخلات التقارير
مكاتب إدارة المشاريع المسؤولة عن المنهجيات والبوابات والتوكيد واتساق المحافظ
فرق دراسة الجدوى المسؤولة عن المنافع والقيمة وافتراضات الاستثمار
فرق العمليات المسؤولة عن الانتقال والتبني والنتائج بعد المشروع

تفترض الدورة أن المشاركين يساهمون في قرارات المشاريع أو الاستدامة، ولا تشمل الهندسة البيئية التفصيلية أو هيكلة التمويل الأخضر أو الامتثال الخاص بجهة محددة.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تخدم الدورة الإدارات التي تخطط للمشاريع وتحكمها وتسلمها وتقيمها في البيئات العامة والتجارية والبنية التحتية والتقنية والخدمية.

مكاتب إدارة المشاريع والبرامج
إدارات الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية
الهندسة والإنشاءات وتسليم البنية التحتية
التقنية والتحول الرقمي
العمليات والمرافق وسلاسل الإمداد

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

تطبيق مبادئ إدارة المشاريع المستدامة في قرارات الحوكمة.
استخدام تحليل P5 لتحديد الآثار الجوهرية.
بناء خطة إدارة الاستدامة وتحديد المسؤوليات والمقاييس.
تحليل احتياجات أصحاب المصلحة عبر الإنسان والكوكب والازدهار.
ترتيب ضوابط دورة الحياة وفق PRiSM.
تقييم أدلة المنافع والآثار بعد التسليم.

جدول الدورة

اليوم 1: تأطير قيمة المشروع المستدام

خريطة سياق إدارة المشاريع المستدامة
عدسة قيمة الإنسان والكوكب والازدهار
نموذج منطق غرض المشروع ومنافعه
سجل توقعات أصحاب المصلحة للاستدامة
خط أساس حوكمة المشاريع وفق ISO 21502

اليوم 2: تحليل الآثار الجوهرية

خريطة فئات الآثار في معيار P5
حدود آثار المنتج والعملية
مصفوفة معايير فحص الجوهرية
منهج تسجيل تحليل الآثار وفق P5
سجل ملكية الآثار وتصعيدها

اليوم 3: تخطيط تعهدات الاستدامة

خريطة دورة الحياة ذات المراحل الست وفق PRiSM
هيكل خطة إدارة الاستدامة
ورقة أهداف الآثار وقياسها
معايير قرار المشتريات المستدامة
سجل المخاطر والفرص والمفاضلات

اليوم 4: حوكمة التسليم والمنافع

قائمة فحص بوابة مراجعة الاستدامة
اختبار آثار ضبط التغيير
سجل أدلة التسليم والتحقق
خطة قياس تحقق المنافع
حزمة تقارير استدامة المشروع

اليوم 5: ممارسة قرارات المشاريع المستدامة

تمرين مقترح: فحص مشروع رقمي وفق P5
تمرين مقترح: وضع حدود آثار مشروع بنية تحتية
تمرين مقترح: اختبار تغيير عبر بوابات PRiSM
تمرين مقترح: مراجعة أدلة المنافع والنتائج
التمرين الختامي: استكمال ملف تسليم مشروع مستدام

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة مبنية على حالات افتراضية في البنية التحتية والتقنية والخدمات والعمليات.

نشاط مقترح: رسم الآثار الجوهرية وأصحاب المصلحة لمشروع تحول رقمي.
نشاط مقترح: تحديد الأهداف والمسؤوليات والحدود والأدلة لحالة بنية تحتية.
نشاط مقترح: تقييم تغيير في التسليم مقابل تعهدات الاستدامة والمنافع.
نشاط مقترح: جمع سجلات الحوكمة والآثار والتخطيط والتحقق في ملف قرار واحد.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب الدورة التأسيسية في إدارة المشاريع المستدامة، وماذا تفترض؟

تناسب الدورة مديري المشاريع والمنسقين ومكاتب إدارة المشاريع ومختصي الاستدامة وأصحاب المصلحة في العمليات. وتفترض مساهمة المشاركين في التخطيط أو الحوكمة أو التسليم أو قرارات الآثار.

كيف تختلف إدارة المشاريع المستدامة عن التدريب العام على إدارة المشاريع؟

تضيف إدارة المشاريع المستدامة تحليلا منظما للآثار البيئية والاجتماعية والاقتصادية، وتعهدات وحدودا وأدلة وفحوصا للمنافع بعد المشروع إلى ممارسات الحوكمة والتسليم.

ما دور P5 وPRiSM في إدارة المشاريع المستدامة؟

ينظم P5 آثار المشروع عبر الإنسان والكوكب والازدهار للمنتج والعملية، بينما تقدم PRiSM منهجا مرحليا لنقل الآثار والتعهدات والأدلة من التأطير إلى تحقق المنافع.

ما الذي تتضمنه خطة إدارة الاستدامة؟

تسجل خطة إدارة الاستدامة الآثار الجوهرية والأهداف المتفق عليها والمسؤولين وحدود القرار وطرق المراقبة وأدلة التحقق والتغييرات والنتائج المحققة عبر دورة حياة المشروع.

كيف تقيم منافع المشاريع المستدامة؟

تقيم منافع المشاريع المستدامة مقابل خطوط الأساس والأهداف والمسؤوليات والتوقيت ومصادر الأدلة ومقاييس النتائج، مع فحوص بعد التسليم عندما تصبح المنافع التشغيلية قابلة للرصد.

الخاتمة

يعود المشاركون إلى العمل بملف تسليم مشروع مستدام. يجمع الملف منطق القيمة وتوقعات أصحاب المصلحة وتحليل P5 وتعهدات الاستدامة وبوابات PRiSM وأدلة التسليم ومقاييس المنافع. يساعد الملف الفرق على ربط نوايا الاستدامة بحوكمة المشروع وتسليمه ونتائجه بعد المشروع ضمن سجل قابل للمراجعة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 58 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
جاكرتا	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€8,000
سيول	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
طرابزون	الأسبوع 48, 2026 29 نوفمبر – 3 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€8,000
أمستردام	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,500
أكرا	الأسبوع 50, 2026 13 – 17 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
لشبونة	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,500
لانكاوي	الأسبوع 52, 2026 27 – 31 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€8,000
لاغوس	الأسبوع 53, 2027 3 – 7 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
لندن	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,500
الدار البيضاء	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
شيكاغو	الأسبوع 02, 2027 17 – 21 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€16,000
روما	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,500
الدوحة	الأسبوع 04, 2027 31 يناير – 4 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€7,000
جنيف	الأسبوع 05, 2027 7 – 11 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€8,000
أبوظبي	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,500
مدريد	الأسبوع 08, 2027 22 – 26 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,500
عمان	الأسبوع 08, 2027 28 فبراير – 4 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
زنجبار	الأسبوع 09, 2027 7 – 11 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
سان دييغو	الأسبوع 12, 2027 22 – 26 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€16,000
جوهانسبرغ	الأسبوع 12, 2027 28 مارس – 1 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةإدارة المشاريع المستدامة هي موضوع دورة تأسيسية مدتها أسبوع لمديري المشاريع والمنسقين ومختصي الاستدامة، ويعود المشاركون منها بملف تسليم مشروع مستدام. تربط الدورة حوكمة المشروع وتحليل الآثار وفق P5 وممارسات دورة الحياة في PRiSM وأولويات أصحاب المصلحة وأهداف الاستدامة وضوابط التسليم وأدلة المنافع. تعالج الدورة الفجوة بين تعهدات الاستدامة والقرارات ا…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة إدارة المشاريع المستدامة التأسيسية