دورة إدارة المشاريع المستدامة التأسيسية

دمج آثار الاستدامة والحوكمة وضوابط التسليم وأدلة المنافع في قرارات دورة حياة المشروع.
دورة إدارة المشاريع المستدامة التأسيسية

نظرة سريعة

المدة
أسبوع واحد
نوع التدريب
حضوري
المدن
جاكرتا، سيول، طرابزون، أمستردام، أكرا، لشبونة وغيرها
أقرب موعد
9 – 13 نوفمبر 2026، جاكرتا
متوسط الرسوم
7,500 €
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. دورة تأسيسية في إدارة المشاريع المستدامة
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

إدارة المشاريع المستدامة هي موضوع دورة تأسيسية مدتها أسبوع لمديري المشاريع والمنسقين ومختصي الاستدامة، ويعود المشاركون منها بملف تسليم مشروع مستدام. تربط الدورة حوكمة المشروع وتحليل الآثار وفق P5 وممارسات دورة الحياة في PRiSM وأولويات أصحاب المصلحة وأهداف الاستدامة وضوابط التسليم وأدلة المنافع. تعالج الدورة الفجوة بين تعهدات الاستدامة والقرارات القابلة للتتبع. تقدم أجايل للتدريب هذه الدورة في إدارة المشاريع المستدامة.

الفئة المستهدفة

  • فرق المشاريع المسؤولة عن النطاق والجدول والمخاطر والحوكمة وقرارات التسليم
  • فرق الاستدامة المسؤولة عن الآثار الجوهرية والأهداف والأدلة ومدخلات التقارير
  • مكاتب إدارة المشاريع المسؤولة عن المنهجيات والبوابات والتوكيد واتساق المحافظ
  • فرق دراسة الجدوى المسؤولة عن المنافع والقيمة وافتراضات الاستثمار
  • فرق العمليات المسؤولة عن الانتقال والتبني والنتائج بعد المشروع

تفترض الدورة أن المشاركين يساهمون في قرارات المشاريع أو الاستدامة، ولا تشمل الهندسة البيئية التفصيلية أو هيكلة التمويل الأخضر أو الامتثال الخاص بجهة محددة.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تخدم الدورة الإدارات التي تخطط للمشاريع وتحكمها وتسلمها وتقيمها في البيئات العامة والتجارية والبنية التحتية والتقنية والخدمية.

  • مكاتب إدارة المشاريع والبرامج
  • إدارات الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية
  • الهندسة والإنشاءات وتسليم البنية التحتية
  • التقنية والتحول الرقمي
  • العمليات والمرافق وسلاسل الإمداد

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • تطبيق مبادئ إدارة المشاريع المستدامة في قرارات الحوكمة.
  • استخدام تحليل P5 لتحديد الآثار الجوهرية.
  • بناء خطة إدارة الاستدامة وتحديد المسؤوليات والمقاييس.
  • تحليل احتياجات أصحاب المصلحة عبر الإنسان والكوكب والازدهار.
  • ترتيب ضوابط دورة الحياة وفق PRiSM.
  • تقييم أدلة المنافع والآثار بعد التسليم.

جدول الدورة

اليوم 1: تأطير قيمة المشروع المستدام

  • خريطة سياق إدارة المشاريع المستدامة
  • عدسة قيمة الإنسان والكوكب والازدهار
  • نموذج منطق غرض المشروع ومنافعه
  • سجل توقعات أصحاب المصلحة للاستدامة
  • خط أساس حوكمة المشاريع وفق ISO 21502

اليوم 2: تحليل الآثار الجوهرية

  • خريطة فئات الآثار في معيار P5
  • حدود آثار المنتج والعملية
  • مصفوفة معايير فحص الجوهرية
  • منهج تسجيل تحليل الآثار وفق P5
  • سجل ملكية الآثار وتصعيدها

اليوم 3: تخطيط تعهدات الاستدامة

  • خريطة دورة الحياة ذات المراحل الست وفق PRiSM
  • هيكل خطة إدارة الاستدامة
  • ورقة أهداف الآثار وقياسها
  • معايير قرار المشتريات المستدامة
  • سجل المخاطر والفرص والمفاضلات

اليوم 4: حوكمة التسليم والمنافع

  • قائمة فحص بوابة مراجعة الاستدامة
  • اختبار آثار ضبط التغيير
  • سجل أدلة التسليم والتحقق
  • خطة قياس تحقق المنافع
  • حزمة تقارير استدامة المشروع

اليوم 5: ممارسة قرارات المشاريع المستدامة

  • تمرين مقترح: فحص مشروع رقمي وفق P5
  • تمرين مقترح: وضع حدود آثار مشروع بنية تحتية
  • تمرين مقترح: اختبار تغيير عبر بوابات PRiSM
  • تمرين مقترح: مراجعة أدلة المنافع والنتائج
  • التمرين الختامي: استكمال ملف تسليم مشروع مستدام

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة مبنية على حالات افتراضية في البنية التحتية والتقنية والخدمات والعمليات.

  • نشاط مقترح: رسم الآثار الجوهرية وأصحاب المصلحة لمشروع تحول رقمي.
  • نشاط مقترح: تحديد الأهداف والمسؤوليات والحدود والأدلة لحالة بنية تحتية.
  • نشاط مقترح: تقييم تغيير في التسليم مقابل تعهدات الاستدامة والمنافع.
  • نشاط مقترح: جمع سجلات الحوكمة والآثار والتخطيط والتحقق في ملف قرار واحد.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب الدورة التأسيسية في إدارة المشاريع المستدامة، وماذا تفترض؟

تناسب الدورة مديري المشاريع والمنسقين ومكاتب إدارة المشاريع ومختصي الاستدامة وأصحاب المصلحة في العمليات. وتفترض مساهمة المشاركين في التخطيط أو الحوكمة أو التسليم أو قرارات الآثار.

كيف تختلف إدارة المشاريع المستدامة عن التدريب العام على إدارة المشاريع؟

تضيف إدارة المشاريع المستدامة تحليلا منظما للآثار البيئية والاجتماعية والاقتصادية، وتعهدات وحدودا وأدلة وفحوصا للمنافع بعد المشروع إلى ممارسات الحوكمة والتسليم.

ما دور P5 وPRiSM في إدارة المشاريع المستدامة؟

ينظم P5 آثار المشروع عبر الإنسان والكوكب والازدهار للمنتج والعملية، بينما تقدم PRiSM منهجا مرحليا لنقل الآثار والتعهدات والأدلة من التأطير إلى تحقق المنافع.

ما الذي تتضمنه خطة إدارة الاستدامة؟

تسجل خطة إدارة الاستدامة الآثار الجوهرية والأهداف المتفق عليها والمسؤولين وحدود القرار وطرق المراقبة وأدلة التحقق والتغييرات والنتائج المحققة عبر دورة حياة المشروع.

كيف تقيم منافع المشاريع المستدامة؟

تقيم منافع المشاريع المستدامة مقابل خطوط الأساس والأهداف والمسؤوليات والتوقيت ومصادر الأدلة ومقاييس النتائج، مع فحوص بعد التسليم عندما تصبح المنافع التشغيلية قابلة للرصد.

الخاتمة

يعود المشاركون إلى العمل بملف تسليم مشروع مستدام. يجمع الملف منطق القيمة وتوقعات أصحاب المصلحة وتحليل P5 وتعهدات الاستدامة وبوابات PRiSM وأدلة التسليم ومقاييس المنافع. يساعد الملف الفرق على ربط نوايا الاستدامة بحوكمة المشروع وتسليمه ونتائجه بعد المشروع ضمن سجل قابل للمراجعة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
عرض 41-58 من 58 أحداث
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
ميلان ميلان الأسبوع 30, 2027
26 – 30 يوليو 2027 		أسبوع واحد حضوري €7,000
بالي بالي الأسبوع 30, 2027
1 – 5 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,500
تبليسي تبليسي الأسبوع 32, 2027
9 – 13 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
تورنتو تورنتو الأسبوع 32, 2027
15 – 19 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €16,000
نيس نيس الأسبوع 34, 2027
23 – 27 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €8,000
أديس أبابا أديس أبابا الأسبوع 35, 2027
30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,000
ميونخ ميونخ الأسبوع 36, 2027
6 – 10 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,500
الكويت الكويت الأسبوع 36, 2027
12 – 16 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €7,000
ماربيا ماربيا الأسبوع 37, 2027
19 – 23 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,500
لندن لندن الأسبوع 38, 2027
20 – 24 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,500
مونترو مونترو الأسبوع 39, 2027
27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €8,000
برلين برلين الأسبوع 40, 2027
4 – 8 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,500
بوكيت بوكيت الأسبوع 40, 2027
10 – 14 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €8,000
كوالالمبور كوالالمبور الأسبوع 41, 2027
11 – 15 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,500
أثينا أثينا الأسبوع 42, 2027
18 – 22 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €7,500
مسقط مسقط الأسبوع 42, 2027
24 – 28 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,500
طوكيو طوكيو الأسبوع 44, 2027
1 – 5 نوفمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €12,000
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 45, 2027
8 – 12 نوفمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,500

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةإدارة المشاريع المستدامة هي موضوع دورة تأسيسية مدتها أسبوع لمديري المشاريع والمنسقين ومختصي الاستدامة، ويعود المشاركون منها بملف تسليم مشروع مستدام. تربط الدورة حوكمة المشروع وتحليل الآثار وفق P5 وممارسات دورة الحياة في PRiSM وأولويات أصحاب المصلحة وأهداف الاستدامة وضوابط التسليم وأدلة المنافع. تعالج الدورة الفجوة بين تعهدات الاستدامة والقرارات ا…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

هذه الدورة في المدن

دورات ذات صلة

دورة استدامة أداء مشاريع الذكاء الاصطناعي

دورة استدامة أداء مشاريع الذكاء الاصطناعي
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة إعداد حالة تطوير البنية التحتية المستدامة

دورة إعداد حالة تطوير البنية التحتية المستدامة
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة استراتيجية استدامة المرافق وتشغيلها للمديرين

دورة استراتيجية استدامة المرافق وتشغيلها للمديرين
المزيد من التاريخ والمواقع