دورة القواعد ال (٤٢) لتمكين و إعداد القيادات الجديدة – أمستردام، 26–30 أبريل 2027

نظرة عامة على الدورة

تم تصميم هذا البرنامج الشامل لتطوير القادة بعناية فائقة لتزويد القيادات الشابة بأساسيات القيادة. من خلال هذا التدريب، نسعى لتحويل الأفراد المتميزين إلى مدراء فعالين من خلال مزج مفاهيم تهم القادة الجدد و مهارات القيادة والتوجيه القيادي الاعتيادي. تستعرض هذه الدورة ديناميكيات القيادة من خلال دراسات الحالة والسيناريوهات الواقعية، مما يمكّن المشاركين من فهم الأهمية الكبيرة لمهارات القيادة في الأعمال. تتضمن الدورة طرقًا متنوعة للقيادة في  لتوفير منظور واسع و اشمل للقيادة.

الجمهور المستهدف

• المدراء المعينين حديثًا
• قادة الفرق
• المشرفون
• المهنيون الطامحون للانتقال إلى مناصب إدارية

الأقسام التنظيمية المستهدفة

• الموارد البشرية
• العمليات
• المبيعات
• التسويق

القطاعات المستهدفة

• تكنولوجيا المعلومات
• التصنيع
• الرعاية الصحية
• التجزئة
• الخدمات المالية
• الهيئات الحكومية وما في حكمها

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من:

• فهم ديناميكيات القيادة
• اكتساب مهارات القيادة في الأعمال
• تعلم طرق متنوعة للقيادة
• تحسين مهارات التواصل والقيادة

منهجية التدريب:

يستخدم برنامج تطوير القيادة هذا مجموعة متنوعة من منهجيات التدريب الجذابة والفعالة. نركز على الجلسات التفاعلية التي تشمل دراسات الحالة، والعمل الجماعي، والتمثيل الدوري، والتمارين التأملية. توفر السيناريوهات الواقعية سياقًا لمفاهيم القيادة وطرقها. تعزز جلسات التوجيه القيادي قدرات القيادة الفردية وتروج لتطوير الصفات القيادية الفريدة. أخيرًا، توفر جلسات التغذية الراجعة رؤى حول القوة الشخصية ومجالات التحسين، مما يعزز التطوير المستمر للقيادة.

أدوات الدورة

• الوصول إلى جلسات التوجيه القيادي
• مواد قراءة شاملة
• موارد على الإنترنت للتعلم المستمر
• أدوات تقييم مهارات القيادة

محتوى الدورة:

اليوم 1: التأسيس للنجاح

• الموضوع 1: القاعدة 1-3: مقدمة في القيادة وقواعد النجاح
• الموضوع 2: القاعدة 4: كيفية تنشيط نظام إدارة المهام الخاص بك
• الموضوع 3: القاعدة 5: صياغة ورقتك الاستراتيجية المكونة من صفحة واحدة
• المراجعة: الاستعداد للنجاح كقائد جديد

اليوم 2: رسم خريطة الأرض والظهور بحكمة

• الموضوع 1: القاعدة 6-8: فهم الأرضية واستغلال فترة شهر العسل
• الموضوع 2: القاعدة 9-10: خلق القيمة ووضع الأهداف
• الموضوع 3: القاعدة 11-12: تطبيق نقاط القوة الخاصة بك وإدارة نقاط الضعف
• المراجعة: تموضع نفسك كقائد

اليوم 3: التعريف بنفسك، التصور الذاتي وبدء الانتصارات

• الموضوع 1: القاعدة 13-15: (إعادة) تقديم نفسك وإدارة التصور الذاتي
• الموضوع 2: القاعدة 16: اختيار وتخطيط الانتصارات السريعة
• الموضوع 3: القاعدة 17-19: تنسيق فريقك وتحسين التواصل
• المراجعة: البدء في تحقيق الانتصارات

اليوم 4: إنشاء نظام الإدارة الخاص بك والقيادة بفاعلية

• الموضوع 1: القاعدة 20-23: صنع المقاييس، تسجيل المخاطر وإدارة الاجتماعات بفعالية
• الموضوع 2: القاعدة 24-26: تعزيز الأداء والتعلم من الأخطاء
• الموضوع 3: القاعدة 27-28: تطوير القادة المستقبليين واستغلال الخبرات
• المراجعة: تطوير نظام إدارتك الفريد

اليوم 5: البقاء ذكيًا والقيادة بغاية

• الموضوع 1: القاعدة 29-31: بناء حضور في المنظمة وتنمية الشك الصحي
• الموضوع 2: القاعدة 32-34: البقاء على اطلاع وقدرة من خلال التغذية الراجعة
• الموضوع 3: القاعدة 35-42: القيادة الواعية وإدارة الطاقة
• المراجعة: القيادة بأخذ الحياة بعين الاعتبار واستخدام السلطة للخير

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات تدريب القيادة الأخرى:

تتميز دورتنا التدريبية عن الدورات الأخرى بسبب نهجها الشامل في تدريب وتطوير القيادة. لا يتعلق الأمر فقط بالمعرفة النظرية؛ بل نؤكد على التطبيق العملي من خلال التركيز على المهارات القيادية والقواعد ال ٤٢. نحن نؤمن بالقيادة الفريدة  لذا فإننا نهدف إلى تنمية الصفات القيادية الفريدة لكل مشارك.