نظرة عامة:
صُممت الدورة لدمج أساسيات إدارة المشاريع وفوائد الرشاقة في إدارة المشاريع، مما يملأ الفجوة في المعرفة بين دورات إدارة المشاريع التقليدية والرشيقة. تهتم الدورة في مناقشة إدارة المشاريع الرشيقة مقابل إدارة المشاريع "ووترفول" وسوف يتعلم المشاركون مدى الرشاقة التي يجلبها "سكرم". و على كيفية إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) بنجاح في بيئة رشيقة، مع التأكيد على دور مدير المشاريع الرشيق وأهمية التخطيط للمشروع في بيئة رشيقة.
الجمهور المستهدف:
- مديرو المشاريع
- أخصائي "سكرم"
- المحترفون في إدارة المشاريع الراغبون في تطوير مهاراتهم
- محللو الأعمال
- أصحاب المنتجات الذين يرغبون في مواءمة استراتيجياتهم مع الممارسات الرشيقة
الأقسام المستهدفة:
- مكاتب إدارة المشاريع
- أقسام التخطيط للمشروع
- فرق تطوير البرمجيات
- فرق إدارة المنتجات
- أقسام ضمان الجودة
- فرق تحليل الأعمال
- أقسام التخطيط الاستراتيجي
القطاعات المستهدفة:
- تكنولوجيا المعلومات وتطوير البرمجيات
- الإنشاءات
- الرعاية الصحية
- الإنتاج
- الخدمات المالية
- التعليم
- التجزئة
- الهيئات الحكومية و ما في حكمها
- أي صناعة تطبق إدارة المشاريع الرشيقة
أهداف الدورة:
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:
- التعرف على أساسيات إدارة المشاريع الرشيقة
- فهم مفصل لإدارة المشاريع الرشيقة مقابل "ووترفول"
- التطبيق العملي لمنهجية "سكرم" في إدارة المشاريع
- فهم مسؤوليات مدير المشاريع الرشيق
- إتقان إنشاء ميثاق المشروع في البيئات الرشيقة
- بناء استراتيجيات للتخطيط الفعال للمشروع
- اكتساب تقنيات لبناء وإدارة فرق المشروع الرشيق
منهجية التدريب:
سيتم إعطاء المشاركين مزيج من الجلسات النظرية، التمارين العملية، والعمل الجماعي التفاعلي. ستقدم دراسات الحالة أمثلة واقعية لإدارة المشاريع الرشيقة، خاصة مع "سكرم"، معززين معرفتهم من خلال التمارين. ستسمح جلسات التغذية الراجعة في نهاية كل يوم بالتفكير في تعلم اليوم وتعزيز المفاهيم الرئيسية.
أدوات الدورة:
- كتاب إدارة المشاريع الرشيقة
- دليل منهجية "سكرم"
- الوصول إلى موارد التدريب على إدارة المشاريع الرشيقة عبر الإنترنت
- قوالب لميثاق المشروع وخطط المشروع في سياق رشيق
- قوائم التحقق لمسؤوليات مدير المشاريع الرشيق
محتوى الدورة:
اليوم 1: أساسيات إدارة المشاريع الرشيقة
- الموضوع 1: مقدمة إلى مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة
- الموضوع 2: إدارة المشاريع الرشيقة مقابل "ووترفول": تحليل مقارن
- الموضوع 3: أهمية ميثاق المشروع والتخطيط للمشروع
- المراجعة: تلخيص ومراجعة النقاط الرئيسية مع الأسئلة والأجوبة
اليوم 2: منهجية "سكرم" من المبادئ إلى الإتقان
- الموضوع 1: فهم "سكرم": المعنى والمبادئ
- الموضوع 2: الأدوار والمسؤوليات في "سكرم"
- الموضوع 3: منهجية سكرم في العمل: دليل خطوة بخطوة
- المراجعة: تلخيص ومراجعة النقاط الرئيسية مع الأسئلة والأجوبة
اليوم 3: إتقان إدارة المشاريع الرشيقة
- الموضوع 1: مسؤوليات مدير المشاريع الرشيق
- الموضوع 2: بناء وإدارة فرق المشروع
- الموضوع 3: دراسة حالة: إدارة المشاريع الرشيقة مع "سكرم" خطوة بخطوة مع أمثلة
- المراجعة: تلخيص ومراجعة النقاط الرئيسية مع الأسئلة والأجوبة
اليوم 4: ما معنى أن تصبح "سكرم ماستر"؟
- الموضوع 1: قيمة شهادة "سكرم ماستر"
- الموضوع 2: مبادئ و ممارسات "سكرم"
- الموضوع 3: تحالف "سكرم": الفرص والمزايا
- المراجعة: تلخيص ومراجعة النقاط الرئيسية مع الأسئلة والأجوبة
اليوم 5: الصورة الكلية و ردم الفجوات
- الموضوع 1: التخطيط والتنفيذ للمشروع الرشيق: مراجعة شاملة
- الموضوع 2: دراسات الحالة: أمثلة واقعية لإدارة المشاريع الرشيقة
- الموضوع 3: ختام الدورة: المفاهيم الرئيسية والخطوات التالية
- المراجعة: تلخيص ومراجعة النقاط الرئيسية مع الأسئلة والأجوبة
كيف تختلف هذه الدورة عن دورات تدريبية أخرى في إدارة المشاريع الرشيقة مع سكرم:
ما يميز هذه الدورة هو تركيزها على العملية، مع الأمثلة ودراسات الحالة الواقعية التي تشكل جزءًا كبيرًا من محتوى الدورة. علاوة على ذلك، لا تركز فقط على إدارة المشاريع الرشيقة مع "سكرم"؛ بل تقدم أيضًا تحليل مقارن مع إدارة المشاريع "ووترفول"، مما يمنحك فهمًا أوسع لمنهجيات إدارة المشاريع. بحلول نهاية الدورة، لن تكون مجهزًا فقط بمهارات إدارة المشاريع الرشيقة، بل ستكون مستعدًا أيضًا للحصول على شهادة سكرم ماستر.
