نظرة عامة على الدورة:
هذه الدورة التدريبية توفر دراسة مكثفة و تهدف إلى إتقان مجموعات عمليات إدارة المشاريع الموصى بها من معهد إدارة المشاريع (PMI). يتم التدريب في هذه الدورة من قبل محترفين معتمدين في إدارة المشاريع (PMP) من PMI، وتجمع هذه الدورة بين أدوات إدارة المشاريع الحديثة والأمثلة العملية. إن هذه الدورة التدريبية مصممة لتعزيز مهاراتكم في حوكمة المشاريع، وإدارة المخاطر، وفهم العوامل البيئية المؤسسية (EEF) التي تؤثر على المشاريع.
الجمهور المستهدف:
- مديرو المشاريع
- محللو الأعمال
- أعضاء مكتب إدارة المشاريع (PMO)
- الاستشاريون
- منسقو المشاريع
الأقسام المستهدفة:
- مكتب إدارة المشاريع
- العمليات
- الهندسة
- تكنولوجيا المعلومات
- تطوير الأعمال
القطاعات المستهدفة:
- تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات
- البناء
- الإنتاج
- الرعاية الصحية
- القطاع العام
- الهيئات الحكومية ومافي حكمها
أهداف الدورة:
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
- إتقان العمليات الخمس الرئيسية لإدارة المشاريع
- فهم وتطبيق مجموعات عمليات PMI ومجالات المعرفة في PMP
- القيادة مقابل الإدارة: أساليب القيادة الفعالة في الإدارة
- الحوكمة في إدارة المشاريع: ضمان هيكل حوكمة المشاريع الفعال
- الأدوات والتقنيات: الخبرة العملية مع أدوات إدارة المشاريع
منهجية التدريب:
تقدم هذه الدورة مجموعة متنوعة من أساليب التعلم بما في ذلك المحاضرات التفاعلية، والمناقشات الجماعية، ودراسات الحالة، والتمارين العملية باستخدام أدوات إدارة المشاريع. سنستعرض أيضًا أمثلة وسيناريوهات عملية لتقديم فهم كامل لكيفية تفاعل مجموعات عمليات إدارة المشاريع المختلفة. كما تتضمن منهجيتنا التدريبية المراجعة لضمان استيعاب التعلم.
أدوات الدورة:
- دليل "PMBOK" من "PMI"
- قالب خطة إدارة المخاطر
- قائمة مراجعة هيكل الحوكمة للمشروع
- تقييم أساليب القيادة
- قائمة مراجعة العوامل البيئية المؤسسية (EEF) وأصول العمليات التنظيمية
محتوى الدورة:
اليوم 1: المقدمة والأساسيات
- الموضوع 1: الترحيب وأهمية إدارة المشاريع
- الموضوع 2: فهم المشاريع والقيمة التجارية
- الموضوع 3: نظرة عامة على البرامج والمحافظ
- الموضوع 4: العلاقة بين المشاريع والبرامج والمحافظ
- الموضوع 5: إدارة المشاريع التنظيمية
- المراجعة: ملخص ومناقشة مواضيع اليوم الأول
اليوم 2: الجوانب التنظيمية
- الموضوع 1: مكونات المشروع
- الموضوع 2: مراحل المشروع
- الموضوع 3: عمليات إدارة المشاريع
- الموضوع 4: التخصيص وإدارة الفوائد
- الموضوع 5: مقاييس نجاح المشروع والبيانات
- المراجعة: ملخص ومناقشة مواضيع اليوم الثاني
اليوم 3: دور مدير المشروع
- الموضوع 1: نطاق تأثير مدير المشروع
- الموضوع 2: كفاءات مدير المشروع
- الموضوع 3: صفات ومهارات القيادة
- الموضوع 4: تنفيذ التكامل على مستويات مختلفة
- الموضوع 5: السياسة والقوة والإدارة الفعالة
- المراجعة: ملخص ومناقشة مواضيع اليوم الثالث
اليوم 4: التخطيط والتنفيذ
- الموضوع 1: تطوير ميثاق المشروع وتحديد أصحاب المصلحة
- الموضوع 2: إدارة النطاق والجدول الزمني
- الموضوع 3: إدارة التكاليف والجودة
- الموضوع 4: إدارة الموارد والاتصالات
- الموضوع 5: إدارة المخاطر والتوريدات
- المراجعة: ملخص ومناقشة مواضيع اليوم الرابع
اليوم 5: المراقبة والتحكم والإغلاق
- الموضوع 1: مراقبة وتحكم عمل المشروع
- الموضوع 2: التحكم في التغييرات المتكاملة والتحقق من نطاق العمل
- الموضوع 3: التحكم في الجدول الزمني والتكاليف
- الموضوع 4: التحكم في الجودة والموارد
- الموضوع 5: إغلاق المشروع أو المرحلة
- المراجعة: ملخص ومناقشة مواضيع اليوم الخامس وختام الدورة
كيف تختلف هذه الدورة عن دورات إدارة المشاريع الأخرى:
على عكس دورات إدارة المشاريع الأخرى التي تركز فقط على النظرية، فإن دورتنا مصممة لتوفير تجربة عملية في استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع المختلفة بما يتوافق مع إرشادات معهد إدارة المشاريع "PMI".
