دورة إدارة وتسليم مشروعات البلوك تشين

نظرة عامة

دورة إدارة وتسليم مشروعات البلوك تشين هي دورة متقدمة مدتها أسبوع لوظائف المشروعات ومكاتب إدارة المشروعات والتحول والمنتجات والتقنية والمخاطر والرعاية، ويعود المشاركون بحقيبة حوكمة تسليم البلوك تشين. يدير المشاركون التحقق من حالات الاستخدام وقرارات التحالف وتنسيق الهندسة وتسليم العقود الذكية والضوابط والاختبار والنشر والتبني وتحقيق المنافع. تجمع الدورة بين التسليم الملائم والحوكمة القابلة للتتبع والتأكيد التقني. تطور أجايل للتدريب ممارسة إدارة مشروعات البلوك تشين.

الفئة المستهدفة

• وظائف المشروعات المسؤولة عن النطاق والجدول والاعتماديات والمخاطر ومخرجات التسليم

• وظائف مكاتب إدارة المشروعات المسؤولة عن الحوكمة والتأكيد ومواءمة المحفظة والتقارير

• وظائف المنتجات المسؤولة عن القيمة وقائمة الأعمال والقبول وأولويات أصحاب المصلحة

• وظائف التقنية المسؤولة عن الهندسة والتكامل والأمن والاختبار والإصدار

• وظائف المخاطر والرعاية المسؤولة عن الضوابط والقرارات والتمويل والمنافع

تفترض الدورة خبرة المشاركين في قيادة مشروعات أو منتجات معقدة، ولا تتناول برمجة البلوك تشين أو إدارة المنصات أو مفاهيم إدارة المشروعات التأسيسية.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي تسلم مبادرات بلوك تشين متعددة الأطراف.

• الخدمات المصرفية والتأمين والمدفوعات وأسواق رأس المال والتقنية المالية

• سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية والتصنيع والتجزئة والتجارة

• الطاقة والرعاية الصحية والخدمات العامة والهوية الرقمية

• موردو التقنية والاستشارات ومتكاملو الأنظمة ومكاتب التحالفات

• مكاتب إدارة المشروعات والتحول والمنتجات وهندسة المؤسسات والمخاطر والتدقيق الداخلي

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تقييم حالات استخدام البلوك تشين بأدلة القيمة والملاءمة.

• بناء هياكل حوكمة التحالف وحقوق القرار.

• تطبيق ممارسات التسليم الرشيق والتنبؤي والهجين.

• تحليل مخاطر الهندسة والعقود الذكية والأمن السيبراني والتكامل.

• تصميم ضوابط الاختبار والإصدار والتبني وتحقيق المنافع.

• بناء حقيبة حوكمة تسليم البلوك تشين.

جدول الدورة

اليوم 1: التحقق من مبادرة البلوك تشين

• شجرة قرار ملاءمة البلوك تشين

• لوحة قيمة حالة الاستخدام وجدواها

• خريطة منظومة أصحاب المصلحة والحوافز

• فرضية المنافع ومقياس النتائج

• ميثاق المبادرة وحدود النطاق

اليوم 2: تأسيس الحوكمة والهندسة

• خريطة مبادئ الحوكمة وفق ISO/TS 23635

• مصفوفة حقوق القرار في التحالف

• نموذج الأدوار والمساءلة والتصعيد

• عرض الهندسة المرجعية وفق ISO 23257

• عملية سجل قرارات الهندسة

اليوم 3: تخطيط تسليم المنتج والتقنية

• مصفوفة اختيار دورة الحياة الملائمة للغرض

• هيكل قائمة أعمال منتج البلوك تشين

• قالب معايير قبول العقود الذكية

• خريطة اعتماديات التكامل والواجهات

• تدفق Kanban وضوابط العمل قيد التنفيذ

اليوم 4: ضبط الاختبار والإصدار والتبني

• نموذج تهديدات وضوابط البلوك تشين

• مصفوفة تغطية اختبار العقود الذكية

• قائمة جاهزية الشبكة والإصدار

• نموذج التسليم التشغيلي والدعم

• بطاقة التبني وتحقيق المنافع

اليوم 5: ممارسة تسليم مشروع البلوك تشين

• تمرين: الدفاع عن حالة استخدام للبلوك تشين

• تمرين: حل تعارض قرار في التحالف

• تمرين: تشخيص مخاطر تسليم عقد ذكي

• تمرين: بناء خطة إصدار وتبن

• المشروع الختامي: حقيبة حوكمة تسليم البلوك تشين

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة من حالات المالية وسلاسل الإمداد والرعاية الصحية والطاقة والخدمات العامة.

• نشاط مقترح: اختبار حالة استخدام بأدلة القيمة والثقة والجدوى والجاهزية.

• نشاط مقترح: توزيع قرارات التحالف والمساءلات ومسارات التصعيد وحقوق القبول.

• نشاط مقترح: تتبع اعتماديات الهندسة والعقود الذكية والتكامل والأمن والإصدار.

• نشاط مقترح: تبرير خارطة طريق للتبني ومنهج لقياس المنافع.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة إدارة مشروعات البلوك تشين، وماذا تفترض؟

تناسب وظائف المشروعات ومكاتب الإدارة والتحول والمنتجات والتقنية والمخاطر والرعاية، وتفترض خبرة في قيادة مبادرات معقدة ولا تتطلب برمجة البلوك تشين.

كيف تختلف إدارة مشروعات البلوك تشين عن تدريب أساسيات البلوك تشين؟

تركز إدارة مشروعات البلوك تشين على الحوكمة والتسليم والضوابط والاختبار والتبني والمنافع، بينما يشرح التدريب التأسيسي مفاهيم السجل الموزع ومكوناته وحالات استخدامه العامة.

لماذا تحتاج مشروعات البلوك تشين إلى حوكمة التحالف؟

تحدد حوكمة التحالف المشاركة وحقوق القرار والتمويل وملكية البيانات وضبط التغيير ومعالجة النزاعات وترتيبات الخروج بين مؤسسات مستقلة.

ما منهج التسليم المناسب لمشروعات البلوك تشين؟

يجمع المنهج الملائم بين بوابات الحوكمة التنبؤية واكتشاف المنتج الرشيق والتسليم التقني التكراري بحسب المخاطر وعدم اليقين والاعتماديات واحتياجات التأكيد.

كيف تقاس منافع مشروعات البلوك تشين؟

تقاس المنافع من خلال خطوط الأساس ومقاييس النتائج والمالكين وأدلة التبني والبيانات التشغيلية وبوابات المراجعة وقرارات الاستمرار أو التعديل أو التوسع أو الإيقاف.

الخاتمة

يعود المشاركون بحقيبة حوكمة تسليم البلوك تشين التي تضم ميثاقا وخريطة حوكمة وسجلات قرارات وقائمة أعمال وضوابط مخاطر وخطة اختبار وقائمة إصدار وبطاقة منافع. تحول الحقيبة العمل التقني المنفصل إلى تسليم محكوم. كما تدعم القرارات القابلة للتتبع وتنسيق أصحاب المصلحة والإصدارات المضبوطة والتبني القابل للقياس.