دورة تحليل التكلفة المفترضة ونمذجة التكاليف

بناء نماذج تكلفة مدعومة بالأدلة واختبار اقتصاديات الموردين وتحديد نطاقات مستهدفة قابلة للدفاع في قرارات التوريد.
دورة تحليل التكلفة المفترضة ونمذجة التكاليف

نظرة سريعة

المدة
أسبوع واحد
نوع التدريب
حضوري
المدن
بانكوك، جوهانسبرغ، مونترو، لندن، سيول، تورنتو وغيرها
أقرب موعد
25 – 29 أكتوبر 2026، بانكوك
متوسط الرسوم
5,750 €
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. دورة متقدمة في تحليل التكلفة المفترضة ونمذجة التكاليف
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

دورة متقدمة في تحليل التكلفة المفترضة ونمذجة التكاليف هي دورة مدتها أسبوع لفرق التوريد الاستراتيجي وتحليل المشتريات وهندسة التكاليف وإدارة الفئات وتطوير الموردين والمالية التجارية، ويأخذ المشاركون منها حقيبة قرار تحليل التكلفة المفترضة. تطور الدورة هياكل تجزئة التكلفة ونمذجة تكلفة المورد وتوحيد المعايير المرجعية والتفاوض على التكلفة المستهدفة، وتربط الأدلة والافتراضات والسيناريوهات بالتحقق والحوكمة. تطور أجايل للتدريب ممارسة نمذجة التكلفة المفترضة.

الفئة المستهدفة

  • الفرق المسؤولة عن التوريد الاستراتيجي وقرارات الفئات والتفاوض التجاري

  • الفرق المسؤولة عن تحليل المشتريات وأدلة السوق ومقارنات الموردين

  • الفرق المسؤولة عن هندسة التكاليف واقتصاديات العمليات وتكلفة المنتجات

  • الفرق المسؤولة عن تطوير الموردين وتحليل القيمة وتحسين الأداء

  • الفرق المسؤولة عن المالية التجارية وإعداد الموازنات ودعم الاستثمار

تفترض الدورة قدرة المشاركين على تفسير عروض الموردين والبيانات التشغيلية وتقارير التكلفة ونماذج الجداول، ولا تتناول الاستشارة القانونية أو الفصل في العطاءات أو التصميم الهندسي المتخصص.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي تقيم اقتصاديات المنتجات والخدمات والمشروعات والموردين.

  • إدارات المشتريات والتوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات وتطوير الموردين

  • فرق المالية وهندسة التكاليف والشؤون التجارية والعمليات

  • قطاعات التصنيع والمعدات الصناعية والسيارات والمنتجات الاستهلاكية

  • قطاعات الإنشاءات والمرافق والنقل والخدمات اللوجستية وخدمات الطاقة

  • قطاعات التقنية والاتصالات والخدمات المهنية والعمليات المسندة

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • بناء هياكل تجزئة التكلفة وقواميس محركات التكلفة

  • تحليل تكاليف المواد والعمل والعمليات والأدوات والمصاريف غير المباشرة والخدمات اللوجستية

  • تطبيق افتراضات الحجم والطاقة والتعلم والتضخم والربح والمخاطر

  • مقارنة معايير الموردين والبيانات التاريخية والسوقية بعد توحيدها

  • تقييم السيناريوهات والحساسية وعدم اليقين وصحة النموذج

  • استخدام نطاقات التكلفة المستهدفة لإعداد قرارات التفاوض

جدول الدورة

اليوم 1: النطاق وبنية التكلفة

  • ورقة نطاق قرار التكلفة المفترضة ومتطلباته

  • هيكل تجزئة التكلفة

  • قاموس محركات التكلفة

  • خريطة حدود التصنيع أو الشراء أو الخدمة

  • سجل موثوقية الأدلة والمصادر

اليوم 2: نمذجة التكاليف المباشرة

  • بناء كميات المواد وأسعارها

  • نموذج مسار العمل ومعدلاته

  • نموذج زمن دورة العملية والعائد

  • تخصيص تكلفة الأدوات ورأس المال

  • ورقة تكلفة الخدمات اللوجستية والتعبئة والرسوم

اليوم 3: المحركات غير المباشرة والمتغيرة

  • منطق مجمع المصاريف غير المباشرة وتخصيصها

  • سيناريو الحجم واستغلال الطاقة

  • نموذج أثر منحنى التعلم في التكلفة

  • افتراضات التضخم والربط بالمؤشرات

  • جسر المخاطر والربح والاحتياطي

اليوم 4: المقارنة ونطاقات القرار

  • جدول توحيد بيانات الموردين

  • مصفوفة المعايير السوقية والتاريخية

  • نموذج الحالة الأساسية الحتمي

  • تحليل الحساسية وعدم اليقين

  • جسر نطاق التكلفة المستهدفة والتفاوض

اليوم 5: ممارسة متكاملة للتكلفة المفترضة

  • تمرين: تحديد نطاق نموذج التكلفة المفترضة وهيكلته

  • تمرين: بناء محركات التكلفة المباشرة وغير المباشرة

  • تمرين: توحيد الأدلة واختبار السيناريوهات

  • تمرين: التحقق من النطاقات المستهدفة ورؤى التفاوض

  • التمرين الختامي: حقيبة قرار تحليل التكلفة المفترضة

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تربط الأدلة التشغيلية بمنطق النموذج واختبار السيناريوهات والقرارات التجارية.

  • نشاط مقترح: هيكلة نموذج لمكون مصنع باستخدام الكميات ومسار العمل والعائد والأدوات وأدلة المصاريف غير المباشرة

  • نشاط مقترح: توحيد عروض خدمات متنافسة وفصل آثار النطاق والحجم والإنتاجية

  • نشاط مقترح: اختبار عدم اليقين والحساسية لأسعار المواد ومعدلات العمل والطاقة والمخاطر

  • نشاط مقترح: عرض نطاق تكلفة مستهدف وجسر تفاوض مدعوم بالافتراضات ونتائج التحقق

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة تحليل التكلفة المفترضة المتقدمة؟

تناسب الدورة فرق التوريد الاستراتيجي وتحليل المشتريات وهندسة التكاليف وإدارة الفئات وتطوير الموردين والمالية التجارية، وتفترض قدرتهم على تفسير العروض والبيانات التشغيلية وتقارير التكلفة والنماذج الحسابية.

كيف يختلف تحليل التكلفة المفترضة عن تحليل السعر؟

يبني تحليل التكلفة المفترضة تقديرا مستقلا من الموارد والعمليات والمحركات والافتراضات وظروف التشغيل المعقولة، بينما يقارن تحليل السعر الأسعار المعروضة من دون فحص ضروري لبنية التكلفة الأساسية.

ما عناصر التكلفة التي تدخل في نموذج التكلفة المفترضة؟

تشمل العناصر عادة المواد والعمل والعمليات والعائد والأدوات ورأس المال والمصاريف غير المباشرة والخدمات اللوجستية والحجم والطاقة وآثار التعلم والتضخم والربح والمخاطر وآثار دورة الحياة عندما ترتبط بالقرار.

كيف يعالج تحليل التكلفة المفترضة عدم اليقين؟

يعالج عدم اليقين من خلال افتراضات صريحة ونطاقات للسيناريوهات واختبارات الحساسية وتقييم جودة المصادر وفحوص التحقق والحوكمة الموثقة حتى تظهر المتغيرات التي تغير النتيجة.

كيف يدعم تحليل التكلفة المفترضة التفاوض مع الموردين؟

يدعم التفاوض بتحويل الأدلة والافتراضات إلى نطاق مستهدف يمكن الدفاع عنه، وتحديد أكبر محركات التكلفة، وفصل فروق النطاق، وإظهار بدائل الإنتاجية أو الشروط التجارية.

الخاتمة

يأخذ المشاركون حقيبة قرار تحليل التكلفة المفترضة، وتضم النطاق وبنية التكلفة ومنطق المحركات والأدلة والمعايير الموحدة والافتراضات والسيناريوهات والحساسية والنطاق المستهدف وجسر التفاوض وسجل التحقق وورقة الحوكمة. تجعل الحقيبة قرارات تكلفة المورد قابلة للتتبع. كما توائم فرق التوريد والهندسة والعمليات والمالية حول الأدلة وعدم اليقين.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
عرض 61-75 من 75 أحداث
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
مدريد مدريد الأسبوع 31, 2027
2 – 6 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
لندن لندن الأسبوع 32, 2027
9 – 13 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
روما روما الأسبوع 33, 2027
16 – 20 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
باريس باريس الأسبوع 34, 2027
23 – 27 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
اسطنبول اسطنبول الأسبوع 35, 2027
30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500
ميونخ ميونخ الأسبوع 35, 2027
30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
المنامة المنامة الأسبوع 35, 2027
5 – 9 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,700
ميلان ميلان الأسبوع 37, 2027
13 – 17 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
تبليسي تبليسي الأسبوع 38, 2027
20 – 24 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,000
براغ براغ الأسبوع 39, 2027
27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,000
الكويت الكويت الأسبوع 39, 2027
3 – 7 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,500
جاكرتا جاكرتا الأسبوع 40, 2027
4 – 8 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
دبي دبي الأسبوع 41, 2027
11 – 15 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500
كوالالمبور كوالالمبور الأسبوع 42, 2027
18 – 22 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,200
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 42, 2027
18 – 22 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة متقدمة في تحليل التكلفة المفترضة ونمذجة التكاليف هي دورة مدتها أسبوع لفرق التوريد الاستراتيجي وتحليل المشتريات وهندسة التكاليف وإدارة الفئات وتطوير الموردين والمالية التجارية، ويأخذ المشاركون منها حقيبة قرار تحليل التكلفة المفترضة. تطور الدورة هياكل تجزئة التكلفة ونمذجة تكلفة المورد وتوحيد المعايير المرجعية والتفاوض على التكلفة المستهدفة، وت…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

هذه الدورة في المدن

دورات ذات صلة

دورة متقدمة في تحليل تكاليف العقود وأسعارها

دورة متقدمة في تحليل تكاليف العقود وأسعارها
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة المشتريات وتحسين التكلفة: استراتيجيات التعاقد والتفاوض الناجح

دورة المشتريات وتحسين التكلفة: استراتيجيات التعاقد والتفاوض الناجح
المزيد من التاريخ والمواقع
الاستراتيجيات المتقدمة في المشتريات لتحسين التكاليف

الاستراتيجيات المتقدمة في المشتريات لتحسين التكاليف
المزيد من التاريخ والمواقع