دورة تأطير القرارات الاستراتيجية بالذكاء الاصطناعي

Name: دورة تأطير القرارات الاستراتيجية وحوكمتها بمساعدة الذكاء الاصطناعي
Availability: InStock

تأطير الخيارات المؤثرة وتحدي الأدلة المدعومة بالذكاء الاصطناعي ومقارنة البدائل والحفاظ على المساءلة البشرية

دورة تأطير القرارات الاستراتيجية بالذكاء الاصطناعي

نظرة سريعة

المدة: 5 أيام
نوع التدريب: حضوري
المدن: سيول، لشبونة، روما، برشلونة، كيب تاون، أثينا وغيرها
أقرب موعد: 12 – 16 أكتوبر 2026، سيول
متوسط الرسوم: 5,800 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة تأطير القرارات الاستراتيجية وحوكمتها بمساعدة الذكاء الاصطناعي

نظرة عامة

دورة تأطير القرارات الاستراتيجية وحوكمتها بمساعدة الذكاء الاصطناعي هي دورة تأسيسية لمدة خمسة أيام للمديرين وفرق الاستراتيجية ومحللي الأعمال وملاك القرار، ويعود المشاركون منها بموجز قرار استراتيجي وخطة حوكمة بمساعدة الذكاء الاصطناعي. تؤطر الدورة الخيارات المؤثرة، وتختبر الأدلة والافتراضات، وتبني السيناريوهات، وتقارن البدائل، وتتحدى التوصيات الآلية، وتوثق الحكم البشري والالتزامات. تقدم أجايل للتدريب دورة في تأطير القرارات الاستراتيجية بالذكاء الاصطناعي.

الفئة المستهدفة

المديرون المسؤولون عن الخيارات المؤثرة وتخصيص الموارد
فرق الاستراتيجية المسؤولة عن تأطير القضايا وتقييم البدائل
محللو الأعمال المسؤولون عن الأدلة والافتراضات والتوصيات
فرق التحول المسؤولة عن تنسيق القرارات بين الوظائف
فرق المخاطر المسؤولة عن التحدي والضوابط والتصعيد
فرق الحوكمة المسؤولة عن صلاحيات القرار وسجلاته

تفترض الدورة مساهمة المشاركين في الخيارات أو التوصيات الاستراتيجية، ولا تتناول برمجة الذكاء الاصطناعي أو تطوير النماذج أو إدارة الأداء العامة أو التحليلات التشغيلية أو طرق علوم البيانات التقنية.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة القرارات الاستراتيجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي والمحكومة عبر الوظائف والقطاعات.

وظائف الاستراتيجية المؤسسية والتحول
المكاتب التنفيذية وفرق تخطيط الأعمال
وظائف المخاطر والحوكمة والضمان
جهات المالية والرعاية الصحية والخدمات المهنية
جهات التصنيع والطاقة والخدمات اللوجستية
جهات الحكومة والتعليم والقطاع غير الربحي

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

تطبيق لوحة تأطير القرار على الخيارات الاستراتيجية
تحليل جودة الأدلة والافتراضات وعدم اليقين
بناء السيناريوهات والبدائل الاستراتيجية القابلة للتتبع
تقييم توصيات الذكاء الاصطناعي بالحكم البشري
استخدام صلاحيات القرار وضوابط التحدي والتصعيد
بناء موجز قرار استراتيجي وخطة حوكمة

جدول الدورة

اليوم 1: تأطير القرار الاستراتيجي

لوحة الخيار الاستراتيجي وحدوده وأفقه الزمني
خريطة مالك القرار وأصحاب المصلحة والصلاحيات
ورقة تعريف النتائج والقيود والمفاضلات
مصفوفة حدود مساهمة الذكاء الاصطناعي والحكم البشري
سجل سؤال القرار ومعايير النجاح

اليوم 2: تحدي الأدلة والافتراضات

قائمة مصادر الأدلة وصلتها وموثوقيتها
سجل الافتراضات الاستراتيجية والتبعيات
مراجعة الإشارات والضوضاء والسياق المفقود
قائمة تحدي تحيز الأتمتة وتحيز التأكيد
ملف عدم اليقين والثقة وقابلية الرجوع

اليوم 3: السيناريوهات والبدائل الاستراتيجية

خريطة المحركات وعدم اليقين ومنطق السيناريو
بطاقة موجه لتوليد البدائل بمساعدة الذكاء الاصطناعي
مصفوفة مقارنة البدائل الاستراتيجية وعواقبها
ورقة اختبار الحساسية والضغط والمؤشرات
لوحة محفظة البدائل والإجراءات قليلة الندم

اليوم 4: الحكم وحوكمة القرار

ورقة أدوار الإنسان والذكاء الاصطناعي والإشراف وفق NIST AI RMF
بروتوكول تحدي التوصية والحجة المقابلة
مصفوفة سلطة القرار والتصعيد والاستثناءات
سجل مبررات القرار والاختلاف والأدلة
لوحة محفزات الالتزام والمراجعة والتكيف

اليوم 5: ممارسة القرار الاستراتيجي

تمرين مقترح: تأطير خيار استراتيجي مؤثر
تمرين مقترح: تحدي الأدلة والافتراضات
تمرين مقترح: بناء السيناريوهات ومقارنة البدائل
تمرين مقترح: حوكمة توصية مدعومة بالذكاء الاصطناعي
المشروع الختامي: موجز قرار استراتيجي وخطة حوكمة بمساعدة الذكاء الاصطناعي

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تحول التحليل المدعوم بالذكاء الاصطناعي إلى خيارات استراتيجية خاضعة للمساءلة.

نشاط مقترح: تحديد حدود القرار ومالكه وأصحاب المصلحة والنتائج والقيود والمفاضلات ومعايير النجاح
نشاط مقترح: فحص مصادر الأدلة والافتراضات والسياق المفقود والتحيز وعدم اليقين والثقة وقابلية الرجوع
نشاط مقترح: بناء السيناريوهات وتوليد البدائل ومقارنة العواقب واختبار الحساسية وتحديد المؤشرات
نشاط مقترح: تحدي توصية وتعيين السلطة وتوثيق الاختلاف والمبررات وتعريف محفزات المراجعة

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة تأطير القرارات الاستراتيجية بمساعدة الذكاء الاصطناعي؟

تناسب الدورة المديرين وفرق الاستراتيجية والمحللين وقادة التحول ومتخصصي المخاطر وفرق الحوكمة. وتفترض مسؤولية عن توصيات أو خيارات ولا تتطلب برمجة الذكاء الاصطناعي.

كيف يختلف تأطير القرارات الاستراتيجية بالذكاء الاصطناعي عن تدريب أداء الأعمال العام؟

يركز تأطير القرار على الخيارات المؤثرة والأدلة والافتراضات والسيناريوهات والبدائل والحكم والصلاحيات والمبررات، بينما يركز تدريب الأداء العام على المقاييس والأهداف والمراجعات والتحسين التشغيلي.

كيف يستخدم القادة الذكاء الاصطناعي في القرارات الاستراتيجية؟

يستخدم القادة الذكاء الاصطناعي لتنظيم الأدلة وكشف الأنماط وتوليد البدائل واختبار السيناريوهات وتحدي الافتراضات، مع الاحتفاظ بالمساءلة عن السياق والمفاضلات والقيم والالتزامات النهائية.

كيف تقلل الفرق تحيز الأتمتة في القرارات الاستراتيجية؟

تقلل الفرق تحيز الأتمتة عبر التحقق من المصادر والفرضيات البديلة والحجج المقابلة وبيانات عدم اليقين والحكم المستقل وسجلات الاختلاف وقواعد التصعيد ومحفزات المراجعة.

ماذا يتضمن موجز القرار الاستراتيجي وخطة الحوكمة بمساعدة الذكاء الاصطناعي؟

يتضمن الموجز والخطة سؤال القرار والنتائج والقيود والأدلة والافتراضات والسيناريوهات والبدائل والعواقب والتوصية وعدم اليقين والحكم البشري والصلاحيات والاختلاف والمبررات والالتزامات والمؤشرات ومحفزات المراجعة.

الخاتمة

يعود المشاركون بموجز قرار استراتيجي وخطة حوكمة بمساعدة الذكاء الاصطناعي يربطان الأدلة والسيناريوهات والبدائل والحكم والمساءلة. تجعل الخطة الافتراضات وعدم اليقين والسلطة والاختلاف والمبررات والالتزامات ظاهرة قبل التنفيذ. وتدعم خيارات استراتيجية قابلة للمراجعة مع تغير الأدلة والظروف والعواقب.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 41-60 من 76 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
باكو	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,000
ماربيا	الأسبوع 17, 2027 2 – 6 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
عن بعد	الأسبوع 19, 2027 10 – 14 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€1,500
سنغافورة	الأسبوع 19, 2027 10 – 14 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
براغ	الأسبوع 20, 2027 17 – 21 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€6,000
المنامة	الأسبوع 20, 2027 23 – 27 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
فيينا	الأسبوع 22, 2027 31 مايو – 4 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 23, 2027 7 – 11 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 24, 2027 14 – 18 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,200
نيويورك	الأسبوع 25, 2027 21 – 25 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€12,000
شيكاغو	الأسبوع 25, 2027 27 يونيو – 1 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€12,000
دبي	الأسبوع 26, 2027 28 يونيو – 2 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
طشقند	الأسبوع 26, 2027 4 – 8 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
بورتو	الأسبوع 27, 2027 5 – 9 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
أكرا	الأسبوع 27, 2027 11 – 15 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
أبوظبي	الأسبوع 28, 2027 12 – 16 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
سان دييغو	الأسبوع 29, 2027 19 – 23 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€14,000
بالي	الأسبوع 29, 2027 25 – 29 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
تبليسي	الأسبوع 31, 2027 2 – 6 أغسطس 2027	5 أيام	حضوري	€5,000

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة تأطير القرارات الاستراتيجية وحوكمتها بمساعدة الذكاء الاصطناعي هي دورة تأسيسية لمدة خمسة أيام للمديرين وفرق الاستراتيجية ومحللي الأعمال وملاك القرار، ويعود المشاركون منها بموجز قرار استراتيجي وخطة حوكمة بمساعدة الذكاء الاصطناعي. تؤطر الدورة الخيارات المؤثرة، وتختبر الأدلة والافتراضات، وتبني السيناريوهات، وتقارن البدائل، وتتحدى التوصيات الآلية…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة تأطير القرارات الاستراتيجية بالذكاء الاصطناعي