دورة القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء: من مؤشرات الأداء إلى النتائج

بناء القدرات القيادية الاستراتيجية ورفع مستوى الأداء المؤسسي

الرئيسية
برامج التدريب
دورة القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء

نظرة عامة على دورة القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء

تزوّد دورة القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء القادة بالعقلية والأطر والأدوات العملية اللازمة لرسم توجه استراتيجي واضح وتحويله إلى نتائج قابلة للقياس. يتعلم المشاركون كيفية ترجمة الرؤية إلى أهداف استراتيجية، ومواءمة الفرق والموارد مع الأولويات، وبناء نظام لإدارة الأداء يقوم على مؤشرات أداء رئيسية فعّالة والأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) وبطاقة الأداء المتوازن. كما تغطي الدورة قيادة التغيير، واتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين، والتوجيه لتحسين الأداء، وبناء ثقافة أداء عالٍ تضمن استدامة التحسين.

الفئات المستهدفة

كبار التنفيذيين والمديرين العامين
رؤساء الأقسام والمديرون في الإدارة الوسطى
المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط
مسؤولو الأداء والتميز المؤسسي
قادة الفرق المرشحون لمناصب عليا
مديرو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

سيتعلم المشاركون ربط التفكير الاستراتيجي بالقيادة اليومية ورفع الأداء عبر الفرق والإدارات.

الإدارات المستهدفة

الإدارة التنفيذية
الاستراتيجية والتخطيط
التميز المؤسسي والأداء
الموارد البشرية
العمليات

تخدم هذه الدورة الإدارات المسؤولة عن تحديد التوجه ومتابعة الأداء وقيادة التطوير المؤسسي.

القطاعات المستهدفة

القطاع الحكومي والعام
النفط والغاز والطاقة
البنوك والقطاع المالي
الرعاية الصحية
الاتصالات والتكنولوجيا

في هذه القطاعات، تُعد المواءمة الاستراتيجية والإدارة المنضبطة للأداء أساسًا لتحقيق النتائج.

أهداف الدورة

تطوير عقلية القيادة الاستراتيجية والأسلوب القيادي الشخصي
ترجمة الرؤية والاستراتيجية إلى أهداف واضحة وقابلة للقياس
تصميم مؤشرات الأداء والـ OKRs وبطاقات الأداء المتوازن
تشخيص فجوات الأداء وتطبيق أساليب التحسين
قيادة التغيير وبناء ثقافة الأداء العالي
توجيه الفرق وتطويرها لتحقيق نتائج مستدامة

منهجية التدريب

تعتمد هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام على مزيج من المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة والعمل الجماعي والتقييمات الذاتية والمحاكاة وإعداد خطط العمل. يطبق المشاركون أدوات التحليل الاستراتيجي وإدارة الأداء على مواقف مؤسسية واقعية، ويغادرون بخطة تطوير قيادي شخصية وخطة لتحسين أداء فريقهم أو إدارتهم.

أدوات الدورة

كتيبات العمل
تقييمات ذاتية للأسلوب القيادي
نماذج الخرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن
أوراق عمل لتصميم مؤشرات الأداء والـ OKRs
أدوات تحليل فجوات الأداء
قوائم تحقق الجاهزية للتغيير
نماذج خطط العمل

جدول الدورة

اليوم الأول: أسس القيادة الاستراتيجية

الموضوع 1: نظرة عامة على الدورة ودور القائد الاستراتيجي
الموضوع 2: القيادة مقابل الإدارة في بيئة متغيرة
الموضوع 3: التفكير الاستراتيجي ورؤية الصورة الكاملة
الموضوع 4: الأساليب القيادية والتقييم الذاتي
الموضوع 5: الذكاء العاطفي والتأثير القيادي
التأمل والمراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية وتقييم نقاط القوة والفجوات القيادية

اليوم الثاني: تحديد التوجه الاستراتيجي

الموضوع 1: صياغة الرؤية والرسالة والقيم
الموضوع 2: تحليل البيئة: PESTEL وSWOT
الموضوع 3: تحديد الأهداف والأولويات الاستراتيجية
الموضوع 4: بناء الخرائط الاستراتيجية
الموضوع 5: تسلسل الاستراتيجية إلى الإدارات والفرق
التأمل والمراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية وصياغة توجه استراتيجي لوحدتك

اليوم الثالث: أنظمة إدارة الأداء

الموضوع 1: مبادئ إدارة الأداء المؤسسي
الموضوع 2: تصميم مؤشرات أداء رئيسية فعّالة
الموضوع 3: بطاقة الأداء المتوازن في التطبيق
الموضوع 4: الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
الموضوع 5: لوحات متابعة الأداء وإعداد التقارير
التأمل والمراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية وتصميم مجموعة مؤشرات لفريقك

اليوم الرابع: قيادة تحسين الأداء

الموضوع 1: تشخيص فجوات الأداء وأسبابها الجذرية
الموضوع 2: أساليب التحسين المستمر: دورة PDCA والتفكير الرشيق
الموضوع 3: اتخاذ القرار المبني على البيانات
الموضوع 4: إدارة أداء الأفراد والفرق
الموضوع 5: التوجيه والتغذية الراجعة لتحسين الأداء
التأمل والمراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية وبناء خطة لتحسين الأداء

اليوم الخامس: قيادة التغيير وثقافة الأداء العالي

الموضوع 1: قيادة التغيير المؤسسي
الموضوع 2: إدارة مقاومة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة
الموضوع 3: بناء ثقافة الأداء العالي
الموضوع 4: التحفيز والتقدير والمساءلة
الموضوع 5: استدامة النتائج وخطة العمل القيادية الشخصية
التأمل والمراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية وعرض خطط العمل والمراجعة الشاملة للدورة

ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من دورات القيادة الاستراتيجية

على عكس دورات القيادة التي تركز فقط على المهارات الشخصية أو فقط على الاستراتيجية، تربط هذه الدورة القيادة الاستراتيجية مباشرةً بالأداء القابل للقياس. ينتقل المشاركون من الرؤية والاستراتيجية إلى مؤشرات الأداء والـ OKRs وبطاقة الأداء المتوازن، ثم إلى التحسين العملي وقيادة التغيير. ويغادر كل مشارك بخطة قيادية شخصية وخطة جاهزة للتطبيق لتحسين الأداء في مؤسسته.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 46 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
دبي	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
باريس	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
روما	الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
برشلونة	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
المنامة	الأسبوع 49, 2026 6 – 10 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,700
أمستردام	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
ميلان	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
أمستردام	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 24, 2027 14 – 18 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
الدوحة	الأسبوع 37, 2027 19 – 23 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€5,500
المنامة	الأسبوع 37, 2027 19 – 23 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
عمان	الأسبوع 37, 2027 19 – 23 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€4,100