دورة إتقان التنفيذ الرقمي: القيادة والاستراتيجية الرشيقة

Name: دورة إتقان التنفيذ الرقمي: القيادة بالاستراتيجية والرشاقة
Availability: InStock

دورة تطبيقية مدتها أسبوع لقيادات الأعمال لتنفيذ المبادرات الرقمية، وحوكمة المنصات، وتسريع تدفق القيمة عبر أطر العمل المعتمدة.

دورة إتقان التنفيذ الرقمي: القيادة والاستراتيجية الرشيقة

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: تورنتو، سان دييغو، لانكاوي، ماربيا، طرابزون، شيكاغو وغيرها
أقرب موعد: 25 – 29 أكتوبر 2026، تورنتو
متوسط الرسوم: 5,800 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة إتقان التنفيذ الرقمي: القيادة بالاستراتيجية والرشاقة

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

ورشة عمل عن التحول الرقمي للمؤسسات دورة متقدمة مدتها أسبوع للمديرين التنفيذيين وقيادات التحول الرقمي وإدارة المحافظ والتقنية، ويخرج منها المشاركون بدليل تنفيذ التحول الرقمي للمؤسسة. تعالج الدورة فجوة المواءمة بين الاستراتيجية المؤسسية والتنفيذ الرقمي العملي من خلال ربط البنية التحتية وحوكمة البيانات وإدارة التدفق الرشيق وتنسيق الفرق متعددة الوظائف. تقدم أجايل للتدريب ورشة عمل عن التحول الرقمي للمؤسسات.

الفئة المستهدفة

قيادات التحول الرقمي المسؤولة عن تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات رقمية قابلة للتنفيذ
مديرو محافظ المشاريع والبرامج المسؤولون عن إدارة الموارد وتحديد أولويات المبادرات الرشيقة
مهندسو البنية المؤسسية المسؤولون عن تحديث المنصات المشتركة وتكامل الأنظمة الرقمية
مديرو التقنية والعمليات المسؤولون عن إزالة الاختناقات التشغيلية وتطبيق معايير التسليم المستمر
مسؤولو حوكمة البيانات والامتثال الرقمي المسؤولون عن جودة البيانات وإدارة المخاطر التشغيلية

تفترض الدورة أن المشاركين يمتلكون خبرة في قيادة الفرق ومتابعة المشاريع المؤسسية، ولا تتناول البرمجة التقنية المباشرة أو إعداد الخوادم.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تخدم الدورة الإدارات والقطاعات التي تتطلب مواءمة الخطط الرقمية مع العمليات التنفيذية وتحقيق تدفق القيمة.

إدارات التحول الرقمي وتقنية المعلومات وإدارة البيانات
إدارات الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي ومكاتب إدارة المشاريع
قطاعات الخدمات المالية والمصرفية وشركات التأمين
منشآت النقل واللوجستيات والخدمات البريدية
شركات الاتصالات والخدمات الرقمية وحلول الحوسبة
قطاعات الرعاية الصحية وسلاسل الإمداد والتوزيع

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الفجوات المؤسسية والمواءمة الاستراتيجية باستخدام نموذج كفاءات DPBoK وإطار BABOK Guide
تقييم البنية المؤسسية وتحديث المنصات المشتركة وفق إرشادات TOGAF ومعايير DAMA-DMBOK
بناء مصفوفات ترتيب أولويات المحفظة الرقمية ومراقبة مقاييس التدفق الرشيق وسرعة الإنجاز
تصميم هياكل الفرق المستقلة ونماذج التفاعل لتقليل الاختناقات التشغيلية وتحقيق التسليم المستمر
تشخيص المخاطر التشغيلية الرقمية وبناء سجلات الديون التقنية ومؤشرات جودة الخدمات
صياغة دليل تنفيذي متكامل لحوكمة المبادرات الرقمية وإدارة وتيرة الإنجاز المؤسسي

جدول الدورة

اليوم 1: المواءمة الاستراتيجية والأسس الرقمية

نموذج كفاءات DPBoK لممارسي التقنية الرقمية والقدرات المؤسسية
خريطة تدفق القيمة الاستراتيجية ومصفوفة تقييم القدرات الرقمية
استدلالات المواءمة الاستراتيجية وفق هيئة المعرفة لاستراتيجية التقنية DSI
إطار التحليل الاستراتيجي من BABOK Guide v3 لتحديد الاحتياجات المؤسسية
مصفوفة الآفاق الرقمية لتحقيق التوازن بين تحديث الأنظمة الأساسية والمبادرات المستحدثة

اليوم 2: البنية والمنصات وتكامل البيانات

لبنات بناء البنية المؤسسية وفق TOGAF لتحديث المنصات المشتركة
بطاقة تقييم ترشيد المنصات لدمج البنية التحتية وخفض التكرار
مبادئ DAMA-DMBOK لتأسيس حوكمة البيانات المؤسسية وقواعد الجودة
تقييم خط الأساس لإمكانية الوصول الرقمي المتوافق مع معايير WCAG
خريطة الاعتماديات للبنية التحتية المشتركة وفهرس واجهات الربط المؤسسية

اليوم 3: حوكمة المحفظة الرشيقة وإدارة التدفق

خط الأساس لكفاءات e-CF للقيادة التقنية وصنع القرار الاستراتيجي
مصفوفة أولويات المحفظة باستخدام تكلفة التأخير وتخطيط الطاقة الاستيعابية
مقاييس صحة التدفق لتتبع العمل قيد التنفيذ وفترات الانتظار والتسليم
قائمة فحص مراجعة الحوكمة متعددة المراحل لمحطات الإنجاز الرشيقة
سجل المخاطر التشغيلية الرقمية لمقاومة التغيير وتراكم الديون التقنية

اليوم 4: التنفيذ عبر الوظائف وإيقاع التغيير

طوبولوجيا الفرق المستقلة وأنماط التفاعل التعاوني بين الإدارات
لوحة قيمة التسليم المستمر المتوافقة مع نماذج قدرات DevOps
تقييم أتمتة تدفقات العمل الرقمية لتقليل الاختناقات التشغيلية
تكامل حلقات استرجاع آراء المستفيدين ومؤشرات جودة الخدمة
بروتوكول وتيرة التنفيذ للمزامنة التشغيلية بين الإدارات والقطاعات

اليوم 5: التنفيذ التطبيقي والمحاكاة الختامية

تمرين: تقييم مواءمة البنية المؤسسية وفق إرشادات معيار TOGAF
تمرين: تشخيص الاختناقات عبر الإدارات في خطوط التسليم الرشيق
تمرين: صياغة إطار حوكمة رشيقة وضوابط إدارة المخاطر
تمرين: اختبار إجهاد أولويات المحفظة الرقمية تحت قيود الموارد
المشروع الختامي: إعداد ومناقشة دليل تنفيذ التحول الرقمي للمؤسسة

التمارين التطبيقية

تتضمن الدورة أنشطة عملية موجهة لربط النماذج المعيارية بممارسات التنفيذ الواقعية داخل المؤسسة.

نشاط مقترح: مواءمة الأهداف المؤسسية مع مبادرات التحول وتحديد القدرات المستهدفة
نشاط مقترح: مراجعة ترشيد المنصات وفحص جودة البيانات المشتركة
نشاط مقترح: إعداد مصفوفة تحديد الأولويات وحساب تكلفة التأخير للمبادرات
نشاط مقترح: تصميم هيكل تفاعل الفرق المستقلة ومعالجة اختناقات التسليم المستمر

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب ورشة عمل عن التحول الرقمي للمؤسسات وماذا تفترض؟

تناسب قيادات التحول الرقمي ومديري المحافظ والتقنية ومسؤولي التخطيط المؤسسي. وتفترض خبرة عملية في توجيه المبادرات ومتابعة الأداء التشغيلي، ولا تتناول الإعداد البرمجي للأنظمة.

ما الفرق بين ورشة عمل عن التحول الرقمي للمؤسسات وإدارة المشاريع الرشيقة العامة؟

تركز ورشة عمل عن التحول الرقمي للمؤسسات على البنية التحتية، وترشيد المنصات المشتركة، وحوكمة البيانات، وتدفق القيمة عبر القطاعات، بينما تقتصر إدارة المشاريع الرشيقة العامة على تنظيم مهام الفريق الفردي ودورات تسليم المشاريع المستقلة.

كيف تضمن ورشة عمل عن التحول الرقمي للمؤسسات مواءمة الاستراتيجية مع مسارات العمل التشغيلية؟

تعتمد على أطر معيارية مثل DPBoK وBABOK لربط الأهداف بمصفوفات القدرات، وتحديد مسارات التسليم الواضحة، واستخدام مصفوفات الآفاق الرقمية للموازنة بين الاستقرار التشغيلي وتطوير الخدمات الرقمية المستحدثة.

كيف تدعم ورشة عمل عن التحول الرقمي للمؤسسات حوكمة المبادرات دون إعاقة سرعة الإنجاز؟

تطبق بوابات حوكمة رشيقة تعتمد على مقاييس التدفق الواقعية، وتحديد تكلفة التأخير، وإدارة الديون التقنية، مما يسمح بمراقبة المخاطر التشغيلية وتحقيق الامتثال دون تعطيل وتيرة العمل اليومي.

الخاتمة

يعود المشاركون إلى أعمالهم مجهزين بدليل تنفيذ التحول الرقمي للمؤسسة، والذي يحدد آليات دمج الاستراتيجية بالعمليات التشغيلية. تسهم مخرجات الدورة في ترشيد استخدام الموارد وتسريع إطلاق الخدمات الرقمية بكفاءة وموثوقية عالية. وتتيح هذه الأدوات لفرق العمل قياس الأداء وضمان استدامة التغيير المؤسسي عبر جميع المستويات التنظيمية.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 75 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
تورنتو	الأسبوع 43, 2026 25 – 29 أكتوبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
سان دييغو	الأسبوع 45, 2026 2 – 6 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€14,000
لانكاوي	الأسبوع 45, 2026 8 – 12 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
ماربيا	الأسبوع 46, 2026 15 – 19 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
طرابزون	الأسبوع 47, 2026 22 – 26 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,800
شيكاغو	الأسبوع 48, 2026 29 نوفمبر – 3 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
ميونخ	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
فيينا	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
براغ	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
برشلونة	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
طشقند	الأسبوع 02, 2027 17 – 21 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
ميلان	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
روما	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 05, 2027 1 – 5 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
أثينا	الأسبوع 05, 2027 1 – 5 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,700
دبي	الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
طوكيو	الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€10,000

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةورشة عمل عن التحول الرقمي للمؤسسات دورة متقدمة مدتها أسبوع للمديرين التنفيذيين وقيادات التحول الرقمي وإدارة المحافظ والتقنية، ويخرج منها المشاركون بدليل تنفيذ التحول الرقمي للمؤسسة. تعالج الدورة فجوة المواءمة بين الاستراتيجية المؤسسية والتنفيذ الرقمي العملي من خلال ربط البنية التحتية وحوكمة البيانات وإدارة التدفق الرشيق وتنسيق الفرق متعددة الوظائ…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة إتقان التنفيذ الرقمي: القيادة والاستراتيجية الرشيقة