دورة إدارة محفظة مشاريع التعافي بعد الأزمات

Name: دورة إدارة محفظة مشاريع التعافي بعد الأزمات
Availability: InStock

تحويل احتياجات التعافي إلى محفظة مشاريع مرتبة وممولة ومتسلسلة ومحكومة ضمن قيود متغيرة.

نظرة سريعة

المدة: 5 أيام
نوع التدريب: حضوري
المدن: مدريد، أثينا، تورنتو، أمستردام، فيينا، ميونخ وغيرها
أقرب موعد: 19 – 23 أكتوبر 2026، مدريد
متوسط الرسوم: 5,800 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة إدارة محفظة مشاريع التعافي بعد الأزمات

نظرة عامة

دورة إدارة محفظة مشاريع التعافي بعد الأزمات لمدة 5 أيام لقيادات مكاتب إدارة المشاريع والتعافي والاستمرارية والتحول والحوكمة التنفيذية، ويعود المشاركون بحزمة قرار لمحفظة ما بعد الأزمة. تحول الدورة احتياجات التعافي المقيمة إلى مشاريع مرتبطة بالأهداف، وتكشف التبعيات، وترتب المقترحات، وتوزع الموارد، وتسلسل التنفيذ، وتضبط أداء المحفظة. وتربط تخطيط التعافي بقرارات الاختيار والموازنة والتعديل. تقدم أجايل للتدريب إدارة محفظة مشاريع التعافي كمسار من الاحتياجات إلى استثمارات منسقة.

الفئة المستهدفة

وظائف مكاتب إدارة المشاريع المسؤولة عن معايير المحفظة وأدلة القرار والتنسيق بين المشاريع
وظائف التعافي المسؤولة عن تحويل الاحتياجات المقيمة إلى مبادرات ممولة
وظائف إدارة المحافظ المسؤولة عن اختيار المشاريع وترتيبها وموازنتها وضبطها
وظائف استمرارية الأعمال المسؤولة عن ربط أولويات التعافي بالعمليات الحرجة
وظائف التحول المسؤولة عن تسلسل التغيير ضمن قيود القدرة
جهات الحوكمة التنفيذية المسؤولة عن اعتماد الاستثمار وحسم مفاضلات المحفظة

تفترض الدورة أن المشاركين يقيمون المشاريع أو احتياجات التعافي أو الموارد أو المخاطر أو المنافع في أعمالهم، ولا تتناول إجراءات قيادة الحوادث أو الفحص الفني للأضرار أو الجدولة التفصيلية لمشروع منفرد.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي تنسق استثمارات تعاف متعددة بعد الاضطراب.

مكاتب إدارة المشاريع وإدارة المحافظ المؤسسية والاستراتيجية والمالية
استمرارية الأعمال والتعافي وحوكمة الأزمات والمخاطر
البنية التحتية والمرافق والطاقة والنقل
الرعاية الصحية والخدمات العامة والتعليم
الخدمات المصرفية والاتصالات والتصنيع والخدمات اللوجستية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

تحليل الأضرار والخسائر والاحتياجات ونتائج التعافي الاستراتيجية
بناء مسار مشاريع التعافي وشبكة التبعيات
تطبيق معايير موزونة لترتيب مكونات المحفظة واعتمادها
مقارنة مفاضلات التمويل والقدرة والمنافع والمخاطر والتسلسل
تقييم أداء المحفظة وتفعيل إعادة الموازنة وفق الأدلة
بناء حزمة قرار محكومة لمحفظة ما بعد الأزمة

جدول الدورة

اليوم 1: احتياجات التعافي واتجاه المحفظة

خريطة أدلة احتياجات ما بعد الأزمة
شجرة نتائج التعافي والمواءمة الاستراتيجية
مسار تحديد مشاريع التعافي
ميثاق نطاق المحفظة والاستبعادات
مصفوفة ملكية أصحاب المصلحة والمساءلة

اليوم 2: مسار المشاريع والتبعيات

بطاقة مفهوم مشروع التعافي
خريطة منطق المنافع والمستفيدين
شبكة التبعيات بين المشاريع
سجل قيود الموارد والقدرة
قائمة فحص جودة بيانات المحفظة

اليوم 3: ترتيب الأولويات وموازنة المحفظة

نموذج ترتيب أولويات التعافي الموزون
مصفوفة تسجيل القيمة الاستراتيجية والإلحاح
شبكة موازنة مخاطر المحفظة ومنافعها
جدول سيناريوهات تخصيص التمويل
بوابة اختيار المشاريع واعتمادها

اليوم 4: التسلسل والحوكمة والضبط

خارطة طريق محفظة التعافي وخطة الموجات
منهج تسلسل المشاريع القائم على التبعيات
ميثاق حوكمة المحفظة وصلاحيات القرار
لوحة متابعة منافع التعافي ومخاطره
بروتوكول مراجعة المحفظة وإعادة موازنتها

اليوم 5: ممارسة محفظة ما بعد الأزمة

تمرين: تحويل احتياجات التعافي إلى مفاهيم مشاريع
تمرين: رسم تبعيات المشاريع والموارد
تمرين: ترتيب مسار تعاف مقيد الموارد
تمرين: إعادة موازنة المحفظة بعد تغير الأدلة
المشروع الختامي: حزمة قرار محفظة ما بعد الأزمة

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة لتطبيق إدارة محفظة مشاريع التعافي بعد الأزمات في بيئات تشغيلية مختلفة.

نشاط مقترح: تحويل أضرار البنية التحتية واحتياجات الخدمة إلى بطاقات مفاهيم مشاريع.
نشاط مقترح: ترتيب مقترحات تعافي الرعاية الصحية وفق الإلحاح والمنفعة والمخاطر والقدرة.
نشاط مقترح: تسلسل مشاريع المرافق والنقل عبر تبعيات الموارد المشتركة.
نشاط مقترح: إعادة موازنة محفظة تعاف صناعية بعد خفض التمويل.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة إدارة محفظة مشاريع التعافي بعد الأزمات، وماذا تفترض؟

تناسب القيادات التي تقيم احتياجات التعافي ومقترحات المشاريع والموارد والمخاطر والمنافع، وتفترض خبرة في المساهمة بقرارات الاستثمار أو الحوكمة العابرة للوظائف.

كيف تختلف إدارة محفظة مشاريع التعافي بعد الأزمات عن إدارة الأزمات؟

تختار إدارة محفظة مشاريع التعافي الاستثمارات وتسلسلها وتمولها وتحكمها، بينما تركز إدارة الأزمات على القيادة والتنسيق والاتصال وتحقيق الاستقرار أثناء الحدث المعطل.

كيف ترتب مشاريع التعافي داخل محفظة ما بعد الأزمة؟

ترتب مشاريع التعافي وفق أدلة الحاجة والمساهمة الاستراتيجية والإلحاح وقيمة المستفيدين والتبعيات وقدرة التنفيذ وقيود التمويل والمخاطر والمنافع المتوقعة.

لماذا تحتاج محفظة مشاريع ما بعد الأزمة إلى رسم التبعيات؟

يكشف رسم التبعيات الأعمال السابقة والموارد المشتركة وروابط الخدمات والاختناقات وتعارضات التسلسل التي قد تؤخر نتائج التعافي أو تضعفها عبر مشاريع متعددة.

متى ينبغي إعادة موازنة محفظة مشاريع التعافي بعد الأزمات؟

ينبغي إعادة موازنة محفظة التعافي عندما تتغير الاحتياجات أو التمويل أو القدرة أو التبعيات أو المخاطر أو المنافع أو الأولويات بما يغير قيمة المشاريع أو جدواها أو تسلسلها.

الخاتمة

يعود المشاركون بحزمة قرار محفظة ما بعد الأزمة، وتضم خريطة الاحتياجات ومسار المشاريع وشبكة التبعيات ونموذج الترتيب وسيناريوهات التمويل وخارطة الطريق وميثاق الحوكمة ولوحة المتابعة وبروتوكول إعادة الموازنة. تحول الحزمة مقترحات التعافي المتفرقة إلى خيارات قابلة للتتبع. كما تدعم الاعتماد المنسق ومتابعة التنفيذ والمنافع والتعديل عند تغير الأدلة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 41-60 من 74 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
جنيف	الأسبوع 15, 2027 18 – 22 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€6,200
ماربيا	الأسبوع 16, 2027 25 – 29 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
تبليسي	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,000
براغ	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€6,000
مدريد	الأسبوع 19, 2027 10 – 14 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
الدار البيضاء	الأسبوع 20, 2027 17 – 21 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
لندن	الأسبوع 21, 2027 24 – 28 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 22, 2027 31 مايو – 4 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
المنامة	الأسبوع 22, 2027 6 – 10 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
برلين	الأسبوع 23, 2027 7 – 11 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 24, 2027 14 – 18 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,200
سنغافورة	الأسبوع 24, 2027 14 – 18 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
بالي	الأسبوع 24, 2027 20 – 24 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
لانكاوي	الأسبوع 25, 2027 27 يونيو – 1 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€6,000
نيروبي	الأسبوع 26, 2027 4 – 8 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
برشلونة	الأسبوع 27, 2027 5 – 9 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
شيكاغو	الأسبوع 27, 2027 11 – 15 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€12,000
القاهرة	الأسبوع 28, 2027 12 – 16 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
الكويت	الأسبوع 28, 2027 18 – 22 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,500
فيينا	الأسبوع 29, 2027 19 – 23 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة إدارة محفظة مشاريع التعافي بعد الأزمات لمدة 5 أيام لقيادات مكاتب إدارة المشاريع والتعافي والاستمرارية والتحول والحوكمة التنفيذية، ويعود المشاركون بحزمة قرار لمحفظة ما بعد الأزمة. تحول الدورة احتياجات التعافي المقيمة إلى مشاريع مرتبطة بالأهداف، وتكشف التبعيات، وترتب المقترحات، وتوزع الموارد، وتسلسل التنفيذ، وتضبط أداء المحفظة. وتربط تخطيط الت…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة إدارة محفظة مشاريع التعافي بعد الأزمات