دورة أساسيات إدارة اللوجستيات والعمليات

تعلم المبادئ الأساسية لسلاسل الإمداد وإدارة المستودعات ووسائل النقل لتحسين تدفق العمليات ورفع الكفاءة.
دورة أساسيات إدارة اللوجستيات والعمليات
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. أساسيات إدارة اللوجستيات والعمليات
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

يعتمد نجاح المؤسسات على نقل البضائع والمعلومات والموارد بكفاءة وموثوقية من نقطة البداية إلى المستهلك النهائي. تقدم دورة أساسيات إدارة اللوجستيات والعمليات الآليات الجوهرية التي تحكم تدفق المواد ودورات الإنتاج وشبكات التوزيع. يدرس المشاركون كيفية تحويل المدخلات التشغيلية إلى خدمات وسلع منجزة، مع استكشاف المبادئ الأساسية في المشتريات والتخزين والنقل وتلبية متطلبات العملاء. تقدم هذه الدورة بواسطة أجايل للتدريب.

الفئة المستهدفة

  • المهنيون الجدد في مجالات اللوجستيات وسلاسل الإمداد الراغبون في بناء معرفة تأسيسية.
  • مساعدو ومنسقو العمليات الداعمون لمسارات الإنتاج والتوزيع.
  • موظفو المستودعات والمخزون المسؤولون عن مناولة البضائع وضبط التخزين.
  • مسؤولو المشتريات والتوريد القائمون على تنسيق تسليمات الموردين.
  • المشرفون وقادة الفرق المنتقلون حديثا إلى مهام الإدارة اللوجستية.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تساند هذه الدورة فرق العمل التشغيلية في مؤسسات التصنيع والطاقة والتجزئة والتوزيع والخدمات.

  • إدارات اللوجستيات والنقل في قطاعات الطاقة والتصنيع الصناعي
  • وحدات إدارة المستودعات والمخزون في تجارة التجزئة والسلع الاستهلاكية
  • أقسام سلاسل الإمداد والمشتريات في الرعاية الصحية والأدوية
  • مجموعات عمليات تجهيز الطلبات في التجارة الإلكترونية ومراكز التوزيع
  • وحدات العمليات والإنتاج المعنية باللوجستيات في القطاع العام

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • شرح المفاهيم الجوهرية لإدارة اللوجستيات والعمليات التشغيلية.
  • تحديد مسارات سلاسل الإمداد الشاملة عبر المشتريات والإنتاج والتوزيع.
  • تحليل التدفقات المادية للمواد وتبادل المعلومات بين الموردين والعملاء.
  • تطبيق مبادئ إدارة العمليات للقضاء على الاختناقات التشغيلية وهدر الموارد.
  • تقييم المبادئ الأساسية لإدارة المخزون ونماذج تخطيط المستودعات.
  • قياس الأداء اللوجستي باستخدام مؤشرات الوقت والتكلفة وجودة الخدمة.

جدول الدورة

اليوم 1: أسس اللوجستيات والعمليات

  • المفاهيم الجوهرية في إدارة اللوجستيات وإدارة العمليات
  • أساسيات سلاسل الإمداد ومكونات الشبكة الرئيسية
  • دور اللوجستيات في تعزيز الأداء المؤسسي وقيمة العميل
  • أساسيات إدارة العمليات: نماذج المدخلات والتحويل والمخرجات
  • المصطلحات التشغيلية والوظائف والنطاق المؤسسي
  • رسم خريطة التفاعل الوظيفي بين اللوجستيات والعمليات الرئيسية

اليوم 2: هياكل سلاسل الإمداد وتخطيطها

  • تدفقات المواد والمعلومات عبر شبكات التوريد
  • طرق التنسيق المشترك بين المشتريات والإنتاج واللوجستيات
  • التخطيط الأولي للطلب ونقاط إعادة طلب المخزون
  • مبادئ التوريد وجدولة تسليمات الموردين
  • تصميم شبكات التوزيع ومعايير اختيار قنوات النقل
  • اعتبارات التشغيل في شبكات الشحن الإقليمية والدولية

اليوم 3: العمليات المستودعية وإدارة المخزون

  • المبادئ الأساسية للتخزين المستودعي ومناولة المواد
  • أساسيات إدارة المخزون وتقنيات ضبط الأرصدة
  • تصميم تخطيط المستودعات لحركة وتخزين المنتجات بفعالية
  • مسارات استيفاء الطلبات وطرق الالتقاط وتجهيز الشحن
  • محركات تكاليف التخزين المباشرة وغير المباشرة في المستودعات
  • معايير الصحة والسلامة والتنظيم في مرافق التخزين

اليوم 4: النقل ورفع الكفاءة التشغيلية

  • تخطيط النقل واختيار الوسائط ومعايير توجيه المسارات
  • تقييم التكلفة وزمن النقل والموثوقية عبر مختلف وسائط الشحن
  • تقنيات العمليات الرشيقة لتحديد الهدر في الإجراءات والتخلص منه
  • مؤشرات الأداء الرئيسية لتتبع أداء أساطيل النقل والعمليات اللوجستية
  • الموازنة بين تكاليف النقل وتوقعات تسليم العملاء
  • رسم مسارات العمل والتحسين المستمر في المهام اليومية

اليوم 5: حل المشكلات التشغيلية والتطبيق الميداني

  • الأساليب المنهجية لحل مشكلات إخفاقات التسليم والمناولة
  • تحديد المخاطر التشغيلية وخطط الطوارئ البديلة
  • جمع البيانات العملية واستخدام الأدوات الرقمية البسيطة في العمليات
  • إعداد خطط عمل لتحسين مسارات مهام المستودعات والنقل
  • تمرين عملي: تشخيص اختناق تشغيلي ووضع الحلول المناسبة له
  • تطوير خطة عمل فردية للتطبيق المباشر في بيئة العمل

التمارين التطبيقية

يطبق المشاركون أطرا عملية لتشخيص جوانب القصور وتحسين تدفق العمليات اللوجستية اليومية.

  • نشاط: رسم مسار دورة تحويل المواد من مرحلة استلام المواد الخام إلى تسليم العميل النهائي.
  • نشاط: إعداد مخطط أولي لتوزيع مساحات المستودع لتقليل مرات مناولة المنتجات.
  • نشاط: حساب مستويات تجديد المخزون باستخدام متغيرات زمن التوريد الأساسية.
  • نشاط: بناء بطاقة أداء متوازنة لمؤشرات الأداء التشغيلي لوحدة توزيع إقليمية.

الأسئلة الشائعة

ما المؤهلات أو المتطلبات المسبقة المحددة للالتحاق بهذه الدورة؟

لا تتطلب الدورة مؤهلات أكاديمية متقدمة أو خبرات تقنية متخصصة سابقة. يفيد الإلمام العام بمسارات العمل المؤسسي المعتادة، حيث صممت الدورة خصيصا للمهنيين المبتدئين والراغبين في تغيير مسارهم المهني.

كم تبلغ مدة الجلسة التدريبية اليومية وما إجمالي الساعات التدريبية للدورة؟

تستمر الجلسة التدريبية اليومية بين 4 إلى 5 ساعات، وتشمل الوحدات التعليمية والسيناريوهات التطبيقية والمناقشات الموجهة. يبلغ إجمالي البرنامج قرابة 20 إلى 25 ساعة تدريبية مركزة موزعة على خمسة أيام.

ما الفرق الجوهري بين إدارة اللوجستيات وإدارة سلاسل الإمداد؟

تركز إدارة اللوجستيات على عمليات النقل والتخزين والمناولة الفعلية للمنتجات والمواد. بينما تشمل إدارة سلاسل الإمداد نطاقا أوسع يدمج علاقات الشراكة مع الموردين والتنبؤ بالطلب والمشتريات وتخطيط الإنتاج وقنوات التوزيع النهائي.

ما يميز هذه الدورة

بدلا من التعامل مع النقل والتخزين كأنشطة منفصلة، يربط هذا البرنامج التوزيع المادي مباشرة بالعمليات التشغيلية المحورية. يكتسب المشاركون أدوات قابلة للتطبيق وأطرا واضحة تمكنهم من الإسهام الفوري في تعزيز موثوقية مسارات العمل وضبط التكاليف ورفع رضا العملاء.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
عرض 41-55 من 55 أحداث
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 21, 2027
24 – 28 مايو 2027 		5 أيام حضوري €4,500
شرم الشيخ شرم الشيخ الأسبوع 22, 2027
6 – 10 يونيو 2027 		5 أيام حضوري €4,100
دبي دبي الأسبوع 27, 2027
5 – 9 يوليو 2027 		5 أيام حضوري €4,500
باريس باريس الأسبوع 28, 2027
12 – 16 يوليو 2027 		5 أيام حضوري €5,700
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 29, 2027
19 – 23 يوليو 2027 		5 أيام حضوري €4,500
أمستردام أمستردام الأسبوع 31, 2027
2 – 6 أغسطس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
لندن لندن الأسبوع 31, 2027
2 – 6 أغسطس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
لندن لندن الأسبوع 33, 2027
16 – 20 أغسطس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
دبي دبي الأسبوع 35, 2027
30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €4,500
كوالالمبور كوالالمبور الأسبوع 37, 2027
13 – 17 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €5,200
اسطنبول اسطنبول الأسبوع 37, 2027
13 – 17 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €4,500
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 37, 2027
13 – 17 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €4,500
جوهانسبرغ جوهانسبرغ الأسبوع 38, 2027
26 – 30 سبتمبر 2027 		5 أيام حضوري €6,000
برشلونة برشلونة الأسبوع 39, 2027
27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027 		5 أيام حضوري €5,700
المنامة المنامة الأسبوع 39, 2027
3 – 7 أكتوبر 2027 		5 أيام حضوري €4,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةيعتمد نجاح المؤسسات على نقل البضائع والمعلومات والموارد بكفاءة وموثوقية من نقطة البداية إلى المستهلك النهائي. تقدم دورة أساسيات إدارة اللوجستيات والعمليات الآليات الجوهرية التي تحكم تدفق المواد ودورات الإنتاج وشبكات التوزيع. يدرس المشاركون كيفية تحويل المدخلات التشغيلية إلى خدمات وسلع منجزة، مع استكشاف المبادئ الأساسية في المشتريات والتخزين والنق…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

هذه الدورة في المدن

دورات ذات صلة

دورة تدريبية في إدارة اللوجستيات: أحدث الاستراتيجيات والممارسات

دورة تدريبية في إدارة اللوجستيات: أحدث الاستراتيجيات والممارسات
المزيد من التاريخ والمواقع
إدارة العمليات المستودعية وتحسين الكفاءة التشغيلية

إدارة العمليات المستودعية وتحسين الكفاءة التشغيلية
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة تدريبية في إدارة العمليات الاستراتيجية: احترف ابتكار العمليات

دورة تدريبية في إدارة العمليات الاستراتيجية: احترف ابتكار العمليات
المزيد من التاريخ والمواقع