دورة أدوات تحليل مخاطر المشروع وعدم اليقين

Name: دورة أدوات تحليل مخاطر المشروع وعدم اليقين
Availability: InStock

اختبار افتراضات المشروع وقياس عدم اليقين واختيار الاحتياطي وعرض قرارات التكلفة والجدول المعدلة بالمخاطر.

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: تبليسي، ميلان، أبوظبي، الدار البيضاء، لندن، كوالالمبور وغيرها
أقرب موعد: 26 – 30 أكتوبر 2026، تبليسي
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة أدوات تحليل مخاطر المشروع وعدم اليقين

نظرة عامة

دورة أدوات تحليل مخاطر المشروع وعدم اليقين هي دورة متقدمة لمدة أسبوع لمتخصصي المشاريع والضبط والمخاطر والتكلفة والتخطيط والرعاية والضمان، ويخرج المشاركون بملف قرار مخاطر المشروع وعدم اليقين. تربط الدورة تحليل مخاطر المشروع وتحليل عدم اليقين وتحليل الحساسية وتحليل السيناريوهات ومحاكاة Monte Carlo وأشجار القرار والقيمة النقدية المتوقعة وتقدير الاحتياطي. يستبدل المشاركون التنبؤات النقطية بأدلة احتمالية وحدود قرار. تقدم أجايل للتدريب تحليل عدم يقين المشروع عبر نماذج قابلة للتتبع والتحدي والتوصية.

الفئة المستهدفة

الفرق المسؤولة عن تحديد مخاطر المشروع وتحليلها وإعداد تقاريرها
الوظائف المسؤولة عن تنبؤات التكلفة والجدول وضبطها
المحللون المسؤولون عن النماذج الكمية لعدم اليقين والمحاكاة
المخططون المسؤولون عن مخاطر الجدول ومستوى الثقة بالمعالم
الرعاة المسؤولون عن الاحتياطي وحدود القرار
فرق الضمان المسؤولة عن تحدي الافتراضات وأدلة المخاطر

تفترض الدورة أن المشاركين يراجعون تقديرات المشاريع أو جداولها أو سجلات مخاطرها أو تنبؤاتها في عملهم، ولا تتناول تدريبا على برمجية بعينها أو مشورة خاصة بنظام معين.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي تحلل عدم يقين المشروع وتتنبأ بالتعرض وتحكم قرارات المخاطر.

إدارات المشاريع وضبط المشاريع والتخطيط وهندسة التكلفة
فرق المخاطر والضمان والمحافظ وحوكمة رأس المال
قطاعات الطاقة والإنشاءات والمرافق والنقل والتصنيع
قطاعات التقنية والاتصالات والرعاية الصحية والخدمات المهنية
ملاك البنية التحتية والمقاولون والشركات الهندسية ورعاة الاستثمار

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

بناء هيكل لتحليل عدم اليقين والافتراضات
تطبيق معايير الاحتمال والأثر على مخاطر المشروع
تحليل الحساسية والسيناريوهات وبدائل القرار
استخدام محاكاة Monte Carlo للتنبؤ المعدل بالمخاطر
تقييم خيارات الاحتياطي ومستوى الثقة
بناء توصيات لمخاطر المشروع قائمة على الأدلة

جدول الدورة

اليوم 1: بنية عدم يقين المشروع

خريطة عملية مخاطر المشروع وفق ISO 31000:2018
سجل القواعد الأساسية والافتراضات
مصفوفة تصنيف المخاطر والتباين وعدم اليقين
معايير الاحتمال والأثر والإلحاح
خريطة أهداف المشروع وحدود القرار

اليوم 2: تحليل الحساسية والسيناريوهات

نموذج تنبؤ المشروع القائم على المحركات
منهج الحساسية أحادية الاتجاه ومخطط الإعصار
مصفوفة تحليل السيناريوهات متعددة المتغيرات
أسلوب خريطة الارتباط والتبعية
سجل تحدي الافتراضات الحرجة

اليوم 3: القرارات في ظل عدم اليقين

بنية شجرة القرار ومنطق الفروع
نموذج حساب القيمة النقدية المتوقعة
جدول العوائد وشبكة مقارنة البدائل
تقييم تكلفة استجابة المخاطر ومنافعها
خريطة القرار المتسلسل ومحفزات الإدارة

اليوم 4: المحاكاة والاحتياطي

سجل توزيعات مدخلات Monte Carlo
نموذج محاكاة التكلفة والجدول
تنبؤ احتمالي مضبوط الارتباط
منحنى اختيار مستوى الثقة والاحتياطي
تقرير التنبؤ المعدل بالمخاطر للإدارة

اليوم 5: ممارسة تحليل مخاطر المشروع

تمرين: تشخيص الافتراضات والحساسية
تمرين: مقارنة السيناريوهات وشجرة القرار
تمرين: مراجعة مخرجات المحاكاة ومستوى الثقة
تمرين: توصية الاحتياطي والاستجابة
المشروع الختامي: ملف قرار مخاطر المشروع وعدم اليقين

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تربط تحليل عدم اليقين بقرارات المشروع.

نشاط مقترح: اختبار افتراضات التكلفة والجدول لمشروع بنية تحتية.
نشاط مقترح: مقارنة سيناريوهات مشروع تقني باستخدام الحساسية وشجرة القرار.
نشاط مقترح: تفسير مخرجات المحاكاة وخيارات الاحتياطي لمشروع طاقة.
نشاط مقترح: إعداد تنبؤ معدل بالمخاطر وتوصية للراعي تدعمها أدلة الثقة.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة أدوات تحليل مخاطر المشروع وعدم اليقين؟

تناسب الدورة المسؤولين عن مخاطر المشروع أو الضبط أو التكلفة أو الجدول أو التخطيط أو الرعاية أو الضمان. وتفترض خبرة في مراجعة تقديرات المشاريع أو جداولها أو سجلات مخاطرها أو تنبؤات الإدارة.

كيف يختلف تحليل مخاطر المشروع وعدم اليقين عن دورة عامة في إدارة المخاطر؟

ينمذج تحليل مخاطر المشروع وعدم اليقين أثر الافتراضات والمخاطر في التكلفة والجدول ونتائج القرار، بينما تتناول إدارة المخاطر العامة طيفا أوسع من حالات التعرض المؤسسية وعمليات الحوكمة.

متى يستخدم تحليل الحساسية في تحليل مخاطر المشروع؟

يستخدم تحليل الحساسية لتحديد الافتراضات والمدخلات الأكثر تأثيرا في نتائج المشروع، وتوجيه التحدي وتحسين البيانات، وشرح أسباب تغير التنبؤات.

ماذا تضيف محاكاة Monte Carlo إلى تحليل عدم يقين المشروع؟

تجمع محاكاة Monte Carlo عدة مدخلات غير مؤكدة وعلاقاتها لإنتاج نطاق من النتائج الممكنة واحتمالاتها بدلا من تنبؤ نقطي واحد.

كيف يختار احتياطي المشروع؟

يختار احتياطي المشروع استنادا إلى عدم اليقين الكمي ومخاطر المشروع وافتراضات الاستجابة وأدلة الثقة وحدود تحمل المؤسسة وحكم إداري موثق، وليس من نسبة ثابتة وحدها.

الخاتمة

تدمج الدورة الافتراضات والحساسية والسيناريوهات وأشجار القرار والمحاكاة والاحتياطي والتنبؤات المعدلة بالمخاطر. يأخذ المشاركون ملف قرار مخاطر المشروع وعدم اليقين بما يتضمنه من سجلات ونماذج ومخرجات احتمالية وحدود قرار وتوصيات. يجعل الملف تعرض المشروع أسهل في الاختبار والشرح والمقارنة والحوكمة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 21-40 من 75 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
ميلان	الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
نيروبي	الأسبوع 06, 2027 14 – 18 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
نيس	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 08, 2027 22 – 26 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
ميونخ	الأسبوع 08, 2027 22 – 26 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 09, 2027 1 – 5 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 10, 2027 8 – 12 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
عن بعد	الأسبوع 11, 2027 15 – 19 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€1,500
زنجبار	الأسبوع 11, 2027 21 – 25 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
باريس	الأسبوع 12, 2027 22 – 26 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 2 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
أبوظبي	الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 2 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
القاهرة	الأسبوع 14, 2027 5 – 9 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
المنامة	الأسبوع 14, 2027 11 – 15 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
أكرا	الأسبوع 15, 2027 18 – 22 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
سنغافورة	الأسبوع 16, 2027 19 – 23 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لشبونة	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
كيب تاون	الأسبوع 17, 2027 2 – 6 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
روما	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة أدوات تحليل مخاطر المشروع وعدم اليقين هي دورة متقدمة لمدة أسبوع لمتخصصي المشاريع والضبط والمخاطر والتكلفة والتخطيط والرعاية والضمان، ويخرج المشاركون بملف قرار مخاطر المشروع وعدم اليقين. تربط الدورة تحليل مخاطر المشروع وتحليل عدم اليقين وتحليل الحساسية وتحليل السيناريوهات ومحاكاة Monte Carlo وأشجار القرار والقيمة النقدية المتوقعة وتقدير الاحت…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة أدوات تحليل مخاطر المشروع وعدم اليقين