دورة التخطيط وإدارة تنفيذ المشروعات الاحترافية

اكتسب المهارات الهامة لإدارة مشروعك بنجاح من البداية حتى النهاية مع أساليب معتمدة دوليًا

الرئيسية
برامج التدريب
دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة
دورة التخطيط وإدارة تنفيذ المشروعات الاحترافية

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

دورة في تفاصيل إدارة المشاريع استنادًا إلى دليل "PMBOK" الإصدار الأخير وجسم معرفة إدارة المشروعات. سيتعلم المشاركون عن العمليات التخطيطية المتقدمة، تنفيذ الاستراتيجيات، والمفاهيم الأساسية لـ "PMI" الضرورية للبدء الناجح في المشروع، والتخطيط، والتنفيذ، والمتابعة، والإغلاق. من خلال الاطلاع على إدارة المشروعات العملية، سيكتسب الحضور ميزة تنافسية، ضامنين بقاء مشروعاتهم على المسار الصحيح وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

الجمهور المستهدف:

مديرو المشاريع الساعون لتجديد اعتماد PMP
المهندسون
التنفيذيون
المحترفون الذين يستعدون لامتحان PMI الاحترافي

الأقسام المستهدفة:

أقسام التخطيط للمشروع وتنفيذ الاستراتيجيات
فرق إدارة المشروعات
فرق إدارة الجودة المسؤولة عن إدارة جودة المشروع
أقسام الموارد البشرية المركزة على إدارة الموارد البشرية للمشروع
أقسام التسويق التي تستخدم إدارة المشروع في التسويق

القطاعات المستهدفة:

الصناعات ذات الاعتماد الكبير على نتائج المشاريع مثل

تقنية المعلومات
الإنشاءات
الإنتاج
التسويق
الهيئات الحكومية و مافي في حكمها

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

إتقان مجموعات عمليات إدارة المشروع
فهم شامل لإدارة المخاطر، بما في ذلك التحليل النوعي للمخاطر والتحليل الكمي للمخاطر
مهارات التعامل مع ميزانية المشروع وإدارة التكاليف بكفاءة
تقنيات لإدارة الاتصالات الفعالة في المشروع
ادراك الرؤى في إدارة أصحاب المصلحة في المشروع وإدارة الشراء في المشروع

منهجية التدريب:

تستخدم التدريبات مزيجًا من الجلسات التفاعلية، العمل الجماعي، ودراسات الحالة الواقعية لضمان حصول المشاركين على فهم شامل لمفاهيم PMI. سيتم تشجيع الحضور على مشاركة تجاربهم، موفرين التغذية الراجعة بين المشاركين، مما يجعل التدريب تجربة مثمرة. مع التركيز على تدريبات إدارة المشروعات العملية بشكل تمارين عملية ومحاكاة.

أدوات الدورة:

دليل PMBOK الإصدار الخامس
كتب عمل تركز على جدول المشروع وإدارة جدول المشروع
الموارد الإلكترونية لدورات التحضير لامتحان PMP ووحدات التطوير المهني لـ PMPs
قوائم التحقق والقوالب للتحكم في المشروع والمراقبة

محتوى الدورة:

اليوم الأول: وضع الأسس للتميز في إدارة المشروع

الموضوع 1: مقدمة في مفهوم المنظمات وديناميكياتها
الموضوع 2: تغيير الاستراتيجية: من "إدارة الأعمال" إلى "تنمية الأعمال"
الموضوع 3: أهمية منهجية إدارة المشروع في تحقيق الأهداف الاستراتيجية
الموضوع 4: نظرة عامة على دليل PMBOK الإصدار الأخير وأهميته العالمية
الموضوع 5: مجموعات عمليات إدارة المشروع وفقًا لـ PMBOK
المراجعة: تحليل دور إدارة المشروع في النمو الاستراتيجي

اليوم الثاني: التخطيط المتقدم وإدارة الجدول الزمني

الموضوع 1: عمليات التخطيط المتقدمة لإدارة المشروع
الموضوع 2: إدارة الجدول الزمني بشكل شامل - من التعريف إلى التطوير
الموضوع 3: إدارة التكلفة - التقدير، التخطيط المالي، ومنحنى S للمشروع
الموضوع 4: الإدارة الفعالة للجدول الزمني والتكاليف
الموضوع 5: تحديد المعايير مع التخطيط لإدارة الجودة
المراجعة: أهمية التخطيط في نجاح إدارة المشروع

اليوم الثالث: إدارة الفريق وأصحاب المصلحة والمخاطر

الموضوع 1: الركائز الأساسية: التخطيط لإدارة الموارد البشرية والاتصالات
الموضوع 2: إدارة المخاطر: من التعريف إلى التحليل الكمي
الموضوع 3: صياغة الردود: التخطيط لاستجابة المخاطر وإدارة الشراء
الموضوع 4: بناء الجسور: التخطيط لإدارة أصحاب المصلحة
الموضوع 5: دور فريق إدارة المشروع في التخطيط الفعال
المراجعة: تقييم ديناميكيات الفريق وأصحاب المصلحة في التخطيط

اليوم الرابع: إتقان التنفيذ والتواصل الفعال

الموضوع 1: أسس عمليات تنفيذ إدارة المشروع
الموضوع 2: ضمان الجودة وإدارة الفريق في التنفيذ
الموضوع 3: إدارة الاتصالات وتفاعل أصحاب المصلحة
الموضوع 4: عمليات الشراء وأهميتها في التنفيذ
الموضوع 5: دور فريق إدارة المشروع في التنفيذ الناجح
المراجعة: التحديات والحلول في التنفيذ والتواصل

اليوم الخامس: التقييم، المراجعة، والمسار المستقبلي

الموضوع 1: التحضير لامتحانات "PMI" الاحترافية: "PMP"، "PMI-RMP"، و "SP"
الموضوع 2: التقييم الشخصي: تحديد الفجوات في الكفاءة وسدها
الموضوع 3: بناء منهجية لإدارة المشروع لتعزيز الأعمال
الموضوع 4: الفهم والتنفيذ لخطة إدارة المشروع
الموضوع 5: النقاط الرئيسية المستفادة من الورشة
المراجعة: رسم الخطوات التالية في رحلة إدارة المشروع

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات تنفيذ المشروع والعمليات التخطيطية المتقدمة الأخرى:

تبرز دورتنا من خلال دمج مبادئ دليل PMBOK الإصدار الأخير بسلاسة مع التدريبات العملية لإدارة المشروعات. من التمارين العملية إلى النقاشات المكثفة حول مواضيع مثل التحليل النوعي للمخاطر وإدارة أصحاب المصلحة في المشروع.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
كيب تاون	الأسبوع 16, 2026 19 - 23 ابريل 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
شرم الشيخ	الأسبوع 17, 2026 20 - 24 ابريل 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
أمستردام	الأسبوع 18, 2026 27 ابريل - 01 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
برشلونة	الأسبوع 19, 2026 04 - 08 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 20, 2026 17 - 21 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€4,700
فيينا	الأسبوع 21, 2026 18 - 22 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
تبليسي	الأسبوع 22, 2026 25 - 29 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,000
باكو	الأسبوع 23, 2026 01 - 05 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,000
الكويت	الأسبوع 23, 2026 07 - 11 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
لندن	الأسبوع 24, 2026 08 - 12 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
عمان	الأسبوع 24, 2026 14 - 18 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
اسطنبول	الأسبوع 25, 2026 15 - 19 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
أمستردام	الأسبوع 26, 2026 22 - 26 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 26, 2026 22 - 26 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 29, 2026 13 - 17 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 29, 2026 13 - 17 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
الدوحة	الأسبوع 29, 2026 19 - 23 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
كوالالمبور	الأسبوع 33, 2026 10 - 14 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
أمستردام	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 34, 2026 23 - 27 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,700