دورة PMI RMP في إدارة مخاطر المشروعات وفق المعايير الدولية

تعزيز مهاراتك الاحترافية وإتقان فن التعامل مع المخاطر في مشاريعك

الرئيسية
برامج التدريب
دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة
دورة PMI RMP في إدارة مخاطر المشروعات وفق المعايير الدولية

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

هي دورة مكثفة صممها خبراء معهد إدارة المشاريع (PMI). تتعمق هذه الدورة في عمليات إدارة المخاطر. لا تغطي هذه الدورة التدريبية الشاملة من (PMI) العمليات الخمس الرئيسية لإدارة المشاريع فحسب، بل تستعرض أيضًا إرشادات "PMI) "RMP). و كيفية الاستفادة من أدوات إدارة المشاريع، تنفيذ حوكمة المشاريع الفعالة، وفهم العوامل البيئية للمؤسسة (EEF) التي تؤثر على المشاريع. جهز نفسك بالمعرفة والأدوات اللازمة لتصبح محترفًا في إدارة المشاريع (PMP).

الجمهور المستهدف:

مديرو المشاريع
المهنيون المختصون في إدارة المخاطر
المتقدمون لشهادة PMI RMP

الأقسام المستهدفة:

مكتب إدارة المشاريع (PMO)
أقسام إدارة المخاطر
فرق ضمان الجودة

القطاعات المستهدفة:

الإنشاءات
خدمات تكنولوجيا المعلومات
الرعاية الصحية
الهيئات الحكومية و ما قي حكمها

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة سيكتسب المشاركون على:

فهم لمجموعات عمليات PMI
اكتساب الخبرة اللازمة عن طريق التمارين العملية في خطة إدارة مخاطر المشروع
تنفيذ الحوكمة في إدارة المشاريع
أتقان أساليب وأدوات للإدارة الفعالة

منهجية التدريب:

تستخدم هذه الدورة مزيجًا من المنهجيات التي تشمل محاضرات من محترفي إدارة المشاريع، ودراسات حالة تعتمد على مشاريع واقعية، وأنشطة جماعية تفاعلية، وجلسات مراجعة. تستخدم الدورة أدوات ونماذج إدارة المشاريع التي تساعد في تقييم المخاطر والحوكمة في إدارة المشاريع.

أدوات الدورة:

دليل دراسة PMI RMP
قوالب معتمدة من PMI
قوائم التحقق لمجموعة العمليات

محتوى الدورة:

اليوم 1: مقدمة في إدارة مخاطر المشروع

الموضوع 1: الترحيب والنظرة العامة
الموضوع 2: غرض المعيار الممارس لإدارة مخاطر المشروع
الموضوع 3: تعريف إدارة مخاطر المشروع
الموضوع 4: دور إدارة مخاطر المشروع في إدارة المشاريع
الموضوع 5: الممارسة الجيدة لإدارة المخاطر
المراجعة: ملخص أهمية ودور إدارة مخاطر المشروع

اليوم 2: الأساسيات والمبادئ

الموضوع 1: مراجعة اليوم الأول
الموضوع 2: عوامل النجاح الحاسمة لإدارة مخاطر المشروع
الموضوع 3: مقدمة للمبادئ والمفاهيم
الموضوع 4: تعريف مخاطر المشروع
الموضوع 5: المخاطر الفردية والمخاطر الكلية للمشروع
المراجعة: مناقشة المبادئ الرئيسية في إدارة المخاطر

اليوم 3: تحديد المخاطر وإدارة أصحاب المصلحة

الموضوع 1: مراجعة اليوم الثاني
الموضوع 2: مواقف أصحاب المصلحة من المخاطر
الموضوع 3: العملية التكرارية في إدارة المخاطر
الموضوع 4: المسؤولية عن إدارة مخاطر المشروع
الموضوع 5: دور مدير المشروع في إدارة مخاطر المشروع
المراجعة: دور أصحاب المصلحة في إدارة المخاطر

اليوم 4: تحليل المخاطر وتخطيط الاستجابة

الموضوع 1: مراجعة اليوم الثالث
الموضوع 2: تنفيذ تحليل المخاطر النوعي
الموضوع 3: تنفيذ تحليل المخاطر الكمي
الموضوع 4: تخطيط استجابات المخاطر
الموضوع 5: عوامل النجاح الحاسمة لعملية تخطيط استجابات المخاطر
المراجعة: تقنيات لتحليل المخاطر وتخطيط الاستجابة بفعالية

اليوم 5: المراقبة، الرقابة، والمراجعة

الموضوع 1: مراجعة اليوم الرابع
الموضوع 2: مراقبة ورقابة المخاطر
الموضوع 3: دمج مراقبة المخاطر ورقابتها مع مراقبة المشروع ورقابته
الموضوع 4: المراقبة المستمرة لشروط تحفيز المخاطر
الموضوع 5: الحفاظ على الوعي بالمخاطر
المراجعة: المراجعة النهائية والختام

كيف تختلف هذه الدورة عن غيرها من دورات تدريب إدارة مخاطر المشروع:

ما يميز هذه الدورة هو النهج المتخصص الذي يشمل كل شيء ابتداءً يإرشادات PMI و أفضل الممارسات و ليس انتهاءً بطرق إدارة المخاطر الفعالة. كما تقدم هذه الدورة التدريبية المتكاملة رؤى عملية حول حوكمة المشروعات، والهياكل التنظيمية، والسياسات و دور أصحاب المنفعة في عالم إدارة المشاريع.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
لندن	الأسبوع 40, 2026 28 سبتمبر - 02 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 41, 2026 05 - 09 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
سيول	الأسبوع 42, 2026 12 - 16 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€10,000
روما	الأسبوع 43, 2026 19 - 23 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
جوهانسبرغ	الأسبوع 44, 2026 01 - 05 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
عن بعد	الأسبوع 46, 2026 09 - 13 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€1,500
فيينا	الأسبوع 47, 2026 16 - 20 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر - 04 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
أبوظبي	الأسبوع 51, 2026 14 - 18 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
مدريد	الأسبوع 53, 2026 29 ديسمبر 2026 - 02 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 01, 2027 05 - 09 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 02, 2027 12 - 16 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
المنامة	الأسبوع 03, 2027 18 - 22 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
طوكيو	الأسبوع 03, 2027 19 - 23 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€10,000
كوالالمبور	الأسبوع 04, 2027 26 - 30 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,200
القاهرة	الأسبوع 05, 2027 02 - 06 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
تبليسي	الأسبوع 06, 2027 09 - 13 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€5,000
أمستردام	الأسبوع 07, 2027 16 - 20 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
روما	الأسبوع 08, 2027 23 - 27 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
أثينا	الأسبوع 08, 2027 23 - 27 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€6,700

عرض 1-20 من 52 أحداث

السابق
1 (current)
2
3
التالي

صفحة 1 من 3

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامة على الدورة: هي دورة مكثفة صممها خبراء معهد إدارة المشاريع (PMI). تتعمق هذه الدورة في عمليات إدارة المخاطر. لا تغطي هذه الدورة التدريبية الشاملة من (PMI) العمليات الخمس الرئيسية لإدارة المشاريع فحسب، بل تستعرض أيضًا إرشادات "PMI) "RMP). و كيفية الاستفادة من أدوات إدارة المشاريع، تنفيذ حوكمة المشاريع الفعالة، وفهم العوامل البيئية للمؤسسة (EEF) الت…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.