دورة الإدارة التنفيذية: تقنيات التخطيط واستراتيجيات تحقيق الأهداف

اتقن مهارات التخطيط الفعّال واعتمد استراتيجيات متقدمة لإنجاز الأهداف بكفاءة في بيئة العمل التنافسية

الرئيسية
برامج التدريب
دورات في مجالات القيادة والإدارة
دورة الإدارة التنفيذية: تقنيات التخطيط واستراتيجيات تحقيق الأهداف

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

هذه الدورة المكثفة مصممة لتجهيز القادة الحاليين والطامحين بالمهارات اللازمة للتخطيط الفعال، وضع الأهداف، وإدارة الأداء في بيئة الأعمال المتغيرة. سيتعلم المشاركون تطوير خطط استراتيجية تتماشى مع أهداف المنظمة، وضع أهداف قابلة للتحقيق ومحفزة، وتنفيذ أنظمة إدارة أداء تقود إلى النجاح. تركز الدورة على استخدام صنع القرار المستند إلى البيانات، استراتيجيات التواصل الفعال، وتقنيات القيادة التي تعزز ثقافة المسؤولية والتحسين المستمر.

الجمهور المستهدف:

الرؤساء التنفيذيون
مديرو الموارد البشرية
أصحاب الأعمال والمستثمرون
مديرو المشاريع
مستشارون إداريون
مديرو التغيير التنظيمي
محللون استراتيجيون

الأقسام المستهدفة:

التخطيط الاستراتيجي
العمليات
الموارد البشرية
المالية
التسويق

القطاعات المستهدفة:

التكنولوجيا
الرعاية الصحية
المالية
التصنيع
الخدمة العامة
الهيئات الحكومية وما في حكمها

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

تطوير الخطط الاستراتيجية التي تتماشى مع رؤية وأهداف المنظمة.
وضع أهداف SMART (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة بزمن) التي تحفز وتتحدى الفرق.
تنفيذ أنظمة إدارة الأداء الفعالة التي تعزز الإنتاجية والمسؤولية.
استخدام البيانات والتحليلات لاتخاذ قرارات ابداعية وتحسين الأداء.
قيادة وإدارة التغيير بفعالية، مع ضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

منهجية التدريب:

تجمع الدورة بين التعلم النظري والتطبيق العملي، بما في ذلك:

ورش عمل وندوات تفاعلية يقودها خبراء القطاع.
دراسات حالة ومناقشات جماعية لاستكشاف التحديات والحلول في العالم الحقيقي.
تمارين محاكة الأدوار لممارسة استراتيجيات التواصل والقيادة.
جلسات تغذية راجعة شخصية لتنقيح المهارات والنهج.

أدوات الدورة:

سيتلقى المشاركون:

مواد دورة شاملة وأدلة حول التخطيط الاستراتيجي، وضع الأهداف، وإدارة الأداء.
قوالب وأدوات لتطوير الخطط الاستراتيجية ووضع الأهداف.
قوائم تحقق وأطر عمل لتنفيذ أنظمة إدارة الأداء.
الوصول إلى الموارد الإلكترونية.

محتوى الدورة:

اليوم الأول: التخطيط الاستراتيجي للتنفيذيين

الموضوع 1: مقدمة التخطيط الاستراتيجي في إدارة التنفيذ.
الموضوع 2: أدوات وتقنيات للتحليل الاستراتيجي الفعال.
الموضوع 3: تطوير الخطط الاستراتيجية: الرؤية، الرسالة، والأهداف.
الموضوع 4: تنسيق الخطط الاستراتيجية لتتماشى مع أهداف القسم والمنظمة.
الموضوع 5: ورشة عمل: صياغة خطة استراتيجية.
المراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية في التخطيط الاستراتيجي

اليوم الثاني: وضع الأهداف لضمان أداء مميز

الموضوع 1: مبادئ وضع الأهداف الفعال في الإدارة.
الموضوع 2: وضع "أهداف ذكية" للفرق والأقسام.
الموضوع 3: مواءمة الأهداف مع استراتيجية وثقافة المنظمة.
الموضوع 4: تحفيز الفرق من خلال التواصل الفعال للأهداف.
الموضوع 5: ورشة عمل: وضع و كيفية التواصل بالأهداف الاستراتيجية.
المراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية في وضع الأهداف

اليوم الثالث: تنفيذ أنظمة إدارة الأداء

الموضوع 1: المكونات الرئيسية لإدارة الأداء الفعالة.
الموضوع 2: تصميم عمليات وأدوات إدارة الأداء.
الموضوع 3: دمج إدارة الأداء مع الأهداف الاستراتيجية.
الموضوع 4: معالجة قضايا الأداء وتعزيز التحسين المستمر.
الموضوع 5: ورشة عمل: تصميم إطار عمل لإدارة الأداء.
المراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية في تنفيذ أنظمة إدارة الأداء

اليوم الرابع: اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات

الموضوع 1: استغلال البيانات والتحليلات في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء.
الموضوع 2: المؤشرات الرئيسية للأداء ومعايير النجاح.
الموضوع 3: استخدام حلقات التغذية الراجعة لتعزيز الأداء والاستراتيجية.
الموضوع 4: دراسة حالة: استراتيجيات تحسين الأداء المستند إلى البيانات.
المراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية في اتخاذ القرارات

اليوم الخامس: القيادة، التواصل، وإدارة التغيير

الموضوع 1: قيادة التغيير والمبادرات الاستراتيجية.
الموضوع 2: استراتيجيات التواصل الفعال للتنفيذيين.
الموضوع 3: بناء ثقافة المسؤولية والتحسين المستمر.
الموضوع 4: خطة التطوير الشخصي: وضع أهداف لنمو القيادة.
الموضوع 5: ورشة عمل ختامية: دمج التعلم والممارسة في تطبيق القيادة.
المراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية في القيادة وإدارة التغيير

كيف تتميز هذه الدورة:

تتميز هذه الدورة بدمجها الفريد للتخطيط الاستراتيجي، وضع الأهداف، وإدارة الأداء مع تركيز قوي على القيادة والتواصل. تقدم للتنفيذيين مجموعة شاملة من الأدوات لقيادة النجاح التنظيمي من خلال ممارسات إدارية فعالة. تضمن مزيج المعرفة النظرية، التطبيق العملي، وتخطيط التطوير الشخصي أن المشاركين مجهزون جيدًا لقيادة منظماتهم لتحقيق الأهداف الاستراتيجية وتعزيز ثقافة الأداء العالي والتحسين المستمر.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
فيينا	الأسبوع 17, 2026 20 - 24 ابريل 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 18, 2026 27 ابريل - 01 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
ميلان	الأسبوع 19, 2026 04 - 08 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 20, 2026 11 - 15 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
مدريد	الأسبوع 21, 2026 18 - 22 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
أمستردام	الأسبوع 22, 2026 25 - 29 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
الدوحة	الأسبوع 23, 2026 07 - 11 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
برشلونة	الأسبوع 25, 2026 15 - 19 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 26, 2026 22 - 26 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
عمان	الأسبوع 26, 2026 28 يونيو - 02 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
القاهرة	الأسبوع 27, 2026 29 يونيو - 03 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
كوالالمبور	الأسبوع 28, 2026 06 - 10 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
دبي	الأسبوع 29, 2026 13 - 17 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
المنامة	الأسبوع 29, 2026 19 - 23 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,700
روما	الأسبوع 31, 2026 27 - 31 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
عن بعد	الأسبوع 32, 2026 03 - 07 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€1,500
الكويت	الأسبوع 32, 2026 09 - 13 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
باريس	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 35, 2026 24 - 28 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 37, 2026 07 - 11 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,100