دورة الإدارة التنفيذية: مهارات الاتصال والتواصل الفعّال

كيفية تطوير مهارات التواصل القيادية لتحقيق النجاح الإداري وبناء علاقات مهنية قوية

الرئيسية
برامج التدريب
دورات الاتصال الجماهيري و السياسات والعلاقات العامة
دورة الإدارة التنفيذية: مهارات الاتصال والتواصل الفعّال

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

تتطلب الإدارة الفعّالة للاتصال المؤسسي مهارات متقدمة وفهمًا عميقًا لديناميكيات الاتصال الداخلي والخارجي. دورة "الإدارة التنفيذية في الاتصال المؤسسي" تهدف إلى تمكين القادة والمديرين من إتقان هذه المهارات، من خلال أحدث الممارسات والتقنيات لتحسين الاتصالات الاستراتيجية. هذه الدورة ليست مجرد نظريات عن الاتصال، بل هي تجربة تدريبية تركز على التطبيق العملي للأساليب الحديثة في تنظيم وإدارة الاتصالات بكفاءة.

سيكتشف المشاركون خلال هذه الدورة تقنيات الاتصال الأكثر فعالية، وكيفية إدارة الأزمات في الاتصالات، واستخدام تكنولوجيا الاتصال لتحقيق أهداف المؤسسة. ستغطي الدورة أيضًا أهم الاستراتيجيات لقياس وتحليل فعالية الاتصالات، مما يوفر للمشاركين الأدوات اللازمة لتعزيز وظائفهم الإدارية والتنفيذية.

الجمهور المستهدف:

الرؤساء التنفيذيون
مُديرو الاتصالات والعلاقات العامة
المديرون التنفيذيون
مُديرو إدارة المخاطر

الأقسام المستهدفة:

إدارة الاتصالات
العلاقات العامة
الإدارة التنفيذية
إدارة المخاطر والأزمات

القطاعات المستهدفة:

كافة القطاعات
الشركات الربحية
المنظمات الربحية والغير ربحية
الهيئات الحكومية وما في حكمها

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

تطوير استراتيجيات اتصال مؤسسي شامل يدعم أهداف الأعمال.
إدارة الاتصالات في الأزمات بفعالية والحفاظ على سمعة المؤسسة.
توظيف التكنولوجيا المعاصرة لتحسين الاتصالات الداخلية والخارجية.
تقييم وتحليل فعالية الاتصالات لتحقيق تحسينات مستمرة.

منهجية التدريب:

تدمج منهجية التدريب في الدورة بين الندوات النظرية، ورش العمل التطبيقية، والتحليلات الجماعية لضمان تطبيق المعرفة بشكل فعال. تتبنى الدورة استخدام دراسات الحالة، والجلسات التفاعلية، التي تعزز من قدرات القادة على التواصل الفعّال وإدارة الأزمات.

أدوات الدورة:

مواد تدريبية متقدمة
مجموعات البيانات والتحليلات للحالات الدراسية
قوالب عن الاتصال المؤسسي
دراسة حالة

محتوى الدورة:

اليوم الأول: استراتيجيات الاتصال المؤسسي

موضوع 1: صياغة الاستراتيجيات الاتصالية وتحديد الجماهير المستهدفة.
موضوع 2: تطوير الرسائل واستخدام قنوات الاتصال المتعددة.
موضوع 3: دور العلامة التجارية في الاتصال المؤسسي.
موضوع 4: تقنيات الإقناع في الاتصالات.
موضوع 5: التحديات العالمية في الاتصال المؤسسي.
المراجعة: مناقشة استراتيجيات الاتصال وتطبيقاتها العملية.

اليوم الثاني: إدارة الأزمات والاتصال في أوقات الأزمة

موضوع 1: أساسيات وتقنيات إدارة الأزمات.
موضوع 2: جلسة عملية عن الاتصال تحت الضغط.
موضوع 3: استخدام وسائل التواصل الاجتماعي في الأزمات.
موضوع 4: أمثلة على إدارة الأزمات الناجحة.
موضوع 5: ورشة عمل: محاكاة إدارة أزمة.
المراجعة: تقييم النهج واستراتيجيات الاستجابة للأزمات.

اليوم الثالث: القيادة والتأثير في الاتصال المؤسسي

موضوع 1: دور القيادة في الاتصال الفعال.
موضوع 2: بناء الثقة وتعزيز العلاقات.
موضوع 3: استخدام الاتصالات لتعزيز التغيير الإيجابي.
موضوع 4: تقنيات التأثير والإقناع.
موضوع 5: تطوير المهارات الاتصالية للقادة.
المراجعة: نقاش حول القيادة وأثرها في الاتصال.

اليوم الرابع: تكنولوجيا الاتصال المؤسسي

موضوع 1: استخدام التكنولوجيا في تحسين الاتصالات.
موضوع 2: أدوات رقمية لتعزيز التواصل الداخلي والخارجي.
موضوع 3: أمن المعلومات والاتصالات.
موضوع 4: مستقبل الاتصال المؤسسي في عصر الذكاء الصنعي.
موضوع 5: ورشة عمل على أدوات التواصل الرقمي.
المراجعة: تقييم التكنولوجيا وتأثيرها على الاتصالات المؤسسية.

اليوم الخامس: قياس فعالية الاتصال المؤسسي

موضوع 1: مقاييس وأدوات تقييم الاتصال.
موضوع 2: استخدام البيانات والتحليلات في تحسين الاتصالات.
موضوع 3: الاستفادة من الملاحظات والتغذية الراجعة.
موضوع 4: تطبيق المقاييس في تحليلات الاتصال.
موضوع 5: ورشة عمل: تطوير مشروع تحسين الاتصال.
المراجعة: تلخيص المفاهيم وتطبيقاتها المستقبلية.

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات مماثلة:

تتميز الدورة بتركيزها على الجانب التطبيقي والعملي للاتصالات في بيئة الأعمال الحديثة. تجمع الدورة بين أحدث التقنيات وأفضل الممارسات في القطاع، مع توفير فرص حقيقية للممارسة والتطبيق في سيناريوهات واقعية، مما يعد المشاركين للتعامل مع تحديات الاتصال المعقدة بكفاءة وفعالية.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
طوكيو	الأسبوع 19, 2026 04 - 08 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€10,000
عن بعد	الأسبوع 20, 2026 11 - 15 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€1,500
ميلان	الأسبوع 20, 2026 11 - 15 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
باريس	الأسبوع 21, 2026 18 - 22 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 22, 2026 25 - 29 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
أمستردام	الأسبوع 22, 2026 25 - 29 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 23, 2026 01 - 05 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 24, 2026 08 - 12 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
كيب تاون	الأسبوع 24, 2026 14 - 18 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
القاهرة	الأسبوع 27, 2026 29 يونيو - 03 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
دبي	الأسبوع 30, 2026 20 - 24 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
سيول	الأسبوع 32, 2026 03 - 07 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€10,000
الكويت	الأسبوع 32, 2026 09 - 13 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
كوالالمبور	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
أمستردام	الأسبوع 36, 2026 31 اغسطس - 04 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 39, 2026 21 - 25 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 39, 2026 27 سبتمبر - 01 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,700
لندن	الأسبوع 40, 2026 28 سبتمبر - 02 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
روما	الأسبوع 44, 2026 26 - 30 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
جاكرتا	الأسبوع 46, 2026 15 - 19 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700