دورة تدريبية في نماذج الأعمال: التوسع والربح بنمو مدفوع بالتقنية

تم إعداد هذه الدورة التدريبية وتقديمها لكم بواسطة الإدارة المعنية بالتعلم والتطوير في مؤسسة القادة الرشيقين.

الرئيسية
برامج التدريب
دورة تدريبية في نماذج الأعمال: التوسع والربح بنمو مدفوع بالتقنية

نظرة عامة على الدورة

الدورة هي برنامج مكثف وموجه للمؤسسات، مصمم خصيصًا لقادة الأعمال الحديثين الذين يسعون إلى قابلية التوسع المستدامة. تمكّن هذه الدورة المشاركين من خلال أدوات عملية ودراسات حالة واستراتيجيات ابتكار لإتقان تصميم نماذج الأعمال الاستراتيجية وتنفيذها وتطويرها. وهي تركز على التطبيق الواقعي من خلال عدسة النماذج الاقتصادية الحالية والمستقبلية مثل اقتصاد المنصات، اقتصاد الآلة، نماذج الأعمال القائمة على الأنظمة البيئية، والمزيد.

الجمهور المستهدف

المديرون التنفيذيون على مستوى C (الرئيس التنفيذي، رئيس قسم المعلومات، رئيس العمليات)
قادة الاستراتيجية والابتكار
مديرو التحول الرقمي
محللو الأعمال والاستشاريون
مهندسو المؤسسات
رواد الأعمال والمؤسسون

الأقسام المستهدفة

الاستراتيجية وتطوير الشركات
الابتكار والبحث والتطوير
مكاتب التحول الرقمي
تطوير الأعمال والنمو
التسويق وتجربة العملاء
تقنية المعلومات وتحليل البيانات

القطاعات المستهدفة

التقنية والبرمجيات كخدمة (SaaS)
الخدمات المالية
التجارة الإلكترونية والتجزئة
التصنيع
الاتصالات
الرعاية الصحية
الحكومة والقطاع العام

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

تطبيق إطار عمل نماذج الأعمال 6C للتصميم الاستراتيجي.
تحليل وتطبيق نماذج أعمال المنصات واستراتيجيات اقتصاد الأنظمة البيئية.
تصميم مقترحات قيمة فعالة وتحسين مصادر الإيرادات.
الاستفادة من الأنظمة السحابية وواجهات برمجة التطبيقات (API) والأنظمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي في تنفيذ النماذج.
تمييز وتنفيذ أنواع مختلفة: النموذج المجاني المدفوع (freemium)، الاشتراك، السوق، البيع المباشر للمستهلك، والتعهيد الجماعي.
التنبؤ بتحولات السوق باستخدام الابتكار القائم على البيانات وتكتيكات اقتصاد الآلة.
تطوير نماذج أعمال قابلة للتوسع، ومستدامة، ومدفوعة بالتقنية.

منهجية التدريب

تستخدم هذه الدورة نهج التعلم المدمج المرتكز على استراتيجية المؤسسات والابتكار. تشمل الأساليب ما يلي:

دراسات حالة حول أمازون، إير بي إن بي، واقتصادات المنصات
مناقشات جماعية وتخطيط سيناريوهات حول خلق القيمة والمواءمة الاستراتيجية
ورش عمل تصميم تعاونية لتحسين نموذج الإيرادات واستراتيجيات دخول السوق
تطبيق استراتيجية النظام البيئي، وتحليلات البيانات، ونماذج التخصيص على التحديات العملية

أدوات الدورة

قوالب نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas) وإطار عمل 6C
قوائم مراجعة التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي
حاسبات نموذج الإيرادات
مستودع دراسات الحالة (إير بي إن بي، أوبر، أمازون، إلخ.)
أدوات التعاون لرسم خرائط النظام البيئي
قوالب عائد الاستثمار لاقتصاد الاشتراك

محتوى الدورة

اليوم الأول: المبادئ الأساسية لتصميم نماذج الأعمال

الموضوع 1: تعريف ابتكار نماذج الأعمال لقادة المؤسسات
الموضوع 2: تصميم مقترح القيمة للميزة التنافسية
الموضوع 3: استكشاف نماذج الإيرادات الاستراتيجية وتحقيق الدخل
الموضوع 4: مقدمة إلى إطار عمل نماذج الأعمال 6C
الموضوع 5: تصور الأفكار باستخدام نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas)
الموضوع 6: تحديد العملاء المستهدفين وشرائح السوق
تأمل ومراجعة: أسس نماذج الأعمال مقابل المتطلبات الحديثة

اليوم الثاني: النماذج المدفوعة بالتقنية والأطر الرقمية

الموضوع 1: نماذج أعمال المنصات ومواءمة الاستراتيجية الرقمية
الموضوع 2: نماذج أعمال الحوسبة السحابية وأساسيات اقتصاد واجهات برمجة التطبيقات (API)
الموضوع 3: المناهج القائمة على النموذج المجاني المدفوع (Freemium)، والاشتراك، والاستهلاك
الموضوع 4: تقنية المنصات الرقمية وابتكار التجارة الإلكترونية
الموضوع 5: نماذج الأعمال المدعومة بالذكاء الاصطناعي واقتصاد الآلة
الموضوع 6: الاستفادة من الابتكار القائم على البيانات لنمو الأعمال
تأمل ومراجعة: تقييم دمج الأدوات الرقمية في النماذج

اليوم الثالث: النماذج الناشئة في الأنظمة البيئية والتجربة

الموضوع 1: اقتصاد النظام البيئي: نماذج التعاون والإنشاء المشترك
الموضوع 2: ديناميكيات السوق واقتصاد المشاركة في الممارسة
الموضوع 3: الاقتصاد الدائري، الاستدامة، والتأثير الاجتماعي
الموضوع 4: اقتصاد المبدعين: تحقيق الدخل من المحتوى والمهارات الرقمية
الموضوع 5: اقتصاد التجربة: التخصيص والمشاركة
الموضوع 6: اقتصادات الآلة إلى الآلة وواجهات برمجة التطبيقات (API) قيد التنفيذ
تأمل ومراجعة: مطابقة نماذج الأعمال مع اتجاهات تجربة المستخدم

اليوم الرابع: التخطيط، التحسين، والتنفيذ

الموضوع 1: التخطيط الاستراتيجي وتصميم استراتيجية دخول السوق
الموضوع 2: تحسين التكلفة وتقييم تدفقات الإيرادات
الموضوع 3: استراتيجية تقسيم العملاء وتكتيكات التخصيص
الموضوع 4: التعهيد الجماعي والكيانات الممولة جماعياً
الموضوع 5: أنشطة سلسلة القيمة والتموضع التنافسي
الموضوع 6: بناء هياكل قابلة للتوسع ومستدامة
تأمل ومراجعة: مواءمة الأطر التشغيلية مع النماذج الاستراتيجية

اليوم الخامس: التطبيق، التوسع، وتحصين الأعمال للمستقبل

الموضوع 1: خطط تنفيذ نماذج الأعمال: الاختبار والتوسع
الموضوع 2: تصميم النظام البيئي التعاوني والشراكات الاستراتيجية
الموضوع 3: الترخيص، المصادر المفتوحة، ونماذج الأعمال التي يقودها المجتمع
الموضوع 4: الإعلان وقنوات البيع المباشر للمستهلك
الموضوع 5: تقييم اتجاهات نماذج الأعمال والتوجهات المستقبلية
الموضوع 6: وضع اللمسات الأخيرة على مخطط نموذج عملك
تأمل ومراجعة: عروض المشاريع الختامية والملاحظات حول خطط نماذج الأعمال

الأسئلة الشائعة

ما هي المؤهلات أو المتطلبات المسبقة المحددة المطلوبة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟

لا توجد متطلبات مسبقة رسمية. ومع ذلك، يوصى بخلفية في استراتيجية الأعمال، أو ريادة الأعمال، أو التحول الرقمي.

كم مدة جلسة كل يوم، وهل هناك عدد إجمالي من الساعات المطلوبة للدورة بأكملها؟

تستغرق جلسة كل يوم عادةً حوالي 4-5 ساعات، مع فترات راحة وأنشطة تفاعلية. تمتد مدة الدورة الإجمالية على مدار خمسة أيام، أي ما يقرب من 20-25 ساعة من التدريب.

ما الفرق بين نموذج أعمال المنصة ونموذج أعمال النظام البيئي؟

تتيح نماذج أعمال المنصات تفاعلات المستخدم المباشرة عبر واجهة رقمية، بينما تتضمن نماذج النظام البيئي شبكة تعاونية من الشركاء تقدم قيمة مشتركة.

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات نماذج الأعمال الأخرى

على عكس التدريب التقليدي على نماذج الأعمال، تتجذر هذه الدورة بعمق في استراتيجية ابتكار المؤسسات، مستفيدة من أحدث التقنيات—الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء، الحوسبة السحابية، وتحليلات البيانات—لتمكين التحول الحقيقي. والتي تقدم إطار عمل 6C منظمًا، وأمثلة غنية من أنظمة المنصات البيئية، وقوالب قابلة للتطبيق للتنفيذ. تتجاوز هذه الدورة الجانب النظري من خلال تقديم خارطة طريق جاهزة للمستقبل تتضمن نماذج اقتصاد واجهات برمجة التطبيقات (API)، واقتصاد الآلة، واقتصاد المبدعين، مما يواءم استراتيجياتك مع اقتصاد الاشتراك والنمو المدفوع بالنظام البيئي. لا يغادر المشاركون الدورة بالأفكار فحسب، بل يغادرون أيضاً بخطط تنفيذ ونموذج مُختبر يمكنهم تطبيقه فوراً.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 46 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
أمستردام	الأسبوع 40, 2026 28 سبتمبر – 2 أكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 44, 2026 26 – 30 أكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
مسقط	الأسبوع 45, 2026 8 – 12 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
كيب تاون	الأسبوع 50, 2026 13 – 17 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
كوالالمبور	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,200
فيينا	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
جاكرتا	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
برشلونة	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
باريس	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 04, 2027 31 يناير – 4 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
لندن	الأسبوع 05, 2027 1 – 5 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
أمستردام	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 08, 2027 22 – 26 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
مدريد	الأسبوع 09, 2027 1 – 5 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 10, 2027 8 – 12 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
الدار البيضاء	الأسبوع 11, 2027 15 – 19 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€4,100