دورة التخطيط الاستراتيجي الحديث: أدوات وأساليب النجاح

Name: مفاهيم معاصرة في التخطيط الاستراتيجي: أدوات وأساليب تحقيق النجاح
Availability: InStock

مستوحى من: كتاب د. بشار الوليد "مفاهيم معاصرة في التخطيط الاستراتيجي"

دورة التخطيط الاستراتيجي الحديث: أدوات وأساليب النجاح

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: سيول، الدوحة، دبي، لندن، جاكرتا، أبوظبي وغيرها
أقرب موعد: 26 – 30 أكتوبر 2026
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
مفاهيم معاصرة في التخطيط الاستراتيجي: أدوات وأساليب تحقيق النجاح

نظرة عامة على الدورة

تُركز هذه الدورة على إدراك المفاهيم الحديثة للتخطيط الاستراتيجي وأهميتها في تعزيز الأداء الإداري. سيتمكن المشاركون من التعرف على الأدوات والأساليب المبتكرة للتخطيط الاستراتيجي، بالإضافة إلى فهم أبعاد العملية الإدارية مثل التنظيم، التوجيه، والرقابة. الدورة تهدف إلى بناء استراتيجيات مبتكرة تستند إلى تحليل البيانات الإدارية وتقييم الأداء لتحقيق النجاح المؤسسي طويل المدى. من خلال أمثلة عملية، سيتمكن الحضور من استيعاب مفاهيم مثل التخطيط المرحلي، التنبؤ الاستراتيجي، وإدارة الموارد البشرية بكفاءة لتحقيق الأهداف التنظيمية.

الجمهور المستهدف

المديرون التنفيذيون
رؤساء الأقسام
مدراء المشاريع
مسؤولو التخطيط والإدارة

الأقسام المستهدفة

إدارة الموارد البشرية
إدارة العمليات
الإدارة المالية
إدارة المبيعات والتسويق

القطاعات المستهدفة

الشركات الكبرى والمتوسطة
الهيئات الحكومية وما في حكمها
الصناعات التحويلية
الهيئات التعليمية
القطاع الصحي

أهداف الدورة

في نهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

إدراك أهمية التخطيط الاستراتيجي وأثره في تحقيق الكفاية والفعالية الإدارية.
تطبيق أدوات حديثة لتحليل البيانات الإدارية واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
تصميم خطط استراتيجية تحقق أهدافًا تنظيمية طويلة المدى.
دمج مفاهيم التخطيط المرحلي مع استراتيجيات التنمية الاقتصادية.
إدارة الموارد البشرية بشكل استراتيجي لتحسين الأداء.
تعزيز المهارات القيادية والتنظيمية لفرق العمل.

منهجية التدريب

ستُقدم الدورة عبر مجموعة من الأساليب التفاعلية، بما في ذلك:

دراسات الحالة العملية لتحليل أمثلة حقيقية في التخطيط الاستراتيجي.
تمارين جماعية لتعزيز التفاعل ومشاركة الأفكار.
جلسات عصف ذهني لاستعراض استراتيجيات جديدة.
تقديم ملاحظات تفصيلية لتحسين الأداء.
محاكاة سيناريوهات التخطيط الاستراتيجي الواقعية.

أدوات الدورة

كتيب الدورة
أمثلة عملية وحالات دراسية
قوالب لإعداد الخطط الاستراتيجية
قوائم مرجعية لتحليل الأداء والتقييم

محتوى الدورة

اليوم الأول: الأساسيات في التخطيط الاستراتيجي

الموضوع 1: تعريف التخطيط وأهدافه
الموضوع 2: فوائد التخطيط الاستراتيجي
الموضوع 3: الفرق بين التخطيط المرحلي والتخطيط الاستراتيجي
الموضوع 4: أبعاد العملية الإدارية
الموضوع 5: دور التوجيه والرقابة في التخطيط
المراجعة: مناقشة تفاعلية

اليوم الثاني: تصميم استراتيجيات مبتكرة

الموضوع 1: التنبؤ الاستراتيجي
الموضوع 2: مراحل التخطيط الاستراتيجي
الموضوع 3: تقييم الخطط الإدارية
الموضوع 4: صياغة الأهداف الاستراتيجية
الموضوع 5: بناء الخطط البديلة
المراجعة: ورشة عمل جماعية

اليوم الثالث: تحليل الموارد والبيانات

الموضوع 1: تحليل البيانات الإدارية
الموضوع 2: إدارة الموارد البشرية
الموضوع 3: تحليل البيئة الداخلية والخارجية
الموضوع 4: تقييم الأداء الإداري
الموضوع 5: إعداد الميزانيات الاستراتيجية
المراجعة: دراسة حالة

اليوم الرابع: استراتيجيات إدارة العمليات

الموضوع 1: تخطيط المنتج
الموضوع 2: تسعير المنتجات
الموضوع 3: إدارة المبيعات الاستراتيجية
الموضوع 4: إدارة العمليات التشغيلية
الموضوع 5: دمج التخطيط المرحلي مع الاستراتيجي
المراجعة: جلسة عصف ذهني

اليوم الخامس: التقييم والابتكار المستمر

الموضوع 1: متابعة وتقييم التنفيذ
الموضوع 2: تحسين الكفاية الإدارية
الموضوع 3: تطوير السياسات الإدارية
الموضوع 4: استراتيجيات الابتكار المستدام
الموضوع 5: القيادة الإدارية وتحقيق الرؤية المستقبلية
المراجعة: ملخص شامل

التساؤلات المكررة

ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟

الدورة مفتوحة لجميع المهنيين المهتمين بالإدارة والتخطيط الاستراتيجي، ولا توجد متطلبات مسبقة.
كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة؟

كل جلسة تستغرق 4-5 ساعات يوميًا، بإجمالي 20-25 ساعة على مدار أسبوع.
ما الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط المرحلي؟

التخطيط الاستراتيجي يركز على الأهداف بعيدة المدى، بينما يهتم التخطيط المرحلي بالتنفيذ المرحلي للأهداف قصيرة المدى وفق استراتيجية شاملة.

كيف تختلف هذه الدورة عن الدورات الأخرى؟

تتميز هذه الدورة بأنها تجمع بين الأسس النظرية المتينة للتخطيط الاستراتيجي وأحدث الأدوات والأساليب العملية المبتكرة. يتم تقديم محتواها بناءً على حالات دراسية حقيقية وتحليل متعمق للبيانات، مما يُعطي المشاركين رؤى عملية قابلة للتطبيق في مجالات عملهم. تركز الدورة أيضًا على تطوير مهارات القيادة وتقييم الأداء لتحقيق النجاح المستدام.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 41-60 من 78 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
بورتو	الأسبوع 16, 2027 19 – 23 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
القاهرة	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
برلين	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 19, 2027 10 – 14 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,200
شرم الشيخ	الأسبوع 20, 2027 17 – 21 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
مدريد	الأسبوع 20, 2027 17 – 21 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 20, 2027 17 – 21 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
لندن	الأسبوع 21, 2027 24 – 28 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
نيس	الأسبوع 21, 2027 24 – 28 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
برشلونة	الأسبوع 22, 2027 31 مايو – 4 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 23, 2027 7 – 11 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
تبليسي	الأسبوع 23, 2027 7 – 11 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,000
جوهانسبرغ	الأسبوع 23, 2027 13 – 17 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
باريس	الأسبوع 25, 2027 21 – 25 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مونترو	الأسبوع 25, 2027 21 – 25 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€7,500
أثينا	الأسبوع 26, 2027 28 يونيو – 2 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,700
طرابزون	الأسبوع 26, 2027 4 – 8 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,800
أبوظبي	الأسبوع 28, 2027 12 – 16 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
فرانكفورت	الأسبوع 29, 2027 19 – 23 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700