دورة قيادة التغيير وإدارة جيل الألفية Z وتنمية المهارات

Name: دورة مهارات التعامل مع الآخرين لقيادة التغيير: فن إدارة جيل الألفية (Z)
Availability: InStock

كيفية إرساء قيادة فعّالة وتطوير استراتيجيات التواصل والتأثير في عصر التحديات المستمرة والمتجددة

دورة قيادة التغيير وإدارة جيل الألفية Z وتنمية المهارات

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: طرابزون، لندن، بورتو، بانكوك، نيروبي، الدوحة وغيرها
أقرب موعد: 25 – 29 أكتوبر 2026، طرابزون
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة مهارات التعامل مع الآخرين لقيادة التغيير: فن إدارة جيل الألفية (Z)

نظرة عامة على الدورة

هي دورة تدريبية شاملة للشركات تركز على استراتيجيات إدارة التغيير الفعالة وتطوير المهارات الشخصية الأساسية للمدراء. تجمع هذه الدورة بين مفاهيم إدارة التغيير، وإدارة التغيير التنظيمي، وإدارة التغيير مع التركيز الشديد على المهارات الشخصية. سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لتخطيط إدارة التغيير، وأهمية المهارات الشخصية، وأدوار المدير في قيادة وتحفيز الموظفين من الجيل الألفية (Z). بالإضافة إلى ذلك، تغطي الدورة التفكير التحليلي، والتفكير الاستراتيجي، واستراتيجيات التفكير النقدي لتعزيز قدرات حل المشكلات في بيئة عمل ديناميكية.

الجمهور المستهدف

المدراء والمشرفون
المحترفون في مجال الموارد البشرية
مسؤولو المشاريع

الأقسام المستهدفة

الموارد البشرية
القيادة والإدارة

القطاعات المستهدفة

التكنولوجيا
الخدمات المالية
الهيئات الحكومية وما في حكمها.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

اكتساب فهم شامل لمفاهيم وتقنيات إدارة التغيير.
تطوير المهارات الشخصية الأساسية للتواصل والتعاون وتحفيز الموظفين من الجيل الألفية (Z) بفعالية.
تعزيز استراتيجيات التفكير التحليلي والاستراتيجي والنقدي لحل المشكلات المعقدة في منظور الأعمال المتغير بسرعة.
التعرف على الأدوار والمسؤوليات التي يتحملها المدراء في دفع مبادرات التغيير التنظيمي نحو النجاح.

منهجية التدريب

تستخدم الدورة نهجًا تدريبيًا ديناميكيًا يجمع بين منهجيات متنوعة، بما في ذلك:

دراسات الحالة: تحليل سيناريوهات واقعية لفهم تحديات إدارة التغيير وتطوير مهارات حل المشكلات.
العمل الجماعي: التعاون مع المشاركين لمشاركة الرؤى، وتبادل الأفكار، وممارسة المهارات الشخصية في بيئة داعمة.
الجلسات التفاعلية: مناقشات وأنشطة تفاعلية تشجع على المشاركة النشطة وتطبيق المفاهيم المستفادة.
جلسات التغذية الراجعة: تقديم تغذية راجعة بناءة وإرشادات شخصية لمساعدة المشاركين على تحسين مهاراتهم الشخصية واستراتيجيات إدارة التغيير.

أدوات الدورة

كتيب الدورة: دليل شامل يحتوي على المفاهيم الرئيسية، والتمارين، وأسئلة التأمل.
المواد القرائية: موارد منتقاة حول إدارة التغيير، والمهارات الشخصية، والقيادة.
القوالب وقوائم التحقق: أدوات عملية لتخطيط وتنفيذ إدارة التغيير.

محتوى الدورة

اليوم الأول: وصول الجيل الألفية (Z)!

الموضوع الأول: الجيل الألفية (Z) وأنت

الأجيال في العمل
الفجوة الوظيفية القادمة
أنت مميز جدًا

الموضوع الثاني: ألسنا جميعًا متشابهين؟

إذًا ماذا؟ أليست كل جيل متشابه؟
من يقوم بعملية فهم الأمور ووضع القواعد؟

الموضوع الثالث: المدراء الفعالون مقابل المدراء المواجهون للتحديات

العقلية
المتابعة مع الموارد البشرية

الموضوع الرابع: نقاط التوتر بين المدراء والجيل الألفية (Z)

عواقب قلة الخبرة

اليوم الثاني: اكتشاف الكفاءات الأساسية اللازمة لإدارة قوة العمل اليوم

الموضوع الخامس: عندما يكون من المنطقي السماح لهم بالحصول على ما يريدون

القيمة الذاتية للجيل الألفية (Z)
تحيز الخبرة

الموضوع السادس: مكافأة الأشياء الصحيحة بالطرق الصحيحة

مكافأة بالطريقة الصحيحة
مكافأة الأشياء الصحيحة

الموضوع السابع: هم في طليعة الطبقة الإبداعية

الإبداع والميزة التنافسية
أفضل الممارسات الإدارية

الموضوع الثامن: أبدأ بهم ، ثم بنفسك

الحواجز أمام الانخراط

الموضوع التاسع: هش، احذر التعامل معه

التعلم من النجاح

اليوم الثالث: ليس دائمًا عنك

الموضوع العاشر: ليس كل شيء يتمحور حولك

التمييز الذاتي يخصك

الموضوع الحادي عشر: لن يروا الصورة الكبيرة حتى تساعدهم على رؤيتها

التعلم من الفشل
نموذج التفكير التبعي

الموضوع الثاني عشر: الغموض هو نقطة ضعفهم

التوجيه؟ ظننت أنهم يريدون الاستقلالية

الموضوع الثالث عشر: يريدون معرفة "لماذا" قبل "ما"

هرم القدرات

اليوم الرابع: ميزتك التنافسية

الموضوع الرابع عشر: بناء ثقافة ودية مع الجيل الألفية (Z)

حدد نجومك ومنحهم منصة
إشراك مدرائك في الحوار

اليوم الخامس: المراجعة:

الموضوع الخامس عشر: المراجعة والتطبيق

اسأل الجيل الألفية (Z)
تعليق التحيز التنظيمي
الترويج للكفاءات الأساسية لإدارة قوة العمل اليوم

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات التطوير الذاتي الأخرى

تتميز دورة إدارة الجيل الألفي عن الدورات المشابهة الأخرى بدمجها لمنهاج إدارة التغيير مع التركيز القوي على تطوير المهارات الشخصية. هذه الدورة لا تجهز المدراء فقط بمعرفة تخطيط إدارة التغيير وأدوار المدير في دفع التغيير الناجح، بل تمكنهم أيضًا من مهارات التواصل والتعاون والقيادة الفعالة اللازمة لإدارة الموظفين من الجيل الألفي. بالإضافة إلى ذلك، تمكين المشاركين من مواجهة التغيير بعقلية حل المشكلات بواسطة دمج استراتيجيات التفكير التحليلي والاستراتيجي والنقدي. مع منهج شامل ومنهجيات تدريب تفاعلي، تُعد دورة إدارة الجيل الألفي المشاركين لقيادة وتنفيذ التغيير التنظيمي بفعالية مع بناء علاقات قوية مع قوة عمل الجيل الألفي.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 61-75 من 75 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
بالي	الأسبوع 30, 2027 1 – 5 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
برلين	الأسبوع 31, 2027 2 – 6 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
زنجبار	الأسبوع 31, 2027 8 – 12 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
المنامة	الأسبوع 32, 2027 15 – 19 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
أبوظبي	الأسبوع 33, 2027 16 – 20 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
مسقط	الأسبوع 33, 2027 22 – 26 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 35, 2027 30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 36, 2027 6 – 10 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,200
جاكرتا	الأسبوع 36, 2027 6 – 10 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
نيويورك	الأسبوع 38, 2027 20 – 24 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
نيس	الأسبوع 39, 2027 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 40, 2027 4 – 8 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
فيينا	الأسبوع 40, 2027 4 – 8 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 42, 2027 18 – 22 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
مونترو	الأسبوع 43, 2027 25 – 29 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€7,500