دورة متقدمة في صياغة وإدارة خطط الأعمال الاحترافية

توسيع آفاقك المهنية بإتقان فنون التخطيط واستراتيجيات الأعمال
دورة متقدمة في صياغة وإدارة خطط الأعمال الاحترافية

نظرة سريعة

المدة
أسبوع واحد
نوع التدريب
حضوري
المدن
دبي، سيول، بورتو، بانكوك، براغ، أبوظبي وغيرها
أقرب موعد
2 – 6 نوفمبر 2026، دبي
متوسط الرسوم
5,750 €
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. دورة متقدمة في إعداد وصياغة خطط الأعمال الاحترافية
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

هي دورة تدريبية تفاعلية في التخطيط الاستراتيجي تتعمق في جوهر بناء خطة عمل قوية. تدمج الدورة بين إدارة التخطيط الاستراتيجي وتخطيط إدارة المتطلبات لإتقان كيفية تطوير خطة فعالة وواقعية. ستمكن هذه الدورة التدريبية في التخطيط الاستراتيجي المشاركين من إتقان تخطيط الميزانية والتوقعات، مما يعزز مهاراتهم في التخطيط الاستراتيجي. كما تؤكد الدورة على أهمية تخطيط استراتيجية التسويق وكيفية تفاعلها مع التخطيط العام للأعمال والميزانية. سيتعلم الحضور الفرق بين التخطيط والجدولة، وأهمية كلاهما في سياق التخطيط والتنفيذ الاستراتيجيين. بنهاية الدورة، سيدرك المشاركون تطوير التخطيط الاستراتيجي، كيفية أداء التخطيط وتحديد الأهداف بفعالية، ودور التخطيط والتنظيم في خطة عمل شاملة.

 

الجمهور المستهدف

  • المخططون الاستراتيجيون
  • استشاريو الأعمال
  • المحترفون في الإدارة
  • المخططون الماليون

 

الأقسام المستهدفة

  • الإدارة
  • التسويق
  • المالية
  • العمليات

 

القطاعات المستهدفة

  • التكنولوجيا
  • الخدمات المالية
  • التصنيع
  • التجزئة
  • الهيئات الحكومية ومافي حكمها

 

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

  • تطوير فهم شامل لماهية التخطيط الاستراتيجي وأهميته في نجاح الأعمال.
  • اكتساب مهارات عملية في التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك التخطيط التجاري والميزانية وتخطيط استراتيجية التسويق وتخطيط إدارة المتطلبات.
  • اتقان التمييز بين التخطيط والجدولة، وفهم فوائد التخطيط الفعال.
  • استكشاف تطوير التخطيط الاستراتيجي وإتقان إنشاء وتنفيذ استراتيجيات عمل فعالة.

 

منهجية التدريب

تجمع منهجيتنا بين دراسات حالة من الواقع،  جلسات تفاعلية، وعمل جماعي لإشراك المشاركين. تشمل الدورة أيضًا على جلسات تغذية راجعة تركز على التخطيط والتنظيم، مما يمكن المشاركين من فهم التخطيط الاستراتيجي من منظور عملي.

 

أدوات الدورة

  • دراسات حالة: أمثلة واقعية عن التخطيط الاستراتيجي الفعال والتنفيذ.
  • قوالب: قوالب جاهزة للاستخدام لتخطيط الأعمال والميزانية.
  • مواد قراءة: قراءات مختارة حول التخطيط الاستراتيجي ماهو ولماذا هو مهم.

 

محتوى الدورة

اليوم 1: المقدمة، الهيكل، وخلفية الأعمال

  • الموضوع 1: مقدمة الدورة: فهم التخطيط الاستراتيجي، ماهية، وضرورة مهارات التخطيط الاستراتيجي.
  • الموضوع 2: هيكل الخطة: تعلم التخطيط ووضع أساسيات خطة العمل الفعالة، و اتقن مبادئ تطوير التخطيط الاستراتيجي.
  • الموضوع 3: خلفية الأعمال: فهم عملك ومنتجك/خدمتك وسوقك لتخطيط الأعمال والميزانية.
  • الموضوع 4: نظرة عامة على كيفية وصول عملك إلى ماهو عليه، مع التأكيد على الفرق بين التخطيط والجدولة.
  • المراجعة: مناقشة المفاهيم الرئيسية المستفادة.

 

اليوم 2: تحليل السوق والعمليات

  • الموضوع 1: نظرة عامة على السوق: الهيكل، المنافسون، العملاء، والتوزيع، مع التركيز على تخطيط استراتيجية التسويق.
  • الموضوع 2: الاتجاهات، الميزة التنافسية، وتجزئة السوق: البقاء في الصدارة في سوق متغير بواسطة التخطيط الفعال وتحديد الأهداف.
  • الموضوع 3: العمليات: فهم العمليات، السيطرة، الخبرة، والإمداد، بما يشمل تخطيط إدارة المتطلبات.
  • الموضوع 4: الأنظمة، الموقع، والبيئة: نظرة معمقة على العوامل التشغيلية، مع التركيز على التخطيط والتنظيم.
  • المراجعة: تطبيق ما تم تعلمه في اليوم على دراسة حالة.

 

اليوم 3: الإدارة، العروض، والتوقع

  • الموضوع 1: الإدارة: مناقشة المهارات الأساسية المطلوبة لنجاح إدارة التخطيط الاستراتيجي، مع التركيز على السيطرة، هيكل التنظيم، وقيادة الفريق.
  • الموضوع 2: العروض: تعلم كيفية إنشاء عروض تجارية جذابة باستخدام تطوير التخطيط الاستراتيجي.
  • الموضوع 3: لماذا ستنجح وما تريده: استخدام التخطيط الفعال لصياغة نجاح الأعمال ومتطلبات الاستثمار.
  • الموضوع 4: التوقع: بناء توقعات مبيعات موثوقة باستخدام تقنيات التخطيط والميزانية والتوقعات.
  • المراجعة: التفكير في موضوعات اليوم ومناقشة سيناريوهات التطبيق.

 

اليوم 4: المعلومات المالية، المخاطر، والقضايا القانونية

  • الموضوع 1: المعلومات المالية: فهم حسابات الربح والخسارة، توقعات النقدية، والميزانية العمومية، بالربط مع تخطيط الأعمال والميزانية.
  • الموضوع 2: المخاطر: تحديد وإدارة المخاطر باستخدام مهارات التخطيط الاستراتيجي.
  • الموضوع 3: القضايا القانونية والسرية: مناقشة تخطيط إدارة المتطلبات وتأثيراته في الأعمال.
  • الموضوع 4: بيع عملك: نظرة عامة على الاعتبارات عند التخطيط لبيع الأعمال، مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.
  • المراجعة: التفكير في كيفية تجنب الأخطاء الشائعة ومناقشة الدروس المستفادة.

 

اليوم 5: تحسين أداء الأعمال والمنافسة على الأعمال

  • الموضوع 1: تحسين أداء الأعمال: التمييز بين التخطيط والجدولة لتعزيز أداء الأعمال.
  • الموضوع 2: التخطيط ليس الميزانية: استكشاف الفروق بين التخطيط والميزانية والتوقعات.
  • الموضوع 3: إنشاء استراتيجية: استخدام التخطيط الاستراتيجي لإنشاء استراتيجيات أعمال فعالة.
  • الموضوع 4: المنافسة على الأعمال: تعلم كيفية الفوز بصفقات الأعمال
  • المراجعة: التفكير في الدورة بأكملها، مناقشة التطبيقات الواقعية للتخطيط الاستراتيجي، وتخطيط الخطوات التالية.

 

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات الأخرى

تقدم الدورة تجربة تدريبية شاملة في التخطيط الاستراتيجي. على عكس دورات التخطيط الاستراتيجي الأخرى، تؤكد على التدريب العملي بواسطة دراسات حالة واقعية، جلسات تفاعلية، وعمل جماعي. مع التركيز على إدارة التخطيط الاستراتيجي وتخطيط إدارة المتطلبات، توفر فهمًا كاملًا لتخطيط الأعمال والميزانية. يعد قسم تطوير التخطيط الاستراتيجي لدينا فريدًا من نوعه حيث يعد المشاركين لتكييف خططهم مع التغيرات في بيئة الأعمال. كذلك، يميزنا اهتمامنا التفصيلي بتخطيط استراتيجية التسويق عن غيرنا من الدورات.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
عرض 21-40 من 75 أحداث
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
روما روما الأسبوع 06, 2027
8 – 12 فبراير 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
فرانكفورت فرانكفورت الأسبوع 06, 2027
8 – 12 فبراير 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
القاهرة القاهرة الأسبوع 07, 2027
15 – 19 فبراير 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,100
كوالالمبور كوالالمبور الأسبوع 08, 2027
22 – 26 فبراير 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,200
سان دييغو سان دييغو الأسبوع 08, 2027
22 – 26 فبراير 2027 		أسبوع واحد حضوري €14,000
برشلونة برشلونة الأسبوع 09, 2027
1 – 5 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
عمان عمان الأسبوع 09, 2027
7 – 11 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,100
أمستردام أمستردام الأسبوع 10, 2027
8 – 12 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
باريس باريس الأسبوع 11, 2027
15 – 19 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
ميلان ميلان الأسبوع 11, 2027
15 – 19 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
دبي دبي الأسبوع 12, 2027
22 – 26 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500
طوكيو طوكيو الأسبوع 13, 2027
29 مارس – 2 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €10,000
نيويورك نيويورك الأسبوع 13, 2027
29 مارس – 2 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €12,000
مدريد مدريد الأسبوع 14, 2027
5 – 9 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
فيينا فيينا الأسبوع 15, 2027
12 – 16 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
أكرا أكرا الأسبوع 15, 2027
18 – 22 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,100
كوالالمبور كوالالمبور الأسبوع 16, 2027
19 – 23 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,200
اسطنبول اسطنبول الأسبوع 17, 2027
26 – 30 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500
ميونخ ميونخ الأسبوع 17, 2027
26 – 30 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
نيروبي نيروبي الأسبوع 17, 2027
2 – 6 مايو 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500

الأسئلة الشائعة

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

هذه الدورة في المدن

دورات ذات صلة

تدريب شامل في التطوير والتحليل الاستراتيجي للأعمال

تدريب شامل في التطوير والتحليل الاستراتيجي للأعمال
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي وتحويل الخطط الاستراتيجية إلى واقع تنفيذي فعال

دورة تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي وتحويل الخطط الاستراتيجية إلى واقع تنفيذي فعال
المزيد من التاريخ والمواقع
إتقان تخطيط استراتيجي أعمال وتحسين جودة

إتقان تخطيط استراتيجي أعمال وتحسين جودة
المزيد من التاريخ والمواقع