دورة حل المشاكل بالتفكير الرشيق لمديري المشاريع

Name: دورة حل مشكلات مديري المشاريع: آساليب و تقنيات مبتكرة و رشيقة
Availability: InStock

تعزيز مهارات التفكير الإبداعي والعملي لقادة الفرق في بيئات العمل

دورة حل المشاكل بالتفكير الرشيق لمديري المشاريع

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: مونترو، نيس، أبوظبي، كيب تاون، فرانكفورت، أكرا وغيرها
أقرب موعد: 19 – 23 أكتوبر 2026، مونترو
متوسط الرسوم: 5,800 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة حل مشكلات مديري المشاريع: آساليب و تقنيات مبتكرة و رشيقة

نظرة عامة على الدورة

هي دورة تدريبية شاملة لمديري المشاريع تهدف إلى تعزيز مهارات حل المشاكل المعرفية. هذا العرض الفريد يهدف إلى غرس عقلية رشيقة في إدارة المشاريع. هذه الدورة ليست مجرد دورة لحل المشاكل، بل تدريب شامل لمديري المشاريع يركز على مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة. تملئ الدورة الفجوة بين نظرية حل المشاكل وتطبيقها العملي في مكان العمل، مما يتيح لك فرصة تجربة واقع التحديات في العالم الحقيقي. تم تصميم دورتنا لتزويدك بالأدوات الأساسية لتنفيذ المشاريع بنجاح، من مرحلة البدء إلى المرحلة النهائية.

الجمهور المستهدف

المديرون التنفيذيون للمشاريع
منسقو المشاريع
المحترفون الذين يرغبون في تعزيز قدراتهم في إدارة المشاريع الرشيقة

الأقسام المستهدفة

مكتب إدارة المشاريع (PMO)
قسم البحث والتطوير
قسم العمليات
قسم تقنية المعلومات

القطاعات المستهدفة

تكنولوجيا المعلومات
قطاع الإنشاءات
القطاعات الانتاجية
الخدمات المالية
الرعاية الصحية
شركات تطوير البرمجيات
الهيئات الحكومية و ما في حكمها

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

الحصول على تدريب شامل في حل المشاكل.
اكتساب مهارات لتعريف المشاكل، وتوليد البدائل، واختيار أفضل حل، وتنفيذه بفعالية.
فهم وتنفيذ مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة لإدارة مخاطر المشروع وتحسين التعاون الجماعي.

أدوات الدورة

سيتم توفير الموارد والأدوات التالية:

كتيب عمل مع تمارين وقوالب
موارد عبر الإنترنت مواد قراءة ودراسات حالة
أداة (1a): مخطط التقارب
أداة (1b): مصفوفة تحليل أصحاب المصلحة
أداة (1c): أداة تحليل المشكلة
أداة (2a): مصفوفة جمع البيانات
أداة (2b): استطلاع ميداني
أداة (3a): تحليل الأسباب الجذرية
أداة (3b): مجموعة نقاش مركزة
أداة (4a): العصف الذهني
أداة (4b): تحليل المتوسط الموزون
أداة (5a): خطة العمل
أداة (5b): إنشاء فريق وتحديد الأدوار والمسؤوليات (RACI Matrix)
أداة (5c): جدول زمني "Gantt"
أداة (5d): خطة الاتصال
أداة (6a): تقنية التغيير
أداة (6b): تقرير المشكلة

محتوى الدورة

اليوم الأول: مفاهيم الرشاقة وأدوات حل المشاكل

موضوع 1: مقدمة في إدارة المشاريع الرشيقة
موضوع 2: الأسس النظرية لحل المشاكل
موضوع 3: تقنيات الرشاقة في حل المشاكل
موضوع 4: استخدام أداة (1a): مخطط التقارب
موضوع 5: استخدام أداة (1b): مصفوفة تحليل أصحاب المصلحة
المراجعة: تقييم المفاهيم الأساسية والأدوات المناقشة

اليوم الثاني: مهارات التخطيط الاستراتيجي وتسهيل المشاريع

موضوع 1: التخطيط الاستراتيجي في بيئة الأعمال الرشيقة
موضوع 2: تطوير المهارات الإدارية الرشيقة
موضوع 3: تحسين الكفاءة التشغيلية
موضوع 4: استخدام أداة (1c): أداة تحليل المشكلة
موضوع 5: استخدام أداة (2a): مصفوفة جمع البيانات
المراجعة: تعزيز الفهم العملي لإدارة المشاريع

اليوم الثالث: تحليل المشاكل وتطبيق استراتيجيات التحسين

موضوع 1: أساسيات تحليل المشاكل
موضوع 2: تحليل الأسباب الجذرية باستخدام أداة (3a)
موضوع 3: تنظيم وإدارة مجموعات النقاش المركزة باستخدام أداة (3b)
موضوع 4: استراتيجيات التحسين في إدارة المشاريع
موضوع 5: استخدام أداة (4a): العصف الذهني
المراجعة: مراجعة التقنيات والاستراتيجيات المستخدمة

اليوم الرابع: التطبيق العملي لمهارات القيادة والتواصل في المشاريع

موضوع 1: القيادة الرشيقة وتأثيرها في فرق العمل
موضوع 2: استخدام أداة (4b): تحليل المتوسط الموزون
موضوع 3: خطط العمل وتحديد الأدوار باستخدام أداة (5a) و (5b)
موضوع 4: إعداد وتنفيذ جداول زمنية باستخدام "Gantt"
موضوع 5: إنشاء خطة الاتصال باستخدام أداة (5d)
المراجعة: تقييم الأدوات والاستراتيجيات المستخدمة

اليوم الخامس: تقنيات التغيير والتقييم النهائي

موضوع 1: استخدام تقنيات التغيير المتقدمة (6a)
موضوع 2: إعداد تقارير المشاكل واستخدام أداة (6b)
موضوع 3: التفكير الابتكاري وأثره في حل المشاكل
موضوع 4: تقييم المشاريع وتعلم الدروس
موضوع 5: جلسة ختامية لمراجعة كافة الأدوات والمهارات المكتسبة
المراجعة: تقييم شامل للمهارات والمعارف المكتسبة خلال الدورة

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات حل المشكلات الأخرى

هي حزمة مصممة بشكل فريد مع التدريب على إدارة المشاريع الرشيقة، ستجهز هذه الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة لاتخاذ القرارات السريعة، وحل المشكلات، وتنفيذ المشاريع.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 21-40 من 76 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
اسطنبول	الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
روما	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
سنغافورة	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
نيروبي	الأسبوع 07, 2027 21 – 25 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
الدار البيضاء	الأسبوع 08, 2027 22 – 26 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
لندن	الأسبوع 09, 2027 1 – 5 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
باريس	الأسبوع 10, 2027 8 – 12 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
بورتو	الأسبوع 10, 2027 8 – 12 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 10, 2027 14 – 18 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
شرم الشيخ	الأسبوع 11, 2027 15 – 19 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
الدوحة	الأسبوع 11, 2027 21 – 25 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
باكو	الأسبوع 12, 2027 22 – 26 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,000
طرابزون	الأسبوع 12, 2027 28 مارس – 1 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,800
دبي	الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 2 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
مسقط	الأسبوع 13, 2027 4 – 8 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 14, 2027 5 – 9 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 15, 2027 12 – 16 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,200
جاكرتا	الأسبوع 15, 2027 12 – 16 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 16, 2027 19 – 23 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
أثينا	الأسبوع 16, 2027 19 – 23 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,700