دورة تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة

تطبيق تقنيات تقييم المخاطر على التعرضات المعقدة والمترابطة باستخدام التحليل السببي والسيناريوهات والاحتمالات وعدم اليقين.
دورة تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة

نظرة سريعة

المدة
أسبوع واحد
نوع التدريب
حضوري
المدن
دبي، أكرا، بالي، كيب تاون، لندن، فيينا وغيرها
أقرب موعد
26 – 30 أكتوبر 2026، دبي
متوسط الرسوم
5,750 €
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. دورة تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة وصنع القرار
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

دورة تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة وصنع القرار هي دورة مدتها أسبوع للمختصين ذوي الخبرة في المخاطر والضمان وصنع القرار، ويأخذ المشاركون حزمة تقييم المخاطر المعقدة. توظف الدورة تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة وتحليل ربطة العنق وتحليل السيناريوهات والتحليل الاحتمالي للمخاطر وتحليل عدم اليقين لفحص التعرضات المترابطة. يقارن المشاركون الأدلة النوعية والكمية ويختبرون الافتراضات ويحولون النتائج إلى أولويات قابلة للدفاع. تقدم أجايل للتدريب تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة وصنع القرار.

الفئة المستهدفة

  • وظائف المخاطر المؤسسية المسؤولة عن تقييم التعرضات المعقدة وتحديد أولوياتها
  • وظائف الضمان المسؤولة عن تحدي المنهجيات والأدلة وفعالية الضوابط
  • وظائف الاستراتيجية المسؤولة عن تقييم عدم اليقين المرتبط بالخيارات والأهداف
  • وظائف المرونة التشغيلية المسؤولة عن السيناريوهات والتبعيات وآثار التعطل
  • وظائف التحليل الفني المسؤولة عن النماذج الاحتمالية واختبارات الحساسية
  • وظائف التقارير التنفيذية المسؤولة عن تحويل أدلة المخاطر إلى قرارات

تفترض الدورة أن المشاركين يجرون تقييمات للمخاطر أو يراجعون أدلتها في العمل، ولا تشمل مصطلحات المخاطر التمهيدية أو تعليمات الجداول الحسابية الأساسية.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة تقييم المخاطر المعقدة في:

  • إدارات المخاطر المؤسسية والاستراتيجية والحوكمة والتدقيق الداخلي
  • مؤسسات البنوك والتأمين والاستثمار والمالية المؤسسية
  • عمليات الطاقة والمرافق والهندسة والبنية التحتية
  • وظائف التقنية والاتصالات والأمن السيبراني والبيانات
  • فرق الصحة والأدوية والصناعة وسلاسل الإمداد
  • مكاتب التخطيط والضمان واستمرارية الخدمات في القطاع العام

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • تطبيق معايير اختيار التقنيات على أسئلة المخاطر المعقدة
  • بناء نماذج سببية وربطة عنق وسيناريوهات وتبعيات
  • تحليل عدم اليقين باستدلال بايزي ومحاكاة Monte Carlo
  • تقييم افتراضات النماذج وجودة الأدلة وآثار الضوابط
  • مقارنة نتائج الحساسية والتجميع وتحديد الأولويات
  • تحديد أولويات الاستجابة من خلال تقارير مهيأة للقرار

جدول الدورة

اليوم 1: تصميم التقييم والأدلة

  • مصفوفة اختيار التقنيات وفق IEC 31010
  • لوحة سؤال المخاطر ومعايير القرار
  • سجل جودة الأدلة والافتراضات
  • منهج معايرة مقياس الاحتمالية والأثر
  • قائمة تحقق التحقق من تقييم المخاطر واعتماده

اليوم 2: التقييم السببي والسيناريوهات

  • نموذج ربطة العنق للسبب والضابط والنتيجة
  • منطق تحليل شجرة الأعطال وشجرة الأحداث
  • خريطة الأسباب الجذرية وفعالية الضوابط
  • منهج تصميم السيناريو الشديد الممكن
  • شبكة مقارنة نتائج السيناريو والاستجابات

اليوم 3: الاحتمالات وعدم اليقين

  • نموذج Bayesian لتحديث الاحتمال القبلي إلى البعدي
  • دليل اختيار التوزيعات الاحتمالية
  • منهج Monte Carlo لنشر عدم اليقين
  • سجل عدم يقين المعلمات والنموذج
  • لوحة تفسير المخرجات الاحتمالية

اليوم 4: التبعيات ودعم القرار

  • خريطة شبكة ترابط المخاطر
  • تحليل التعرض النظامي ومسارات الانتشار
  • منهج الحساسية وترتيب العوامل المحركة
  • خريطة حرارية لتجميع المخاطر وتركيزها
  • مصفوفة قرار المخاطر متعددة المعايير

اليوم 5: تطبيق التقييم المتكامل

  • تمرين: اختيار تقنيات لحالة مخاطر معقدة
  • تمرين: بناء سلسلة أدلة ربطة العنق والسيناريو
  • تمرين: تحدي نموذج احتمالي ونتائج الحساسية
  • تمرين: ترتيب المخاطر المترابطة والاستجابات
  • التمرين الختامي: حزمة تقييم المخاطر المعقدة

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة لربط الأساليب التحليلية بالقرارات الخاضعة للمساءلة:

  • نشاط مقترح: اختيار تقنيات متكاملة وتبريرها لأسئلة المخاطر التشغيلية والاستراتيجية
  • نشاط مقترح: نمذجة تعطل تقني واضطراب في البنية التحتية بمناظير السببية والسيناريو والتبعيات
  • نشاط مقترح: اختبار أثر الافتراضات والتوزيعات في النتائج الاحتمالية والأولويات
  • نشاط مقترح: جمع الأدلة والقيود والترتيبات وخيارات الاستجابة في حزمة قرار

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة، وما الذي تفترضه؟

تناسب تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة أصحاب الخبرة في المخاطر والضمان والاستراتيجية والمرونة والتحليل، وتفترض أنهم يقيمون المخاطر أو يراجعون أدلتها.

كيف تختلف تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة عن دورة إدارة المخاطر المؤسسية؟

تركز تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة على اختيار الأساليب التحليلية وتطبيقها والتحقق منها ودمجها، بينما تركز دورات إدارة المخاطر المؤسسية عادة على الحوكمة والشهية والعمليات والتنسيق المؤسسي.

متى يدعم تحليل ربطة العنق تقييم المخاطر المعقدة؟

يدعم تحليل ربطة العنق تقييم المخاطر المعقدة عندما تحتاج الفرق إلى ربط الأسباب والضوابط الوقائية والحدث المحوري والنتائج وضوابط التعافي في منظور سببي واحد.

كيف تحسن محاكاة Monte Carlo تقييم المخاطر؟

تحسن محاكاة Monte Carlo تقييم المخاطر عبر نشر عدم يقين المدخلات من خلال أخذ عينات متكررة وإنتاج توزيع للمخرجات المحتملة بدلا من الاعتماد على تقدير واحد.

لماذا يهم تحليل ترابط المخاطر؟

يهم تحليل ترابط المخاطر لأن التغير في تعرض أو ضابط أو مورد أو نظام أو عملية قد يضاعف النتائج أو ينقلها بين الأهداف المترابطة.

الخاتمة

يأخذ المشاركون حزمة تقييم المخاطر المعقدة التي تضم مبرر اختيار التقنيات والنماذج السببية والسيناريوهات والمخرجات الاحتمالية ونتائج الحساسية وخرائط التبعيات وأولويات القرار. تحول الحزمة الدرجات المنفصلة إلى أدلة تقييم قابلة للتتبع. وتدعم وضوح التحدي والمقارنة والتصعيد وقرارات الاستجابة عبر التعرضات المعقدة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
عرض 61-75 من 75 أحداث
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
نيس نيس الأسبوع 33, 2027
16 – 20 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
المنامة المنامة الأسبوع 33, 2027
22 – 26 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,700
القاهرة القاهرة الأسبوع 35, 2027
30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,100
ميلان ميلان الأسبوع 35, 2027
30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 36, 2027
6 – 10 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,700
فرانكفورت فرانكفورت الأسبوع 36, 2027
6 – 10 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
شيكاغو شيكاغو الأسبوع 36, 2027
12 – 16 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €12,000
سيول سيول الأسبوع 38, 2027
20 – 24 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €10,000
سنغافورة سنغافورة الأسبوع 39, 2027
27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
تبليسي تبليسي الأسبوع 40, 2027
4 – 8 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,000
اسطنبول اسطنبول الأسبوع 41, 2027
11 – 15 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500
برشلونة برشلونة الأسبوع 41, 2027
11 – 15 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
طرابزون طرابزون الأسبوع 41, 2027
17 – 21 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,800
كوالالمبور كوالالمبور الأسبوع 43, 2027
25 – 29 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,200
نيويورك نيويورك الأسبوع 43, 2027
25 – 29 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €12,000

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة وصنع القرار هي دورة مدتها أسبوع للمختصين ذوي الخبرة في المخاطر والضمان وصنع القرار، ويأخذ المشاركون حزمة تقييم المخاطر المعقدة. توظف الدورة تقنيات تقييم المخاطر المتقدمة وتحليل ربطة العنق وتحليل السيناريوهات والتحليل الاحتمالي للمخاطر وتحليل عدم اليقين لفحص التعرضات المترابطة. يقارن المشاركون الأدلة النوعية والك…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

هذه الدورة في المدن

دورات ذات صلة

تطبيق تحليل ربطة العنق ومحاكاة مونت كارلو في تقييم عدم اليقين المؤسسي

تطبيق تحليل ربطة العنق ومحاكاة مونت كارلو في تقييم عدم اليقين المؤسسي
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة تحليلات المخاطر وأدوات القرار بالذكاء الاصطناعي

دورة تحليلات المخاطر وأدوات القرار بالذكاء الاصطناعي
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة الإدارة المتقدمة للمخاطر المالية واختبارات الضغط

دورة الإدارة المتقدمة للمخاطر المالية واختبارات الضغط
المزيد من التاريخ والمواقع