دورة الحوكمة والمسؤولية الاجتماعية: استراتيجيات مبتكرة

دورة متخصصة لتعزيز القيادة الناجحة وتأسيس أفضل الممارسات في مجال الحوكمة الرشيدة والمبادئ الاجتماعية

الرئيسية
برامج التدريب
دورة تعزيز مهارات الحوكمة والمسؤولية الاجتماعية: إستراتيجيات مبتكرة

نظرة عامة على الدورة

تهدف الدورة إلى توفير إطار متكامل لفهم مسؤولية الشركات الاجتماعية والحوكمة. يستعرض هذا البرنامج الفريالدور الحيوي للشركات في بناء نماذج أعمال مستدامة، سيتعلم المشاركون أفضل الممارسات في الحوكمة، الالتزام، الأخلاقيات، والتنمية المستدامة. يشمل البرنامج محتوى تدريبي عن الحوكمة و أهميتها في مواجهة تحديات الأعمال الواقعية.

الجمهور المستهدف

أعضاء مجلس الإدارة
مسؤولو الالتزام
التنفيذيين في مجال الموارد البشرية

الأقسام المستهدفة

الالتزام
الموارد البشرية
العمليات
القيادة التنفيذية

القطاعات المستهدفة

البنوك
التصنيع
الرعاية الصحية
التكنولوجيا
الطاقة
الهيئات الحكومية وما في حكمها

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

فهم ديناميكيات مسؤولية الشركات الاجتماعية
استخدام أساليب الحوكمة للتطبيقات العملية الواقعية
الانخراط في ممارسات الحوكمة لأعضاء مجلس الإدارة

أدوات الدورة

كتب عمل
قوالب مخطط الدورة
موارد عبر الإنترنت لممارسات الحوكمة
قوائم تحقق لتنفيذ اساليب الحوكمة
مواد قراءة عن المسؤولية الاجتماعية والشركات الاجتماعية

محتوى الدورة

اليوم 1: مقدمة في سياسة المؤسسة والحوكمة

الموضوع 1: نظرة عامة على سياسة المؤسسة، مسؤولية الشركات الاجتماعية، والحوكمة
- رفاهية أصحاب المصلحة في المؤسسة، الموضوع الأساسي للمسؤولية الاجتماعية
- مقدمة في الحوكمة كجزء أساسي من المسؤولية الاجتماعية
الموضوع 2: البشر في الظروف المعاصرة
- طرق البحث في الحوكمة
- التحديات الحديثة والحوكمة كمسؤولية اجتماعية
الموضوع 3: توصيات عملية لتعزيز المسؤولية الاجتماعية
- استراتيجيات رفاهية أصحاب المصلحة في المؤسسة
- خلاصات حول المسؤولية الاجتماعية والحوكمة
المراجعة: تلخيص الرؤى حول سياسة المؤسسة، المسؤولية الاجتماعية، والحوكمة

اليوم 2: مسؤولية الشركات الاجتماعية والتنمية المستدامة

الموضوع 1: الإدراك والأخلاقيات لمسؤولية الشركات الاجتماعية والحوكمة
- دور مسؤولية الشركات الاجتماعية والحوكمة في التنمية المستدامة
- الجذور الأخلاقية والمبادئ الأساسية للحوكمة
الموضوع 2: الاقتصاد الجديد ونماذج الأعمال المسؤولة
- ولادة الاقتصاد الجديد، التحول في الرؤية
- أمثلة على الشركات المسؤولة، النجاح مع الأمل
الموضوع 3: مسؤولية الشركات الاجتماعية الداخلية ومشاركة الموظفين
- التطوع من قبل الموظفين، بناء الانخراط
- خلاصات حول مسؤولية الشركات الاجتماعية الداخلية
المراجعة: فهم التفاعل بين مسؤولية الشركات الاجتماعية، الحوكمة، والتنمية المستدامة

اليوم 3: الحوكمة في القطاعين العام والخاص

الموضوع 1: المنظور المؤسسي لإدارة المشتريات
- التدابير الرسمية وغير الرسمية للأخلاقيات والمصداقية
- الخصائص المحددة للحوكمة في المنظمات، شركات القطاع العام
الموضوع 2: حوكمة الشركات المملوكة للدولة وحقوق المياه
- الحوكمة المستدامة للمشتريات
- أنظمة حقوق الملكية، إطار تنظيمي للمياه
الموضوع 3: التعاون الأخلاقي بين الجيل الألفية (Z) وأرباب العمل
- مدونة الأخلاقيات، تحديات التعاون
- خلاصات حول الجيل الألفية (Z) والتعاون الأخلاقي
المراجعة: تحليل ممارسات الحوكمة والتعاون الأخلاقي

اليوم 4: المسؤولية الاجتماعية ونماذج الملكية

الموضوع 1: المسؤولية الاجتماعية، العمالة الهشة، والبقاء
الموضوع 2: ملكية الموظفين والمواطنين والتنظيم المالي
الموضوع 3: الاستراتيجية الوطنية للمسؤولية الاجتماعية
المراجعة: استكشاف نماذج الملكية وأثرها على المسؤولية الاجتماعية

اليوم 5: حوكمة تكنولوجيا المعلومات و المسؤولية الاجتماعية في التعليم

الموضوع 1: تطوير مسؤولية الشركات الاجتماعية في التعليم و التدريب
- التدريب ومسؤولية الشركات الاجتماعية
- "أندراغوجيا" شاملة كأداة لزيادة مسؤولية الشركات الاجتماعية
الموضوع 2: تنفيذ حوكمة تكنولوجيا المعلومات
- المهام الأساسية لدعم مسؤولية الشركات الاجتماعية عبر حوكمة تكنولوجيا المعلومات
- استراتيجيات حوكمة تكنولوجيا المعلومات، تحليل التكلفة والفائدة، والتعاون
الموضوع 3: حوكمة تكنولوجيا المعلومات والتآزر
- التعاون والمخاطر في حوكمة تكنولوجيا المعلومات
- تلخيص حوكمة تكنولوجيا المعلومات ومسؤولية الشركات الاجتماعية
المراجعة: دمج المسؤولية الاجتماعية في التعليم وحوكمة تكنولوجيا المعلومات في الممارسات المؤسسية الحديثة

كيف تختلف هذه الدورة عن الدورات الأخرى

تتضمن الدورة مشاركة المشاركين في مشاريع عملية ومحاكاة، بالإضافة إلى جلسات تفاعلية تعمل على تعزيز التفاعل وتبادل الخبرات بين المشاركين. هذا النهج العملي يساعد على تعزيز فهم المشاركين للمفاهيم النظرية وتطبيقها في سياقات واقعية، مما يسهم في تحسين كفاءتهم و تأثيرهم على أداء المنظمة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 21-40 من 46 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
برشلونة	الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 2 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 2 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
روما	الأسبوع 14, 2027 5 – 9 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 15, 2027 12 – 16 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,200
عمان	الأسبوع 15, 2027 18 – 22 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
مدريد	الأسبوع 16, 2027 19 – 23 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
تبليسي	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,000
براغ	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€6,000
الكويت	الأسبوع 17, 2027 2 – 6 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€5,500
أمستردام	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 19, 2027 10 – 14 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
باريس	الأسبوع 20, 2027 17 – 21 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
جاكرتا	الأسبوع 20, 2027 17 – 21 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 20, 2027 23 – 27 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
دبي	الأسبوع 21, 2027 24 – 28 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
لندن	الأسبوع 22, 2027 31 مايو – 4 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 25, 2027 21 – 25 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,200
أمستردام	الأسبوع 27, 2027 5 – 9 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
عن بعد	الأسبوع 27, 2027 5 – 9 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€1,500
دبي	الأسبوع 29, 2027 19 – 23 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500