دورة التخطيط وإدارة تنفيذ المشروعات الاحترافية

اكتسب المهارات الهامة لإدارة مشروعك بنجاح من البداية حتى النهاية مع أساليب معتمدة دوليًا

الرئيسية
برامج التدريب
دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة
دورة التخطيط وإدارة تنفيذ المشروعات الاحترافية

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

دورة في تفاصيل إدارة المشاريع استنادًا إلى دليل "PMBOK" الإصدار الأخير وجسم معرفة إدارة المشروعات. سيتعلم المشاركون عن العمليات التخطيطية المتقدمة، تنفيذ الاستراتيجيات، والمفاهيم الأساسية لـ "PMI" الضرورية للبدء الناجح في المشروع، والتخطيط، والتنفيذ، والمتابعة، والإغلاق. من خلال الاطلاع على إدارة المشروعات العملية، سيكتسب الحضور ميزة تنافسية، ضامنين بقاء مشروعاتهم على المسار الصحيح وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

الجمهور المستهدف:

مديرو المشاريع الساعون لتجديد اعتماد PMP
المهندسون
التنفيذيون
المحترفون الذين يستعدون لامتحان PMI الاحترافي

الأقسام المستهدفة:

أقسام التخطيط للمشروع وتنفيذ الاستراتيجيات
فرق إدارة المشروعات
فرق إدارة الجودة المسؤولة عن إدارة جودة المشروع
أقسام الموارد البشرية المركزة على إدارة الموارد البشرية للمشروع
أقسام التسويق التي تستخدم إدارة المشروع في التسويق

القطاعات المستهدفة:

الصناعات ذات الاعتماد الكبير على نتائج المشاريع مثل

تقنية المعلومات
الإنشاءات
الإنتاج
التسويق
الهيئات الحكومية و مافي في حكمها

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

إتقان مجموعات عمليات إدارة المشروع
فهم شامل لإدارة المخاطر، بما في ذلك التحليل النوعي للمخاطر والتحليل الكمي للمخاطر
مهارات التعامل مع ميزانية المشروع وإدارة التكاليف بكفاءة
تقنيات لإدارة الاتصالات الفعالة في المشروع
ادراك الرؤى في إدارة أصحاب المصلحة في المشروع وإدارة الشراء في المشروع

منهجية التدريب:

تستخدم التدريبات مزيجًا من الجلسات التفاعلية، العمل الجماعي، ودراسات الحالة الواقعية لضمان حصول المشاركين على فهم شامل لمفاهيم PMI. سيتم تشجيع الحضور على مشاركة تجاربهم، موفرين التغذية الراجعة بين المشاركين، مما يجعل التدريب تجربة مثمرة. مع التركيز على تدريبات إدارة المشروعات العملية بشكل تمارين عملية ومحاكاة.

أدوات الدورة:

دليل PMBOK الإصدار الخامس
كتب عمل تركز على جدول المشروع وإدارة جدول المشروع
الموارد الإلكترونية لدورات التحضير لامتحان PMP ووحدات التطوير المهني لـ PMPs
قوائم التحقق والقوالب للتحكم في المشروع والمراقبة

محتوى الدورة:

اليوم الأول: وضع الأسس للتميز في إدارة المشروع

الموضوع 1: مقدمة في مفهوم المنظمات وديناميكياتها
الموضوع 2: تغيير الاستراتيجية: من "إدارة الأعمال" إلى "تنمية الأعمال"
الموضوع 3: أهمية منهجية إدارة المشروع في تحقيق الأهداف الاستراتيجية
الموضوع 4: نظرة عامة على دليل PMBOK الإصدار الأخير وأهميته العالمية
الموضوع 5: مجموعات عمليات إدارة المشروع وفقًا لـ PMBOK
المراجعة: تحليل دور إدارة المشروع في النمو الاستراتيجي

اليوم الثاني: التخطيط المتقدم وإدارة الجدول الزمني

الموضوع 1: عمليات التخطيط المتقدمة لإدارة المشروع
الموضوع 2: إدارة الجدول الزمني بشكل شامل - من التعريف إلى التطوير
الموضوع 3: إدارة التكلفة - التقدير، التخطيط المالي، ومنحنى S للمشروع
الموضوع 4: الإدارة الفعالة للجدول الزمني والتكاليف
الموضوع 5: تحديد المعايير مع التخطيط لإدارة الجودة
المراجعة: أهمية التخطيط في نجاح إدارة المشروع

اليوم الثالث: إدارة الفريق وأصحاب المصلحة والمخاطر

الموضوع 1: الركائز الأساسية: التخطيط لإدارة الموارد البشرية والاتصالات
الموضوع 2: إدارة المخاطر: من التعريف إلى التحليل الكمي
الموضوع 3: صياغة الردود: التخطيط لاستجابة المخاطر وإدارة الشراء
الموضوع 4: بناء الجسور: التخطيط لإدارة أصحاب المصلحة
الموضوع 5: دور فريق إدارة المشروع في التخطيط الفعال
المراجعة: تقييم ديناميكيات الفريق وأصحاب المصلحة في التخطيط

اليوم الرابع: إتقان التنفيذ والتواصل الفعال

الموضوع 1: أسس عمليات تنفيذ إدارة المشروع
الموضوع 2: ضمان الجودة وإدارة الفريق في التنفيذ
الموضوع 3: إدارة الاتصالات وتفاعل أصحاب المصلحة
الموضوع 4: عمليات الشراء وأهميتها في التنفيذ
الموضوع 5: دور فريق إدارة المشروع في التنفيذ الناجح
المراجعة: التحديات والحلول في التنفيذ والتواصل

اليوم الخامس: التقييم، المراجعة، والمسار المستقبلي

الموضوع 1: التحضير لامتحانات "PMI" الاحترافية: "PMP"، "PMI-RMP"، و "SP"
الموضوع 2: التقييم الشخصي: تحديد الفجوات في الكفاءة وسدها
الموضوع 3: بناء منهجية لإدارة المشروع لتعزيز الأعمال
الموضوع 4: الفهم والتنفيذ لخطة إدارة المشروع
الموضوع 5: النقاط الرئيسية المستفادة من الورشة
المراجعة: رسم الخطوات التالية في رحلة إدارة المشروع

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات تنفيذ المشروع والعمليات التخطيطية المتقدمة الأخرى:

تبرز دورتنا من خلال دمج مبادئ دليل PMBOK الإصدار الأخير بسلاسة مع التدريبات العملية لإدارة المشروعات. من التمارين العملية إلى النقاشات المكثفة حول مواضيع مثل التحليل النوعي للمخاطر وإدارة أصحاب المصلحة في المشروع.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
ميلان	الأسبوع 29, 2026 13 - 17 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 29, 2026 13 - 17 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
الدوحة	الأسبوع 29, 2026 19 - 23 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
كوالالمبور	الأسبوع 33, 2026 10 - 14 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
أمستردام	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
المنامة	الأسبوع 34, 2026 23 - 27 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,700
دبي	الأسبوع 35, 2026 24 - 28 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
جوهانسبرغ	الأسبوع 35, 2026 30 اغسطس - 03 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
باريس	الأسبوع 36, 2026 31 اغسطس - 04 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 38, 2026 14 - 18 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 40, 2026 28 سبتمبر - 02 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
جاكرتا	الأسبوع 40, 2026 04 - 08 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 43, 2026 19 - 23 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
سيول	الأسبوع 44, 2026 26 - 30 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€10,000
عن بعد	الأسبوع 45, 2026 02 - 06 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€1,500
دبي	الأسبوع 47, 2026 16 - 20 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
أبوظبي	الأسبوع 51, 2026 14 - 18 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
الدار البيضاء	الأسبوع 53, 2026 29 ديسمبر 2026 - 02 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
طوكيو	الأسبوع 01, 2027 05 - 09 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€10,000