دورة استراتيجية التعلم والتطوير المتقدمة

Name: استراتيجية التعلم والتطوير المتقدمة: من ثقافة التعلم إلى العائد على الاستثمار
Availability: InStock

ربط قدرات القوى العاملة بالأهداف الاستراتيجية عبر تحليل الاحتياجات التدريبية وبناء ثقافة التعلم وقياس العائد على الاستثمار.

دورة استراتيجية التعلم والتطوير المتقدمة

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: جنيف، مسقط، دبي، زنجبار، بورتو، تورنتو وغيرها
أقرب موعد: 1 – 5 نوفمبر 2026، جنيف
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
استراتيجية التعلم والتطوير المتقدمة: من ثقافة التعلم إلى العائد على الاستثمار

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

يرتبط الأداء المؤسسي ارتباطا وثيقا بمواءمة قدرات الكوادر البشرية مع أولويات العمل الاستراتيجية. تزود دورة استراتيجية التعلم والتطوير المتقدمة قادة الموارد البشرية وإدارة المواهب بمنهجيات منظمة تهدف إلى بناء المنظمة المتعلمة وإجراء تحليل دقيق للمتطلبات وتحديد العوائد المالية والتشغيلية للبرامج. يتناول المشاركون أدوات عملية لترسيخ التطوير المستمر وربط مؤشرات الأداء بالأهداف المؤسسية وتقييم النتائج في مختلف الوحدات التشغيلية. تقدم هذه الدورة بواسطة أجايل للتدريب.

الفئة المستهدفة

مدراء الموارد البشرية والمسؤولون التنفيذيون عن إدارة المواهب الساعون إلى ربط مبادرات التطوير بالاستراتيجية المؤسسية.
مدراء التعلم والتطوير المسؤولون عن محافظ البرامج وخطط بناء القدرات الوظيفية.
شركاء أعمال الموارد البشرية الداعمون لأداء الإدارات وجاهزية فرق العمل.
أخصائيو التطوير التنظيمي المعنيون بجهود بناء المنظمة المتعلمة وتطوير ثقافة بيئة العمل.
قادة التخطيط الاستراتيجي ورؤساء الأقسام الهادفون إلى تسريع اكتساب المهارات لدى الموظفين.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

يخدم هذا البرنامج فرق إدارة المواهب والعمليات والقيادات التنفيذية في مختلف القطاعات الاقتصادية والمؤسسية.

قطاعات الموارد البشرية وإدارة المواهب في البنوك والخدمات المالية
وحدات التعلم والتطوير التنظيمي في الرعاية الصحية والصناعات الدوائية
مجموعات تخطيط القوى العاملة والاستراتيجية في الطاقة والمرافق الخدمية
فرق عمليات الموارد البشرية في شركات التقنية والخدمات المهنية
إدارات التدريب المؤسسي في قطاعات التصنيع والهندسة والجهات الحكومية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

صياغة استراتيجية التعلم والتطوير المتقدمة بما يتوافق مباشرة مع الأهداف المؤسسية.
ترسيخ المبادئ الأساسية اللازمة من أجل بناء المنظمة المتعلمة وتعزيز الأمان النفسي في فرق العمل.
إجراء تحليل الاحتياجات التدريبية المنهجي على مستوى المؤسسة والعمليات والأفراد.
تصميم مسارات تعليمية منظمة بالاعتماد على أحدث أسس التصميم التعليمي ونظريات تعلم الكبار.
قياس النتائج المالية والتشغيلية بالاعتماد على تقييم نموذج Kirkpatrick.
إعداد خطط عمل تنفيذية لتبني المنصات الرقمية وتثبيت المهارات وضمان التطوير المستمر للقدرات.

جدول الدورة

اليوم 1: الأسس الاستراتيجية للتعلم والتطوير

الدور الاستراتيجي لإدارات التعلم والتطوير المؤسسي ضمن الهياكل الحديثة للمنظمات
الغاية المؤسسية ونماذج التشغيل وتحديد متطلبات قدرات القوى العاملة
تحول وظائف تدريب الموظفين إلى شريك استراتيجي في إدارة المواهب
التحولات في بيئات العمل العالمية والتطورات التقنية المؤثرة على التعلم المؤسسي
المبادئ الأساسية والخصائص التشغيلية الضرورية من أجل بناء المنظمة المتعلمة
تشخيص المعوقات الداخلية أمام التعلم المؤسسي وتنفيذ الإجراءات العلاجية
مراجعة هيكلية وتأمل تحليلي لأولويات المواهب الاستراتيجية

اليوم 2: بناء المنظمة المتعلمة وثقافة التعلم

مفهوم ثقافة التعلم وتقييم تأثيرها المباشر على الأداء التشغيلي
تحديد الدوافع الثقافية وسلوكيات بيئة العمل الداعمة لتبادل المعرفة
مبادرات عملية لتطوير ثقافة التعلم عالية الأداء وترسيخ استدامتها
إرساء مبادئ الأمان النفسي وبناء بيئات تعليمية محفزة داخل الفرق
مسؤوليات القيادة في تقديم القدوة في المساءلة والتطوير الذاتي المستمر
طرق تقييم نضج ثقافة التعلم وتتبع التغيرات السلوكية لدى الموظفين
فحص تشخيصي للجاهزية الثقافية وتحديد نقاط التمكين المؤسسي

اليوم 3: استراتيجية التعلم وتحليل الاحتياجات وتقييم القدرات

تحديد الرؤية ورسالة إدارة التعلم والأهداف بعيدة المدى لتطوير القدرات
مواءمة ميزانيات التدريب والخطط التشغيلية مع أولويات العمل المؤسسية
صياغة مؤشرات أداء متوازنة لمتابعة نجاح برامج التطوير
تطبيق تحليل الاحتياجات التدريبية متعدد المستويات تنظيميا وتشغيليا وفرديا
أطر مطابقة الجدارات وتقنيات التشخيص التحليلي لفجوات القدرات
منهجيات مبنية على البيانات لتحديد أولويات متطلبات التطوير وتخصيص الميزانيات
مراجعة تكاملية لتعزيز دقة التقييم والانضباط في التخطيط الاستراتيجي

اليوم 4: تصميم وتقديم برامج عالية الأثر

صياغة مخرجات تعليمية قابلة للقياس ومرتبطة بالجدارات التشغيلية ومعايير الأداء
أسس التصميم التعليمي للبرامج التدريبية ومناهج تطوير الموظفين
معايير اختيار قنوات التدريب بين الحضور المباشر والافتراضي والمدمج والوحدات المصغرة
هيكلة مسارات التعلم المتتابعة ورحلات التطوير الموجهة للدفعات الوظيفية
التميز في تيسير التدريب بالاستناد إلى نظريات تعلم الكبار وأساليب المشاركة التفاعلية
إدارة ديناميكيات المشاركين والتعامل مع تراجع التفاعل وضمان شمولية التدريب
مراجعة التصميم ونقاط التحقق لتقييم الممارسة التيسيرية

اليوم 5: التقييم والعائد على الاستثمار وأنظمة التعلم المستدامة

أطر التقييم ونماذج القياس المستمر لتطور القدرات
التطبيق العملي للمستويات الأربعة ضمن تقييم نموذج Kirkpatrick
منهجيات قياس أثر التعلم واحتساب العائد المالي على الاستثمار ROI
توظيف الأدوات الرقمية وأنظمة إدارة التعلم LMS والتقنيات التعليمية الحديثة
تصميم آليات التعزيز المستمر لضمان تطبيق المهارات في بيئة العمل الواقعية
تحديد متطلبات القدرات المستقبلية في ضوء توجهات القطاعات ومتطلبات الأتمتة
إعداد خطة استراتيجية قابلة للتنفيذ لتطبيق مبادرات التعلم المؤسسي

التمارين التطبيقية

ينفذ المشاركون تدريبات فردية وجماعية منظمة لترسيخ المفاهيم الاستراتيجية في الواقع المهني.

إجراء تقييم لفجوة القدرات بالاعتماد على دراسة حالة مؤسسية قياسية.
إعداد مصفوفة تحليل الاحتياجات التدريبية على مستوى الإدارة مع ترتيب التدخلات التطويرية حسب الأولوية.
صياغة مخطط للتصميم التعليمي يتضمن أهدافا محددة وخيارات أساليب التقديم.
بناء خطة تقييم متعددة المستويات لتطبيق تقييم نموذج Kirkpatrick واحتساب العائد على الاستثمار.

الأسئلة الشائعة

ما المؤهلات أو المتطلبات المسبقة المطلوبة قبل التسجيل في الدورة؟

لا تشترط الدورة مؤهلات محددة مسبقا، إلا أن الخبرة العملية في وظائف الموارد البشرية أو التعلم والتطوير تدعم الاستيعاب المتكامل للموضوعات.

كم تبلغ مدة الجلسات اليومية وإجمالي الساعات التدريبية؟

تمتد جلسات كل يوم لمدة تتراوح بين 4 إلى 5 ساعات تتخللها استراحات وأنشطة تفاعلية، ويصل إجمالي مدة البرنامج على مدار أسبوع إلى نحو 20 حتى 25 ساعة تدريبية.

ما العائق الأكبر أمام بناء منظمة متعلمة؟

تتمثل العقبة الكبرى في مقاومة التغيير التنظيمي الناتجة في الغالب عن الثقافات المؤسسية المتجذرة وقناعات القيادة التقليدية.

تميز الدورة

على خلاف البرامج التي تركز على الإدارة التدريبية الروتينية بمعزل عن أهداف المنشأة، تربط هذه الدورة بين بناء القدرات البشرية ونتائج الأعمال المؤسسية. يكتسب المشاركون رؤية متكاملة لدورة تطوير القوى العاملة، بدءا من تحليل الاحتياجات التدريبية وحتى تقييم نموذج Kirkpatrick وتحقيق خطوات قياس أثر التعلم بدقة. ومن خلال ترجمة مفاهيم ثقافة التعلم إلى مؤشرات أداء وخطط تشغيلية، يمتلك الخريجون القدرة على قيادة وظيفة التعلم والتطوير لتكون محركا استراتيجيا للقيمة المؤسسية.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 41-60 من 80 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
زنجبار	الأسبوع 15, 2027 18 – 22 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
مدريد	الأسبوع 16, 2027 19 – 23 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
الكويت	الأسبوع 16, 2027 25 – 29 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
باريس	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
سيول	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
أمستردام	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
برلين	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 18, 2027 9 – 13 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
بالي	الأسبوع 19, 2027 16 – 20 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 21, 2027 24 – 28 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
كوالالمبور	الأسبوع 22, 2027 31 مايو – 4 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,200
لندن	الأسبوع 23, 2027 7 – 11 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 24, 2027 14 – 18 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
فيينا	الأسبوع 24, 2027 14 – 18 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 25, 2027 21 – 25 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
عمان	الأسبوع 25, 2027 27 يونيو – 1 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
أبوظبي	الأسبوع 26, 2027 28 يونيو – 2 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
طرابزون	الأسبوع 26, 2027 4 – 8 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,800
أمستردام	الأسبوع 27, 2027 5 – 9 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 28, 2027 12 – 16 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةيرتبط الأداء المؤسسي ارتباطا وثيقا بمواءمة قدرات الكوادر البشرية مع أولويات العمل الاستراتيجية. تزود دورة استراتيجية التعلم والتطوير المتقدمة قادة الموارد البشرية وإدارة المواهب بمنهجيات منظمة تهدف إلى بناء المنظمة المتعلمة وإجراء تحليل دقيق للمتطلبات وتحديد العوائد المالية والتشغيلية للبرامج. يتناول المشاركون أدوات عملية لترسيخ التطوير المستمر و…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة استراتيجية التعلم والتطوير المتقدمة