دورة المعايير الدولية في إدارة مخاطر المشاريع PMI) RMP)
نظرة عامة على الدورة:
هي دورة مكثفة صممها خبراء معهد إدارة المشاريع (PMI). تتعمق هذه الدورة في عمليات إدارة المخاطر. لا تغطي هذه الدورة التدريبية الشاملة من (PMI) العمليات الخمس الرئيسية لإدارة المشاريع فحسب، بل تستعرض أيضًا إرشادات "PMI) "RMP). و كيفية الاستفادة من أدوات إدارة المشاريع، تنفيذ حوكمة المشاريع الفعالة، وفهم العوامل البيئية للمؤسسة (EEF) التي تؤثر على المشاريع. جهز نفسك بالمعرفة والأدوات اللازمة لتصبح محترفًا في إدارة المشاريع (PMP).
الجمهور المستهدف:
- مديرو المشاريع
- المهنيون المختصون في إدارة المخاطر
- المتقدمون لشهادة PMI RMP
الأقسام المستهدفة:
- مكتب إدارة المشاريع (PMO)
- أقسام إدارة المخاطر
- فرق ضمان الجودة
القطاعات المستهدفة:
- الإنشاءات
- خدمات تكنولوجيا المعلومات
- الرعاية الصحية
- الهيئات الحكومية و ما قي حكمها
أهداف الدورة:
في نهاية هذه الدورة سيكتسب المشاركون على:
- فهم لمجموعات عمليات PMI
- اكتساب الخبرة اللازمة عن طريق التمارين العملية في خطة إدارة مخاطر المشروع
- تنفيذ الحوكمة في إدارة المشاريع
- أتقان أساليب وأدوات للإدارة الفعالة
منهجية التدريب:
تستخدم هذه الدورة مزيجًا من المنهجيات التي تشمل محاضرات من محترفي إدارة المشاريع، ودراسات حالة تعتمد على مشاريع واقعية، وأنشطة جماعية تفاعلية، وجلسات مراجعة. تستخدم الدورة أدوات ونماذج إدارة المشاريع التي تساعد في تقييم المخاطر والحوكمة في إدارة المشاريع.
أدوات الدورة:
- دليل دراسة PMI RMP
- قوالب معتمدة من PMI
- قوائم التحقق لمجموعة العمليات
محتوى الدورة:
اليوم 1: مقدمة في إدارة مخاطر المشروع
- الموضوع 1: الترحيب والنظرة العامة
- الموضوع 2: غرض المعيار الممارس لإدارة مخاطر المشروع
- الموضوع 3: تعريف إدارة مخاطر المشروع
- الموضوع 4: دور إدارة مخاطر المشروع في إدارة المشاريع
- الموضوع 5: الممارسة الجيدة لإدارة المخاطر
- المراجعة: ملخص أهمية ودور إدارة مخاطر المشروع
اليوم 2: الأساسيات والمبادئ
- الموضوع 1: مراجعة اليوم الأول
- الموضوع 2: عوامل النجاح الحاسمة لإدارة مخاطر المشروع
- الموضوع 3: مقدمة للمبادئ والمفاهيم
- الموضوع 4: تعريف مخاطر المشروع
- الموضوع 5: المخاطر الفردية والمخاطر الكلية للمشروع
- المراجعة: مناقشة المبادئ الرئيسية في إدارة المخاطر
اليوم 3: تحديد المخاطر وإدارة أصحاب المصلحة
- الموضوع 1: مراجعة اليوم الثاني
- الموضوع 2: مواقف أصحاب المصلحة من المخاطر
- الموضوع 3: العملية التكرارية في إدارة المخاطر
- الموضوع 4: المسؤولية عن إدارة مخاطر المشروع
- الموضوع 5: دور مدير المشروع في إدارة مخاطر المشروع
- المراجعة: دور أصحاب المصلحة في إدارة المخاطر
اليوم 4: تحليل المخاطر وتخطيط الاستجابة
- الموضوع 1: مراجعة اليوم الثالث
- الموضوع 2: تنفيذ تحليل المخاطر النوعي
- الموضوع 3: تنفيذ تحليل المخاطر الكمي
- الموضوع 4: تخطيط استجابات المخاطر
- الموضوع 5: عوامل النجاح الحاسمة لعملية تخطيط استجابات المخاطر
- المراجعة: تقنيات لتحليل المخاطر وتخطيط الاستجابة بفعالية
اليوم 5: المراقبة، الرقابة، والمراجعة
- الموضوع 1: مراجعة اليوم الرابع
- الموضوع 2: مراقبة ورقابة المخاطر
- الموضوع 3: دمج مراقبة المخاطر ورقابتها مع مراقبة المشروع ورقابته
- الموضوع 4: المراقبة المستمرة لشروط تحفيز المخاطر
- الموضوع 5: الحفاظ على الوعي بالمخاطر
- المراجعة: المراجعة النهائية والختام
كيف تختلف هذه الدورة عن غيرها من دورات تدريب إدارة مخاطر المشروع:
ما يميز هذه الدورة هو النهج المتخصص الذي يشمل كل شيء ابتداءً يإرشادات PMI و أفضل الممارسات و ليس انتهاءً بطرق إدارة المخاطر الفعالة. كما تقدم هذه الدورة التدريبية المتكاملة رؤى عملية حول حوكمة المشروعات، والهياكل التنظيمية، والسياسات و دور أصحاب المنفعة في عالم إدارة المشاريع.
ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم
وضع الدورة: دوام كامل
مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب
-
مواعيد هذه الدورة
-
دبي 2024-10-28
-
كوالالمبور 2024-10-28
-
الدار البيضاء 2024-11-04
-
برشلونة 2024-11-04
-
عن بعد 2024-11-04
-
عن بعد 2024-11-18
-
باريس 2024-11-25
-
فيينا 2024-11-25
-
جدة 2024-11-28
-
ميلان 2024-12-09
-
برشلونة 2024-12-09
-
برشلونة 2024-12-16
-
القاهرة 2024-12-23
-
أمستردام 2024-12-23
-
الدار البيضاء 2024-12-23
-
تبليسي 2024-12-29
-
باكو 2024-12-30
-
لندن 2024-12-30
-
عن بعد 2024-12-30
-
أمستردام 2024-12-30
المواعيد القادمة
