دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

Name: دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار في البيئات التنافسية
Availability: InStock

حول الإشارات التنافسية وعدم اليقين والخيارات الاستراتيجية إلى قرارات تنفيذية قابلة للدفاع والتكيف.

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: نيروبي، روما، بوكيت، لشبونة، ميلان، زنجبار وغيرها
أقرب موعد: 1 – 5 نوفمبر 2026، نيروبي
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار في البيئات التنافسية

نظرة عامة

دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار في البيئات التنافسية لمدة أسبوع، موجهة إلى القيادات ومديري الوحدات وفرق الاستراتيجية والتحول والمحللين، ويعود المشاركون منها بدليل القرار التنافسي. تربط الدورة تحليل البيئة التنافسية بمسح الآفاق وبناء السيناريوهات والقرار المبني على المخاطر وتقييم الخيارات، وتعالج تشتت الأدلة والافتراضات الخفية والتحيزات والقرارات الهشة أمام عدم اليقين. تقدم أجايل للتدريب التفكير الاستراتيجي والقرار التنافسي بوصفهما ممارسة قيادية قابلة للاختبار.

الفئة المستهدفة

الوظائف المسؤولة عن استراتيجية المؤسسة وخيارات المحافظ
القيادات التي توجه وحدات الأعمال في ظروف تنافسية متغيرة
الفرق التي تفسر الأسواق والمنافسين والتقنيات والمحركات الخارجية
الوظائف التي تقود التحول والابتكار والمبادرات الاستراتيجية
المحللون الذين يعدون الخيارات والسيناريوهات والتوصيات التنفيذية
فرق الحوكمة التي تختبر الافتراضات وجودة القرار

تفترض الدورة أن المشاركين يساهمون فعليا في التحليل الاستراتيجي أو القرارات المؤثرة، ولا تتناول نظريات الإدارة التمهيدية أو الجدولة التشغيلية.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تخدم الدورة الإدارات والقطاعات التي تتخذ خيارات مؤثرة في بيئات متنازع عليها أو سريعة التغير.

الاستراتيجية والتحول والابتكار والمكاتب التنفيذية
المالية والاستثمار والمخاطر والتطوير المؤسسي
التقنية والاتصالات والمنصات الرقمية
الطاقة والتصنيع والنقل والبنية التحتية
الخدمات المالية والرعاية الصحية والخدمات المهنية
الخدمات العامة والمؤسسات ذات الرسالة

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل البيئات التنافسية والمحركات الاستراتيجية
تطبيق تفكير استراتيجي يراعي تحيزات الحكم
بناء سيناريوهات متباينة وإشارات قرار
مقارنة الخيارات بمعايير ومخاطر صريحة
تقييم القرارات بالاختبار الضاغط والتحدي النقدي
ترتيب الإجراءات والمؤشرات والملاك ونقاط المراجعة

جدول الدورة

اليوم 1: انضباط التفكير الاستراتيجي

إطار السؤال والقرار الاستراتيجي
سجل الأدلة والافتراضات والمجهولات
فحص التحيز المعرفي والحكم
خريطة حدود النظام وأصحاب المصلحة
معايير جودة القرار

اليوم 2: تحليل البيئة التنافسية

لوحة تحليل البيئة التنافسية
مسح المحركات وفق PESTLE
ملف نوايا المنافس وقدراته
خريطة ضغوط القطاع والمنظومة
سجل الإشارات الضعيفة ومسح الآفاق

اليوم 3: السيناريوهات وعدم اليقين

ترتيب حالات عدم اليقين الحرجة
منهج اختيار محاور السيناريو
خريطة سرد السيناريو وآثاره
الاستشراف الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات
سجل الإشارات ومؤشرات الإنذار المبكر

اليوم 4: الخيارات والقرارات

إطار اتخاذ القرار المبني على المخاطر
مصفوفة تقييم الخيارات الاستراتيجية
اختبار المفاضلة وقابلية الرجوع
تحليل ما قبل الإخفاق والتحدي النقدي
سجل القرار وحدود التصعيد

اليوم 5: تطبيق القرار التنافسي

تمرين: تأطير خيار استراتيجي متنازع عليه
تمرين: بناء السيناريوهات ومقارنتها
تمرين: اختبار الخيارات الاستراتيجية تحت الضغط
تمرين: عرض توصية تنفيذية والدفاع عنها
المشروع الختامي: دليل القرار التنافسي

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة من التقنية والطاقة والتصنيع والخدمات والقطاع العام.

نشاط مقترح: فصل الحقائق والافتراضات والتقديرات وحالات عدم اليقين والتحيزات داخل إطار قرار استراتيجي.
نشاط مقترح: إجراء تحليل البيئة التنافسية وتحويل الإشارات الضعيفة إلى محركات مرتبطة بالقرار.
نشاط مقترح: بناء السيناريوهات واختبار الخيارات ضمن اتخاذ القرار الاستراتيجي في ظل عدم اليقين.
نشاط مقترح: تجميع دليل القرار التنافسي والدفاع عن توصيته أمام أسئلة نقدية.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار، وما الخبرة التي تفترضها؟

تناسب الدورة المديرين والمحللين ذوي الخبرة الذين يساهمون في الاستراتيجية أو التحول أو الاستثمار أو المخاطر أو التوصيات التنفيذية.

كيف يختلف التفكير الاستراتيجي عن التدريب العام على اتخاذ القرار؟

يركز التفكير الاستراتيجي على المحركات الخارجية والمنافسين والنظم وعدم اليقين والسيناريوهات والمفاضلات طويلة الأجل، بدلا من القرارات التشغيلية الروتينية.

ما المقصود باتخاذ القرار المبني على المخاطر في بيئة تنافسية؟

يجعل القرار المبني على المخاطر الأهداف والأدلة وعدم اليقين والفرص والجوانب السلبية والافتراضات والمعايير والملاك ومحركات المراجعة صريحة قبل تخصيص الموارد.

كيف يحسن الاستشراف الاستراتيجي القرارات التنافسية؟

يوسع الاستشراف نطاق الظروف المحتملة ويتحدى التوقع الواحد ويكشف هشاشة الخيارات ويحدد الإشارات التي توضح متى ينبغي للقيادة التكيف.

ما الذي يجعل الخيار الاستراتيجي متينا في ظل عدم اليقين؟

يكون الخيار متينا عندما يحقق أداء مقبولا عبر سيناريوهات متباينة، ويوضح المفاضلات، ويحافظ على المرونة، ويحدد محركات التغيير ووسائل المتابعة.

الخاتمة

تربط الدورة الاستقصاء المنضبط ومسح البيئة والسيناريوهات واختبارات الخيارات وسجلات القرار والاتصال التنفيذي. يعود المشاركون بدليل القرار التنافسي الذي يجمع الأدلة والافتراضات والسيناريوهات والمعايير والتحديات والمؤشرات والإجراءات. يساعد الدليل القيادة على اتخاذ خيارات شفافة واستشعار تغير الظروف وتعديل الالتزامات قبل تحول المخاطر الاستراتيجية إلى خسائر يمكن تفاديها.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 75 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
نيروبي	الأسبوع 44, 2026 1 – 5 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
روما	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
بوكيت	الأسبوع 46, 2026 15 – 19 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
لشبونة	الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
زنجبار	الأسبوع 48, 2026 29 نوفمبر – 3 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
سيول	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
دبي	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
لاغوس	الأسبوع 50, 2026 13 – 17 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
باريس	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
كيب تاون	الأسبوع 52, 2026 27 – 31 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
جوهانسبرغ	الأسبوع 53, 2027 3 – 7 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
لندن	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لانكاوي	الأسبوع 02, 2027 17 – 21 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
أبوظبي	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
باريس	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 05, 2027 1 – 5 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار في البيئات التنافسية لمدة أسبوع، موجهة إلى القيادات ومديري الوحدات وفرق الاستراتيجية والتحول والمحللين، ويعود المشاركون منها بدليل القرار التنافسي. تربط الدورة تحليل البيئة التنافسية بمسح الآفاق وبناء السيناريوهات والقرار المبني على المخاطر وتقييم الخيارات، وتعالج تشتت الأدلة والافتراضات الخفية والتحيزات وال…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار