دورة إدارة تحقيق المنافع

حول المنافع المتوقعة إلى خرائط وملكية ومقاييس وقرارات انتقال ومراجعة واستدامة قابلة للتطبيق.
دورة إدارة تحقيق المنافع

نظرة سريعة

المدة
أسبوع واحد
نوع التدريب
حضوري
المدن
ماربيا، دبي، كوالالمبور، لشبونة، أمستردام، لانكاوي وغيرها
أقرب موعد
8 – 12 نوفمبر 2026، ماربيا
متوسط الرسوم
5,750 €
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. دورة إدارة تحقيق المنافع للمشاريع والبرامج
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

دورة إدارة تحقيق المنافع للمشاريع والبرامج هي دورة متوسطة لمدة أسبوع لفرق المحافظ والبرامج والرعاة ومكاتب إدارة المشاريع ومالكي المنافع، ويعود المشاركون منها بملف إدارة تحقيق المنافع. تربط الدورة النتائج الاستراتيجية بخرائط المنافع وملفات تعريفها وملكيتها وخطوط الأساس والمقاييس والتبعيات والآثار السلبية والانتقال والمراجعات والإجراءات التصحيحية والاستدامة بعد التسليم. تقدم أجايل للتدريب هذه الدورة في إدارة تحقيق المنافع.

الفئة المستهدفة

  • فرق المحافظ المسؤولة عن مواءمة استثمارات التغيير مع القيمة المقصودة
  • فرق البرامج المسؤولة عن تنسيق النتائج والتبعيات وتحقيق المنافع
  • الرعاة المسؤولون عن المساءلة عن القيمة بعد التسليم
  • فرق مكاتب إدارة المشاريع المسؤولة عن منهجيات المنافع وتقاريرها وضمانها
  • مالكو المنافع التشغيليون المسؤولون عن الانتقال والقياس والاستدامة

تفترض الدورة أن المشاركين يعملون مع حالات الأعمال أو مبادرات التغيير أو مقاييس الأداء أو مراجعات الحوكمة، ولا تشمل الجدولة العامة للمشاريع أو تقييم الاستثمار المالي أو أساليب اختيار المحافظ.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تخدم الدورة الإدارات التي تحكم التغيير والقيمة التشغيلية في البيئات العامة والمالية والصحية والبنية التحتية والخدمات.

  • مكاتب إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع
  • الاستراتيجية والتحول وتغيير الأعمال
  • المالية والأداء وضمان القيمة
  • الرعاية الصحية والخدمات المالية والخدمات العامة
  • البنية التحتية والمرافق والخدمات المهنية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • تحليل المنافع المتوقعة مقابل النتائج الاستراتيجية.
  • بناء خرائط المنافع وملفات تعريفها وسجلات ملكيتها.
  • استخدام خطوط الأساس والمؤشرات وجداول التقارير.
  • تقييم التبعيات والآثار السلبية والمخاطر والإسناد.
  • تطبيق قرارات الانتقال ومراجعة المنافع.
  • بناء خطط الاستدامة والإجراءات التصحيحية.

جدول الدورة

اليوم 1: تحديد المنافع وتعريفها

  • خريطة مواءمة النتائج الاستراتيجية والمنافع
  • مصفوفة تصنيف المنافع الملموسة وغير الملموسة
  • اختبار المنفعة مقابل المخرج والنتيجة
  • سجل الآثار السلبية والنتائج غير المقصودة
  • ورقة عمل تحديد المنافع وترتيب أولوياتها

اليوم 2: رسم الملكية والتبعيات

  • خريطة شبكة تبعيات المنافع
  • قالب ملف تعريف المنفعة وتحديدها
  • مصفوفة مساءلة مالك المنفعة والراعي
  • شبكة تقييم الإسناد والمساهمة
  • سجل المنافع وضبط التغيير

اليوم 3: تخطيط القياس والتحقيق

  • ورقة تحديد خط الأساس والمستهدف
  • مصفوفة اختيار المؤشرات القائدة والمتأخرة
  • خطة مصادر البيانات ودورية القياس والأدلة
  • خارطة طريق تحقيق المنافع وجدول المعالم
  • إطار حدود التقارير والتصعيد

اليوم 4: الانتقال والمراجعة والاستدامة

  • خطة الانتقال التشغيلي والتسليم
  • سجل اجتماع مراجعة المنافع والقرارات
  • تشخيص الانحراف والتبعيات والمخاطر
  • سجل الإجراءات التصحيحية وإعادة التنبؤ
  • خطة استدامة المنافع واستمرارية الملكية

اليوم 5: ممارسة قرارات المنافع

  • تمرين مقترح: بناء خريطة منافع استراتيجية
  • تمرين مقترح: استكمال ملفات المنافع والملكية
  • تمرين مقترح: تصميم المقاييس وخطوط الأساس
  • تمرين مقترح: مراجعة أدلة الانحراف والانتقال
  • التمرين الختامي: استكمال ملف إدارة تحقيق المنافع

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة بحالات افتراضية للتحول والرعاية الصحية والبنية التحتية وتحسين الخدمات.

  • نشاط مقترح: فصل المخرجات والنتائج والمنافع والآثار السلبية لتغيير في خدمة رقمية.
  • نشاط مقترح: رسم الملكية والتبعيات لمبادرة تحسين في الرعاية الصحية.
  • نشاط مقترح: اختيار المؤشرات وخطوط الأساس لاستثمار في البنية التحتية.
  • نشاط مقترح: مراجعة أدلة الانتقال والإجراءات التصحيحية لبرنامج خدمي.

الأسئلة الشائعة

لمن يناسب تدريب إدارة تحقيق المنافع، وماذا يفترض؟

يناسب تدريب إدارة تحقيق المنافع فرق المحافظ والبرامج والرعاة ومكاتب إدارة المشاريع ومالكي المنافع التشغيليين. ويفترض خبرة في حالات الأعمال أو مبادرات التغيير أو مقاييس الأداء أو مراجعات الحوكمة.

كيف تختلف إدارة تحقيق المنافع عن تدريب إدارة المشاريع؟

تركز إدارة تحقيق المنافع على القيمة الناتجة من المخرجات والنتائج قبل التسليم وخلاله وبعده، بينما يركز تدريب إدارة المشاريع بصورة أوسع على تنظيم العمل الذي ينتج المخرجات وضبطه.

ماذا تتضمن خريطة المنافع وملف تعريف المنفعة؟

تربط خريطة المنافع التغييرات والقدرات والمخرجات والنتائج والمنافع والتبعيات. ويسجل ملف تعريف المنفعة تعريفها ومالكها وخط أساسها ومستهدفها ومقاييسها ومصادر بياناتها وتوقيتها ومخاطرها ومسؤوليات استدامتها.

كيف تختار مقاييس تحقيق المنافع؟

تختار مقاييس تحقيق المنافع بربط القصد الاستراتيجي بالتغيير القابل للملاحظة والأدلة المتاحة وخطوط الأساس والمستهدفات والتوقيت والملكية واحتياجات القرار، مع الجمع بين المؤشرات القائدة والمتأخرة عند الحاجة.

كيف تستدام المنافع بعد انتقال المشروع؟

تستدام المنافع عبر ملكية تشغيلية محددة وأدلة تسليم ومقاييس مستمرة وجداول مراجعة ومراقبة للمخاطر وإجراءات تصحيحية ومساءلة عن المحافظة على القدرة المتغيرة بعد إغلاق المشروع أو البرنامج.

الخاتمة

يعود المشاركون إلى العمل بملف إدارة تحقيق المنافع. يجمع الملف خرائط المنافع وملفات تعريفها والملكية وخطوط الأساس والمؤشرات والتبعيات والآثار السلبية وخطط الانتقال والمراجعات والإجراءات التصحيحية والاستدامة. يساعد الملف الفرق على ربط استثمار التغيير بقيمة قابلة للقياس وقرارات خاضعة للمساءلة بعد التسليم.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
عرض 61-76 من 76 أحداث
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
عن بعد عن بعد الأسبوع 35, 2027
30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €1,500
بانكوك بانكوك الأسبوع 35, 2027
5 – 9 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,000
جنيف جنيف الأسبوع 36, 2027
12 – 16 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,200
المنامة المنامة الأسبوع 37, 2027
19 – 23 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,700
مسقط مسقط الأسبوع 37, 2027
19 – 23 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
أكرا أكرا الأسبوع 38, 2027
26 – 30 سبتمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,100
لاغوس لاغوس الأسبوع 39, 2027
3 – 7 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,100
لندن لندن الأسبوع 40, 2027
4 – 8 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
كيب تاون كيب تاون الأسبوع 40, 2027
10 – 14 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500
الدوحة الدوحة الأسبوع 41, 2027
17 – 21 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,500
نيويورك نيويورك الأسبوع 42, 2027
18 – 22 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €12,000
بالي بالي الأسبوع 42, 2027
24 – 28 أكتوبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
شيكاغو شيكاغو الأسبوع 43, 2027
31 أكتوبر – 4 نوفمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €12,000
روما روما الأسبوع 44, 2027
1 – 5 نوفمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
فيينا فيينا الأسبوع 45, 2027
8 – 12 نوفمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 45, 2027
8 – 12 نوفمبر 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة إدارة تحقيق المنافع للمشاريع والبرامج هي دورة متوسطة لمدة أسبوع لفرق المحافظ والبرامج والرعاة ومكاتب إدارة المشاريع ومالكي المنافع، ويعود المشاركون منها بملف إدارة تحقيق المنافع. تربط الدورة النتائج الاستراتيجية بخرائط المنافع وملفات تعريفها وملكيتها وخطوط الأساس والمقاييس والتبعيات والآثار السلبية والانتقال والمراجعات والإجراءات التصحيحية و…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

هذه الدورة في المدن

دورات ذات صلة

دورة تحليل العائد على الاستثمار وتحقيق المنافع

دورة تحليل العائد على الاستثمار وتحقيق المنافع
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة محترف إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع: مخصصة لمدراء المشاريع

دورة محترف إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع: مخصصة لمدراء المشاريع
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة استدامة أداء مشاريع الذكاء الاصطناعي

دورة استدامة أداء مشاريع الذكاء الاصطناعي
المزيد من التاريخ والمواقع