تميز المرافق التشغيلي: إجراءات العمل، أصحاب المصلحة، مؤشرات الأداء

إتقان إجراءات العمل، مواءمة أصحاب المصلحة، وتتبع مؤشرات الأداء لدفع عمليات تشغيل مرافق تتسم بالكفاءة والاتساق.

الرئيسية
برامج التدريب
دورات إدارة الجودة وتطوير العمليات
تميز المرافق التشغيلي: إجراءات العمل، أصحاب المصلحة، مؤشرات الأداء

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

تميز المرافق التشغيلي: تطوير إجراءات العمل الموحدة، إشراك أصحاب المصلحة وتقارير مؤشرات الأداء هو دورة تدريبية عملية للشركات مصممة للمتخصصين المسؤولين عن تحسين تشغيل المرافق، جودة الخدمة، اتساق سير العمل، رضا أصحاب المصلحة، والأداء القابل للقياس. تجمع هذه الدورة بين تميز المرافق التشغيلي، تدريب إدارة المرافق التشغيلية، دورة تدريبية في إدارة المرافق، ودورة تدريبية في تشغيل المرافق في رحلة تعليمية متكاملة واحدة.

سيستكشف المشاركون أفضل ممارسات إدارة المرافق عبر التخطيط التشغيلي، توثيق إجراءات العمل الموحدة، تقديم الخدمات، التواصل مع أصحاب المصلحة، تنسيق البائعين، وقياس الأداء. تركز الدورة على كيفية قيام فرق المرافق بتحسين العمل اليومي من خلال تحسين تشغيل المرافق، تحسين عمليات المرافق، تحسين العمليات التشغيلية، وتدريب تحسين سير العمل.

من خلال دورة إدارة المرافق هذه، سيتعلم المشاركون كيفية تصميم تدريب فعال لإجراءات العمل الموحدة، وتطبيق تدريب تطوير إجراءات العمل الموحدة، وبناء تطوير إجراءات العمل الموحدة لإدارة المرافق باستخدام خرائط العمليات، ومصفوفات المسؤولية، وقوائم المراجعة، وضوابط الامتثال. كما تطور الدورة المهارات في تدريب إشراك أصحاب المصلحة، دورة إدارة أصحاب المصلحة، تدريب تقديم خدمات المرافق، تدريب تقديم الخدمات، وخدمة العملاء في إدارة المرافق.

يركز جزء كبير من الدورة على تدريب مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المرافق، تدريب تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية، تدريب إعداد تقارير الأداء، مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المرافق، تدريب إعداد تقارير لوحات المعلومات، دورة تقارير مؤشرات الأداء الرئيسية، وتدريب لوحات معلومات مؤشرات الأداء الرئيسية لمساعدة المشاركين على مراقبة الأداء، تحسين اتخاذ القرار، وتعزيز المساءلة.

الجمهور المستهدف:

مديرو المرافق ومديرو تشغيل المرافق
مشرفو المرافق ومنسقو المرافق
مديرو العمليات والصيانة
متخصصو إدارة الممتلكات
مديرو الخدمات الإدارية
مشرفو الخدمات اللينة والخدمات الصلبة
مديرو تقديم خدمات إدارة المرافق
مديرو البائعين والمقاولين
مسؤولو الجودة والأداء والامتثال
أخصائيو تحسين الأعمال وتحسين العمليات
محللو مؤشرات الأداء الرئيسية والتقارير ولوحات المعلومات
فرق خدمة العملاء والخدمة الداخلية العاملة مع المرافق
رؤساء الأقسام المسؤولين عن خدمات مكان العمل والدعم التشغيلي

الأقسام المستهدفة:

إدارة المرافق وتشغيل المرافق
أقسام العمليات والصيانة
إدارة الممتلكات والأصول
الإدارة وخدمات مكان العمل
الجودة والتميز والتحسين المستمر
إدارة الأداء وإعداد التقارير
المشتريات وإدارة البائعين
تجربة العملاء وتميز الخدمة
الصحة والسلامة والبيئة والامتثال
الخدمات الهندسية والفنية
خدمات الشركات والخدمات المشتركة
فرق التدقيق الداخلي والحوكمة

هذه الدورة ذات صلة عالية بالأقسام التي تسعى إلى أداء إدارة المرافق، تقديم خدمات مرافق أقوى، تدريب منظم لإدارة البائعين والمقاولين، تدريب واضح على اتفاقيات مستوى الخدمة، تدريب عملي على رسم خرائط العمليات، وإدارة محسّنة لأداء الخدمات.

القطاعات المستهدفة:

شركات إدارة المرافق
العقارات وإدارة الممتلكات
المرافق الحكومية والقطاع العام
الرعاية الصحية والمستشفيات
التعليم والجامعات
المطارات ومرافق النقل
الضيافة والفنادق والمباني التجارية
مرافق النفط والغاز
مواقع التصنيع والصناعة
البنوك والمكاتب الشركاتية ومجمعات الأعمال
التجزئة والمراكز التجارية والتطويرات متعددة الاستخدامات
المرافق والبنية التحتية والأشغال العامة
المباني الذكية وخدمات مكان العمل المتكاملة

أهداف الدورة:

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

تطبيق مبادئ تميز المرافق التشغيلي لتحسين عمليات المرافق، اتساق الخدمات، والتحكم التشغيلي.
استخدام مفاهيم تدريب إدارة المرافق التشغيلية لمواءمة الأشخاص، المكان، العملية، والتكنولوجيا في العمل اليومي للمرافق.
تحديد الفجوات في سير العمل الحالي باستخدام تقنيات تدريب تحسين العمليات، تحسين عمليات المرافق، ودورة تحسين عمليات الأعمال.
تطوير خرائط عمليات واضحة، رسوم بيانية لسير العمل، مصفوفات المسؤولية، ونقاط التحكم من خلال تدريب تحسين سير العمل وتدريب رسم خرائط العمليات.
تصميم إجراءات عمل موحدة عملية باستخدام تدريب تطوير إجراءات العمل الموحدة، تدريب إجراءات العمل الموحدة، وتطوير إجراءات العمل الموحدة لإدارة المرافق.
بناء إجراءات عمل موحدة تتضمن الغرض، النطاق، الأدوار، الإجراءات خطوة بخطوة، قوائم المراجعة، ضوابط السلامة، السجلات، دورات المراجعة، ومتطلبات الموافقة.
تحسين تقديم خدمات المرافق من خلال رسم خرائط أصحاب المصلحة، تخطيط الاتصالات، بروتوكولات التصعيد، وقنوات التغذية الراجعة.
تطبيق تدريب إشراك أصحاب المصلحة، دورة إدارة أصحاب المصلحة، وتدريب التواصل مع أصحاب المصلحة لإدارة الأقسام الداخلية، الشاغلين، المقاولين، البائعين، والإدارة العليا.
تعزيز خدمة العملاء في إدارة المرافق، تدريب خدمة العملاء الداخلية، وممارسات تدريب تميز الخدمة.
تحسين أداء المقاولين من خلال تدريب إدارة البائعين والمقاولين وطرق مراجعة الخدمات العملية.
ربط متطلبات الخدمة بالنتائج القابلة للقياس باستخدام تدريب اتفاقيات مستوى الخدمة ومعايير الأداء.
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المرافق للصيانة، وقت الاستجابة، معدل الإنجاز، السلامة، التكلفة، رضا العملاء، أداء البائعين، وجودة الخدمة.
تطبيق تدريب تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية، تطوير مؤشرات الأداء التشغيلية، وتدريب قياس الأداء لإنشاء مؤشرات تدعم اتخاذ القرار.
بناء تنسيقات تقارير فعالة باستخدام تدريب إعداد تقارير الأداء، تقارير أداء المرافق، دورة تقارير مؤشرات الأداء الرئيسية، تدريب إعداد تقارير لوحات المعلومات، وتدريب لوحات معلومات مؤشرات الأداء الرئيسية.
استخدام ممارسات إدارة أداء الخدمات لمراجعة النتائج، تحديد الإجراءات التصحيحية، والحفاظ على التحسين المستمر.

منهجية التدريب:

تستخدم هذه الدورة منهجية عملية وقائمة على ورش العمل مصممة لمتخصصي تشغيل المرافق. يجمع نهج التعلم بين المناقشات بقيادة المدرب، أمثلة واقعية لإدارة المرافق، تمارين جماعية، دراسات حالة، لعب الأدوار، قوالب، وممارسة موجهة. لن يكتسب المشاركون فهمًا لأفضل ممارسات إدارة المرافق فحسب، بل سيطبقونها أيضًا على سيناريوهات واقعية في مكان العمل.

تبدأ الدورة بمناقشات تشخيصية حيث يحدد المشاركون تحديات تشغيل المرافق الشائعة مثل المسؤوليات غير الواضحة، طلبات الخدمة المتأخرة، أداء المقاولين غير المتسق، ضعف إعداد التقارير، الشكاوى المتكررة، والإجراءات غير الموثقة. تُستخدم هذه القضايا بعد ذلك كأمثلة عملية لتحسين تشغيل المرافق، تحسين العمليات التشغيلية، وتدريب تحسين العمليات.

سيعمل المشاركون في مجموعات لرسم خريطة لسير عمل مرفق، وتحديد الهدر والازدواجية، وتبسيط العملية، وتحويلها إلى إجراء عمل موحد. يدعم هذا التطبيق العملي لتدريب تحسين سير العمل، تدريب رسم خرائط العمليات، تدريب تطوير إجراءات العمل الموحدة، وتدريب إجراءات العمل الموحدة.

بالنسبة لموضوعات أصحاب المصلحة وتقديم الخدمات، سيقوم المشاركون ببناء خرائط أصحاب المصلحة، خطط الاتصال، مسارات تصعيد الخدمة، وآليات التغذية الراجعة. يعزز هذا تدريب إشراك أصحاب المصلحة، دورة إدارة أصحاب المصلحة، تدريب تقديم الخدمات، تدريب تميز الخدمة، وخدمة العملاء في إدارة المرافق.

بالنسبة لموضوعات مؤشرات الأداء الرئيسية وإعداد التقارير، سيقوم المشاركون بتصميم أمثلة لمؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المرافق، وتصنيف المؤشرات، وبناء مفاهيم لوحات المعلومات، وممارسة تدريب إعداد تقارير الأداء، تدريب تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية، تطوير مؤشرات الأداء التشغيلية، وتدريب إعداد تقارير لوحات المعلومات. تُدرج جلسات التغذية الراجعة يوميًا لربط التعلم ببيئة تشغيل المرافق الفعلية للمشاركين.

أدوات الدورة:

ملاحظة: لا تُقدم الأدوات كبرامج أو مخرجات مادية. توفر الدورة رؤى، أمثلة، هياكل نموذجية، ومراجع عملية للأدوات ذات الصلة بالدورة عند الحاجة.

قائمة مراجعة نضج تشغيل المرافق
ورقة عمل اختيار العمليات وتحديد الأولويات
مثال على رسم خرائط سير عمل المرافق
هيكل تطوير إجراءات العمل الموحدة ودليل الكتابة
مثال على قالب الغرض والنطاق والمسؤولية والإجراءات وضبط السجلات لإجراءات العمل الموحدة
مثال على قائمة مراجعة مراجعة إجراءات العمل الموحدة والموافقة عليها
مثال على سير عمل طلب الخدمة
مثال على مصفوفة رسم خرائط أصحاب المصلحة
مثال على خطة التواصل مع أصحاب المصلحة
مثال على هيكل اتفاقية مستوى الخدمة
مثال على قائمة مراجعة مراجعة أداء البائعين
مثال على تتبع الشكاوى والتصعيد
مثال على مكتبة مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المرافق
مثال على ورقة تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية
مثال على ورقة عمل قياس الأداء
أمثلة على تخطيط تقارير لوحات المعلومات
مثال على جدول أعمال اجتماع مراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية
مثال على سجل الإجراءات التصحيحية والتحسين المستمر
مثال على تقارير أداء خدمات المرافق
خطة عمل التحسين في نهاية الدورة

محتوى الدورة:

اليوم الأول: تميز المرافق التشغيلي وأسس تحسين العمليات

الموضوع 1: فهم تميز المرافق التشغيلي ودور إدارة المرافق في الأداء التنظيمي
الموضوع 2: المسؤوليات الأساسية لفرق تشغيل وإدارة المرافق عبر الخدمات الصلبة واللينة
الموضوع 3: تطبيق أفضل ممارسات إدارة المرافق لتحسين الموثوقية وجودة الخدمة والتحكم التشغيلي
الموضوع 4: تحديد تحديات تشغيل المرافق الشائعة، بما في ذلك التأخير، العمل المزدوج، الملكية غير الواضحة، وفجوات الخدمة
الموضوع 5: مقدمة لتحسين العمليات لتشغيل المرافق وتقديم الخدمات اليومية
الموضوع 6: استخدام تقنيات تحسين سير العمل لتقليل الهدر، تحسين التنسيق، وزيادة اتساق الخدمة
تأمل ومراجعة: مراجعة تحديات تشغيل المرافق الحالية وتحديد مجالات التحسين ذات الأولوية

اليوم الثاني: رسم خرائط العمليات وتطوير إجراءات العمل الموحدة لإدارة المرافق

الموضوع 1: مقدمة لرسم خرائط العمليات وقيمتها في تحسين تشغيل المرافق
الموضوع 2: تحديد مالكي العمليات، حدود العمليات، المدخلات، المخرجات، نقاط القرار، وتسليم الخدمات
الموضوع 3: رسم خرائط سير عمل المرافق لطلبات الصيانة، خدمات التنظيف، الفحوصات، دعم المقاولين، والاستجابة للطوارئ
الموضوع 4: تبسيط سير العمل عن طريق إزالة الخطوات غير الضرورية، الموافقات المتكررة، الاختناقات، والمسؤوليات غير الواضحة
الموضوع 5: تطوير إجراءات العمل الموحدة لإدارة المرافق باستخدام الغرض، النطاق، الأدوار، الخطوات، السجلات، والضوابط
الموضوع 6: بناء قوائم مراجعة إجراءات العمل الموحدة، التحكم في الإصدارات، دورات الموافقة، متطلبات التدريب، وطرق مراجعة الامتثال
تأمل ومراجعة: مراجعة نموذج لإجراء عمل موحد للمرافق وتحديد التحسينات اللازمة للوضوح، قابلية الاستخدام، والتحكم التشغيلي

اليوم الثالث: إشراك أصحاب المصلحة وتقديم خدمات المرافق

الموضوع 1: تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المرافق، بما في ذلك الشاغلين، الأقسام، المقاولين، البائعين، الإدارة العليا، ومستخدمي الخدمات
الموضوع 2: رسم خرائط توقعات أصحاب المصلحة، احتياجات الخدمة، مستويات التأثير، تفضيلات الاتصال، ومحركات الرضا
الموضوع 3: بناء خطط اتصال فعالة مع أصحاب المصلحة لتحديثات المرافق، انقطاعات الخدمة، الصيانة المخطط لها، والتصعيدات
الموضوع 4: تحسين تقديم خدمات المرافق من خلال معايير خدمة واضحة، إجراءات استجابة، ومسارات حل المشكلات
الموضوع 5: تعزيز خدمة العملاء في إدارة المرافق من خلال الاستجابة، الاحترافية، التغذية الراجعة، والمتابعة
الموضوع 6: إدارة الشكاوى، إخفاقات الخدمة، الطلبات العاجلة، وصراع أصحاب المصلحة بطريقة منظمة واحترافية
تأمل ومراجعة: إنشاء نهج لإشراك أصحاب المصلحة لتحدي شائع في تقديم خدمات المرافق

اليوم الرابع: اتفاقيات مستوى الخدمة، إدارة البائعين والتحكم في أداء الخدمات

الموضوع 1: فهم اتفاقيات مستوى الخدمة ودورها في تشغيل المرافق وإدارة أداء الخدمات
الموضوع 2: تحديد نطاق اتفاقية مستوى الخدمة، معايير الخدمة، أوقات الاستجابة، أهداف الإنجاز، الاستثناءات، الأدوار، ومتطلبات إعداد التقارير
الموضوع 3: إدارة أداء البائعين والمقاولين من خلال سجلات الخدمة، الفحوصات، فحوصات الجودة، واجتماعات المراجعة
الموضوع 4: ربط تقديم الخدمات الداخلية، الخدمات الخارجية، ومخرجات المقاولين بأداء إدارة المرافق
الموضوع 5: مراقبة الامتثال للخدمة باستخدام أوامر العمل، سجلات الصيانة الوقائية، سجلات المشكلات، وتغذية العملاء الراجعة
الموضوع 6: إدارة الإجراءات التصحيحية، إجراءات التصعيد، الإخفاقات المتكررة، وإجراءات التحسين المستمر
تأمل ومراجعة: مراجعة مشكلة خدمة نموذجية وتحديد ضوابط اتفاقية مستوى الخدمة المطلوبة، إجراءات البائعين، وخطوات إعداد التقارير

اليوم الخامس: تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية، إعداد تقارير الأداء وتصميم لوحات المعلومات

الموضوع 1: فهم دور مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المرافق في التحكم التشغيلي، المساءلة، واتخاذ القرار
الموضوع 2: اختيار مؤشرات أداء رئيسية ذات معنى للصيانة، وقت الاستجابة، معدل الإنجاز، السلامة، التكلفة، الطاقة، الرضا، وأداء البائعين
الموضوع 3: التمييز بين مؤشرات الأداء الرئيسية، مؤشرات الأداء، مؤشرات النتائج، مقاييس النشاط، والتقارير العامة
الموضوع 4: تطوير تعريفات مؤشرات الأداء الرئيسية، مصادر البيانات، طرق الحساب، الأهداف، المالكين، تكرار المراجعة، ومحفزات الإجراءات التصحيحية
الموضوع 5: تصميم تقارير الأداء ولوحات معلومات مؤشرات الأداء الرئيسية لمديري المرافق، الإدارة العليا، البائعين، ومستخدمي الخدمات
الموضوع 6: استخدام نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية لتحديد الاتجاهات، تحسين الامتثال لإجراءات العمل الموحدة، تعزيز تقديم الخدمات، ودعم التحسين المستمر
تأمل ومراجعة: بناء خطة عمل لتحسين تشغيل المرافق تربط إجراءات العمل الموحدة، إشراك أصحاب المصلحة، اتفاقيات مستوى الخدمة، مؤشرات الأداء الرئيسية، وإعداد التقارير

الأسئلة الشائعة:

ما هي المؤهلات أو المتطلبات المسبقة المحددة المطلوبة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟

لا يتطلب مؤهل فني رسمي. ومع ذلك، يجب أن يكون لدى المشاركين خبرة أساسية أو مشاركة في تشغيل المرافق، إدارة المرافق، تنسيق الصيانة، تقديم الخدمات، الإدارة، تنسيق البائعين، تحسين الجودة، أو إعداد تقارير الأداء. الدورة مفيدة بشكل خاص للمتخصصين الذين يديرون سير العمليات التشغيلية، إجراءات العمل الموحدة، أصحاب المصلحة، المقاولين، اتفاقيات مستوى الخدمة، جودة الخدمة، أو مؤشرات الأداء الرئيسية للمرافق.

كم مدة كل جلسة يومية، وهل هناك عدد إجمالي من الساعات المطلوبة للدورة بأكملها؟

تُصمم كل جلسة يومية بشكل عام لتستمر حوالي 4-5 ساعات، مع فترات راحة وأنشطة تفاعلية متضمنة. يمتد إجمالي مدة الدورة على مدار خمسة أيام، أي ما يقرب من 20-25 ساعة من التدريس.

ما الفرق بين مؤشر الأداء الرئيسي للمرافق، ومؤشر الأداء، والتقرير العام؟

مؤشر الأداء الرئيسي للمرافق هو مقياس مركز يساعد المديرين على اتخاذ إجراءات بشأن مجالات الأداء التشغيلي أو الخدمي الحرجة، مثل وقت الاستجابة، الامتثال للصيانة الوقائية، طلبات الخدمة غير المحلولة، حوادث السلامة، رضا العملاء، أو أداء البائعين. قد يلخص التقرير العام ببساطة ما حدث، بينما يجب أن يساعد مؤشر الأداء الرئيسي فرق المرافق على فهم ما يحتاج إلى اهتمام، ومن المسؤول، وما هو الإجراء التصحيحي المطلوب.

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات تميز المرافق التشغيلي الأخرى:

تتميز هذه الدورة بأنها لا تتعامل مع إجراءات العمل الموحدة، إشراك أصحاب المصلحة، ومؤشرات الأداء الرئيسية كموضوعات منفصلة. بدلاً من ذلك، تربطها في نموذج تشغيلي عملي واحد لتشغيل وإدارة المرافق. تركز العديد من برامج دورات تدريب إدارة المرافق على الصيانة، الخدمات الفنية، أو مفاهيم إدارة المرافق العامة فقط. تركز هذه الدورة على كيفية قيام فرق المرافق بتحسين الأداء اليومي من خلال العمليات الموثقة، تقديم الخدمات المدفوعة بأصحاب المصلحة، وتقارير الأداء القابلة للقياس.

صُممت الدورة حول احتياجات إدارة المرافق الحقيقية: سير عمل غير واضح، مشكلات خدمة متكررة، أداء مقاولين غير متسق، ضعف إعداد التقارير، ضعف التواصل مع أصحاب المصلحة، وانضباط محدود في مؤشرات الأداء الرئيسية. يتعلم المشاركون كيف يعمل تدريب تحسين العمليات، تدريب تطوير إجراءات العمل الموحدة، تدريب إشراك أصحاب المصلحة، وتدريب تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية معًا لإنشاء تحكم تشغيلي أقوى.

فرق رئيسي آخر هو الهيكل العملي. يراجع المشاركون سير عمل المرافق، ويحولونها إلى إجراءات عمل موحدة، ويرسمون خرائط لأصحاب المصلحة، ويحددون توقعات الخدمة، ويصممون مؤشرات الأداء الرئيسية، ويبنون مفاهيم لوحات المعلومات. هذا يجعل الدورة ذات صلة عالية بمديري المرافق الذين يحتاجون إلى مخرجات تحسين عملية، وليس مجرد نظرية.

تدعم الدورة أيضًا خدمات إدارة المرافق الصلبة واللينة، مما يجعلها مناسبة لفرق الصيانة، التنظيف، الأمن، المرافق، إدارة المساحات، تنسيق البائعين، ودعم مكان العمل. من خلال الجمع بين تميز المرافق التشغيلي، تدريب تقديم خدمات المرافق، تدريب مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المرافق، وتدريب إعداد تقارير الأداء، تمنح هذه الدورة المشاركين إطارًا كاملاً لتحسين جودة خدمة المرافق، المساءلة، والأداء التشغيلي.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
أبوظبي	الأسبوع 26, 2026 22 - 26 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
أمستردام	الأسبوع 32, 2026 03 - 07 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 32, 2026 03 - 07 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
الكويت	الأسبوع 32, 2026 09 - 13 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
كوالالمبور	الأسبوع 33, 2026 10 - 14 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
دبي	الأسبوع 33, 2026 10 - 14 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
أبوظبي	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
فيينا	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 34, 2026 23 - 27 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,700
باريس	الأسبوع 35, 2026 24 - 28 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
الدار البيضاء	الأسبوع 35, 2026 24 - 28 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
برشلونة	الأسبوع 36, 2026 31 اغسطس - 04 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 36, 2026 31 اغسطس - 04 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
القاهرة	الأسبوع 37, 2026 07 - 11 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
عن بعد	الأسبوع 37, 2026 07 - 11 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€1,500
باكو	الأسبوع 38, 2026 14 - 18 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,000
جاكرتا	الأسبوع 38, 2026 20 - 24 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 39, 2026 21 - 25 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
شرم الشيخ	الأسبوع 40, 2026 28 سبتمبر - 02 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
أمستردام	الأسبوع 40, 2026 28 سبتمبر - 02 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700