دورة تطوير استراتيجية النجاح وفق مبادئ جاك ويلش في الإدارة

Name: تطوير استراتيجية النجاح وفق مبادئ جاك ويلش: أساليب وتقنيات متقدمة
Availability: InStock

عزز من مهاراتك الإدارية و قد منطمتك نحو القمة باستلهام الدروس و العبر من مسيرة جاك ويلش

دورة تطوير استراتيجية النجاح وفق مبادئ جاك ويلش في الإدارة

نظرة سريعة

المدة: 5 أيام
نوع التدريب: حضوري
المدن: طشقند، الكويت، دبي، تورنتو، تبليسي، أبوظبي وغيرها
أقرب موعد: 11 – 15 أكتوبر 2026، طشقند
متوسط الرسوم: 5,800 €

الرئيسية
برامج التدريب
تطوير استراتيجية النجاح وفق مبادئ جاك ويلش: أساليب وتقنيات متقدمة

نظرة عامة على الدورة

هذه الدورة هي دورة تدريبية شاملة مصممة بعناية لرفع قدراتكم في التفكير الاستراتيجي. هذا البرنامج المتكامل يزود المشاركين بالأدوات والرؤى اللازمة لتشكيل استراتيجيات فعّالة في المشهد التجاري المتغير اليوم. من خلال دمج حكمة جاك ويلش، الشخصية المرموقة في عالم الإدارة و الأعمال ، مع المفاهيم الاستراتيجية المعاصرة، توفر هذه الدورة تجربة تعلم فريدة ومثرية. من خلال التركيز على التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ الاستراتيجي، حيث تعمل هذه الدورة كبوصلة للنجاح الاستراتيجي، و تضمن تغطية العديد من جوانب الإدارة الاستراتيجية المخفية، من الفكرة إلى التنفيذ.

الجمهور المستهدف

الإدارة العليا والتنفيذيون
المشاركون في التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار
الأفراد الطامحون ليصبحوا مفكرين استراتيجيين وقادة
أي شخص مهتم بحضور دورة فريدة في إدارة الأعمال الاستراتيجية

الأقسام التنظيمية المستهدفة

القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الاستراتيجية والتخطيط
لتطوير الأعمال
التسويق والمبيعات
أي قسم يتطلب دورة في إدارة الأداء الاستراتيجي

القطاعات المستهدفة

التكنولوجيا
التصنيع
الخدمات المالية
التجزئة
الرعاية الصحية
الهيئات الحكومية وما في حكمها

محتوى الدورة

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

تطوير خطط استراتيجية لدفع نمو الأعمال.
تنفيذ المبادرات الاستراتيجية بفعالية مع التركيز على النتائج.
مواءمة الإجراءات التكتيكية مع الأهداف الاستراتيجية لضمان نجاح المؤسسة.
زراعة عقلية استراتيجية للاستدامة طويلة الأمد.
اتخاذ قرارات استراتيجية بثقة استنادًا إلى تحليل شامل.

منهجية التدريب

تعد هذه الدورة من أفضل الدورات التدريبية في صياغة وقيادة الاستراتيجيات لأنها تستخدم منهجية تدريب ديناميكية تشمل:

جلسات تفاعلية
دراسات حالة
عمل جماعي
جلسات التغذية الراجعة سيشارك المشاركون في تمارين عملية وأمثلة واقعية لتعزيز تعلمهم. تشجع هذه المنهجية على المشاركة النشطة والتعاون وتطبيق مهارات ومفاهيم التفكير الاستراتيجي.

أدوات الدورة

سيتلقى المشاركون مواد دورة شاملة، تتضمن:

كتيبات العمل
مواد قراءة حول التفكير الاستراتيجي والتخطيط
الوصول إلى الموارد والأدوات عبر الإنترنت للتحليل الاستراتيجي
قوالب التخطيط الاستراتيجي وقوائم التحقق كما تتضمن صندوق الأدوات أدوات مبتكرة وفريدة لتسهيل التطبيق العملي للمفاهيم الاستراتيجية.

جدول الدورة

اليوم الأول: حجر الأساس

الموضوع 1: الصراحة: عمود الفوز
الموضوع 2: إيجاد الأشخاص المناسبين
الموضوع 3: الحزم: جوهر الأمر
الموضوع 4: التخلص من البيروقراطية، خفض التكاليف، وتحسين الإنتاجية
المراجعة: توحيد المفاهيم الرئيسية ومراجعة النقاط المهمة

اليوم الثاني: التركيز على المنظمة

الموضوع 5: المهمة والقيم: أساس القيادة
الموضوع 6: القيادة: أهم عنصر للفوز
الموضوع 7: دور القائد: الاختبار النهائي للواقع
الموضوع 8: الاستراتيجية: حدود الأعمال
الموضوع 9: الميزانية
الموضوع 10: أهمية النقد الذاتي والسرعة
المراجعة: تعزيز المفاهيم الرئيسية ومراجعة النقاط المهمة

اليوم الثالث: دراسة المنافسين

الموضوع 11: المنافسة: معركة للحصول على الحصة
الموضوع 12: الاندماجات والاستحواذات: الاختبار النهائي للقائد
الموضوع 13: ٦ سيجما وصوت العميل
الموضوع 14: دور التجارة الإلكترونية في الفوز
المراجعة: مراجعة النقاط الأساسية

اليوم الرابع: دورك في القيادة و التوجيه

الموضوع 15: الوظيفة المناسبة: دائمًا ضرورة
الموضوع 16: امتلاك رئيس جيد غالبًا ما يكون أهم من امتلاك وظيفة جيدة
الموضوع 17: إيجاد التوازن بين العمل والحياة
الموضوع 18: أهمية التعلم والتعليم المستمر
المراجعة: التفكير في تعلم اليوم ومراجعة النقاط الرئيسية

اليوم الخامس: الصورة الأشمل و ربط الأفكار

الموضوع 19: التواصل: الممكن العظيم
الموضوع 20: النهاية: الحصول على ما تريد أثناء السعي لتحقيقه
الموضوع 21: كلمة أخيرة: تأملات على عقدين كرئيس تنفيذي لجنرال إلكتريك
المراجعة: التأملات النهائية في الدورة والمفاهيم الرئيسية

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات شهادات إدارة الاستراتيجية الأخرى

. تبرز هذه الدورة بين دورات التخطيط الاستراتيجي من خلال التركيز على رؤى جاك ويلش المشهورة في التفكير والتخطيط الاستراتيجي. من خلال مزج المبادئ الاستراتيجية الكلاسيكية مع النهج الحديثة، تمكن هذه الدورة المشاركين من تطوير استراتيجيات ناجحة في بيئة الأعمال المتسارعة اليوم. على عكس دورات التدريب الإداري الاستراتيجية هذه الدورة هي دورة قصيرة و مكثفة في الإدارة الاستراتيجية تأخذ نهجا عمليا. مع التركيز على التطبيق العملي والأمثلة الواقعية، سيكتسب المشاركون فهما شاملاً للإدارة الاستراتيجية. تقدم هذه الدورة تجربة شاملة تتجاوز المألوف.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 21-40 من 76 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
نيروبي	الأسبوع 06, 2027 14 – 18 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
عمان	الأسبوع 07, 2027 21 – 25 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
لندن	الأسبوع 08, 2027 22 – 26 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 08, 2027 28 فبراير – 4 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
طوكيو	الأسبوع 09, 2027 1 – 5 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€10,000
كيب تاون	الأسبوع 09, 2027 7 – 11 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
روما	الأسبوع 10, 2027 8 – 12 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
باكو	الأسبوع 11, 2027 15 – 19 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€5,000
باريس	الأسبوع 12, 2027 22 – 26 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
جنيف	الأسبوع 12, 2027 28 مارس – 1 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€6,200
ميلان	الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 2 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
سنغافورة	الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 2 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 14, 2027 5 – 9 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
عن بعد	الأسبوع 14, 2027 5 – 9 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€1,500
مدريد	الأسبوع 15, 2027 12 – 16 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
فرانكفورت	الأسبوع 15, 2027 12 – 16 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
ماربيا	الأسبوع 15, 2027 18 – 22 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 16, 2027 19 – 23 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,200
لندن	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
لشبونة	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700