دورة تحليل الأعمال BABOK وإدارة المتطلبات والاستراتيجية

Name: تحليل الأعمال (BABOK): احتراف التقنيات والمتطلبات والاستراتيجية المحورية
Availability: InStock

مستوحى من هيئة المعرفة لتحليل الأعمال (BABOK) التابعة للمعهد الدولي لتحليل الأعمال (IIBA)

دورة تحليل الأعمال BABOK وإدارة المتطلبات والاستراتيجية

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: نيويورك، برلين، أكرا، بوكيت، سان دييغو، أبوظبي وغيرها
أقرب موعد: 2 – 6 نوفمبر 2026، نيويورك
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
تحليل الأعمال (BABOK): احتراف التقنيات والمتطلبات والاستراتيجية المحورية

نظرة عامة على الدورة

يُعد هذا الدورة برنامجًا مكثفًا لمدة أسبوع للمحترفين الذين يهدفون إلى التوافق مع معايير IIBA وإتقان تقنيات تحليل الأعمال. استنادًا إلى BABOK الإصدار الثالث، يغطي ستة مجالات رئيسية: تخطيط تحليل الأعمال ومراقبته، الاستنباط والتعاون، إدارة دورة حياة المتطلبات، تحليل الاستراتيجية، تحليل المتطلبات وتحديد التصميم، وتقييم الحلول. سيتعلم المشاركون إشراك أصحاب المصلحة، وإدارة المتطلبات، وتقييم الحلول باستخدام أدوات مثل تحليل SWOT ونمذجة عمليات الأعمال. يعد هذا المساق العملي المتعلمين لاختبارات CBAP و CCBA في كل من البيئات الرشيقة والتقليدية.

الجمهور المستهدف

محللو الأعمال
مديرو المشاريع
مهندسو المتطلبات
مالكو المنتجات
مستشارو الأعمال
أخصائيو تحسين العمليات
محللو تكنولوجيا المعلومات

الاقسام المستهدفة

الاستراتيجية والتخطيط
تكنولوجيا المعلومات
تطوير المنتجات
العمليات وتحسينها
الامتثال وإدارة المخاطر
ضمان الجودة

القطاعات المستهدفة

الخدمات المالية
الرعاية الصحية
القطاع الحكومي والعام
التكنولوجيا والبرمجيات
الاتصالات السلكية واللاسلكية
الطاقة والمرافق
التصنيع

أهداف الدورة

بنهاية هذا الدورة، سيتمكن المشاركون من:

تطبيق إطار عمل BABOK الإصدار الثالث على سيناريوهات التحليل الواقعية
استنباط متطلبات الأعمال وتوثيقها وإدارتها بفعالية
تنفيذ إشراك أصحاب المصلحة وتحليل الأثر
تطوير حالات الأعمال، وتحليل SWOT، ونماذج العمليات
تقييم أداء الحلول باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ونماذج اتخاذ القرار
تصميم مواصفات المتطلبات باستخدام قصص المستخدم، وحالات الاستخدام، والنماذج الأولية
مواءمة تحليل الأعمال مع منظورات أجايل وتكنولوجيا المعلومات
التحضير لاختبارات شهادات CBAP و CCBA

منهجية التدريب

يعتمد هذا المساق نموذجًا تعليميًا مختلطًا يجمع بين التدريب بقيادة المدرب ودراسات الحالة والمحاكاة والمناقشات التفاعلية. تتضمن الجلسات اليومية ورش عمل تحاكي تحديات تحليل الأعمال الحقيقية. تشجع الأنشطة الجماعية على حل المشكلات التعاوني، وسيشارك المشاركون في لعب أدوار أصحاب المصلحة، وورش عمل SWOT، وتمارين تصميم الواجهات الأولية، ومختبرات نمذجة العمليات.

أدوات الدورة

دليل BABOK الإصدار الثالث (نسخة رقمية)
قوالب المتطلبات (وثيقة متطلبات الأعمال BRD، وثيقة المتطلبات الوظيفية FRD)
مصفوفة تحليل أصحاب المصلحة
أوراق عمل تحليل SWOT وتحليل السبب الجذري
قوالب حالات الاستخدام وقصص المستخدم
طرق تصميم الواجهات الأولية والنماذج الأولية
مجموعة أدوات ترميز نمذجة عمليات الأعمال (BPMN)
أسئلة عينة للتحضير لاختبارات CBAP و CCBA

محتوى الدورة

اليوم الأول: الأسس والمفاهيم الأساسية

الموضوع 1: مقدمة لهيكل BABOK الإصدار الثالث ومسارات الشهادات
الموضوع 2: مفاهيم تحليل الأعمال الرئيسية والكفاءات الأساسية
الموضوع 3: تقنيات تخطيط تحليل الأعمال ومراقبته
الموضوع 4: تخطيط منهج تحليل الأعمال، والحوكمة، ومراقبة الأداء
الموضوع 5: تحديد أصحاب المصلحة واستراتيجيات إشراكهم
الموضوع 6: تقييم الاحتياجات وتحديد مشكلة الأعمال
تأمل ومراجعة: ملخص لمفاهيم تحليل الأعمال الأساسية وطرق التخطيط

اليوم الثاني: الاستنباط والتعاون

الموضوع 1: مقدمة لمجال معرفة الاستنباط والتعاون
الموضوع 2: التحضير للاستنباط – التقنيات وطرق التخطيط
الموضوع 3: إجراء الاستنباط – المقابلات، ورش العمل، الملاحظات
الموضوع 4: تأكيد نتائج الاستنباط وتوصيلها
الموضوع 5: تعاون أصحاب المصلحة وإدارة النزاعات
الموضوع 6: تطبيق الاستنباط في المشاريع الرشيقة والمختلطة
تأمل ومراجعة: أفضل الممارسات في التقاط احتياجات أصحاب المصلحة وصقلها

اليوم الثالث: إدارة دورة حياة المتطلبات والاستراتيجية

الموضوع 1: إدارة تتبع المتطلبات وإعادة استخدامها
الموضوع 2: تقييم تغييرات المتطلبات وإدارة النزاعات
الموضوع 3: تحليل الاستراتيجية – نمذجة الحالة الحالية والحالة المستقبلية
الموضوع 4: تحليل المخاطر، وتحليل SWOT، وتقنيات السبب الجذري
الموضوع 5: تحديد احتياجات الأعمال وتطوير دراسة الجدوى
الموضوع 6: مواءمة تحليل الاستراتيجية مع هندسة المؤسسة
تأمل ومراجعة: مناقشات حالات واقعية حول التحليل الاستراتيجي

اليوم الرابع: تحليل المتطلبات وتحديد التصميم

الموضوع 1: تحديد المتطلبات ونمذجتها (نصية، مرئية، مصفوفة)
الموضوع 2: التحقق من المتطلبات والتحقق من صحتها
الموضوع 3: حالات الاستخدام، وقصص المستخدم، ومعايير القبول
الموضوع 4: نمذجة العمليات (DFDs، BPMN) والتحليل الوظيفي
الموضوع 5: الواجهات الأولية، والنماذج الأولية، ومتطلبات الواجهة
الموضوع 6: تحديد أولويات المتطلبات لتقديم القيمة
تأمل ومراجعة: تقييم نماذج التصميم وملاحظات أصحاب المصلحة

اليوم الخامس: تقييم الحلول والتحضير للاختبار

الموضوع 1: قياس أداء الحلول (مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs، بطاقات الأداء المتوازن)
الموضوع 2: تحليل مقاييس الأداء والتوصيات
الموضوع 3: معالجة القيود في الحل أو المؤسسة
الموضوع 4: منظورات أجايل، ذكاء الأعمال (BI)، وهندسة الأعمال
الموضوع 5: استراتيجيات التحضير لاختبارات CBAP و CCBA والممارسة التجريبية
الموضوع 6: عرض حالة المشروع الختامي من قبل المشاركين
تأمل ومراجعة: التوحيد، تخطيط الشهادات، واختتام المساق

الأسئلة الشائعة

ما هي المؤهلات أو المتطلبات المسبقة المحددة المطلوبة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟

لا توجد متطلبات مسبقة رسمية. ومع ذلك، فإن الخلفية في الأعمال أو تكنولوجيا المعلومات أو إدارة المشاريع مفيدة. يوصى بالإلمام بالتحليل الأساسي أو التفاعل مع أصحاب المصلحة لتحقيق نتائج تعليمية أفضل.

كم تبلغ مدة كل جلسة يومية، وهل هناك عدد إجمالي من الساعات المطلوبة للدورة بأكمله؟

عادةً ما يتم تنظيم جلسة كل يوم لتستمر حوالي 4-5 ساعات، مع فترات استراحة وأنشطة تفاعلية متضمنة. يمتد إجمالي مدة الدورة على مدار أسبوع، حوالي 20-25 ساعة من التدريس.

ما الفرق بين "تحليل المتطلبات" و "تحديد التصميم" في BABOK؟

وفقًا لـ BABOK، يتضمن تحليل المتطلبات هيكلة وتنظيم المتطلبات، بينما يركز تحديد التصميم على تحديد الحلول المحتملة والتحقق من صحتها مقابل احتياجات الأعمال.

كيف يختلف هذا الدورة عن مساقات هيئة المعرفة لتحليل الأعمال الأخرى

يتبع هذا الدورة بشكل فريد هيكل BABOK الإصدار الثالث ويدمج التقنيات الأساسية والمتقدمة المتوافقة مع شهادات IIBA. يجمع بين تدريب شهادة BABOK، مواصفات المتطلبات، تحليل قواعد الأعمال، و المنظور الرشيق في منهج دراسي واحد. التدريب قائم على الخبرة، ويركز على التطبيقات العملية مثل نمذجة العمليات، وأشجار القرار، وإنشاء قصص المستخدم، وتحليل SWOT. يسد الفجوة بين النظرية والشهادات من خلال التحضير لاختبارات CBAP و CCBA، ويقدم إرشادات شخصية وتعلمًا قائمًا على الحالات.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 21-40 من 75 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
طوكيو	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
أمستردام	الأسبوع 08, 2027 22 – 26 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 09, 2027 1 – 5 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,200
مسقط	الأسبوع 09, 2027 7 – 11 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
روما	الأسبوع 10, 2027 8 – 12 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 11, 2027 15 – 19 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
المنامة	الأسبوع 11, 2027 21 – 25 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
الدار البيضاء	الأسبوع 12, 2027 22 – 26 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
باريس	الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 2 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 14, 2027 5 – 9 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 15, 2027 12 – 16 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 15, 2027 12 – 16 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
جوهانسبرغ	الأسبوع 15, 2027 18 – 22 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
دبي	الأسبوع 16, 2027 19 – 23 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
اسطنبول	الأسبوع 16, 2027 19 – 23 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
كيب تاون	الأسبوع 16, 2027 25 – 29 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
أمستردام	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لشبونة	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 19, 2027 10 – 14 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
لندن	الأسبوع 20, 2027 17 – 21 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700