دورة القيادة والإدارة الاستراتيجية للمدراء والتنفيذيين

Name: برنامج القيادة والإدارة الاستراتيجية
Availability: InStock

تطوير المهارات التنفيذية في التخطيط الاستراتيجي والحوكمة المؤسسية وتطبيق أساليب القيادة الموقفية ومواءمة مصالح الأطراف المعنية داخل المؤسسات المعقدة.

دورة القيادة والإدارة الاستراتيجية للمدراء والتنفيذيين

نظرة سريعة

المدة: 5 أيام
نوع التدريب: حضوري
المدن: الدار البيضاء، مدريد، المنامة، ميلان، أثينا، دبي وغيرها
أقرب موعد: 5 – 9 أكتوبر 2026، الدار البيضاء
متوسط الرسوم: 7,300 €

الرئيسية
برامج التدريب
برنامج القيادة والإدارة الاستراتيجية

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

يتطلب التعامل مع التعقيدات المؤسسية المعاصرة رؤية تحليلية منضبطة وحوكمة استراتيجية دقيقة. يقدم برنامج القيادة والإدارة الاستراتيجية للمدراء والتنفيذيين منهجيات عملية لربط القدرات الداخلية بالتحولات المستمرة في الأسواق. يستعرض المشاركون صياغة استراتيجيات الأعمال، وتنويع المخاطر، وتفعيل آليات الرقابة التشغيلية لتحويل الرؤى العامة إلى مسارات تنفيذ قابلة للقياس. تقدم هذه الدورة بواسطة أجايل للتدريب.

الفئة المستهدفة

الرؤساء التنفيذيون والمدراء العامون ورؤساء القطاعات المسؤولون عن توجيه التوجه المؤسسي.
مدراء التخطيط الاستراتيجي ومحللو الأعمال المعنيون ببناء مسارات النمو وتطوير خطط التوسع.
قادة العمليات ورؤساء الأقسام المسؤولون عن تخصيص الموارد ومتابعة مؤشرات الأداء التشغيلي.
مدراء الموارد البشرية ومسؤولو إدارة التغيير المكلفون بتطوير القيادات التنفيذية.
رواد الأعمال والشركاء المؤسسون الراغبون في بناء أطر حوكمة وهياكل تنظيمية طويلة المدى.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

صمم هذا البرنامج لخدمة القيادات التنفيذية وفرق الإدارة الاستراتيجية عبر قطاعات متعددة.

إدارات التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال في قطاع المصارف والخدمات المالية
قطاعات القيادة التنفيذية والحوكمة في مجالات الاتصالات وتقنية المعلومات
إدارات العمليات وإدارة سلاسل الإمداد في قطاعات التصنيع والهندسة الصناعية
وحدات التطوير المؤسسي والشؤون التجارية في الرعاية الصحية والصناعات الدوائية
فرق الإدارة الاستراتيجية في شركات التجزئة والسلع الاستهلاكية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

تقييم الكفاءات الداخلية والعوامل الخارجية المؤثرة باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي المعتمدة.
بناء بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard وخرائط الاستراتيجية لربط الرؤية بالخطط التشغيلية.
صياغة وتصميم استراتيجيات المؤسسة واستراتيجيات الأعمال بما يشمل نماذج التنويع والتحالفات.
مواءمة الهياكل التنظيمية مع نماذج الحوكمة المؤسسية لمعالجة معوقات التنفيذ وسد الفجوات.
ممارسة أساليب القيادة الموقفية والتفكير الجانبي لحل المعضلات الإدارية المعقدة بمرونة.
تطبيق مصفوفة القوة والاهتمام Power-Interest Mapping وأساليب التفاوض لتحقيق مواءمة أصحاب المصلحة.

جدول الدورة

اليوم 1: ركائز الإدارة الاستراتيجية

استيعاب مفاهيم الغايات والوسائل والتوجيهات التنفيذية
تحليل البيئة الخارجية الكلية واستكشاف الفرص والمخاطر
تقييم البيئة الداخلية والموارد والقدرات المؤسسية
تطبيق بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard ومحاورها
تصميم خريطة الاستراتيجية لربط الأهداف التشغيلية
تحقيق الاتساق بين الرؤية والرسالة والتوجه الاستراتيجي
جلسة حوارية تنفيذية واستخلاص الدروس المستفادة

اليوم 2: من استراتيجية الأعمال إلى استراتيجية المؤسسة

صياغة استراتيجيات وحدات الأعمال والميزة التنافسية
تصميم استراتيجيات المؤسسة وإدارة المحافظ الاستثمارية
استراتيجيات الاندماج والاستحواذ وتقييم الجدوى المؤسسية
نماذج دخول الأسواق الدولية واستراتيجيات التوسع الخارجي
بناء التحالفات الاستراتيجية ونماذج العمل التعاوني
إدارة المخاطر الاستراتيجية واستراتيجيات تنويع الأعمال
محاكاة استراتيجية تطبيقية ومناقشات تفاعلية مشتركة

اليوم 3: الحوكمة والهيكل المؤسسي والرقابة

نماذج الحوكمة المؤسسية وآليات المساءلة والامتثال
مواءمة الاستراتيجية مع الهيكل التنظيمي وسلاسل القيادة
المقارنة بين أنظمة الرقابة المركزية والأنظمة اللامركزية
إدارة الأداء المؤسسي وتطوير مؤشرات الأداء KPIs
تشخيص وتجاوز معوقات تنفيذ الخطط الاستراتيجية
الأخلاقيات والمسؤولية المهنية في ممارسات الحوكمة
تطبيق عملي لتشخيص الهياكل المؤسسية وتحديات الامتثال الأخلاقي

اليوم 4: مهارات القيادة الاستراتيجية

إدارة المخاطر واتخاذ القرارات في ظروف عدم اليقين
ممارسات القيادة الموقفية في البيئات المتغيرة وغير المستقرة
الذكاء العاطفي وتأثيره في ممارسات القيادة الاستراتيجية
تقنيات الوساطة وحل النزاعات والخلافات المؤسسية
التفكير الجانبي وحل المشكلات بطرق إبداعية عبر نموذج SCAMPER
أنماط التفكير وتطبيق أداة قبعات التفكير الست Six Thinking Hats
عيادة تدريبية وتقييم ذاتي للممارسات القيادية الفردية

اليوم 5: التفاوض والمواءمة مع أصحاب المصلحة

تحديد وتصنيف أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين
مصفوفة القوة والاهتمام Power-Interest Mapping واستراتيجيات التأثير
أساليب وتكتيكات التفاوض القائم على المنفعة المتبادلة
مواءمة توقعات الشركاء والأطراف المعنية مع الأهداف العامة
الاتصال الاستراتيجي وبناء الدعم المؤسسي للمبادرات
ترسيخ الثقة وبناء أطر التعاون والشراكة طويلة الأجل
محاكاة تفاوضية واقعية مع أصحاب المصلحة وخطة المواءمة

التمارين التطبيقية

تتضمن الدورة أنشطة تحليلية ومحاكاة استراتيجية لتطوير كفاءة اتخاذ القرارات الإدارية.

تصميم خريطة استراتيجية وظيفية تربط أهداف الإدارات مباشرة بالأولويات المؤسسية بعيدة المدى.
إعداد مصفوفة تقييم متكاملة للبيئة الداخلية والخارجية لنموذج تشغيلي متنوع الأنشطة.
إجراء تدقيق ميداني لهيكل الحوكمة لتحديد اختناقات التنفيذ والخلل الهيكلي المحتمل.
محاكاة جلسة تفاوض واقعية باستخدام مصفوفة القوة والاهتمام لضمان دعم الأطراف المعنية.

الأسئلة الشائعة

ما الأطر الاستراتيجية التي تتم مناقشتها خلال جلسات الدورة؟

تغطي الدورة بطاقة الأداء المتوازن، وتقنيات إعداد الخرائط الاستراتيجية، وأطر تقييم تنويع الأعمال، ونماذج الحوكمة المؤسسية المنضبطة.

كيف يعالج البرنامج اتخاذ القرارات في ظل تقلبات الأسواق؟

يتدرب المشاركون على أساليب تقليل المخاطر، وتطبيق نماذج القيادة الموقفية، وحل المشكلات باستخدام أدوات التفكير الإبداعي مثل SCAMPER وقبعات التفكير الست.

ما الأدوات التحليلية المستخدمة في إدارة أصحاب المصلحة؟

تركز الجلسات على مصفوفة القوة والاهتمام، ونماذج التفاوض المبنية على المصالح، ومناهج المواءمة المنظمة للتعامل مع التوقعات المتباينة.

الخاتمة

يكتسب المشاركون بنهاية البرنامج الأدوات التحليلية اللازمة لقيادة المبادرات الاستراتيجية وتطوير منظومات الحوكمة والتوجيه الفعال للفرق التنفيذية عبر مختلف التحولات. تتيح هذه المهارات ترسيخ استقرار المؤسسات وتعزيز قيمتها المستدامة عبر ربط التخطيط الدقيق بالتنفيذ العملي ومواءمة أهداف المعنيين.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 61-79 من 79 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
سنغافورة	الأسبوع 33, 2027 16 – 20 أغسطس 2027	5 أيام	حضوري	€6,500
بانكوك	الأسبوع 33, 2027 22 – 26 أغسطس 2027	5 أيام	حضوري	€8,000
أثينا	الأسبوع 34, 2027 23 – 27 أغسطس 2027	5 أيام	حضوري	€6,700
سيول	الأسبوع 34, 2027 23 – 27 أغسطس 2027	5 أيام	حضوري	€12,000
دبي	الأسبوع 34, 2027 29 أغسطس – 2 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,500
شرم الشيخ	الأسبوع 35, 2027 30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€5,200
فرانكفورت	الأسبوع 35, 2027 30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,500
زنجبار	الأسبوع 35, 2027 5 – 9 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,000
أبوظبي	الأسبوع 36, 2027 6 – 10 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,500
جوهانسبرغ	الأسبوع 36, 2027 12 – 16 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,000
فيينا	الأسبوع 37, 2027 13 – 17 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 37, 2027 13 – 17 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,500
برشلونة	الأسبوع 37, 2027 13 – 17 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,500
تبليسي	الأسبوع 37, 2027 13 – 17 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
برلين	الأسبوع 38, 2027 20 – 24 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,500
ماربيا	الأسبوع 38, 2027 26 – 30 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,500
طوكيو	الأسبوع 39, 2027 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027	5 أيام	حضوري	€12,000
الكويت	الأسبوع 39, 2027 3 – 7 أكتوبر 2027	5 أيام	حضوري	€7,000
كوالالمبور	الأسبوع 40, 2027 4 – 8 أكتوبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,500

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةيتطلب التعامل مع التعقيدات المؤسسية المعاصرة رؤية تحليلية منضبطة وحوكمة استراتيجية دقيقة. يقدم برنامج القيادة والإدارة الاستراتيجية للمدراء والتنفيذيين منهجيات عملية لربط القدرات الداخلية بالتحولات المستمرة في الأسواق. يستعرض المشاركون صياغة استراتيجيات الأعمال، وتنويع المخاطر، وتفعيل آليات الرقابة التشغيلية لتحويل الرؤى العامة إلى مسارات تنفيذ ق…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة القيادة والإدارة الاستراتيجية للمدراء والتنفيذيين