برنامج القيادة الاستراتيجية والإدارة بشهادة معتمدة أثينا 24.اغسطس.2026 (36251_58145)

نظرة عامة على البرنامج:

يتطور عالم الأعمال بسرعة، وللتنقل فيه بنجاح، يحتاج المهنيون إلى فهم عميق للإدارة الاستراتيجية. يقدّم برنامج القيادة الاستراتيجية والإدارة بشهادة معتمدة استكشافاً شاملاً للتخطيط الاستراتيجي والإدارة، مما يمكّن المشاركين من التفكير النقدي في مستقبل منظماتهم. مع التركيز على التدريب على التخطيط الاستراتيجي، والتفكير الاستراتيجي، والتنفيذ، يضمن هذا البرنامج أن يتقن الأفراد تخطيط استراتيجية الأعمال وتنفيذها. يجمع البرنامج بين المعرفة المكتسبة من برنامج التخطيط الاستراتيجي والرؤى المستفادة من التدريب على تخطيط الأعمال الاستراتيجي لضمان تعلم شامل.

الجمهور المستهدف:

• الرؤساء التنفيذيون والمديرون وكبار المديرين المهتمون بالحصول على رؤى متعمقة في برنامج التخطيط الاستراتيجي والإدارة.
• محللو الأعمال الذين يهدفون إلى توسيع مهاراتهم في برنامج تخطيط الأعمال الاستراتيجي.
• رواد الأعمال ومؤسسو الشركات الناشئة الذين يستكشفون البرامج القصيرة في التخطيط الاستراتيجي.
• متخصصو الموارد البشرية الحريصون على تطبيق برامج التدريب على التخطيط الاستراتيجي.

الإدارات المستهدفة في المنظمات:

• إدارات التخطيط الاستراتيجي
• تطوير الأعمال
• التسويق والمبيعات
• الموارد البشرية الحريصة على تقديم التدريب على التخطيط الاستراتيجي.

القطاعات المستهدفة:

في عالم تحدده العولمة بشكل متزايد، ستستفيد قطاعات مثل التكنولوجيا والرعاية الصحية والتمويل وتجارة التجزئة والتصنيع استفادة كبيرة من هذا التدريب على تخطيط الأعمال الاستراتيجي. ونظراً للتحولات السريعة في هذه القطاعات، لم يعد تبني نهج التخطيط الاستراتيجي والإدارة خياراً، بل أصبح ضرورة حتمية.

ما يقدّمه البرنامج:

سيتمكن المشاركون من:

1. إتقان فن وعلم التدريب على التخطيط الاستراتيجي.
2. التعمق في تخطيط الأعمال الاستراتيجي وتنفيذه.
3. استكشاف الفروق الدقيقة لبرنامج قصير في التخطيط الاستراتيجي تم تكثيفه في رؤى قابلة للتنفيذ.
4. المشاركة في التدريب على التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف.
5. الاستفادة من التدريب على استراتيجية الشركات المتداخل مع منهجيات التدريب على استراتيجية الأعمال.

منهجية التدريب:

يقدّم برنامج 'الإدارة الاستراتيجية: التنافسية والعولمة' مزيجاً من دراسات الحالة والعمل الجماعي والجلسات التفاعلية. يضمن هذا المزيج برنامجاً تدريبياً جذاباً في التخطيط الاستراتيجي يركز على سيناريوهات العالم الحقيقي. سيخضع المشاركون لتدريب على التخطيط الاستراتيجي، حيث يقدّم الخبراء رؤى حول أحدث اتجاهات القطاع وأفضل الممارسات. يركز البرنامج على التدريب على التفكير والتخطيط الاستراتيجي، مما يضمن قدرة المتعلمين على اتخاذ نهج استباقي في قطاعاتهم.

أدوات البرنامج:

• نشرات البرنامج.
• شرائح العرض التقديمي للبرنامج.

جدول أعمال البرنامج:

اليوم الأول: ركائز الإدارة الاستراتيجية

• المحور الأول: فهم مفاهيم الغايات والوسائل والتوجيهات
• المحور الثاني: تحليل البيئة الخارجية
• المحور الثالث: تقييم البيئة الداخلية
• المحور الرابع: استخدام بطاقة الأداء المتوازن
• المحور الخامس: تصميم خريطة الاستراتيجية
• المحور السادس: مواءمة الرؤية والرسالة والاستراتيجية
• مراجعة وتأمل: النقاط الرئيسية ونقاش المائدة المستديرة التنفيذية

اليوم الثاني: من استراتيجية الأعمال إلى استراتيجية الشركة

• المحور الأول: صياغة الاستراتيجية على مستوى الأعمال
• المحور الثاني: تصميم الاستراتيجية على مستوى الشركة
• المحور الثالث: استراتيجيات الدمج والاستحواذ
• المحور الرابع: دخول الأسواق الدولية والتوسع فيها
• المحور الخامس: التحالفات الاستراتيجية والاستراتيجيات التعاونية
• المحور السادس: المخاطر الاستراتيجية والتنويع
• مراجعة وتأمل: محاكاة الاستراتيجيات وتأملات جماعية

اليوم الثالث: الحوكمة والهيكل والرقابة

• المحور الأول: نماذج حوكمة الشركات
• المحور الثاني: مواءمة الاستراتيجية مع الهيكل التنظيمي
• المحور الثالث: أنظمة الرقابة المركزية مقابل اللامركزية
• المحور الرابع: إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية
• المحور الخامس: عوائق تنفيذ الاستراتيجية
• المحور السادس: الأخلاقيات والمساءلة في الحوكمة
• مراجعة وتأمل: التشخيص التنظيمي ولعبة الأخلاقيات

اليوم الرابع: مهارات القيادة الاستراتيجية

• المحور الأول: إدارة المخاطر واتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين
• المحور الثاني: القيادة الموقفية للبيئات التكيفية
• المحور الثالث: الذكاء العاطفي في القيادة الاستراتيجية
• المحور الرابع: تقنيات حل النزاعات والوساطة
• المحور الخامس: التفكير الجانبي والحل الإبداعي للمشكلات (SCAMPER)
• المحور السادس: أنماط التفكير وقبعات التفكير الست
• مراجعة وتأمل: تقييم ذاتي للقيادة الشخصية وجلسة تدريبية

اليوم الخامس: مفاوضات أصحاب المصلحة والمواءمة الاستراتيجية

• المحور الأول: تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين
• المحور الثاني: تخطيط مصفوفة القوة والاهتمام واستراتيجيات التأثير
• المحور الثالث: تقنيات وتكتيكات التفاوض المربح للجانبين
• المحور الرابع: مواءمة توقعات أصحاب المصلحة مع الاستراتيجية
• المحور الخامس: التواصل لتحقيق القبول الاستراتيجي
• المحور السادس: بناء الثقة طويلة الأمد وأطر العمل التعاونية
• مراجعة وتأمل: محاكاة لعب الأدوار لأصحاب المصلحة وتخطيط المواءمة

بماذا يختلف هذا البرنامج عن برامج الإدارة الاستراتيجية الأخرى:

إن برنامج القيادة الاستراتيجية والإدارة بشهادة معتمدة ليس مجرد برنامج آخر في التخطيط الاستراتيجي. إنه يقدّم مزيجاً فريداً من المعرفة النظرية مع التدريب العملي على التخطيط الاستراتيجي. على عكس برامج التدريب القياسية في التخطيط الاستراتيجي، يدمج برنامجنا بين التدريب على التفكير والتخطيط الاستراتيجي والتمارين العملية. إنه لا يقدّم تدريباً على استراتيجية الأعمال فحسب، بل يصقل المهنيين ليفكروا ويخططوا وينفذوا الاستراتيجيات بكفاءة. جرّب برنامجاً تدريبياً في التخطيط الاستراتيجي يتميز بعمقه وقابليته للتطبيق ونهجه المبتكر.