برنامج استراتيجي ILIT: دورة تدريبية لتوجيه التخطيط والتحسين

Name: برنامج استراتيجي ILIT: تعزيز القيادة وتحسين الإدارة التقنية
Availability: InStock

إطار استراتيجي متكامل لحوكمة تقنية المعلومات، يشمل التخطيط المنهجي، ويدعم التحسين المستمر للأداء

برنامج استراتيجي ILIT: دورة تدريبية لتوجيه التخطيط والتحسين

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: كوالالمبور، المنامة، شرم الشيخ، طوكيو، ميلان، فيينا وغيرها
أقرب موعد: 2 – 6 نوفمبر 2026، كوالالمبور
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
برنامج استراتيجي ILIT: تعزيز القيادة وتحسين الإدارة التقنية

نظرة عامة على الدورة

تزود دورة شهادة استراتيجي مكتبة البنية التحتية لتقنية المعلومات (ILIT): توجيه، تخطيط وتحسين، قادة تقنية المعلومات والمدراء والمخططين الاستراتيجيين بالأدوات والأطر الأساسية لتوجيه التحول الرقمي بفعالية.
تركز هذه الدورة، التي تتمحور حول إطار عمل ILIT للتوجيه والتخطيط والتحسين (DPI)، على توفير فهم شامل للحوكمة، والتحسين المستمر، والقيادة القائمة على القياس، ودمج مبادئ أجايل (المرنة) ولين (الرشاقة).

سيتعلم المشاركون إتقان نهج استراتيجي ILIT للتوجيه والتخطيط والتحسين، وكيفية مواءمة استراتيجية الأعمال مع عمليات تقنية المعلومات، وتحديد نماذج الحوكمة، وترسيخ التحسين المستمر عبر الأقسام. صُممت هذه الدورة للمدراء الذين يسعون للحصول على شهادة ILIT، وتعد أيضًا خطوة حاسمة في مسار ILIT للمحترف الإداري.

من خلال دراسات الحالة والمحاكاة والتمارين العملية، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لدفع التغيير التنظيمي، وتحسين جودة الخدمة، وبناء استراتيجيات تقنية معلومات تكيفية تتوافق مع احتياجات الأعمال الحديثة.

الجمهور المستهدف

مدراء تقنية المعلومات ومدراء تقنية المعلومات
قادة الاستراتيجية والحوكمة
مدراء التغيير ومسؤولو التحول
مدراء تقديم الخدمات
أخصائيو تحسين العمليات
كبار مدراء المشاريع
مدراء علاقات الأعمال
المحترفون الساعون للحصول على شهادة ILIT للمحترف الإداري

الإدارات التنظيمية المستهدفة

استراتيجية وحوكمة تقنية المعلومات
إدارة خدمات تقنية المعلومات (ITSM)
فرق التحسين المستمر
ضمان الجودة والامتثال
مكتب إدارة المشاريع (PMO)
مكاتب هندسة المؤسسات والتحول

الصناعات المستهدفة

تقنية المعلومات والخدمات الرقمية
الاتصالات
الخدمات المالية والمصرفية
تقنية المعلومات للرعاية الصحية
القطاع الحكومي والعام
المؤسسات التعليمية والبحثية
التصنيع والمرافق

مخرجات الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
تطبيق مبادئ وحدة ILIT للتوجيه والتخطيط والتحسين
تطوير أطر التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي
تصميم أنظمة قياس للتحسين المستمر
قيادة التغيير التنظيمي باستخدام منهجيات أجايل (المرنة) ولين (الرشاقة)
دمج ممارسات الحوكمة والمخاطر والامتثال
بناء وإدارة نموذج التحسين المستمر
الاستعداد بفعالية لاختبار شهادة استراتيجي ILIT

منهجية التدريب

تجمع هذه الدورة بين التعلم التفاعلي والتطبيق الواقعي من خلال:

دراسات حالة متوافقة مع إطار عمل استراتيجي ILIT
ورش عمل جماعية وتمارين محاكاة
ألعاب التحول المرن (أجايل) والرشيق (لين)
جلسات التغذية الراجعة وتقييمات التقدم
أنشطة تصميم مشاريع التحسين المستمر

يضمن هذا النهج أن المشاركين لا يفهمون مفاهيم ILIT فحسب، بل يمكنهم تطبيقها عمليًا داخل مؤسساتهم.

صندوق أدوات الدورة

سيتلقى المشاركون:

دليل رقمي بقيادة المدرب
أسئلة تدريب ومحاكاة ILIT DPI
قوالب التحسين المستمر
لوحات معلومات الحوكمة والتقارير
نماذج سير عمل أجايل (المرنة) ولين (الرشاقة)
قوائم مراجعة الامتثال وإدارة المخاطر

ملاحظة: تقدم هذه الدورة رؤى وأمثلة عملية ولكنها لا تتضمن مجموعات أدوات ILIT المرخصة.

أجندة الدورة

اليوم الأول: التوجيه والتخطيط الاستراتيجي في ILIT

الموضوع 1: فهم نظام قيمة خدمة ILIT (SVS) والمبادئ التوجيهية
الموضوع 2: مبادئ الاستراتيجية والحوكمة في إطار عمل ILIT DPI
الموضوع 3: تحديد الرؤية والاتجاه والنطاق باستخدام النماذج التنظيمية
الموضوع 4: دمج التوجيه الاستراتيجي في إدارة خدمات تقنية المعلومات
الموضوع 5: إدارة أصحاب المصلحة لنجاح الحوكمة
تأمل ومراجعة: تطبيق التفكير الاستراتيجي في بيئات ILIT

اليوم الثاني: أساسيات الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)

الموضوع 1: حوكمة تقنية المعلومات ضمن الإطار الاستراتيجي لـ ILIT
الموضوع 2: إدارة المخاطر المتوافقة مع التحسين المستمر
الموضوع 3: وضع السياسات وضوابط الحوكمة
الموضوع 4: الحوكمة عبر سلاسل القيمة والمشاريع
الموضوع 5: إدارة الامتثال باستخدام أفضل ممارسات ILIT DPI
تأمل ومراجعة: مواءمة الحوكمة مع أهداف التحسين

اليوم الثالث: التحسين المستمر في خدمات ILIT

الموضوع 1: فهم نموذج التحسين المستمر
الموضوع 2: الأدوات والتقنيات لدفع التحسين
الموضوع 3: تحديد الأدوار والمسؤوليات في مبادرات التحسين
الموضوع 4: المقاييس والقياس لتتبع أداء ILIT
الموضوع 5: بناء ثقافة مستدامة للتحسين
تأمل ومراجعة: تقييم نتائج التحسين والدروس المستفادة

اليوم الرابع: أجايل (المرنة)، لين (الرشاقة)، وإدارة التغيير التنظيمي

الموضوع 1: تطبيق مبادئ أجايل (المرنة) في تخطيط وتحسين ILIT
الموضوع 2: الاستفادة من أدوات لين (الرشاقة) لتعزيز كفاءة خدمة تقنية المعلومات
الموضوع 3: إدارة التغيير التنظيمي أثناء تحولات ILIT
الموضوع 4: التأثير على الثقافة والتغيير السلوكي
الموضوع 5: قياس تأثير التغيير وفعاليته
تأمل ومراجعة: دمج أجايل (المرنة)، لين (الرشاقة)، وإدارة التغيير التنظيمي في حوكمة ILIT

اليوم الخامس: من التخطيط إلى التنفيذ — ترسيخ ILIT DPI

الموضوع 1: تصميم مبادرات التحسين القائمة على سلاسل القيمة
الموضوع 2: تطبيق ممارسات ILIT DPI في سياقات إدارة خدمات تقنية المعلومات الواقعية
الموضوع 3: التحضير لاختبار استراتيجي ILIT ومراجعة الممارسة
الموضوع 4: ملخص مكونات إطار عمل ILIT للتوجيه والتخطيط والتحسين
الموضوع 5: محاكاة المشروع الختامي: مشروع تحسين استراتيجي
تأمل ومراجعة: ترسيخ مفاهيم DPI للتطبيق العملي

الأسئلة الشائعة

ما هي المتطلبات المسبقة المطلوبة؟

لا توجد متطلبات مسبقة صارمة، على الرغم من أن شهادة ILIT Foundation وسنتين أو أكثر من الخبرة في إدارة تقنية المعلومات موصى بها.

ما هي مدة جلسة كل يوم، وهل هناك عدد إجمالي للساعات المطلوبة للدورة بأكملها؟

تستمر الدورة لمدة أسبوع، حوالي 20-25 ساعة إجمالاً، بما في ذلك المناقشات والتمارين.

هل ILIT DPI هو نفسه وحدات ILIT الأخرى؟

لا. يركز ILIT DPI على الحوكمة والتخطيط والتحسين المستمر، بينما تتناول وحدات ILIT الأخرى التسليم أو الدعم أو إشراك أصحاب المصلحة.

كيف تختلف هذه الدورة؟

على عكس برامج ILIT الأخرى، تركز دورة استراتيجي DPI على القيادة الاستراتيجية والتحسين المستمر. إنها تربط النظرية بالتطبيق العملي، وتدمج أجايل (المرنة) ولين (الرشاقة) وإدارة التغيير لتمكين قادة تقنية المعلومات من دفع التحول القابل للقياس.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 77 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
كوالالمبور	الأسبوع 45, 2026 2 – 6 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,200
المنامة	الأسبوع 45, 2026 8 – 12 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
شرم الشيخ	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
طوكيو	الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
ميلان	الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
برشلونة	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
باريس	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
سيول	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
جنيف	الأسبوع 49, 2026 6 – 10 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,200
بانكوك	الأسبوع 49, 2026 6 – 10 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
مونترو	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€7,500
برشلونة	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
تبليسي	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,000
لندن	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
أكرا	الأسبوع 52, 2026 27 – 31 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
سان دييغو	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€14,000
دبي	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500