منهجية بروساي لإدارة التغيير ونموذج أدكار المؤسسي
نظرة سريعة
- المدة
- أسبوع واحد
- نوع التدريب
- حضوري
- المدن
- زنجبار، ميونخ، سنغافورة، أبوظبي، سيول، دبي وغيرها
- أقرب موعد
- 8 – 12 نوفمبر 2026، زنجبار
- متوسط الرسوم
- 5,750 €
نظرة عامة على الدورة التدريبية
هذه الدورة هي برنامج متكامل مصمم لتمكين المحترفين بالأساليب والتقنيات والاستراتيجيات اللازمة لقيادة مبادرات تغيير ناجحة داخل مؤسساتهم. يتم التركيز بشكل خاص على فهم وتطبيق منهجية بروساي لإدارة التغيير ونموذج أدكار لتحقيق تغيير مستدام. توفر هذه الدورة للمشاركين نهجًا منظمًا للتعامل مع التغيير المؤسسي، وإدارة المقاومة، وتطبيق استراتيجيات التغيير السلوكي. من خلال التعمق في إشراك أصحاب المصلحة، وتقييم الجاهزية للتغيير، وتخطيط التواصل، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لبناء الثقة، ومواءمة الأهداف، وتعزيز التحول الثقافي. ومن خلال التعلم العملي، تضمن هذه الدورة تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لقياس النجاح، والحفاظ على الزخم، ودفع عجلة التحسين المستمر في مؤسساتهم.
الجمهور المستهدف
- مديرو التغيير
- مديرو المشاريع
- محترفو الموارد البشرية
- أخصائيو التطوير المؤسسي
- قادة الأعمال وصناع القرار
- قادة الفرق المشاركون في المبادرات التحويلية
الإدارات المؤسسية المستهدفة
- الموارد البشرية
- العمليات
- تقنية المعلومات والتحول الرقمي
- الاستراتيجية والابتكار
- التطوير المؤسسي
- المخاطر والامتثال
القطاعات المستهدفة
- التكنولوجيا وتقنية المعلومات
- الرعاية الصحية والصناعات الدوائية
- التصنيع والإنتاج
- التعليم والتدريب
- الخدمات المالية
- القطاع العام والحكومي
مخرجات الدورة التدريبية
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- فهم وتطبيق منهجية بروساي لإدارة التغيير ونموذج أدكار.
- إجراء تحليل لأصحاب المصلحة وتطوير خطط لإشراكهم.
- إدارة مقاومة التغيير باستخدام نُهُج منظمة.
- تصميم وتنفيذ خطط تواصل فعالة للتغيير.
- قياس النجاح من خلال مقاييس التغيير وضمان التحسين المستمر.
منهجية التدريب
تجمع هذه الدورة التدريبية التفاعلية بين المحاضرات ودراسات الحالة والمناقشات الجماعية والمحاكاة. سيعمل المشاركون على سيناريوهات واقعية لتطبيق نموذج أدكار ومنهجية بروساي بفعالية. تستخدم الدورة تمارين عملية وأدوات تغيير ونماذج جاهزة لضمان اكتساب المشاركين رؤى قابلة للتنفيذ. يعزز لعب الأدوار والأنشطة الجماعية التعلم التعاوني، بينما توفر جلسات التقييم فرصًا للتأمل والتحسين.
مجموعة أدوات الدورة
- نماذج إشراك أصحاب المصلحة
- أطر عمل تقييم المخاطر
- نماذج خطط التواصل
- خطط عمل التغيير السلوكي
- تمارين تطبيق نموذج أدكار
- أساليب وتقنيات بروساي لإدارة التغيير
جدول أعمال الدورة
اليوم الأول: أسس إدارة التغيير
- المحور الأول: مقدمة في إدارة التغيير وأهميتها
- المحور الثاني: فهم منهجية بروساي لإدارة التغيير
- المحور الثالث: استكشاف نموذج أدكار: إطار عمل للتغيير
- المحور الرابع: دور إدارة التغيير في النجاح المؤسسي
- المحور الخامس: التمييز بين التغيير التدريجي والتحويلي
- المحور السادس: المكونات الرئيسية لمبادرات التغيير الناجحة
- تأمل ومراجعة: ملخص للمبادئ الأساسية، ومناقشة حول الأفكار الرئيسية، وجلسة أسئلة وأجوبة.
اليوم الثاني: التخطيط والإعداد للتغيير
- المحور الأول: إجراء تقييم الجاهزية للتغيير
- المحور الثاني: بناء مبررات التغيير: الأساليب والنماذج
- المحور الثالث: تحليل أصحاب المصلحة وتخطيط إشراكهم
- المحور الرابع: تطوير رؤية مقنعة للتغيير
- المحور الخامس: إشراك الرعاة: الأدوار والمسؤوليات
- المحور السادس: تخطيط التغيير السلوكي واستراتيجيات التنفيذ
- تأمل ومراجعة: تأمل في العمل التحضيري والجاهزية، ومشاركة الرؤى من تحليل أصحاب المصلحة.
اليوم الثالث: تنفيذ استراتيجيات التغيير
- المحور الأول: رسم المسار: توجيه العقل وتحفيز العاطفة
- المحور الثاني: استراتيجيات التواصل الفعالة في إدارة التغيير
- المحور الثالث: تقييم المخاطر وتقنيات التخفيف منها
- المحور الرابع: تخطيط التواصل للتغيير: نظرة عامة ونماذج
- المحور الخامس: إدارة المقاومة والتعامل مع المراحل الانتقالية
- المحور السادس: تطبيق نموذج أدكار على سيناريوهات واقعية
- تأمل ومراجعة: مناقشات جماعية حول تحديات التنفيذ وحلولها، ومراجعة أفضل الممارسات.
اليوم الرابع: إدارة التغيير واستدامته
- المحور الأول: تقنيات التغلب على مقاومة التغيير
- المحور الثاني: استراتيجيات التقييم المستمر والتكرار
- المحور الثالث: مراقبة مقاييس النجاح لمبادرات التغيير
- المحور الرابع: ضمان التغيير السلوكي باستخدام أدوات فعالة
- المحور الخامس: الحفاظ على الزخم: إبقاء التغيير حيًا
- المحور السادس: دراسات حالة: الدروس المستفادة من مبادرات التغيير الناجحة
- تأمل ومراجعة: مراجعة الأدوات والمقاييس، ومناقشة الاستدامة على المدى الطويل.
اليوم الخامس: التقنيات المتقدمة والتكامل الاستراتيجي
- المحور الأول: تطبيقات متقدمة لمنهجية بروساي لإدارة التغيير
- المحور الثاني: دمج التغيير الثقافي مع الأهداف المؤسسية
- المحور الثالث: توسيع نطاق التغيير عبر الإدارات والوظائف
- المحور الرابع: مواءمة القيادة وديناميكيات الفريق مع أهداف التغيير
- المحور الخامس: بناء ثقافة التحسين المستمر
- المحور السادس: وضع اللمسات الأخيرة على خطط العمل لمبادرات التغيير المستقبلية
- تأمل ومراجعة: العروض التقديمية النهائية للمجموعات، ومشاركة الرؤى القابلة للتنفيذ، واختتام الدورة.
بماذا تتميز هذه الدورة؟
تقدم هذه الدورة تركيزًا فريدًا على منهجية بروساي لإدارة التغيير ونموذج أدكار، مما يجعلها مثالية للمحترفين الذين يسعون إلى التوافق مع أفضل الممارسات المعترف بها عالميًا. سيكتسب المشاركون أدوات عملية ونماذج جاهزة ورؤى قابلة للتنفيذ يمكن تطبيقها مباشرة على تحديات عملهم. يضمن النهج العملي فهمًا عميقًا لعمليات إدارة التغيير، مما يمكّن المشاركين من دفع التحول المستدام وتحقيق نتائج قابلة للقياس.
ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم
وضع الدورة: دوام كامل
مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب
-
مواعيد هذه الدورة
-
زنجبار 8 – 12 نوفمبر 2026
-
ميونخ 16 – 20 نوفمبر 2026
-
سنغافورة 23 – 27 نوفمبر 2026
-
أبوظبي 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026
-
سيول 14 – 18 ديسمبر 2026
-
دبي 21 – 25 ديسمبر 2026
-
سان دييغو 21 – 25 ديسمبر 2026
-
بورتو 21 – 25 ديسمبر 2026
-
برشلونة 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027
-
نيس 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027
-
ميلان 4 – 8 يناير 2027
-
لندن 11 – 15 يناير 2027
-
ماربيا 17 – 21 يناير 2027
-
كوالالمبور 18 – 22 يناير 2027
-
المنامة 24 – 28 يناير 2027
-
روما 25 – 29 يناير 2027
-
باكو 1 – 5 فبراير 2027
-
أثينا 1 – 5 فبراير 2027
-
لشبونة 1 – 5 فبراير 2027
-
مدريد 8 – 12 فبراير 2027
-
لانكاوي 14 – 18 فبراير 2027
-
باريس 15 – 19 فبراير 2027
-
أمستردام 22 – 26 فبراير 2027
-
دبي 1 – 5 مارس 2027
-
اسطنبول 8 – 12 مارس 2027
-
الدوحة 14 – 18 مارس 2027
-
عن بعد 15 – 19 مارس 2027
-
لندن 22 – 26 مارس 2027
-
أديس أبابا 22 – 26 مارس 2027
-
عمان 28 مارس – 1 أبريل 2027
-
الدار البيضاء 5 – 9 أبريل 2027
-
برشلونة 5 – 9 أبريل 2027
-
بالي 11 – 15 أبريل 2027
-
كوالالمبور 12 – 16 أبريل 2027
-
ميلان 19 – 23 أبريل 2027
-
طرابزون 25 – 29 أبريل 2027
-
أمستردام 26 – 30 أبريل 2027
-
مونترو 26 – 30 أبريل 2027
-
المنامة 2 – 6 مايو 2027
-
دبي 10 – 14 مايو 2027
-
القاهرة 10 – 14 مايو 2027
-
باريس 10 – 14 مايو 2027
-
طوكيو 17 – 21 مايو 2027
-
براغ 17 – 21 مايو 2027
-
لاغوس 23 – 27 مايو 2027
-
اسطنبول 24 – 28 مايو 2027
-
الكويت 30 مايو – 3 يونيو 2027
-
مدريد 7 – 11 يونيو 2027
-
كيب تاون 13 – 17 يونيو 2027
-
أبوظبي 14 – 18 يونيو 2027
-
أمستردام 28 يونيو – 2 يوليو 2027
-
برلين 28 يونيو – 2 يوليو 2027
-
جنيف 4 – 8 يوليو 2027
-
أكرا 4 – 8 يوليو 2027
-
فيينا 12 – 16 يوليو 2027
-
دبي 19 – 23 يوليو 2027
-
نيروبي 25 – 29 يوليو 2027
-
فرانكفورت 26 – 30 يوليو 2027
-
لندن 2 – 6 أغسطس 2027
-
بانكوك 8 – 12 أغسطس 2027
-
أبوظبي 9 – 13 أغسطس 2027
-
شرم الشيخ 16 – 20 أغسطس 2027
-
جوهانسبرغ 22 – 26 أغسطس 2027
-
تورنتو 29 أغسطس – 2 سبتمبر 2027
-
روما 30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027
-
القاهرة 6 – 10 سبتمبر 2027
-
مسقط 12 – 16 سبتمبر 2027
-
نيويورك 20 – 24 سبتمبر 2027
-
بوكيت 26 – 30 سبتمبر 2027
-
لندن 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027
-
فيينا 4 – 8 أكتوبر 2027
-
أبوظبي 11 – 15 أكتوبر 2027
-
تبليسي 18 – 22 أكتوبر 2027
-
دبي 25 – 29 أكتوبر 2027
-
جاكرتا 25 – 29 أكتوبر 2027
-
شيكاغو 31 أكتوبر – 4 نوفمبر 2027
-
طشقند 31 أكتوبر – 4 نوفمبر 2027
| الصورة | الموقع | التواريخ | المدة | النمط | السعر | الإجراءات |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
زنجبار |
الأسبوع 45, 2026 8 – 12 نوفمبر 2026 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,500 | |
|
|
ميونخ |
الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,700 | |
|
|
سنغافورة |
الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,700 | |
|
|
أبوظبي |
الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026 |
أسبوع واحد | حضوري | €4,700 | |
|
|
سيول |
الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026 |
أسبوع واحد | حضوري | €10,000 | |
|
|
دبي |
الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026 |
أسبوع واحد | حضوري | €4,500 | |
|
|
سان دييغو |
الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026 |
أسبوع واحد | حضوري | €14,000 | |
|
|
بورتو |
الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,700 | |
|
|
برشلونة |
الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,700 | |
|
|
نيس |
الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,700 | |
|
|
ميلان |
الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,700 | |
|
|
لندن |
الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,700 | |
|
|
ماربيا |
الأسبوع 02, 2027 17 – 21 يناير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,700 | |
|
|
كوالالمبور |
الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,200 | |
|
|
المنامة |
الأسبوع 03, 2027 24 – 28 يناير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €4,700 | |
|
|
روما |
الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,700 | |
|
|
باكو |
الأسبوع 05, 2027 1 – 5 فبراير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,000 | |
|
|
أثينا |
الأسبوع 05, 2027 1 – 5 فبراير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €6,700 | |
|
|
لشبونة |
الأسبوع 05, 2027 1 – 5 فبراير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,700 | |
|
|
مدريد |
الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027 |
أسبوع واحد | حضوري | €5,700 |
الأسئلة الشائعة
هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟
نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.
كيف يمكنني التسجيل؟
اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.
هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟
نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.
هذه الدورة في المدن
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في أبوظبي
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في أثينا
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في أديس أبابا
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في أكرا
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في أمستردام
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في اسطنبول
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في الدار البيضاء
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في الدوحة
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في القاهرة
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في الكويت
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في المنامة
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في باريس
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في باكو
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في بالي
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في بانكوك
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في براغ
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في برشلونة
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في برلين
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في بورتو
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في بوكيت
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في تبليسي
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في تورنتو
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في جاكرتا
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في جنيف
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في جوهانسبرغ
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في دبي
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في روما
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في زنجبار
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في سان دييغو
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في سنغافورة
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في سيول
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في شرم الشيخ
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في شيكاغو
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في طرابزون
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في طشقند
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في طوكيو
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في عمان
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في عن بعد
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في فرانكفورت
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في فيينا
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في كوالالمبور
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في كيب تاون
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في لاغوس
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في لانكاوي
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في لشبونة
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في لندن
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في ماربيا
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في مدريد
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في مسقط
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في مونترو
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في ميلان
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في ميونخ
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في نيروبي
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في نيس
- دورات في مجالات القيادة والإدارة في نيويورك