دورة إدارة التغيير المؤسسي وفق نموذج ADKAR

Name: إدارة التغيير المؤسسي وفق نموذج ADKAR ومنهجية Prosci
Availability: InStock

إتقان تطبيق نموذج ADKAR لقيادة التغيير المؤسسي والتغلب على مقاومة الموظفين وبناء تبن مستدام للإجراءات عبر مختلف فرق العمل.

دورة إدارة التغيير المؤسسي وفق نموذج ADKAR

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: لندن، دبي، بالي، أبوظبي، أكرا، لشبونة وغيرها
أقرب موعد: 19 – 23 أكتوبر 2026، لندن
متوسط الرسوم: 5,700 €

الرئيسية
برامج التدريب
إدارة التغيير المؤسسي وفق نموذج ADKAR ومنهجية Prosci

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

تواجه التحولات المؤسسية تعثرا متكررا عندما يتأخر تبني الموظفين للإجراءات الجديدة مقارنة بالتقدم التقني والجدول الزمني للمشاريع. تركز دورة إدارة التغيير المؤسسي وفق نموذج ADKAR ومنهجية Prosci على تقديم إطار عمل منظم لتوجيه التحولات الفردية والمؤسسية عبر المراحل الخمس: الوعي Awareness، والرغبة Desire، والمعرفة Knowledge، والقدرة Ability، والتعزيز Reinforcement. يكتسب المشاركون أدوات تشخيصية لتحليل الأسباب الجذرية للمقاومة، ودمج استراتيجيات إدارة الجانب الإنساني ضمن خطط المشاريع، وتصميم خطط تواصل وتوجيه فعالة لحماية الاستقرار التشغيلي خلال فترات التحول. تقدم هذه الدورة بواسطة أجايل للتدريب.

الفئة المستهدفة

تستهدف هذه الدورة المهنيين والقيادات المسؤولة عن قيادة الفرق والوحدات التشغيلية خلال فترات التغيير الهيكلي والتقني.

ممارسو إدارة التغيير ومستشارو التطوير المؤسسي
أخصائيو الموارد البشرية والتعلم والتطوير
مديرو المشاريع وقادة مكاتب إدارة المشاريع PMO
رؤساء الأقسام ومديرو العمليات التشغيلية
المستشارون الداخليون وقادة مبادرات التحول الاستراتيجي
رعاة التغيير والمشرفون الميدانيون على فرق العمل

الإدارات والقطاعات المستهدفة

يناسب المحتوى المتخصصين في المؤسسات التي تمر بتحولات هيكلية أو تقنية أو تنظيمية متسارعة.

مكاتب إدارة الاستراتيجية والتحول ومكاتب إدارة المشاريع
إدارات الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
قطاعات تقنية المعلومات والتحول الرقمي
الرعاية الصحية والخدمات الصيدلانية وعلوم الحياة
القطاع المصرفي والخدمات المالية والتأمين
قطاعات الطاقة والمرافق الحيوية والعمليات الصناعية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

تطبيق نموذج ADKAR عبر سياقات التغيير الفردي والتغيير المؤسسي.
تشخيص عوائق التبني ومعالجة مقاومة الموظفين باستخدام استراتيجيات موجهة.
مواءمة مبادرات التغيير مع الأهداف الاستراتيجية ودورات حياة المشاريع.
تفعيل دور الراعي التنفيذي وبناء خطط منظمة لإشراك أصحاب المصلحة.
تأسيس آليات تعزيز التغيير وحلقات التغذية الراجعة لترسيخ مسارات العمل الجديدة.
استخدام أدوات تشخيصية لقياس وتتبع تقدم الموظفين خلال مسار الانتقال.

جدول الدورة

اليوم 1: أسس نموذج ADKAR وأطر عمل Prosci

مبادئ منهجية Prosci لإدارة التغيير وأسس تطبيقها
التمييز بين مراحل الانتقال الفردي ومسارات التحول المؤسسي
شرح العناصر الهيكلية الخمسة لنموذج ADKAR
بناء مبررات الأعمال ودراسات الجدوى الخاصة بمبادرات إدارة التغيير
تحديد أدوار وكلاء التغيير والمديرين وفرق المشاريع
تقييم الجاهزية المؤسسية وتحديد القدرات الأساسية للتغيير
مراجعة وتحليل حالات واقعية من تجارب التحول المؤسسي

اليوم 2: بناء الوعي وتحفيز الرغبة

بناء الوعي بالدوافع التشغيلية والاستراتيجية للتحول
تحديد العوائق المؤسسية التي تحول دون ترسيخ الوعي المبدئي
تنمية الرغبة عبر ربط الأهداف المؤسسية بالمصالح الشخصية للموظفين
الموازنة بين الرسائل المؤسسية ودوافع الأفراد وفرق العمل
رسم خريطة إشراك أصحاب المصلحة ومواءمة الرعاة التنفيذيين
إدارة استباقية لمقاومة التغيير عبر خطط اتصالات منظمة
تمرين عملي لتحليل وتحديد معوقات الانتقال من الوعي إلى الرغبة

اليوم 3: نقل المعرفة وبناء القدرة

تصميم خطط تدريبية قائمة على الأدوار ومتوافقة مع الجداول الزمنية للتغيير
تحديد الفجوات المعرفية لدى الفرق التشغيلية المختلفة
سد الفجوة بين الفهم النظري والممارسة العملية التطبيقية
تمكين مديري الفرق من توجيه الموظفين خلال فترات التحول التشغيلي
معالجة فجوات القدرة التنفيذية عبر برامج الإرشاد والدعم الميداني
تصميم مخططات الكفاءة والقدرات الوظيفية للوحدات التشغيلية
محاكاة تشخيصية لمعالجة صعوبات الانتقال من مرحلة المعرفة إلى القدرة

اليوم 4: تعزيز السلوكيات واستدامة التغيير

تحليل أسباب الانتكاس السلوكي والوقوع في نمط العادات القديمة
تصميم آليات تعزيز التغيير وبناء نظم التقدير والتحفيز المؤسسي
تطبيق حلقات التغذية الراجعة لقياس مستويات الامتثال والاستخدام المستمر
ربط نتائج التغيير المستدام بمؤشرات قياس الأداء التشغيلي وبطاقات الأداء
تفادي إجهاد التغيير ومنع تراجع المؤسسة أثناء مراحل التطبيق الطويلة
ترسيخ الإجراءات الجديدة ضمن العادات اليومية وثقافة بيئة العمل
ورشة عمل لصياغة خطط تعزيز التغيير للمبادرات التشغيلية

اليوم 5: التكامل الاستراتيجي وبناء القدرات المؤسسية

مواءمة خطط التغيير وفق نموذج ADKAR مع منهجيات إدارة المشاريع Waterfall ومنهجيات Agile
توسيع نطاق كفاءات إدارة التغيير عبر مختلف قطاعات المؤسسة
تطوير قدرات القيادة لتوجيه الفرق في بيئات العمل المتغيرة
إدارة متطلبات قيادة التغيير في الهياكل التنظيمية المعقدة
الاستفادة من أدوات الممارسين ومسارات التطوير المهني المستمر
صياغة خطط عمل تنفيذية متكاملة للفرق والأفراد
جلسة مراجعة نهائية وتقديم مخططات تنفيذ مبادرات التغيير

التمارين التطبيقية

يطبق المشاركون أدوات تخطيط وتشخيص عملية طوال فترة الدورة التدريبية.

إكمال ورقة عمل تقييم نموذج ADKAR لتحديد عوائق التبني الفردي بدقة.
إعداد خطة اتصالات قائمة على الأدوار لمعالجة اهتمامات أصحاب المصلحة.
بناء مصفوفة إدارة مقاومة التغيير لمعالجة نقاط الاحتكاك التشغيلي الحرجة.
تصميم بطاقة قياس لتعزيز التغيير تربط التبني طويل الأجل بمؤشرات الأداء المؤسسي.

الأسئلة الشائعة

ما المتطلبات الأساسية للالتحاق بهذه الدورة؟

لا توجد متطلبات مسبقة محددة، حيث صمم المحتوى ليلائم المهنيين والقيادات الذين يتولون توجيه جهود التحول أو دعمها داخل فرقهم ومؤسساتهم.

ما الجدول اليومي وعدد الساعات التدريبية؟

تمتد الدورة على مدار أسبوع تدريبي، بمعدل أربع إلى خمس ساعات يوميا من الجلسات والتمارين التفاعلية، وبإجمالي يتراوح بين عشرين وخمس وعشرين ساعة تدريبية.

ما الفرق بين نموذج ADKAR وأطر إدارة التغيير العامة؟

تركز العديد من النماذج المؤسسية على التغيير من منظور كلي للمنظمة، بينما يركز نموذج ADKAR على الفرد باعتباره حجر الأساس لنجاح التحول، مما يوفر نقاط تشخيص دقيقة لتحديد مواضع التعثر وتقديم معالجات موجهة.

كيف تختلف هذه الدورة عن الدورات العامة في إدارة التغيير؟

تركز الدورة على التطبيقات والأدوات التشخيصية العملية بدلا من الاكتفاء بالأطر النظرية، حيث يتدرب المشاركون على نماذج محددة لإدارة المقاومة والتوجيه وبناء خطط التعزيز لتطبيقها مباشرة في بيئات عملهم.

الخاتمة

يرتبط نجاح مبادرات التحول بقدرة المؤسسة على توجيه الأفراد خلال مراحل التبني بأسلوب منظم. ومن خلال إتقان نموذج ADKAR وأطر عمل Prosci، يكتسب قادة التغيير مهارات عملية للحد من المقاومة، وضمان التفاعل الإيجابي من المعنيين، وبناء مرونة مؤسسية مستدامة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 85 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
لندن	الأسبوع 43, 2026 19 – 23 أكتوبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 44, 2026 26 – 30 أكتوبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
بالي	الأسبوع 44, 2026 1 – 5 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
أكرا	الأسبوع 47, 2026 22 – 26 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
لشبونة	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مسقط	الأسبوع 49, 2026 6 – 10 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
بوكيت	الأسبوع 49, 2026 6 – 10 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
لندن	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
طرابزون	الأسبوع 50, 2026 13 – 17 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,800
باريس	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
تبليسي	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,000
دبي	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
أمستردام	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
سيول	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
دبي	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
شرم الشيخ	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
فرانكفورت	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
جوهانسبرغ	الأسبوع 02, 2027 17 – 21 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةتواجه التحولات المؤسسية تعثرا متكررا عندما يتأخر تبني الموظفين للإجراءات الجديدة مقارنة بالتقدم التقني والجدول الزمني للمشاريع. تركز دورة إدارة التغيير المؤسسي وفق نموذج ADKAR ومنهجية Prosci على تقديم إطار عمل منظم لتوجيه التحولات الفردية والمؤسسية عبر المراحل الخمس: الوعي Awareness، والرغبة Desire، والمعرفة Knowledge، والقدرة Ability، والتعزيز R…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة إدارة التغيير المؤسسي وفق نموذج ADKAR