إتقان قيادة وحوكمة مكتب إدارة المشاريع للتأثير الاستراتيجي

إطارات مثبتة، مهارات قيادية، وحوكمة فعالة لدفع الاستراتيجية التنفيذية وتحقيق تأثير أعمال ملموس

الرئيسية
برامج التدريب
دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة
إتقان قيادة وحوكمة مكتب إدارة المشاريع للتأثير الاستراتيجي

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة

برنامج إتقان قيادة مكتب إدارة المشاريع (PMO) والحوكمة لتحقيق التأثير الاستراتيجي هو دورة تدريبية شاملة في قيادة PMO والحوكمة مصممة لتطوير القدرات العليا في حوكمة PMO على مستوى المؤسسة، وتوافق الاستراتيجية، واتخاذ القرارات التنفيذية. يركز البرنامج على تحويل مكاتب PMO من وحدات دعم تشغيلية إلى محفزات استراتيجية تدفع أداء المنظمة والقيمة طويلة الأمد.

سيستكشف المشاركون كيف تتجاوز القيادة داخل بيئة PMO السلطة، مع التركيز على التأثير والتوافق ومشاركة أصحاب المصلحة. تدمج الدورة إطارات عملية لاستراتيجية PMO والحوكمة، وإشراف المحفظة، وقياس الأداء، مما يمكن المهنيين من تعزيز هياكل الحوكمة وتحسين نتائج المشاريع والبرامج.

من خلال رحلة تعلم منظمة، تغطي الدورة حوكمة المحفظة، وإدارة المخاطر، والامتثال، وتتبع الأداء باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمقاييس. هي مصممة خصيصًا للمنظمات التي تسعى لتعزيز الحوكمة، وتحسين اتخاذ القرارات، وتوافق أنشطة PMO مع استراتيجية الأعمال.

الجمهور المستهدف

مديري ومدراء مكاتب PMO
مديرو المشاريع والبرامج
مديرو المحافظ
المديرون التنفيذيون الرفيعو المستوى
قادة الاستراتيجية والتحول
مهنيو الحوكمة والمخاطر والامتثال
مديرو التحكم في التكاليف والعقود والمطالبات

الأقسام المستهدفة

مكتب إدارة المشاريع (PMO)
الاستراتيجية والتخطيط الشركي
إدارة المخاطر والامتثال
التدقيق الداخلي والحوكمة
المالية والتحكم في التكاليف
العمليات والتحول
فرق الهندسة ومشاريع EPC

القطاعات المستهدفة

النفط والغاز والطاقة
الحكومة والقطاع العام
البناء والبنية التحتية
البنوك والخدمات المالية
الاتصالات والتكنولوجيا
الرعاية الصحية والمشاريع الكبيرة

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

شرح إطارات حوكمة PMO على مستوى المؤسسة وتصميمها
وصف تقنيات القيادة للتأثير على أصحاب المصلحة ودفع التوافق
مناقشة تطوير استراتيجيات PMO متوافقة مع أهداف المنظمة
تحديد ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمقاييس
تصنيف دمج إدارة المخاطر والامتثال في عمليات PMO
مقارنة إطارات التدقيق والتحكم لضمان الحوكمة
تلخيص إدارة المحافظ والبرامج على المستوى الاستراتيجي
توضيح إطارات اتخاذ القرارات المنظمة للقرارات التنفيذية
تحليل توافق أنشطة PMO مع استراتيجية الأعمال وأهداف التحول
رسم خريطة طريق لبناء قدرات قيادة PMO المتقدمة

محتوى الدورة

اليوم 1: أسس قيادة PMO والحوكمة

الموضوع 1: مقدمة في هياكل PMO وأدوارها وقيمتها التنظيمية
الموضوع 2: المبادئ الأساسية للحوكمة في بيئات المشاريع والبرامج
الموضوع 3: القيادة مقابل الإدارة في PMO والقيادة القائمة على التأثير
الموضوع 4: أنواع PMO (داعمة، تحكمية، توجيهية) وتطبيقاتها
الموضوع 5: التوافق التنظيمي ودور PMO في تنفيذ الاستراتيجية
الموضوع 6: أنماط القيادة وتأثيرها على فعالية PMO
التأمل والمراجعة: مراجعة أساسيات قيادة PMO ومفاهيم الحوكمة

اليوم 2: استراتيجية PMO وحوكمة المحفظة واتخاذ القرارات

الموضوع 1: تطوير استراتيجية PMO متوافقة مع أهداف المنظمة
الموضوع 2: هياكل وإطارات حوكمة المحفظة والبرامج
الموضوع 3: تقنيات تحديد أولويات المشاريع واختيار المحفظة
الموضوع 4: إطارات اتخاذ القرارات لقادة PMO والتنفيذيين
الموضوع 5: مجالس الحوكمة واللجان التوجيهية ومسارات التصعيد
الموضوع 6: دمج PMO مع استراتيجية المؤسسة ومبادرات التحول
التأمل والمراجعة: رؤى التوافق الاستراتيجي واتخاذ قرارات الحوكمة

اليوم 3: المخاطر والامتثال والتحكم في PMO

الموضوع 1: إطارات إدارة المخاطر ودمجها داخل PMO
الموضوع 2: تحديد وتقييم وتخفيف مخاطر المشاريع والمحافظ
الموضوع 3: دمج الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) في PMO
الموضوع 4: أدوار التدقيق الداخلي وآليات التحكم في حوكمة PMO
الموضوع 5: إدارة العقود والمطالبات والتحكم في التكاليف ضمن إشراف PMO
الموضوع 6: المتطلبات التنظيمية ومعايير الامتثال في بيئات المشاريع
التأمل والمراجعة: ممارسات المخاطر والامتثال والتحكم في PMO

اليوم 4: إدارة الأداء وتحسين PMO

الموضوع 1: تصميم إطارات إدارة أداء PMO
الموضوع 2: تطوير KPIs والمقاييس لقياس نجاح PMO
الموضوع 3: نماذج نضج PMO وتقييم القدرات
الموضوع 4: التقارير القائمة على البيانات وتصميم لوحات التحكم للتنفيذيين
الموضوع 5: استراتيجيات التحسين المستمر وتحسين PMO
الموضوع 6: قياس أداء PMO عبر الصناعات والقطاعات
التأمل والمراجعة: رؤى تتبع الأداء والتحسين

اليوم 5: القيادة التنفيذية وتحول PMO

الموضوع 1: كفاءات القيادة لأدوار PMO الرفيعة والتنفيذيين
الموضوع 2: دفع تحول PMO ومبادرات التغيير التنظيمي
الموضوع 3: إدارة أصحاب المصلحة واستراتيجيات التواصل التنفيذي
الموضوع 4: بناء فرق PMO عالية الأداء وثقافة القيادة
الموضوع 5: التحول الرقمي والاتجاهات المستقبلية في حوكمة PMO
الموضوع 6: تطوير خريطة طريق قيادة PMO الاستراتيجية
التأمل والمراجعة: تطبيق القيادة التنفيذية وتخطيط التحول

الأسئلة الشائعة

ما هي المؤهلات أو المتطلبات المسبقة المطلوبة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟

يُفضل أن يكون لدى المشاركين خبرة في إدارة المشاريع أو عمليات PMO أو أدوار قيادية. الإلمام بمفاهيم الحوكمة أو إدارة المحافظ مفيد لكنه غير مطلوب.

كم مدة جلسة كل يوم، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة بأكملها؟

تستمر جلسة كل يوم عادةً حوالي 4-5 ساعات، مع فترات راحة وأنشطة تفاعلية. تمتد الدورة الكلية لخمسة أيام، حوالي 20-25 ساعة تدريبية.

كيف تختلف حوكمة PMO عن تنفيذ المشاريع؟

تركز حوكمة PMO على الإطارات والسياسات وهياكل اتخاذ القرارات والإشراف على الأداء، بينما يركز تنفيذ المشاريع على تسليم المشاريع الفردية. تضمن الحوكمة التوافق والتحكم والقيمة الاستراتيجية عبر جميع المبادرات.

كيف تختلف هذه الدورة عن غيرها من دورات قيادة وحوكمة PMO:

تم تصميم هذه الدورة لسد الفجوة بين الإدارة التشغيلية لمكاتب إدارة المشاريع والقيادة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة. بينما تركز العديد من البرامج على الأدوات أو الجوانب النظرية فقط، تركز هذه الدورة على التطبيق العملي، واتخاذ القرار على المستوى التنفيذي، وتحقيق أثر ملموس وقابل للقياس على أداء الأعمال.

تجمع الدورة بين تطوير مهارات القيادة ومفاهيم الحوكمة وإدارة المخاطر والأداء، مما يمنح المشاركين فهمًا متكاملًا لكيفية عمل مكاتب إدارة المشاريع كجهة استراتيجية داعمة لنجاح المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية تصميم أطر الحوكمة، والتأثير على أصحاب المصلحة، وربط مبادرات PMO بالأهداف الاستراتيجية.

كما تركز الدورة بشكل كبير على التطبيق العملي من خلال سيناريوهات واقعية مستمدة من قطاعات معقدة مثل البنية التحتية، والجهات الحكومية، والطاقة. وهذا يجعلها مناسبة للغاية للمهنيين الذين يعملون في بيئات تتطلب مستويات عالية من الحوكمة والتنسيق الاستراتيجي.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
أمستردام	الأسبوع 33, 2026 10 - 14 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 33, 2026 10 - 14 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
أبوظبي	الأسبوع 35, 2026 24 - 28 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
مدريد	الأسبوع 37, 2026 07 - 11 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
باريس	الأسبوع 38, 2026 14 - 18 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 38, 2026 14 - 18 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
كوالالمبور	الأسبوع 39, 2026 21 - 25 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
روما	الأسبوع 40, 2026 28 سبتمبر - 02 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 41, 2026 05 - 09 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
أمستردام	الأسبوع 41, 2026 05 - 09 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 41, 2026 05 - 09 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 41, 2026 05 - 09 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 41, 2026 11 - 15 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,700
تبليسي	الأسبوع 42, 2026 12 - 16 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,000
طوكيو	الأسبوع 42, 2026 12 - 16 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€10,000
دبي	الأسبوع 42, 2026 12 - 16 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
براغ	الأسبوع 43, 2026 19 - 23 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
اسطنبول	الأسبوع 43, 2026 19 - 23 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
أبوظبي	الأسبوع 43, 2026 19 - 23 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500