إدارة فعالة للفرق: استراتيجيات الأداء العالي دبي 25.مايو.2026 (103600539_72867)

نظرة عامة على الدورة

هذه الدورة مصممة للمديرين الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة الأفراد وقيادة فرق عالية الأداء بفعالية. سيحصل المشاركون على رؤى حول ديناميكيات الفريق، وتطوير القيادة، وحل النزاعات، وإشراك الموظفين، واستراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب. مع التركيز على تقنيات القيادة وإدارة الفرق المتنوعة، تقدم الدورة أساليب عملية لدفع النجاح في بيئات العمل الجماعية. من خلال دمج مهارات قيادة الأفراد مع التركيز الواضح على تحفيز الموظفين وإدارة الأداء، تمكن هذه الدورة المديرين من تعزيز ثقافات العمل التعاونية، وتحسين ديناميكيات الفريق، وتحقيق نتائج استثنائية.

الجمهور المستهدف

• المديرون التنفيذيون
• قادة الفرق
• مديرو الموارد البشرية
• رؤساء الأقسام
• مديرو المشاريع
• المشرفون

الأقسام  المستهدفة

• الموارد البشرية (HR)
• التعلم والتطوير (L&D)
• العمليات
• المبيعات والتسويق
• خدمة العملاء
• إدارة المشاريع

القطاعات المستهدفة

• المؤسسات الشركاتية
• الخدمات المالية
• الرعاية الصحية والأدوية
• التجزئة والسلع الاستهلاكية
• التصنيع
• التكنولوجيا وتكنولوجيا المعلومات

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• شرح تقنيات القيادة الفعالة لإدارة الفرق المتنوعة.
• وصف استراتيجيات إشراك الموظفين لتحفيز الفرق.
• مناقشة استراتيجيات إدارة الفريق لتحقيق أداء عالي.
• تحديد فن حل النزاعات وتحسين التعاون الجماعي.
• تصنيف ممارسات الاحتفاظ بالمواهب للنمو التنظيمي طويل الأمد.
• مقارنة العلاقات البينية وتماسك الفريق لأداء أفضل.

محتوى الدورة

اليوم 1: أسس إدارة الأفراد

• الموضوع 1: فهم مهارات إدارة الأفراد
• الموضوع 2: تقنيات تطوير القيادة
• الموضوع 3: أنماط القيادة الفعالة للمديرين
• الموضوع 4: إدارة الفرق عالية الأداء
• الموضوع 5: مقدمة في استراتيجيات إشراك الموظفين
• الموضوع 6: إدارة الفرق المتنوعة في مكان العمل
• التأمل والمراجعة: التأمل في فعالية القيادة ومهارات إدارة الأفراد.

اليوم 2: بناء فرق قوية

• الموضوع 1: مراحل تطوير الفريق
• الموضوع 2: أدوار ومسؤوليات الفريق
• الموضوع 3: إنشاء وتنفيذ استراتيجيات بناء الفريق
• الموضوع 4: بناء الثقة والروح المعنوية داخل الفرق
• الموضوع 5: حل النزاعات في الفرق
• الموضوع 6: دور المدير كميسر
• التأمل والمراجعة: تحليل طرق بناء الفريق وتجاوز التحديات.

اليوم 3: تقنيات التدريب والقيادة

• الموضوع 1: التدريب للمديرين: المهارات والأساليب الرئيسية
• الموضوع 2: الإرشاد مقابل التدريب: الاختلافات الرئيسية
• الموضوع 3: إنشاء ثقافة تدريب في فريقك
• الموضوع 4: استغلال تدريب القيادة لنمو الموظفين
• الموضوع 5: تمارين تدريب عملية لقادة الفرق
• الموضوع 6: تطوير القيادة وتأثيرها على الأداء
• التأمل والمراجعة: فهم دور التدريب في تطوير القيادة.

اليوم 4: إدارة أداء الموظفين والاحتفاظ

• الموضوع 1: تقنيات إدارة أداء الموظفين
• الموضوع 2: وضع توقعات وأهداف واضحة للفرق
• الموضوع 3: الردود الفعالة وخطط التطوير
• الموضوع 4: إشراك الموظفين كاستراتيجية احتفاظ
• الموضوع 5: تحفيز الموظفين لأداء عالي
• الموضوع 6: استراتيجيات الاعتراف والمكافأة بالتميز
• التأمل والمراجعة: مراجعة استراتيجيات إدارة الأداء وتقنيات الاحتفاظ.

اليوم 5: استراتيجيات إدارة الأفراد المتقدمة

• الموضوع 1: تقنيات حل النزاعات المتقدمة للمديرين
• الموضوع 2: إدارة القوى العاملة الاستراتيجية
• الموضوع 3: توحيد الفرق مع أهداف المنظمة
• الموضوع 4: قيادة الفرق خلال التغيير وعدم اليقين
• الموضوع 5: إنشاء ثقافة عمل إيجابية لتعزيز النجاح
• الموضوع 6: تقييم وتحسين ديناميكيات الفريق
• التأمل والمراجعة: التأمل النهائي في الاستراتيجيات المتقدمة لإدارة الأفراد الفعالة.

الأسئلة الشائعة

ما هي المؤهلات أو الشروط المسبقة المطلوبة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟

لا توجد شروط مسبقة رسمية لهذه الدورة، على الرغم من أن الخبرة السابقة في دور قيادي أو إداري ستكون مفيدة.

كم يدوم جلسة كل يوم، وما هو العدد الإجمالي للساعات المطلوبة للدورة بأكملها؟

تُرتب جلسة كل يوم لتدوم حوالي 4-5 ساعات، بإجمالي 20-25 ساعة على مدى خمسة أيام من التدريب.

كيف يمكنني تطبيق التعلم من هذه الدورة بشكل أفضل على أداء فريقي؟

سيتعلم المشاركون استراتيجيات عملية لتحسين التواصل، والقيادة، وتماسك الفريق، وإدارة الأداء، والتي يمكن تنفيذها مباشرة في مكان العمل لتحقيق تحسينات فورية.

ما هي المنهجية التدريبية المستخدمة؟

تستخدم الدورة نهجًا تفاعليًا وعمليًا يجمع بين دراسات الحالة، والعمل الجماعي، والتمارين العملية، مع أنشطة تمثيل أدوار تحاكي التحديات القيادية الحقيقية.