دورة متقدمة في إدارة محفظة الابتكار الصحي وتوسيع الحلول

نظرة عامة

دورة متقدمة في إدارة محفظة الابتكار الصحي وتوسيع الحلول لمدة أسبوع، موجهة إلى قيادات الرعاية الصحية والوظائف السريرية وإدارة الابتكار والصحة الرقمية والجودة والمشروعات والخدمات، ويعود المشاركون منها بملف محفظة الابتكار الصحي وتوسيع الحلول. تربط الدورة استراتيجية الابتكار الصحي بأدلة الاحتياجات الصحية وحوكمة المحفظة وابتكار الخدمات والحلول الرقمية وتصميم التجارب وحدود الأدلة وتبني أصحاب المصلحة والتنفيذ والتوسع وتحقيق المنافع. تقدم أجايل للتدريب إدارة محفظة الابتكار الصحي كمسار منظم من دليل الحاجة إلى التبني المستدام.

الفئة المستهدفة

• الوظائف السريرية المسؤولة عن أدلة الاحتياجات غير الملباة وتحسين مسارات الرعاية
• وظائف الابتكار المسؤولة عن استقبال الفرص والتجارب وقرارات المحفظة
• وظائف الصحة الرقمية المسؤولة عن تقييم الحلول وواجهات التنفيذ
• وظائف الجودة المسؤولة عن الأدلة والسلامة والقياس وحوكمة التحسين
• وظائف المشروعات المسؤولة عن دراسات الجدوى وخطط التنفيذ وتتبع المنافع
• وظائف إدارة الخدمات المسؤولة عن التبني وتغيير سير العمل والتوسع

تفترض الدورة أن المشاركين يسهمون في تحسين الرعاية الصحية أو الابتكار أو التنفيذ الرقمي أو الجودة أو قرارات المشروعات، ولا تتناول تقنيات الإبداع الأساسية أو تطوير البرمجيات أو التأهيل السريري.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تخدم الدورة الإدارات والقطاعات التي تقيم الابتكار الصحي أو تنفذه أو توسعه.

• المستشفيات والعيادات ومقدمو الرعاية المتكاملة
• خدمات الصحة العامة والرعاية المجتمعية
• مؤسسات الصحة الرقمية والتقنيات الصحية والبرمجيات الطبية
• مؤسسات الأدوية والأجهزة الطبية وعلوم الحياة
• مكاتب الجودة والاستراتيجية والتحول وإدارة المشروعات
• عمليات التأمين والمختبرات وخدمات التشخيص

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الاحتياجات الصحية غير الملباة وصياغة فرص ابتكار قائمة على الأدلة
• بناء خطط التصميم المشترك والتجارب وحدود الأدلة
• ترتيب أولويات محفظة الابتكار الصحي وفق معايير استراتيجية وتشغيلية
• تقييم واجهات الأخلاقيات والسلامة والتنظيم وقابلية التشغيل البيني والشركاء
• تطبيق أساليب التبني والتنفيذ والتوسع على الحلول الصحية
• بناء أطر القياس وتحقيق المنافع لحوكمة المحفظة

جدول الدورة

اليوم 1: الاستراتيجية وأدلة الاحتياج

• خريطة أدلة الاحتياجات الصحية والفرص
• لوحة صياغة المشكلة السريرية والتشغيلية
• خطة رؤى أصحاب المصلحة والمستخدمين
• اختبار فرضية الابتكار والمواءمة الاستراتيجية
• سجل استقبال محفظة الابتكار الصحي

اليوم 2: التصميم وأدلة التجارب

• منهج التصميم المشترك ورحلة الخدمة
• لوحة عرض القيمة وفرضية الحل
• خطة التعلم من التجارب والنماذج الأولية
• مصفوفة حدود الأدلة وبوابات القرار
• فحص واجهات الأخلاقيات والسلامة والتنظيم

اليوم 3: حوكمة المحفظة ودراسة الجدوى

• مصفوفة ترتيب أولويات محفظة الابتكار
• خريطة حوكمة بوابات المراحل وحقوق القرار
• تقييم قابلية التشغيل البيني في الصحة الرقمية
• بطاقة تقييم الشريك وقرار البناء أو الشراء
• نموذج دراسة جدوى الابتكار الصحي

اليوم 4: التبني والتنفيذ والتوسع

• خريطة أثر سير العمل السريري ونموذج التشغيل
• خطة تبني أصحاب المصلحة وجاهزية التغيير
• سجل مخاطر التنفيذ وإجراءات المعالجة
• مصفوفة مسار التوسع وجاهزية المواقع
• إطار القياس والمنافع والاستدامة

اليوم 5: تطبيق الابتكار الصحي

• تمرين: إعادة صياغة حاجة صحية غير ملباة
• تمرين: تقييم قرارات التجارب والأدلة
• تمرين: ترتيب أولويات محفظة الابتكار الصحي
• تمرين: تخطيط التبني والتوسع
• المشروع الختامي: ملف محفظة الابتكار الصحي وتوسيع الحلول

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة من الخدمات السريرية والصحة الرقمية والتشخيص والرعاية المجتمعية.

• نشاط مقترح: تحويل أدلة الخدمة والمستخدم والجوانب السريرية والتشغيلية إلى صياغة فرصة وفرضية ابتكار.
• نشاط مقترح: مقارنة نتائج التجارب بحدود الأدلة ومخاوف السلامة والمواءمة الاستراتيجية وقيود المحفظة.
• نشاط مقترح: بناء مسار للتبني والتوسع يشمل سير العمل وأصحاب المصلحة والمواقع والشركاء ومخاطر التنفيذ.
• نشاط مقترح: تجميع خيارات المحفظة ودراسات الجدوى وقرارات الحوكمة والمقاييس والمنافع في الملف الختامي.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة محفظة الابتكار الصحي وتوسيع الحلول، وما الخبرة التي تفترضها؟

تناسب دورة محفظة الابتكار الصحي وتوسيع الحلول من يسهمون في تحسين الرعاية أو الابتكار أو التنفيذ الرقمي أو الجودة أو قرارات المشروعات ويحتاجون إلى أساليب منظمة للاستثمار والأدلة والتبني والتوسع.

كيف تختلف إدارة الابتكار الصحي المتقدمة عن التدريب على التفكير التصميمي؟

تمتد إدارة الابتكار الصحي المتقدمة إلى ما بعد توليد الأفكار والتصميم المشترك، فتشمل ترتيب أولويات المحفظة وبوابات الأدلة والحوكمة ودراسات الجدوى ومخاطر التنفيذ والتبني والتوسع والقياس وتحقيق المنافع.

كيف ترتب أولويات محفظة الابتكار الصحي؟

ترتب محفظة الابتكار الصحي وفق أدلة الحاجة والمواءمة الاستراتيجية وقيمة المستخدم والأثر السريري والتشغيلي والجدوى والمخاطر ونضج الأدلة والموارد وجاهزية التنفيذ وقابلية التوسع والمنافع المتوقعة.

ما الأدلة المطلوبة قبل توسيع ابتكار صحي؟

تشمل الأدلة قبل التوسع الحاجة المحددة وقبول المستخدم وملاءمة سير العمل والسلامة والأداء التقني وقابلية التشغيل البيني والجدوى التشغيلية والتكاليف ومخاطر التنفيذ والمنافع القابلة للقياس وشروط تكرار النتائج بين المواقع.

كيف يخطط لتبني أصحاب المصلحة للابتكار الصحي؟

يخطط للتبني عبر تحديد الفئات المتأثرة وتغيرات سير العمل والحوافز والمخاوف وحقوق القرار واحتياجات القدرات والاتصال والمشاركة والتكييف المحلي والدعم والتغذية الراجعة ومقاييس الاستخدام واستمرار الممارسة.

الخاتمة

تربط الدورة أدلة الحاجة والتصميم المشترك والتجارب وحوكمة المحفظة ودراسات الجدوى والتبني والتنفيذ والتوسع وتحقيق المنافع. يعود المشاركون بملف محفظة الابتكار الصحي وتوسيع الحلول. يساعد الملف مؤسساتهم على مقارنة الفرص وتوثيق بوابات الأدلة وتنسيق قرارات التنفيذ وتقييم الجاهزية وتتبع المنافع في الخدمات الصحية والمبادرات التقنية.