دورة الصين الرقمية لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي ورحلة الابتكار

نظرة عامة

دورة الصين الرقمية لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي ورحلة الابتكار دورة تنفيذية لمدة عشرة أيام للقيادات العليا وقادة التحول والابتكار والاستراتيجية والتحديث، ويعود المشاركون منها بأجندة عمل للذكاء الاصطناعي والصين الرقمية. يحلل المشاركون منظومة الاقتصاد الرقمي ونماذج المنصات والبنية الرقمية والصناعة الذكية والابتكار الحضري وتبني الذكاء الاصطناعي والحوكمة والمخاطر والشراكات من خلال الملاحظة المنظمة والتركيب التنفيذي. تقدم أجايل للتدريب دورة في استراتيجية الصين الرقمية والابتكار.

الفئة المستهدفة

• القيادات التنفيذية المسؤولة عن استراتيجية المؤسسة وأولويات الاستثمار واتجاه التحول
• فرق التحول الرقمي المسؤولة عن تغيير نموذج التشغيل ومحافظ التقنية والتبني
• فرق الابتكار المسؤولة عن شراكات المنظومة والتعامل مع المشاريع وتقييم الفرص
• فرق الاستراتيجية المسؤولة عن معلومات السوق وتحليل السيناريوهات وخيارات النمو
• قيادات تحديث الخدمات العامة المسؤولة عن الخدمات الرقمية والبنية التحتية والحوكمة

تفترض الدورة مشاركة الحضور في تقييم المبادرات الاستراتيجية والتغيير المؤسسي، ولا تتناول البرمجة أو تطوير النماذج أو اعتماد الموردين أو الوعد بالوصول إلى جهات محددة.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة القرار التنفيذي في الخدمات العامة والتمويل والتصنيع والتجزئة والخدمات اللوجستية والتقنية والخدمات المهنية.

• الاستراتيجية المؤسسية والمكاتب التنفيذية
• التحول الرقمي وتقنية المعلومات
• الابتكار والمشاريع وشراكات المنظومة
• التصنيع والخدمات اللوجستية والبنية التحتية
• التمويل والتجزئة والتجارة والخدمات العامة

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل استراتيجية الصين الرقمية وديناميكيات منظومتها
• مقارنة نماذج المنصات والتجارة والتمويل والصناعة والمدن
• تقييم البنية الرقمية وجاهزية الذكاء الاصطناعي المؤسسي
• تطبيق أطر الملاحظة على أدلة الابتكار
• ترتيب خيارات الشراكات والحوكمة والمخاطر والنقل
• بناء أجندة عمل للذكاء الاصطناعي والصين الرقمية

جدول الدورة

اليوم 1: السياق الاستراتيجي للصين الرقمية

• لوحة رسم منظومة الاقتصاد الرقمي
• خريطة سياق استراتيجية الذكاء الاصطناعي ومحركاتها
• شبكة واجهات الابتكار بين القطاعين العام والخاص
• قائمة فحص أدلة التوسع والتبني الرقمي
• سجل الأسئلة الاستراتيجية التنفيذية

اليوم 2: المنصات ونماذج الأعمال الرقمية

• خريطة أطراف منظومة المنصات
• لوحة تأثير الشبكة ومنطق التوسع
• مخطط بنية خدمات التطبيق الفائق
• مصفوفة نماذج الأعمال المدعومة بالبيانات
• بطاقة قيمة المنصة وتبعياتها

اليوم 3: التجارة الإلكترونية والخدمات اللوجستية والتمويل الرقمي

• خريطة رحلة التجارة الرقمية
• لوحة نموذج تشغيل السوق الإلكتروني
• خريطة تدفق الخدمات اللوجستية الذكية والتنفيذ
• محفظة حالات استخدام التمويل الرقمي
• قائمة فحص واجهات مخاطر التجارة والتمويل

اليوم 4: البنية الرقمية والحوسبة

• خريطة طبقات البنية التحتية الرقمية
• مصفوفة تبعيات السحابة والبيانات والحوسبة
• لوحة فرص الاتصال والحوسبة الطرفية
• مجموعة أسئلة مرونة البنية التحتية
• شبكة سيناريوهات السيادة التقنية الاستراتيجية

اليوم 5: التصنيع الذكي والذكاء الاصطناعي الصناعي

• خريطة تدفق القيمة للمصنع الذكي
• محفظة تطبيقات الذكاء الاصطناعي الصناعي
• لوحة واجهة الروبوتات والعمل البشري
• بطاقة جاهزية بيانات التصنيع
• مصفوفة التوسع الصناعي وقابلية النقل

اليوم 6: المدن الذكية والابتكار الحضري

• خريطة منظومة الخدمات الرقمية الحضرية
• لوحة قرارات التنقل الذكي
• مخطط تدفق بيانات عمليات المدينة
• قائمة فحص قيمة السكان والإدماج
• مصفوفة حوكمة التقنية الحضرية

اليوم 7: تبني الذكاء الاصطناعي المؤسسي

• محفظة فرص الذكاء الاصطناعي المؤسسي
• مخطط تغيير نموذج التشغيل
• خريطة حرارة قدرات القوى العاملة والتبني
• بطاقة فرضية قيمة استثمار الذكاء الاصطناعي
• بوابة قرار التوسع أو التجربة أو الإيقاف

اليوم 8: شراكات المنظومة ودخول السوق

• مصفوفة تقسيم شركاء المنظومة
• لوحة تبادل القيمة في الشراكة
• سجل افتراضات دخول السوق
• خريطة مخاطر التعاون العابر للحدود
• بنك أسئلة العناية الواجبة بالشركاء

اليوم 9: الحوكمة والمخاطر والتركيب التنفيذي

• مصفوفة مساءلة حوكمة الذكاء الاصطناعي
• شبكة مراجعة مخاطر البيانات والنماذج
• سيناريو تبعيات المنظومة الرقمية
• سجل تحويل الملاحظة إلى رؤية
• لوحة أولويات النقل التنفيذي

اليوم 10: ممارسة نقل الاستراتيجية والمشروع الختامي

• تمرين مقترح: مقارنة نموذجين للمنصات
• تمرين مقترح: تقييم ملاحظة في الذكاء الاصطناعي الصناعي
• تمرين مقترح: اختبار افتراض شراكة
• تمرين مقترح: ترتيب إجراءات الحوكمة والنقل
• المشروع الختامي: أجندة عمل للذكاء الاصطناعي والصين الرقمية

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تحول الممارسات الملحوظة وأدلة المنظومة إلى قرارات تخص مؤسسات المشاركين.

• نشاط مقترح: توثيق نموذج أعمال رقمي من خلال الأطراف والتبادلات والتبعيات ومنطق التوسع والمخاطر
• نشاط مقترح: مقارنة تطبيقات التجارة والتصنيع والمدن حسب القيمة الاستراتيجية والجاهزية وقابلية النقل
• نشاط مقترح: تحدي مقترح شراكة من خلال الافتراضات والعناية الواجبة والحوكمة وسيناريوهات التبعية
• نشاط مقترح: تركيب الملاحظات في أولويات ومسؤولين وتجارب وبوابات قرار ومقاييس مراجعة

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة الصين الرقمية لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي ورحلة الابتكار، وماذا تفترض؟

تناسب الدورة القيادات التنفيذية وقادة التحول والابتكار والاستراتيجية والتحديث ممن يقيمون الاستثمار والتغيير. وتفترض خبرة في القرارات الاستراتيجية، ولا تتطلب معرفة برمجية.

كيف يختلف تدريب الصين الرقمية التنفيذي عن دورة تقنية في الذكاء الاصطناعي؟

يركز تدريب الصين الرقمية التنفيذي على أدلة المنظومة ونماذج الأعمال والبنية والتبني والحوكمة والشراكات والنقل الاستراتيجي، بدلا من الخوارزميات أو البرمجة أو نشر النماذج.

كيف تقيم القيادات ابتكار الصين الرقمية للاستخدام المؤسسي؟

تقيم القيادات الملاءمة الاستراتيجية ومنطق القيمة وجاهزية البيانات والبنية وآثار نموذج التشغيل وتبني القوى العاملة والحوكمة والتبعيات ومتطلبات الشراكة وتجارب النقل القابلة للقياس.

ما الذي ينبغي للقيادات ملاحظته في رحلة تعلم عن الصين الرقمية؟

تلاحظ القيادات الأطراف ورحلات العملاء وتدفقات البيانات وخيارات التشغيل وآليات التوسع والأدوار البشرية وحدود الحوكمة والتبعيات وأدلة النتائج، مع فصل الممارسة المعروضة عن الافتراضات.

كيف تتحول دروس منظومة الصين الرقمية إلى أجندة عمل؟

تتحول الدروس إلى عمل عندما تترجم القيادات الملاحظات إلى فرص مرتبة وافتراضات قابلة للاختبار ومسؤولين محددين وخيارات شراكة وضوابط مخاطر وبوابات قرار ومقاييس مراجعة.

الخاتمة

يعود المشاركون بأجندة عمل للذكاء الاصطناعي والصين الرقمية تربط ملاحظات المنظومة والخيارات الاستراتيجية والشراكات وأولويات الحوكمة وتجارب النقل. تغير الأجندة طريقة تقييم النماذج الرقمية وتكييف الممارسات الملائمة. وتدعم الاستثمار القائم على الأدلة وقرارات نموذج التشغيل والتبني المسؤول والمراجعة التنفيذية لمبادرات التحول.