دورة قيادة استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات

نظرة عامة

دورة قيادة استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات دورة متقدمة لمدة خمسة أيام للمديرين وقادة الاستراتيجية ورؤساء وحدات الأعمال وقادة التحول والمديرين الوظيفيين، ويعود المشاركون منها بإطار قرارات استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات. يحدد المشاركون الأسئلة الاستراتيجية، ويجرون تقييم قدرات البيانات والذكاء الاصطناعي، ويختبرون السيناريوهات، وينفذون ترتيب محفظة الاستثمارات، ويضعون حوكمة القرار الاستراتيجي، ويبنون مؤشرات الأداء الاستراتيجي. تقدم أجايل للتدريب دورة في القيادة القائمة على أدلة الذكاء الاصطناعي والبيانات.

الفئة المستهدفة

• القيادات العليا المسؤولة عن توجه المؤسسة وخيارات الاستثمار
• فرق الاستراتيجية المسؤولة عن السيناريوهات والمحافظ والمراجعة الاستراتيجية
• قادة وحدات الأعمال المسؤولون عن النتائج والقدرات والأداء
• فرق التحول المسؤولة عن تغيير نموذج التشغيل وتبعيات التنفيذ
• المديرون الوظيفيون المسؤولون عن القرارات القائمة على البيانات والحوكمة وأدلة القيمة

تفترض الدورة قدرة المشاركين على تقييم استراتيجية الأعمال ومقترحات الاستثمار في عملهم، ولا تتناول بناء النماذج أو البرمجة أو هندسة البيانات أو تهيئة منصات الموردين.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة وظائف القيادة والاستراتيجية في الخدمات المالية والإدارة الصحية والتصنيع والطاقة والخدمات اللوجستية والخدمات المهنية والعامة.

• الاستراتيجية المؤسسية وتخطيط الأعمال
• قيادة البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي
• التحول الرقمي ومعمارية المؤسسة
• المالية والاستثمار وإدارة الأداء
• الحوكمة والمخاطر ودعم القرار التنفيذي

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأسئلة الاستراتيجية ومتطلبات أدلة القرار
• تقييم قدرات البيانات والذكاء الاصطناعي والمواهب والحوكمة
• ترتيب المبادرات حسب القيمة والجدوى والمخاطر والملاءمة
• مقارنة السيناريوهات وآثار نموذج التشغيل
• تطبيق حقوق القرار وبوابات الاستثمار
• بناء نظام للمؤشرات والمراجعة الاستراتيجية

جدول الدورة

اليوم 1: الأسئلة الاستراتيجية والقيمة

• لوحة السؤال الاستراتيجي وفرضية النتيجة
• خريطة قيمة الأعمال وأثر القرار
• حدود حالة استخدام الذكاء الاصطناعي مقارنة بالتحليلات
• سجل أدلة القرار والافتراضات
• مصفوفة مساءلة أصحاب المصلحة الاستراتيجيين

اليوم 2: القدرات وجاهزية البيانات

• بطاقة نضج قدرات البيانات والذكاء الاصطناعي
• خريطة تبعيات بيانات القرار
• مراجعة جودة البيانات وإمكانية الوصول
• شبكة فجوات المواهب والتقنية والحوكمة
• سجل قيود القدرات وإجراءات المعالجة

اليوم 3: خيارات المحفظة والسيناريوهات

• مصفوفة قيمة المبادرة الاستراتيجية وجدواها
• خريطة أولويات محفظة الذكاء الاصطناعي والبيانات
• لوحة أدلة السيناريو وعدم اليقين
• جدول خيارات الاستثمار والمفاضلات
• تقييم آثار نموذج التشغيل

اليوم 4: الحوكمة والأداء

• إطار حقوق القرار التنفيذي
• قائمة فحص بوابة الاستثمار والأدلة
• خريطة ضوابط الذكاء الاصطناعي والبيانات المسؤولة
• شجرة مؤشرات الأداء الاستراتيجي
• وتيرة مراجعة المحفظة وتصحيح المسار

اليوم 5: ممارسة القرار الاستراتيجي والمشروع الختامي

• تمرين مقترح: تحدي فرضية نتيجة استراتيجية
• تمرين مقترح: تشخيص فجوة في القدرات والبيانات
• تمرين مقترح: إعادة ترتيب محفظة تحت القيود
• تمرين مقترح: اختبار قرار بوابة استثمار
• المشروع الختامي: إطار قرارات استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تحول خيارات استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات إلى أدلة تنفيذية قابلة للمراجعة.

• نشاط مقترح: صياغة سؤال استراتيجي وتحديد الأدلة اللازمة لاتخاذ قرار
• نشاط مقترح: تقييم القدرات وتحديد القيود في البيانات والمواهب والتقنية والحوكمة
• نشاط مقترح: مقارنة خيارات المحفظة تحت قيود القيمة والجدوى والمخاطر والتوقيت
• نشاط مقترح: بناء حزمة مراجعة تضم المؤشرات وحقوق القرار وبوابات الاستثمار

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة قيادة استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات، وماذا تفترض؟

تناسب الدورة القادة ذوي الخبرة الذين يقيمون توجه المؤسسة وقدراتها واستثماراتها وأداءها، ويمكنهم تفسير الأدلة الاستراتيجية دون بناء نماذج أو منصات بيانات.

كيف يختلف تدريب استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات عن تدريب تحليلات البيانات؟

يركز تدريب الاستراتيجية على أسئلة المؤسسة والقدرات والمحافظ والسيناريوهات والحوكمة والاستثمارات وتتبع القيمة، بدلا من تقنيات التحليل أو تطوير النماذج أو استخدام البرمجيات.

كيف ينبغي للقادة ترتيب محفظة استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات؟

يقارن القادة الملاءمة الاستراتيجية وقيمة النتائج وجودة الأدلة وجاهزية البيانات والقدرات والجدوى والتبعيات والمخاطر وتوقيت الاستثمار وقابلية التراجع والمقاييس اللازمة لحوكمة التوسع.

ماذا تتضمن حوكمة القرار في استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات؟

تحدد حوكمة القرار المالكين الخاضعين للمساءلة ومتطلبات المعلومات وأدوار التحدي وحدود الموافقة وبوابات الاستثمار وضوابط المخاطر ووتيرة المراجعة ومسارات التصعيد وأدلة الاستمرار أو التغيير أو التوسع أو الإيقاف.

كيف تراجع مؤسسات الأداء في استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات؟

تراجع المؤسسات الأداء مقابل فرضيات النتائج ومؤشرات التبني والتشغيل وجودة البيانات وإشارات المخاطر وافتراضات الاستثمار وتقدم القدرات وقرارات تعديل المحفظة أو نموذج التشغيل.

الخاتمة

يعود المشاركون بإطار قرارات استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات الذي يربط الأسئلة الاستراتيجية والقدرات وخيارات المحفظة والسيناريوهات والحوكمة والمؤشرات. يغير الإطار طريقة اختبار مقترحات الاستثمار قبل تخصيص الموارد. ويدعم القرارات القابلة للتتبع وإظهار الافتراضات وتنسيق خيارات نموذج التشغيل والضوابط المسؤولة ومراجعة المحفظة بالأدلة.