دورة الـ(5S) المتقدمة لتطوير العمليات وتنظيم مكان العمل

تدريب إدارة 5S لين: تعزيز الكفاءة والتحسين المستمر

الرئيسية
برامج التدريب
دورات إدارة الجودة وتطوير العمليات
دورة الـ(5S) المتقدمة لتطوير العمليات وتنظيم مكان العمل

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

هي دورة تدريبية شاملة على 5S تجمع بين مبادئ إدارة "Lean"، واستراتيجيات "5S Lean" لتحقيق الكفاءة القصوى. توفر هذه الدورة فهم شامل لركائز "5S"، مما يضمن قدرة المشاركين على استخدام أدوات "Lean". مما يؤدي إلى تبسيط العمليات وتعزيز الإنتاجية.

الجمهور المستهدف:

مديري العمليات
أخصائيو ضبط الجودة
ممارسو "Lean"
مهندسو التصنيع
محللو تحسين العمليات

الأقسام المستهدفة:

التصنيع
ضبط الجودة
سلسلة التوريد
العمليات
التحسين المستمر

القطاعات المستهدفة:

التصنيع
السيارات
الرعاية الصحية
التجزئة
تكنولوجيا المعلومات
الهيئات الحكومية وما في حكمها

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

فهم مبادئ "5S".
تطبيق "5S Lean" في عمليات مختلفة.
استخدام أساليب "5S Lean" للتحسين المستمر.
إتقان أدوات التصنيع "Lean" من خلال استخدام التكنولوجيا.

منهجية التدريب:

تم تصميم المنهجية لتوفير تجربة تدريب مثمرة. يشارك المشاركون في جلسات تفاعلية، بما في ذلك دراسات الحالة المستندة إلى تطبيقات العالم الحقيقي. يؤكد العمل الجماعي على التعاون واستخدام أدوات "Lean". يشمل المزيج الفريد من النهج التقليدية والحديثة جلسات التغذية الراجعة التي تشجع على مشاركة الرؤى. يتم أيضًا مناقشة ما هي مبادئ "Lean"، مع دمج عناصر التصنيع "Lean". يضمن مزيج هذه المنهجيات فهمًا عميقًا لمبادئ "5S".

أدوات الدورة:

كتيب الدورة
مواد علمية عن أدوات "Lean"
قوالب ممارسة "Lean"

محتوى الدورة:

اليوم 1: المقدمة ورؤى عامة

الموضوع 1: مقدمة في تنفيذ العمليات
الموضوع 2: نظرة عامة على الإجراءات
الموضوع 3: نظرة عامة على العمل الموحد
الموضوع 4: الثقافة والخلفية
المراجعة: مناقشة ما تم تعلمه في اليوم ومراجعة النقاط الرئيسية، مع التركيز على تنفيذ العمليات الاستباقية والتفاعلية.

اليوم 2: المحافظة على التخطيط والمرحلة الأولى - التخطيط

الموضوع 1: تحديد المناطق للتنفيذ
الموضوع 2: بناء وتقييم الفريق
الموضوع 3: وضع الأهداف وتحليل العمليات
الموضوع 4: توثيق وتحليل العمليات
المراجعة: مناقشة التخطيط وتقييم الفريق.

اليوم 3: المرحلة الثانية - تنفيذ الفحص والضبط

الموضوع 1: تنفيذ تجربة أولية
الموضوع 2: تنفيذ العملية النهائية ومشاركة النجاحات
الموضوع 3: مقدمة في الضوابط البصرية
الموضوع 4: العمل الموحد وتقييم الأهداف
المراجعة: مناقشة التنفيذ والعمل الموحد.

اليوم 4: المرحلة الثالثة - الاستدامة

الموضوع 1: تدقيق العمليات
الموضوع 2: العمل الموحد وتدقيق 5S
الموضوع 3: أهمية "T-Cards"
المراجعة: مناقشة الحفاظ على التحسينات من خلال التدقيق.

اليوم 5: تقنيات وأساليب متقدمة في إدارة 5S لين

الموضوع 1: أساليب العمل الموحد وتأثير 5S لين
الموضوع 2: تقنيات 5S لين للتحسين المستمر
الموضوع 3: "MFWC" - رسم بياني للعامل المتعدد الوظائف
المراجعة: التأمل النهائي ومراجعة النقاط الرئيسية للدورة واستراتيجيات تنفيذ العمليات.

اليوم 6: التعمق في مبادئ 5S

الموضوع 1: فهم الأركان الخمسة لـ 5S (التصنيف، الترتيب، التنظيف، التوحيد، الاستدامة)
الموضوع 2: التطبيقات العملية لكل ركن
الموضوع 3: التحديات الشائعة وحلولها في تنفيذ 5S
المراجعة: مناقشة جماعية حول كيفية التغلب على العقبات لتحقيق النجاح في 5S.

اليوم 7: أدوات وتقنيات لين لتحسين العمليات

الموضوع 1: مقدمة لأدوات لين (رسم خريطة تدفق القيمة، كايزن، إلخ)
الموضوع 2: دمج أدوات لين مع 5S
الموضوع 3: دراسات حالة حول التنفيذ الناجح
المراجعة: تحليل دراسات الحالة ومناقشة الدروس المستفادة.

اليوم 8: بناء ثقافة التحسين المستمر

الموضوع 1: تعزيز بيئة من التحسين المستمر
الموضوع 2: إشراك الموظفين في المبادرات اللينة
الموضوع 3: تقنيات للحفاظ على الدافع والمشاركة
المراجعة: استراتيجيات للحفاظ على ثقافة التحسين.

اليوم 9: قياس النجاح وتأثير تنفيذ 5S

الموضوع 1: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لنجاح 5S
الموضوع 2: أدوات قياس التحسين (استطلاعات، تدقيقات، إلخ)
الموضوع 3: تحليل البيانات لدفع التحسينات المستقبلية
المراجعة: مناقشة حول تحليل البيانات ودورها في 5S.

اليوم 10: التكامل والتخطيط المستقبلي

الموضوع 1: دمج 5S مع ممارسات لين الأخرى
الموضوع 2: تطوير خارطة طريق للتحسين المستمر
الموضوع 3: التخطيط التنفيذي للمبادرات المستقبلية
المراجعة: التأمل النهائي في الدورة، بما في ذلك التعليقات والخطوات التالية.

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات الأخرى:

تتميز هذه الدورة بدمج المبادئ لـ "5S" وسيناريوهات "5S Lean" في العالم الحقيقي، وتدريب عملي. يتم استعراض ما هية "5S" بعمق، مما يتيح للمشاركين فهم كامل، تربط هذه الدورة التدريبية بين إدارة "Lean" والأدوات العملية، يتجاوز نهج الدورة الحدود التقليدية، مما يقدم تجربة مثمرة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
باكو	الأسبوع 17, 2026 20 - 24 ابريل 2026	5 أيام	حضوري	€5,000
الدار البيضاء	الأسبوع 17, 2026 20 - 24 ابريل 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
باريس	الأسبوع 18, 2026 27 ابريل - 01 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
أمستردام	الأسبوع 18, 2026 27 ابريل - 01 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 18, 2026 03 - 07 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€4,700
لندن	الأسبوع 19, 2026 04 - 08 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
مسقط	الأسبوع 19, 2026 10 - 14 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 20, 2026 11 - 15 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 21, 2026 18 - 22 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
جاكرتا	الأسبوع 23, 2026 07 - 11 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 24, 2026 08 - 12 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
الدوحة	الأسبوع 25, 2026 21 - 25 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
كيب تاون	الأسبوع 26, 2026 28 يونيو - 02 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
سيول	الأسبوع 28, 2026 06 - 10 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€10,000
روما	الأسبوع 28, 2026 06 - 10 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
براغ	الأسبوع 29, 2026 19 - 23 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
أمستردام	الأسبوع 30, 2026 20 - 24 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
جوهانسبرغ	الأسبوع 34, 2026 23 - 27 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
دبي	الأسبوع 35, 2026 24 - 28 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500