دورة الحوكمة الاستراتيجية: إدارة ومعالجة المخاطر، والامتثال

الأساليب الحديثة لتعزيز كفاءة الشركات وضمان الاستقرار والنمو

الرئيسية
برامج التدريب
دورات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
دورة الحوكمة الاستراتيجية: إدارة ومعالجة المخاطر، والامتثال

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

أصبح إتقان مجالات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC) أمر حاسم لكل منظمة. هذه الدورة تقدم للمشاركين رؤى عميقة حول أهمية "GRC" والعلاقة الجوهرية بين الثقافة المؤسسية والممارسات الأخلاقية. من خلال فهم وتقدير التكاليف المباشرة لعدم الامتثال. تعد هذه الدورة وحدة تدريبية أساسية في "GRC"، سواء كنت ترغب في تعزيز ضوابط الأداء التشغيلي، أو فهم النقاشات حول تعويضات الرئيس التنفيذي، أو التعمق في نشاط المساهمين في الحوكمة، فهذه الدورة هي دليلك الشامل.

الجمهور المستهدف:

الرؤساء التنفيذيون
مديرو إدارة المخاطر والامتثال
أعضاء مجلس الإدارة
المديرون التشغيليون
مديرو تقنية المعلومات
العاملون في الموارد البشرية
التنفيذيون الماليون

الأقسام المستهدفة:

المخاطر والامتثال
الحوكمة المؤسسية
المالية
تقنية المعلومات
الموارد البشرية
الاستراتيجية والتخطيط

القطاعات المستهدفة:

القطاع المالي
قطاع تقنية المعلومات
قطاعات التصنيع
الهيئات الحكومية و ما في حكمها

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:

فهم المكونات الأساسية لـ "GRC" وتأثيراتها التنظيمية
التعمق في الثقافة المؤسسية وعلاقتها المباشرة بالحوكمة
استكشاف تعقيدات التقارير السنوية
تعزيز الإشراف على الرئيس التنفيذي في إدارة المخاطر
التعمق في المسؤولية الاجتماعية للشركات وأهميتها
إتقان تقنيات تطبيق إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
فهم ضوابط الأداء التشغيلي وتطبيقها
فهم مسؤوليات مجلس الإدارة في الحوكمة الفعّالة

منهجية التدريب:

تستخدم هذه الدورة مزيجًا من الجلسات التفاعلية، ودراسات الحالة الواقعية، والمناقشات الجماعية، وجلسات التغذية الراجعة العملية. سيستكشف المشاركون سيناريوهات واقعية للفشل الثقافي المؤسسي، ويشاركون في مناقشات حية حول تعويض الرئيس التنفيذي.

أدوات الدورة:

دليل شامل حول مبادئ "GRC"
مواد قراءة حول الثقافة المؤسسية والحوكمة
موارد علمية عبر الإنترنت لمعايير التقارير المالية
قوائم مراجعة ونماذج لضوابط الأداء التشغيلي
دراسات حالة حول النقاشات حول تعويض الرئيس التنفيذي وفعالية المجلس

محتوى الدورة:

اليوم 1: أسس الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC)

الموضوع 1: مقدمة في "GRC"
الموضوع 2: التعمق في الثقافة المؤسسية
الموضوع 3: دروس من الماضي: الإخفاقات الثقافية في الحوكمة.
الموضوع 4: الاحتفال بالنجاحات: الشركات التي تميزت في "GRC".
الموضوع 5: الشفافية في العمليات: بشكل قانوني وصادق وواضح.
المراجعة: فهم جوهر "GRC" وتأثيره على الأعمال.

اليوم 2: الأخلاقيات والامتثال وإدارة التكاليف في الأعمال

الموضوع 1: جوهر الممارسات الأخلاقية.
الموضوع 2: لماذا تهم المواقف الأخلاقية للقيادة.
الموضوع 3: التكاليف المباشرة وغير المباشرة للامتثال.
الموضوع 4: الأخطاء الكبيرة وكيف نجحت بعض الشركات.
الموضوع 5: الامتثال بفعالية من حيث التكلفة.
المراجعة: تقييم قيمة وتأثير الأخلاق والامتثال.

اليوم 3: أساسيات إدارة المخاطر والاستجابات التنظيمية

الموضوع 1: النظم المالية والمخاطر.
الموضوع 2: تصنيف المخاطر و"ERM".
الموضوع 3: دراسات حالة: نهج "Merrill Lynch" وإشراف المجلس.
الموضوع 4: نجاحات "ERM" والأخطاء الشائعة.
الموضوع 5: أهمية الضوابط الداخلية و"SOX 404".
المراجعة: تحديد والاستجابة للمخاطر على مستويات تنظيمية متعددة.

اليوم 4: الاستراتيجية والديناميكيات التنظيمية

الموضوع 1: التركيز والمسؤوليات والهياكل الفعّالة.
الموضوع 2: الأبعاد الاجتماعية: مسؤولية الشركات والإشراف على الاستراتيجية.
الموضوع 3: الرؤساء التنفيذيون وأدوارهم.
الموضوع 4: مواجهة الأزمات: الإدارة الاستباقية واستجابة المنظمة.
الموضوع 5: إتقان الأداء: تقنيات القياس ومعايير التقارير المالية.
المراجعة: التفاعل بين قرارات المجلس والاستراتيجية والأداء.

اليوم 5: ديناميكيات السلطة، مستقبل الحوكمة، وختام الدورة

الموضوع 1: نشاط المساهمين وتمكين الرئيس التنفيذي.
الموضوع 2: نماذج جديدة لحوكمة المجلس.
الموضوع 3: رؤى حول تعويضات المدراء التنفيذيين و حل معضلة الوكالة.
الموضوع 4: التطلع إلى المستقبل: منظور ادارة المخاطر، تطور الحوكمة، وما هو قادم.
المراجعة: تلخيص مفاهيم "GRC" والاستعداد للتحديات المستقبلية.

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات (GRC) الأخرى:

تبرز الدورة لدينا بسبب شموليتها. لا تغطي فقط الجوانب الأساسية لـ "GRC"، بل تتعمق أيضًا في التحديات المعاصرة، مثل نقاشات تعويض الرئيس التنفيذي ونشاط المساهمين في الحوكمة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
لندن	الأسبوع 19, 2026 04 - 08 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
باريس	الأسبوع 20, 2026 11 - 15 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 20, 2026 11 - 15 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
الدوحة	الأسبوع 20, 2026 17 - 21 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
عن بعد	الأسبوع 22, 2026 25 - 29 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€1,500
كيب تاون	الأسبوع 23, 2026 07 - 11 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
أمستردام	الأسبوع 25, 2026 15 - 19 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
روما	الأسبوع 26, 2026 22 - 26 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 27, 2026 29 يونيو - 03 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
لندن	الأسبوع 28, 2026 06 - 10 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
باكو	الأسبوع 30, 2026 20 - 24 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,000
القاهرة	الأسبوع 31, 2026 27 - 31 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
تبليسي	الأسبوع 32, 2026 03 - 07 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,000
دبي	الأسبوع 32, 2026 03 - 07 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
جوهانسبرغ	الأسبوع 32, 2026 09 - 13 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
أمستردام	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 34, 2026 23 - 27 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,700
باريس	الأسبوع 39, 2026 21 - 25 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
براغ	الأسبوع 44, 2026 01 - 05 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
سيول	الأسبوع 46, 2026 09 - 13 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€10,000