دورة قيادة علاقات الموردين والارتقاء بالأداء الاستراتيجي

Name: قيادة علاقات الموردين والارتقاء بالأداء الاستراتيجي
Availability: InStock

قيادة علاقات الموردين والارتقاء بالأداء الاستراتيجي تمكين مديري المشتريات وسلاسل الإمداد من بناء شراكات تكاملية مع الموردين وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة.

دورة قيادة علاقات الموردين والارتقاء بالأداء الاستراتيجي

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: لانكاوي، جنيف، بالي، أبوظبي، بانكوك، كوالالمبور وغيرها
أقرب موعد: 1 – 5 نوفمبر 2026، لانكاوي
متوسط الرسوم: 7,550 €

الرئيسية
برامج التدريب
قيادة علاقات الموردين والارتقاء بالأداء الاستراتيجي

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

تواجه المؤسسات تحديات متزايدة في تحويل عقود التوريد التقليدية إلى شراكات تحقق وفورات مستدامة وتدعم الابتكار المؤسسي، حيث تركز دورة قيادة علاقات الموردين والارتقاء بالأداء الاستراتيجي على تزويد المهنيين بالأطر المنهجية لتصنيف الموردين وإدارة المخاطر المشتركة ورفع موثوقية سلاسل الإمداد. يعتمد البرنامج مسارا عمليا يجمع بين التحليل المالي للإنفاق وتطبيق بطاقات الأداء المتوازن، مما يمكن المشاركين من صياغة أطر حوكمة قابلة للتنفيذ وأدوات تدقيق تسهم في ضبط العمليات التشغيلية بفاعلية مع أجايل للتدريب.

الفئة المستهدفة

المسؤولون عن قيادة وتوجيه استراتيجيات المشتريات وتنسيق الإنفاق التجاري وسلاسل الإمداد
القائمون على إدارة العقود ومراقبة الامتثال التشغيلي ومستويات الخدمة للموردين الخارجيين
المشرفون على تقييم مخاطر سلاسل التوريد وتطوير خطط استمرارية الأعمال المؤسسية
المعنيون بتطوير مبادرات القيمة المشتركة وبرامج الابتكار والتحسين المستمر مع الشركاء

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تستهدف الدورة الفرق الإدارية والفنية في بيئات الأعمال التي تعتمد على شبكات توريد معقدة لتحقيق أهدافها التشغيلية:

إدارات المشتريات وسلاسل الإمداد
إدارات إدارة العقود وأداء الموردين
قطاع التصنيع والسلع الاستهلاكية
قطاع الطاقة والمرافق العامة
قطاع الرعاية الصحية والمستلزمات الطبية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

تطبيق مصفوفات التجزئة المتقدمة لتحديد فئات الموردين وأولويات الإنفاق المؤسسي
بناء بطاقات قياس أداء متوازنة لمراقبة جودة مخرجات الموردين ومستويات الخدمة
تشخيص مخاطر سلاسل التوريد باستخدام تقنيات تقييم الفشل والسلامة المالية
استخدام نماذج التكلفة الإجمالية للملكية لتقييم وفر التكاليف ومبادرات الابتكار
تقييم خطط استمرارية الأعمال وتدقيق امتثال الشركاء الاستراتيجيين

جدول الدورة

اليوم 1: تجزئة الموردين واستراتيجية العلاقات

مصفوفة Kraljic Portfolio Matrix لتصنيف الإنفاق والمخاطر
مصفوفة Supplier Preferencing Matrix لتقييم جاذبية المنظمة لدى المورد
تكامل إطار المشتريات المستدامة وفق ISO 20400:2017
شبكة Stakeholder Power-Interest Grid لتخطيط علاقات الموردين وأصحاب المصلحة
نموذج مستويات الحوكمة في إدارة علاقات الموردين Supplier Relationship Management Governance Tiering Model

اليوم 2: قياس الأداء وتصميم المؤشرات

إطار بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard للتقييم متعدد الأبعاد للموردين
مصفوفة إسناد أداء اتفاقية مستوى الخدمة Service Level Agreement
تصميم لوحات مؤشرات الأداء باستخدام الضبط الإحصائي للعمليات Statistical Process Control
مؤشر خلق قيمة المورد لتتبع الأداء التجاري وتحقيق الوفر
حساب مؤشر الطلب المكتمل Perfect Order Index لقياس دقة التنفيذ والتسليم

اليوم 3: مخاطر الموردين والمرونة التشغيلية

مصفوفة تحليل نمط وتأثير الفشل Supplier Failure Mode and Effects Analysis للموردين
تقييم الملاءة المالية للموردين باستخدام تحليل Altman Z-score
تخطيط شبكات التوريد متعددة المستويات لتتبع الاعتماد على الموردين الفرعيين
بروتوكول تدقيق خطة استمرارية الأعمال المرتكز على ISO 22301:2019
نماذج مسارات عمل الإجراءات التصحيحية والوقائية Corrective Action and Preventive Action

اليوم 4: خلق القيمة المشتركة وتطوير الموردين

ميثاق تخطيط الأعمال المشترك Joint Business Planning للشركاء الاستراتيجيين
خارطة طريق تطوير الموردين باستخدام منهجيات التحسين المستمر Kaizen
إطار الإشراك المبكر للمورد Early Supplier Involvement في تصميم المنتجات والخدمات
نموذج احتساب التكلفة الإجمالية للملكية Total Cost of Ownership لتعديلات العقود
آليات تحفيز ابتكار الموردين ومصفوفة تقاسم العوائد والمنافع Gain-Sharing

اليوم 5: التكامل والمراجعة التنفيذية للأداء

مراجعة شاملة لمحفظة الموردين بالاعتماد على مصفوفات التجزئة المدمجة مسبقا
محاكاة اجتماعات مراجعة الأعمال الربع سنوية Quarterly Business Review بالنماذج القياسية للوحات التحكم
تحليل سيناريوهات معالجة تعثر الموردين بتطبيق بروتوكولات الإجراءات التصحيحية
تقييم استخلاص القيمة التشاركية بالاستفادة من بيانات التكلفة الإجمالية للملكية السابقة
إعداد التقارير التنفيذية للحوكمة باستخدام بطاقات الأداء التراكمية للموردين

التمارين التطبيقية

ترتكز الدورة على مجموعة من التطبيقات التفاعلية التي تحاكي بيئات العمل الواقعية:

نشاط مقترح: تصنيف محفظة موردين تجريبية باستخدام مصفوفة Kraljic لتحديد مجالات التركيز
نشاط مقترح: إعداد لوحة قياس أداء متوازنة لمتابعة مؤشرات الجودة ومستويات الخدمة لمورد رئيسي
نشاط مقترح: تطبيق مصفوفة تحليل الفشل واختبار Altman Z-score لتقييم مورد حرج
نشاط مقترح: حساب التكلفة الإجمالية للملكية لتغيير تعاقدي وصياغة نموذج تقاسم المنافع المشتركة

الأسئلة الشائعة

ما المتطلبات المسبقة للمشاركة في هذه الدورة؟

لا تتطلب الدورة مؤهلات مسبقة محددة، إلا أن امتلاك معرفة أولية بعمليات الشراء أو إدارة العقود أو المتابعة التشغيلية للموردين يساعد في تحقيق أقصى استفادة من الأدوات المطروحة.

كيف تختلف هذه الدورة عن برامج التفاوض وإدارة العقود التقليدية؟

تركز الدورة على الحوكمة الشاملة وبناء شراكات تعاونية طويلة الأجل وخلق القيمة المشتركة، متجاوزة حدود الصياغة القانونية والتفاوض السعري اللحظي نحو الأداء الاستراتيجي المستدام.

هل النماذج والأدوات المعروضة قابلة للتطبيق عبر مختلف القطاعات؟

نعم، تم تصميم الأطر والمصفوفات لتلائم المؤسسات العاملة في مختلف المجالات كالتصنيع والرعاية الصحية والطاقة والخدمات، مع إمكانية مواءمتها بسهولة حسب حجم الإنفاق وطبيعة الموردين.

الخاتمة

يكتسب المشاركون في هذه الدورة أدوات عملية تمكنهم من قيادة شبكات التوريد بكفاءة وتحويل العلاقات التجارية إلى محركات حقيقية للقيمة التشغيلية. يعود الخريجون إلى مؤسساتهم بجاهزية عالية لتأسيس حوكمة متينة لإدارة الموردين، وتطبيق القياس الموضوعي المستمر، والحد من المخاطر، وقيادة مبادرات التطوير المشترك التي تدعم الكفاءة الإنتاجية والاستدامة المؤسسية.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 41-56 من 56 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
سان دييغو	الأسبوع 29, 2027 19 – 23 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€16,000
طشقند	الأسبوع 29, 2027 25 – 29 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€8,000
ميونخ	الأسبوع 31, 2027 2 – 6 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,500
براغ	الأسبوع 33, 2027 16 – 20 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€7,500
فيينا	الأسبوع 34, 2027 23 – 27 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€7,500
زنجبار	الأسبوع 34, 2027 29 أغسطس – 2 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
طوكيو	الأسبوع 35, 2027 30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
اسطنبول	الأسبوع 36, 2027 6 – 10 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
فرانكفورت	الأسبوع 36, 2027 6 – 10 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,500
دبي	الأسبوع 38, 2027 20 – 24 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,500
عن بعد	الأسبوع 38, 2027 20 – 24 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€3,000
أبوظبي	الأسبوع 38, 2027 20 – 24 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,500
جاكرتا	الأسبوع 40, 2027 4 – 8 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€8,000
مونترو	الأسبوع 40, 2027 4 – 8 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€8,000
مسقط	الأسبوع 40, 2027 10 – 14 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,500
ميلان	الأسبوع 42, 2027 18 – 22 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€7,000

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامة تواجه المؤسسات تحديات متزايدة في تحويل عقود التوريد التقليدية إلى شراكات تحقق وفورات مستدامة وتدعم الابتكار المؤسسي، حيث تركز دورة قيادة علاقات الموردين والارتقاء بالأداء الاستراتيجي على تزويد المهنيين بالأطر المنهجية لتصنيف الموردين وإدارة المخاطر المشتركة ورفع موثوقية سلاسل الإمداد. يعتمد البرنامج مسارا عمليا يجمع بين التحليل المالي للإنفاق وت…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة قيادة علاقات الموردين والارتقاء بالأداء الاستراتيجي