دورة تقييم الاستراتيجيات والسياسات

تقييم السياق الاستراتيجي ومنطق السياسات وأدلة التنفيذ ونتائج الأداء وقرارات التحسين.
دورة تقييم الاستراتيجيات والسياسات

نظرة سريعة

المدة
أسبوع واحد
نوع التدريب
حضوري
المدن
جوهانسبرغ، اسطنبول، أمستردام، لاغوس، لندن، زنجبار وغيرها
أقرب موعد
25 – 29 أكتوبر 2026، جوهانسبرغ
متوسط الرسوم
5,750 €
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. دورة متقدمة في تقييم الاستراتيجيات والسياسات
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

دورة متقدمة في تقييم الاستراتيجيات والسياسات مدتها أسبوع لمديري الاستراتيجية وقادة وحدات الأعمال ومالكي السياسات ومهنيي التخطيط والأداء، ويأخذ المشاركون منها حقيبة تقييم الاستراتيجية المتكاملة. تقيم الدورة السياق الاستراتيجي والأهداف ومنطق السياسات وضوابط التنفيذ والمؤشرات والنتائج وقرارات التحسين. وتعالج المراجعات المنفصلة وضعف الأدلة بمعايير منظمة وخرائط تتبع وبطاقات أداء وسجلات قرار. تطور أجايل للتدريب ممارسة تقييم الاستراتيجيات والسياسات.

الفئة المستهدفة

  • الفرق المسؤولة عن التخطيط الاستراتيجي وتوجيه المحافظ

  • الفرق المسؤولة عن تصميم السياسات ومراجعتها وتنسيقها

  • الفرق المسؤولة عن تنفيذ وحدات الأعمال ونتائجها

  • الفرق المسؤولة عن قياس الأداء والتقييم

  • الفرق المسؤولة عن مراجعات الحوكمة وإجراءات التحسين

تفترض الدورة مساهمة المشاركين في الخطط الاستراتيجية أو السياسات أو مراجعات الأداء، ولا تتناول المناصرة السياسية أو الصياغة التنظيمية أو التحضير للاعتماد أو التقييم الإحصائي للأثر.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي تصمم الاستراتيجيات أو السياسات وتنفذها وتقيمها وتحسنها.

  • إدارات الاستراتيجية والسياسات والأداء والحوكمة والتحول

  • منشآت التصنيع والطاقة والخدمات اللوجستية والبنية التحتية

  • منشآت التقنية والاتصالات والخدمات المهنية

  • مؤسسات الرعاية الصحية والتعليم والخدمات المجتمعية

  • المكاتب المؤسسية وهيئات الخدمات العامة ومنظمات التنمية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • تحليل السياق الاستراتيجي وأدلة أصحاب المصلحة

  • بناء خرائط تتبع الأهداف والسياسات والتنفيذ

  • تطبيق معايير التقييم على الخطط والسياسات

  • تقييم المؤشرات والنتائج والمخاطر وفجوات التنفيذ

  • ترتيب الإجراءات التصحيحية وقرارات المراجعة

  • إنشاء حقيبة تقييم استراتيجية متكاملة

جدول الدورة

اليوم 1: السياق الاستراتيجي ونطاق التقييم

  • خريطة متطلبات أصحاب المصلحة والأدلة

  • مصفوفة SWOT للعوامل الداخلية والخارجية

  • سجل إشارات البيئة وفق PESTEL

  • سجل القضايا والافتراضات الاستراتيجية

  • إطار نطاق التقييم وأسئلته

اليوم 2: الأهداف والسياسات والمنطق

  • شبكة جودة الأهداف الاستراتيجية ومواءمتها

  • خريطة الاستراتيجية وسلسلة السبب والنتيجة

  • نموذج منطق السياسة والنتيجة المقصودة

  • مصفوفة المبادرات والعمليات والملكية

  • جدول تتبع الأهداف إلى السياسات

اليوم 3: التنفيذ وأدلة الأداء

  • خارطة مراحل التنفيذ والتبعيات

  • بطاقة تعريف KPI وجودة البيانات

  • مراجعة منظورات بطاقة الأداء المتوازن

  • سجل المخاطر والضوابط والمعالجات

  • دورة مراجعة Plan-Do-Check-Act

اليوم 4: التقييم وقرارات التحسين

  • مصفوفة أسئلة معايير تقييم OECD

  • تحليل فجوة المستهدف والفعلي والاتجاه

  • شبكة أدلة المساهمة والتفسيرات البديلة

  • سلسلة النتيجة والاستنتاج والتوصية

  • سجل أولوية الإجراء التصحيحي والقرار

اليوم 5: ممارسة التقييم المتكامل

  • تمرين: تشخيص السياق الاستراتيجي والافتراضات

  • تمرين: تتبع الأهداف والسياسات والمبادرات

  • تمرين: اختبار المؤشرات وأدلة التنفيذ

  • تمرين: صياغة نتائج التقييم والقرارات

  • التمرين الختامي: حقيبة تقييم الاستراتيجية المتكاملة

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تربط أدلة التقييم بالقرارات في البيئات الصناعية والخدمية.

  • نشاط مقترح: مقارنة أدلة أصحاب المصلحة والإشارات البيئية لاستراتيجية بنية تحتية

  • نشاط مقترح: اختبار سلسلة منطق سياسة صحية مقابل الأهداف والمبادرات والمؤشرات

  • نشاط مقترح: تشخيص فجوات التنفيذ باستخدام المراحل والمخاطر والضوابط وأدلة الاتجاه

  • نشاط مقترح: عرض نتائج تقييم بإجراءات تصحيحية مرتبة ومالكين مسؤولين

الأسئلة الشائعة

لمن يناسب التدريب المتقدم على تقييم الاستراتيجيات والسياسات؟

يناسب التدريب مديري الاستراتيجية وقادة وحدات الأعمال ومالكي السياسات ومهنيي التخطيط والأداء، ويفترض مساهمتهم في الخطط أو السياسات أو التنفيذ أو المراجعات.

كيف يختلف تقييم الاستراتيجيات والسياسات عن تدريب التخطيط الاستراتيجي؟

يختبر تقييم الاستراتيجيات والسياسات المنطق والتنفيذ والأدلة والنتائج وقرارات التحسين، بينما يركز تدريب التخطيط الاستراتيجي عادة على التوجه والأهداف والاختيارات وصياغة الخطة.

ما المعايير التي تدعم تقييم الاستراتيجيات والسياسات؟

تدعم الملاءمة والاتساق والفاعلية والكفاءة والأثر والاستدامة أسئلة تقييم منظمة عند تطبيقها بعناية وفق أدلة المؤسسة وغرض التقييم.

كيف تقيم فجوات تنفيذ الاستراتيجية؟

تقيم فجوات التنفيذ بمقارنة الأهداف والمراحل والملكية والموارد والمخاطر والضوابط والمؤشرات والنتائج الفعلية والافتراضات الموثقة، ثم تتبع الأسباب والاستجابات المسؤولة.

كيف تتحول نتائج التقييم إلى إجراءات إدارية؟

تتحول النتائج إلى إجراءات عندما ترتبط الاستنتاجات بالأدلة، وتكون التوصيات قابلة للتنفيذ، وتوضح الأولويات، ويسند المالكون ونقاط الاستحقاق، وتسجل قرارات المتابعة.

الخاتمة

يأخذ المشاركون حقيبة تقييم الاستراتيجية المتكاملة، وتضم أدلة السياق وخرائط التتبع وبطاقات المؤشرات ومصفوفات التقييم والنتائج والإجراءات التصحيحية. تجعل الحقيبة المراجعات متسقة والقرارات قابلة للتتبع إلى الأدلة. كما تساعد فرق الاستراتيجية والسياسات والأداء والأعمال على الاتفاق على الأولويات والملكية ومتابعة التحسين.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
عرض 21-40 من 75 أحداث
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
سيول سيول الأسبوع 05, 2027
1 – 5 فبراير 2027 		أسبوع واحد حضوري €10,000
جاكرتا جاكرتا الأسبوع 06, 2027
8 – 12 فبراير 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
الكويت الكويت الأسبوع 06, 2027
14 – 18 فبراير 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,500
دبي دبي الأسبوع 07, 2027
15 – 19 فبراير 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 08, 2027
22 – 26 فبراير 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,700
مسقط مسقط الأسبوع 08, 2027
28 فبراير – 4 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
لندن لندن الأسبوع 10, 2027
8 – 12 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
سنغافورة سنغافورة الأسبوع 10, 2027
8 – 12 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
الدوحة الدوحة الأسبوع 10, 2027
14 – 18 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,500
كوالالمبور كوالالمبور الأسبوع 11, 2027
15 – 19 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,200
لانكاوي لانكاوي الأسبوع 11, 2027
21 – 25 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,000
اسطنبول اسطنبول الأسبوع 12, 2027
22 – 26 مارس 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500
مونترو مونترو الأسبوع 13, 2027
29 مارس – 2 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €7,500
بانكوك بانكوك الأسبوع 13, 2027
4 – 8 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,000
باريس باريس الأسبوع 14, 2027
5 – 9 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
المنامة المنامة الأسبوع 14, 2027
11 – 15 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,700
ماربيا ماربيا الأسبوع 15, 2027
18 – 22 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 17, 2027
26 – 30 أبريل 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,700
شيكاغو شيكاغو الأسبوع 17, 2027
2 – 6 مايو 2027 		أسبوع واحد حضوري €12,000
برشلونة برشلونة الأسبوع 18, 2027
3 – 7 مايو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة متقدمة في تقييم الاستراتيجيات والسياسات مدتها أسبوع لمديري الاستراتيجية وقادة وحدات الأعمال ومالكي السياسات ومهنيي التخطيط والأداء، ويأخذ المشاركون منها حقيبة تقييم الاستراتيجية المتكاملة. تقيم الدورة السياق الاستراتيجي والأهداف ومنطق السياسات وضوابط التنفيذ والمؤشرات والنتائج وقرارات التحسين. وتعالج المراجعات المنفصلة وضعف الأدلة بمعايير من…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

هذه الدورة في المدن

دورات ذات صلة

دورة تدريبية في تقييم المناصرة الاستراتيجية وأثر السياسات

دورة تدريبية في تقييم المناصرة الاستراتيجية وأثر السياسات
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي ومراجعة الأداء

دورة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي ومراجعة الأداء
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة تقييم البرامج التدريبية المتقدم وقياس الأثر

دورة تقييم البرامج التدريبية المتقدم وقياس الأثر
المزيد من التاريخ والمواقع