دورة تصميم المنظمة وتحليل الهيكل التنظيمي

Name: دورة تصميم المنظمة وتحليل الهيكل التنظيمي
Availability: InStock

منهج عملي لمواءمة نموذج التشغيل والهيكل والأدوار وحقوق القرار وخطوط التقارير وخيارات التطبيق.

نظرة سريعة

المدة: 5 أيام
نوع التدريب: حضوري
المدن: روما، دبي، لانكاوي، شرم الشيخ، لندن، سان دييغو وغيرها
أقرب موعد: 12 – 16 أكتوبر 2026، روما
متوسط الرسوم: 5,800 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة تصميم المنظمة وتحليل الهيكل التنظيمي

نظرة عامة

دورة تصميم المنظمة وتحليل الهيكل التنظيمي هي دورة متوسطة لمدة خمسة أيام لمختصي تصميم المنظمات وقادة الموارد البشرية ومديري التحول وقادة الأعمال، ويعود المشاركون بتوصية لتصميم المنظمة. تربط الدورة الاستراتيجية ومتطلبات نموذج التشغيل بالتشخيص الهيكلي ومبادئ التصميم ونطاق الإشراف والمستويات والمساءلة وحقوق القرار والواجهات وبنية المخطط التنظيمي ومخاطر التطبيق. وتحول الأعراض الهيكلية إلى خيارات تصميم موثقة. تقدم أجايل للتدريب تصميم المنظمة كمواءمة قائمة على الأدلة بين الهيكل والعمل.

الفئة المستهدفة

الفرق المسؤولة عن تصميم المنظمة ومواءمة نموذج التشغيل
المختصون الذين يقدمون المشورة بشأن الهياكل والأدوار والمساءلة
الوظائف التي تحلل عمق التسلسل الإداري ونطاق الإشراف والمستويات والواجهات
الفرق التي تنسق إعادة تصميم المنظمة والتخطيط للتطبيق
القيادات التي تعتمد الحوكمة وحقوق القرار والخيارات الهيكلية

تفترض الدورة قدرة المشاركين على تفسير الاستراتيجية وعمليات التشغيل والأدوار والمخططات التنظيمية، ولا تتناول تقييم الوظائف أو التنبؤ بالقوى العاملة أو التحليل الهندسي أو شهادات إدارة التغيير العامة.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي تشخص الهياكل التنظيمية أو تصممها أو تعتمدها أو تطبقها.

الموارد البشرية والتطوير التنظيمي واستراتيجية القوى العاملة
الاستراتيجية المؤسسية والتحول ومكاتب نموذج التشغيل
الخدمات المالية والمهنية والتقنية
التصنيع والخدمات اللوجستية والمرافق ومشغلو البنية التحتية
المؤسسات العامة والرعاية الصحية والتعليم

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

تحليل آثار الاستراتيجية ونموذج التشغيل في الهيكل
تشخيص الأعراض والفجوات والقيود الهيكلية
مقارنة الخيارات الهيكلية باستخدام مبادئ تصميم صريحة
تقييم نطاق الإشراف والمستويات والأدوار والمساءلة والواجهات
بناء بنية حقوق القرار والمخطط التنظيمي
تحديد أولوية مخاطر التطبيق والتوصية بتصميم للحالة المستقبلية

جدول الدورة

اليوم 1: الاستراتيجية وأساس التصميم

خريطة مواءمة الاستراتيجية مع نموذج التشغيل
مسح سياق المنظمة في الحالة الراهنة
صياغة مشكلة تصميم المنظمة
بطاقة قياس مبادئ تصميم الحالة المستقبلية
ميثاق نطاق التصميم وحدوده

اليوم 2: التشخيص والخيارات الهيكلية

قائمة فحص تشخيص الهيكل التنظيمي
خريطة ترابط الأعمال والعمليات
مصفوفة مقارنة الأنماط الهيكلية
شبكة قرار المركزية والتفويض
سجل قيود تصميم المنظمة

اليوم 3: الأدوار ونطاق الإشراف وحقوق القرار

جدول تحليل نطاق الإشراف والمستويات
خريطة غرض الدور والمساءلة
مصفوفة إسناد حقوق القرار
ميثاق منتديات الحوكمة واللجان
اتفاقية الواجهات بين الوظائف

اليوم 4: البنية ومخاطر التطبيق

مخطط الوحدات التنظيمية وخطوط التقارير
دليل قواعد رسم المخطط التنظيمي
بطاقة تقييم الخيارات الهيكلية
خريطة تبعيات التطبيق ومخاطره
سجل تسلسل الانتقال وقرارات التصميم

اليوم 5: ممارسة تصميم المنظمة

تمرين: تشخيص هيكل تنظيمي قائم
تمرين: مقارنة خيارات هيكلية للحالة المستقبلية
تمرين: اختبار نطاق الإشراف والمستويات وحقوق القرار
تمرين: مراجعة البنية ومخاطر التطبيق
المشروع الختامي: توصية تصميم المنظمة

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تحول الأدلة التنظيمية إلى توصية هيكلية قابلة للتتبع.

نشاط مقترح: ربط الأولويات الاستراتيجية واحتياجات نموذج التشغيل بمبادئ التصميم والمتطلبات الهيكلية.
نشاط مقترح: تشخيص مشكلات التسلسل وسير العمل والمساءلة والقرار والواجهات من أدلة الحالة الراهنة.
نشاط مقترح: مقارنة الخيارات الهيكلية واختبار نطاق الإشراف والمستويات وخطوط التقارير والحوكمة وحقوق القرار.
نشاط مقترح: تجميع البنية المفضلة ومبرراتها ومخاطرها وتبعياتها وتسلسل الانتقال في توصية لتصميم المنظمة.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة تصميم المنظمة وتحليل الهيكل التنظيمي وماذا تفترض؟

تناسب المختصين المسؤولين عن الهياكل ونماذج التشغيل والتحول وحوكمة الأفراد، وتفترض قدرتهم على تفسير الاستراتيجية والعمليات والأدوار والمساءلة والمخططات التنظيمية القائمة.

كيف يختلف تصميم المنظمة عن إدارة التغيير العامة؟

يحدد تصميم المنظمة الهياكل والأدوار والحوكمة وحقوق القرار والواجهات وبنية التقارير، بينما تركز إدارة التغيير العامة على جاهزية أصحاب المصلحة والتواصل والتبني وتعزيز التغيير المعتمد.

ما الأدلة التي تدعم تحليل الهيكل التنظيمي؟

يستخدم التحليل الهيكلي الاستراتيجية وعمليات التشغيل ومعلومات الأدوار وترابط سير العمل وخطوط التقارير ونطاق الإشراف والمستويات وتأخر القرارات وتداخل المساءلة ومنتديات الحوكمة ومشكلات الأداء وملاحظات أصحاب المصلحة.

كيف يقيم نطاق الإشراف والمستويات في تصميم المنظمة؟

يقيم نطاق الإشراف والمستويات مقابل تعقيد العمل واحتياجات القرار وقدرة المدير ووضوح الأدوار وواجهات سير العمل والتوزيع الجغرافي ومتطلبات الحوكمة وغرض كل مستوى إداري.

كيف تقارن خيارات تصميم المنظمة؟

تقارن الخيارات مقابل مبادئ متفق عليها والمواءمة الاستراتيجية واحتياجات نموذج التشغيل والمساءلة وسرعة القرار والواجهات وقابلية التطبيق وتبعيات التنفيذ والمخاطر المحددة.

الخاتمة

يعود المشاركون بتوصية تصميم المنظمة التي تضم أساس التصميم والتشخيص ومقارنة الخيارات وتحليل نطاق الإشراف والمستويات والأدوار وحقوق القرار والبنية والمخاطر وتسلسل الانتقال. تجعل التوصية الخيارات الهيكلية قابلة للتتبع إلى الاستراتيجية واحتياجات التشغيل. وتدعم قرارات القيادة دون أن تحل محل التشاور الخاص بالمنظمة أو حوكمة التطبيق.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 21-40 من 74 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
براغ	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€6,000
أمستردام	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
مونترو	الأسبوع 05, 2027 1 – 5 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€7,500
مسقط	الأسبوع 05, 2027 7 – 11 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
ميونخ	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 08, 2027 22 – 26 فبراير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
نيروبي	الأسبوع 08, 2027 28 فبراير – 4 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
الدار البيضاء	الأسبوع 09, 2027 1 – 5 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
بانكوك	الأسبوع 09, 2027 7 – 11 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€6,000
لندن	الأسبوع 10, 2027 8 – 12 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 11, 2027 15 – 19 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
مدريد	الأسبوع 11, 2027 15 – 19 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
طرابزون	الأسبوع 11, 2027 21 – 25 مارس 2027	5 أيام	حضوري	€6,800
شيكاغو	الأسبوع 12, 2027 28 مارس – 1 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€12,000
سيول	الأسبوع 14, 2027 5 – 9 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€10,000
دبي	الأسبوع 15, 2027 12 – 16 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
روما	الأسبوع 15, 2027 12 – 16 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
الكويت	الأسبوع 15, 2027 18 – 22 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,500
ميلان	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
ماربيا	الأسبوع 17, 2027 2 – 6 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة تصميم المنظمة وتحليل الهيكل التنظيمي هي دورة متوسطة لمدة خمسة أيام لمختصي تصميم المنظمات وقادة الموارد البشرية ومديري التحول وقادة الأعمال، ويعود المشاركون بتوصية لتصميم المنظمة. تربط الدورة الاستراتيجية ومتطلبات نموذج التشغيل بالتشخيص الهيكلي ومبادئ التصميم ونطاق الإشراف والمستويات والمساءلة وحقوق القرار والواجهات وبنية المخطط التنظيمي ومخا…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة تصميم المنظمة وتحليل الهيكل التنظيمي